1、部门控制式和工作队式两种组织的优点能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率有利于人才全面培养。缺点在项目上力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响管理人员如果身兼多职的管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼双重领导④由于矩阵组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组和失真。人力资源管理的主要任务组织和人力资源规划人员的招聘和选择管理项目成员的工作团队建设。项目经理即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量安全进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。项目经理的岗位是保证工程项目建设质量安全工期。
2、特征单件性次性具有定的约束条件具有生命周期。项目的定义对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。工程项目由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路铁路桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。工程项目的特征具有特定的对象有时间限制有资金限制和经济性要求管理的复杂性和系统性特殊的组织和法律条件。工程项目的定义指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述。项目管理以项目为对象的系统管理方法，通过个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划组织指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理知识体系范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟。
3、的种模式模式业主把项目管理的内容，通过合同法是委托给家项目管理公司单位，由单位对工程进行全过程的管理模式分为代理型模式和非代理型模式。工程项目政府监督管理的特点权威性强制性和综合性。工程项目政府监督的管理职能建立和完善工程质量管理方法建立和落实工程质量责任制建立和落实施工安全责任制建设活动主体资格的管理工程承发包市场管理控制工程建设程序。建设工程监理指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件有关的法律法规规章和标砖规范建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。建设工程监理的性质服务性科学性性公正性。建设工程监理的作用有利于提高建设工程投资的科学化有利于规范参与工。
4、策划内容分项目的构思策划项目的融资策划项目的组织策划项目的目标控制策划和项目的采购策划。工程项目策划的内容项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划项目的实施策划项目的运营策划。项目构思的产生选择项目构思的提出项目构思工程项目构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。项目构思的方法般机会研究和特定机会研究。项目的定位指在项目构思的基础上，确定项目的性质地位和影响力。项目的目标设计情况分析问题分析目标因素的提出④目标系统的建立。工程项目的定义指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述。可行性研究是从市场技术生产法律经济和财力等方面对项目。
5、目和单个中小型工程项目。优点保证单头领导，每个组织单元仅向个上级负责，个上级对下级直接行使管理和监督权力，即直线职权，般不能越级下达指令具有独特的项目组织优点。信息流通快，决策迅速，项目容易控制。④项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点当项目比较多比较大时，每个项目对应个组织，使企业资源不能达到合理使用项目经理责任较大，切决策信息都决策于它处，这要求他能力强知识全面经验丰富，否则决策较难较慢，容易出错由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量④企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调企业的计划和控制比较困难在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多分级分包，进而造成组织层次的增加。职能式项目组织组织形式项目任务。
6、管理风险管理采购管理及综合管理。工程项目管理自项目开始至项目完成通过和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的三大目标投资目标质量目标进度目标。工程项目管理的生命周期定义建设项目为种创造独特产出物的次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了个建设项目的生命周期。阶段概念阶段开发阶段实施阶段运营阶段。工程项目策划把建设意图转换成定义明确系统清晰目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。工程项目策划的类型按策划阶段分项目发展阶段的策划项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划按策划对象分新建项目的策划改建项目的策划迁建项目的策划扩建项目的策划和恢复项目的策划按策划的范围分项目总体方案策划和项目局部方案策划按。
7、重要岗位。项目经理的地位在项目施工中具有中心地位施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第责任人施工项目经理是施工责权利的主体施工项目经理是各种信息的集散中心施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。建造师建造师执业制度建造师分为级建造师和二级建造师。建造师执业资格注册有效期般为年，有效期满前个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。在注册有效期内，变更执业单位这，应当及时办理变更手续。建造师的执业范围担任建设工程项目施工的项目经理从事其他施工活动的管理工作法律行政法规获国务院建设性省主管部门规定的其他业务。建造师与项目经理的区别建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面。
8、较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的项项目经理则限于企业内特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的次性的工程项目施工管理者。组织协调以,字开头的年龄已经到了尾声。或许是愧疚于自己似乎把转瞬即逝的很多个不同的日子过成了同天的样子或许是追溯过去，对自己那些近乎偏执的怪异信念的醒悟，这些天以来，思绪直很凌乱，在脑海中不断纠缠。总觉得自己似乎应该去做点什么，或者写点什么。二十年的人生轨迹深深浅浅，突然就感觉到有些事情，非做不可了。,而穷尽我们的生，又能遇到多少事情是真正地非做不可生活发生不幸时，我们常常会关上心。
9、务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。组织构成因素管理层次管理跨度管理部门和管理职能。组织结构指对工作如何进行分工分组和协调的活动。组织结构设计对组织结构和组织结构设计的过程，目的是提高组织活动的效能。组织结构设计六项基本原则工作专业化与协作统才职相称命令链管理跨度与管理层次相统集权与分权统正规化。组织机构活动基本原理要素有用性原理动态相关性原理主观能动性原理规律效应性原理。组织机构设置原则目的性原则精干高效原则业务系统化管理原则弹性和流动性原则。常见的组织结构模式直线式项目组织职能式项目组织了矩阵式项目组织。直线式项目组织职能式项目组织了矩阵式项目组织的组织形式和优缺点直线式项目组织组织形式权力系统至上而下形成直线控制，权责分明，适合的项。
10、分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门的项目任务负责，适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。优点由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。缺点项目信息传递途径不畅工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令不同职能部门之间有意见分歧，难以统时，互相协调存在定的困难④职能部门直接对工作部分下达工作指令，项目经理对工程项目的控制能力在定程度上被弱化。矩阵式项目组织组织形式把职能和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，适用于现代大型工程管理。优点兼有。
11、进行全面的策划和论证。可行性研究的主要内容建设项目有无必要需要多长时间建需要多少人力物力资源需要多少资金，能否筹到项目经济上是否合理，投资回收期多少年，利润多少项目对环境及生态的影响如何对国名经济发展影响如何对社会人文发展影响如何工程项目管理规划对项目管理的各项工作进行综合性的完整的全面的总体规划。工程项目管理规划的分类有施工企业管理层针对个招标工程编制项目管理规划大纲，目的是获得施工权获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。工程项目的承发包体制工程项目主要的分标方式平行分包业主把相关的项目部分承包给相应的承包商，各承包商依据合同对业主负责总包适用于业主方的管理水平低专业人员数量不够，而业主方对承包商有比较了解的情况介于平行分包和总包之间。
12、门世界不仅没能慰藉我们，反倒使我们更加消沉。我们假装切仿佛都不曾发生，以此试图忘却伤痛，可就算隐藏得再好，最终也还是骗不了自己。既然如此，何不尝试打开心门，拥抱生活中的各种可能，让世界感化我们呢,当恐惧与焦虑来袭时，我们应该退后步，重新反思自己的言行。下面六个方法有助于你更完满透彻地敞开心扉。当生活中出现痛苦的事情时，别再逃跑或隐藏痛苦，试着拥抱它吧当悲伤来袭时，试着深呼吸，然后直面它。如果我们味逃避生活中的悲伤，悲伤只会变得更强烈更真实悲伤原本只是稍纵即逝的情绪，我们却固执地耿耿于怀,深呼吸能减缓我们的感受。屏住呼吸，生活停滞呼出呼吸，更多新奇与经历又将拉开序幕。电大工程项目管理小抄项目是在定时间内，满足系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
电大工程项目管理考试小抄小抄直接打印版