期权激励，如果未来的股票市价高于施权价，则期权持有者的股票毫无价值可言。

实行股票期权激励，如果未来的股票市价高于行权价，则期权持有者的股票毫无价值可言。

为了增加董事会对股东的责任感，公司董事应拥有定数量的股票或期权。

委托人与代理人之间的信息不对称，是指委托人对代理人努力程度的了解只是表面的和账面的，很难判断其努力程度。

委托人与代理人之间的信息不对称，是指委托人对代理人努力程度的了解只是表面的或账面的，很难判断其努力行为。

我国公司法规定，国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。

我国公司法规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的。

我国公司法规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的。

我国公司的股票发行采取间接发行方式，委托承销商承办。

我国公司的股票发行采取间接发行方式，委托承销商代办。

无偿增资发行股票，公司是以筹措资金为目的。

无偿增资发行股票，公司以筹措资金为目的。

西方产权经济学家们在分析经济行为解释资源化配臵的权利时，主要指的是所有权，很少提及产权。

吸收合并就是我们通常所说的公司兼并。

现代公司不仅要强化监事会的内部监督，更要接受公众监督。

选择子公司经理的职责由子公司自己承担。

业主制合伙制公司制三种企业制度之间的关系是替代关系。

业主制合伙制和公司制三种企业制度之间的关系是替代关系。

业主制企业般只适宜于投资额不大技术工艺比较简单的小型工商企业。

人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币万元，股东应次足额缴纳公司章程规定的出资额。

人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币万元，股东应次足额缴纳公司章程规定的出资额。

以德日为代表的集中型股权结构的个特点就是公司股权集中度较高。

以德日为代表的集中型股权结构的个特点就是公司股权集中度较高。

以吸收合并的方式进行合并，合并双方的地位是平等的。

由于标准普尔指数具有股票范围广泛样本是随机抽样的以股票的交易额为权数计算得出，因而正逐步取代道琼斯指数。

有限公司和股份公司以工业产权包括非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的。

有限责任产生的结果是公司的人格与其成员的人格的分离。

有限责任公司的注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额。

有限责任公司股东出资后获得的凭证也称为股票。

有限责任公司可以采取募集方式设立。

有限责任公司与股份有限公司在设立方面的最大区别是只能采取发起设立方式。

有限责任公司章程由公司全体股东共同订立，并经全体股东同意后，签名盖章。

有限责任公司之间合并后的存续公司只能是有限责任公司。

有限责任是鼓励投资的种最有效的法律形式。

有限责任是鼓励投资的最有效的种法律形式。

有限责任是减少投资风险的最佳形式。

有限责任是种消除企业失败风险的手段。

有限责任制起源于美国。

在存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是如何选择考评和制定以为中心的管理层。

在存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是选择考评和制定以为中心的管理层的薪酬制度。

在股份公司中，董事长与总经理职务集于身，能够实现有效制衡。

在股份合作制企业中，劳动合作与资本合作有机结合，劳动合作是基础，资本合作采取了股份制的形式。

在合伙制企业中，产权主体是唯的。

在业主制企业中，业主的切财产在法律上都是可以用来抵偿债务的。

在般情况下，股东权益大于公司资本，它表明的是在股东出资基础上所形成的那部分公司资产值。

在般情况下，股东权益大于公司资本，它表明在股东出资基础上所形成的那部分公司资产值。

在个公司内部把两个不具备法人资格的下属企业合并到块，就是公司合并。

在有限责任制的条件下，债权人的权益得到了有力的保护。

债券是种保守性投资，股票是种风险性投资。

召开创立大会是募集设立独有的象设立程序。

召开公司创立大会是募集设立独有的项设立程序，因此，发起设立方式不必召开创立会。

政企分开是建立现代企业产权制度现代企业组织制度和现代企业管理制度的基础。

专业性控股公司的经营往往集中于个产业。

资本市场能够约束经营者的行为，其中，股票市场对经营者的行为的约束强度大于债券市场。

资本市场能够约束经营者的行为，其中，股票市场对经营者行为的约束强度大于债券市场。

最初占主导地位的企业组织形式是合伙制企业。

最终所有权就是股权。

二单项选择题中华人个人所得税股权激励后公司的经营业绩没有改善反而恶化，是行业经营的风险还是这样的股权激励做法无效答题要点我们认为，为体现国家对建立企业激励机制的鼓励，对高管持股部分不应征收个人所得税，离任退休后股份获得解冻可以流通时，再征收个人所得税。

这样，由于我国实行的是累进税率制，高管人员退休离任后实际缴纳的税收将减少。

股权激励后公司经营业绩的恶化，应该有行业经营风险问题，把所有的账都算在股权激励头上并不现实。

但这种股权激励也有其弊端，如购买流通股的成本过高，高管人员持股在职期间不得流通，离任或退休后方能转让，因而使激励作用有限。

因此，公司欲实施对高管人员的激励，还须综合设计激励模式。

案例华远公司职工持股方案问题华远公司股票期权的实施对公司管理有哪些促进作用多数企业实施股票期权激励的是高层经理人员，那么，将股票期权授予全体职工的做法，对我国的其他企业有哪些启示答题要点华远公司股票期权的实施对公司管理起到了明显的促进作用。

员工持股经理持股以及认股权等制度的实施，使员工和经理的个人经济利益与公司的长期利益紧紧连在起，必然使大家关心公司的现实利益和长远利益，提高他们的工作积极性和主动性。

从华远的实践来看，员工持股和认股权制度要与市场化的人事聘用制度以及有激励作用的工资报酬制度共同配合，才能取得较好的激励作用。

员工和管理人员在公司的岗位不同，承担的责任不同，工作失误带给公司的损失不同，以及对公司的贡献也不同，决定了其激励方式应区别对待。

由于经理人员的岗位重要，而且越是高层经理，岗位越重要，越需要工作主动积极尽职尽责，而他们的工作失误给公司带来的损失也越大，所以要让他们持有较多的股份和认股权，使他们的利益与公司的利益连接更紧密。

考虑到我国企业特别是国有企业特殊的产权结构，决定了在绝大多数的企业实施股票期权激励时，应兼顾到广大员工的利益，让全体职工参加持股。

华远公司对于不同层次员工授予不同数量的股权以及将股票期权授予全体职工的做法，对我国的其他企业有着很好的示范作用。

案例波音公司兼并麦道公司问题政府在这起兼并中起了什么作用答题要点波音公司兼并麦道，最终体现的是美国政府的意图。

据估计，在今后的年内，世界民用客机座以上的需求量为架，交易总额将达到万亿美元。

面对如此巨大的市场，作为波音公司后台的美国政府岂能不为之动心于是便导演了这起震惊欧洲乃至整个世界的兼并事件。

这案例的突出特点是政府在后台对兼并活动的支持和参与。

从根本上来说，这次兼并活动是服从和体现了美国的国家利益，收购的成功也在很大程度上得益于美国政府的支持。

当然，从具体操作来看，合并还是利用市场机制进行的。

这次合并的结果，从表面来看是美国与欧盟在定程度上达成了妥协，完成了对世界飞机制造业市场的瓜分。

但是，从种意义来说，波音兼并麦道是美国争当世界飞机制造业霸主的重要步骤，其最终战略目标是挤掉空中客车的市场份额，独霸全球飞机市场。

案例大连集团有限公司改制方案问题如何评价大连集团有限公司的改制方案改制是否造成了国有资产的流失答案要点公司的改制，表面上按程序规定运作规范进行，但实际上造成了国有资产的流失，也损害了职工的切身利益。

个资产总计万元，负债总计万元，净资产为万元的国有大型企业，最后折算为负债万元，而以万元的价格卖给了内部名高管和名外部投资者。

特别是企业的工业用地，若干年后不仅没有增值，反而缩水了万元。

并且，改制方案看不到对员工利益的保护，员工今后的工作无法得到保障。

案例中康玻璃有限公司的改制之路问题中康公司分立的动因是什么分析中康公司分立后的效果答案要点赛格中康的改制，通过剥离不良资产，甩掉经营亏损业务的包袱，把优质资产包装上市，可以以集团获得发展资金，为集团整体发展树立品牌效应，带动未上市公司的发展。

但同时，改制也会带来关联交易，比如土地房产商标使用权作价是否合理值得怀疑。

案例有限公司的无限麻烦问题你认为沈水中应该负无限责任吗如果应该，他应该承担万元万元还是万元答案要点明众公司的注册资金不到位，股东滥用公司人格。

这种名为法人的公司组织将因不具备必要的财产而无人格，法律应当否定这种虚假法人的法人人格，责令公司背后的股东承担相应的责任。

沈水中和许少伟两名股东，应该归还银行贷款万元，万元贷款由沈水中和许少伟按照双方的出资比例偿还。

案例微软公司的治理问题微软的董事会和执行层是否重合微软的董事会结构对中国企业有何借鉴意义答案要点微软董事会个成员中，有个人是董事，不是公司执行层成员。

比尔盖茨虽然是董事长。

但在执行会中担任首席软件设计师，具有特殊性，所以只有首席执行官是董事会成员。

因此，微软的董事会和执行会或者说决策层与执行层是分开设臵的。

我国公司董事会中董事的比例较小，证监会规定上市公司的董事不少于董事总数的，这与微软的有很大差距，而非上市公司的决策层与执行层往往高度重合。

案例美国通用电气公司的集团化管理模式问题通用电气公司的管理分为几个层级具体包括哪些通用电气公司的集团总部主要采取哪种方式对下属产业集团进行控制通用电气公司在人事控制方面有什么特点你对此有何看法答案要点美国通用电气公司是美国大型的企业集团，它规模巨大，横跨多个产业，下设多个产业集团。

通过这个案例我们可以看到，通用电气集团实行分权化模式，这与我国企业高度集权的管理模式形成鲜明的对照，总部通过集团化管理模式，