方式。重事式领导方式就是以事为中心的领导方式，领导者关心的是组织的目标工作任务和工作效率及质量。领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率领导效果领导效益以及所引起的组织状态组织环境与组织关系得有效变化的系统综合。领导效能测评特定的测评主体根据定的标准，遵循定的原则，按照定的程序，通过定的方法，对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。领导发展指领导者对自身领导力的发展，即领导者根据时代和环境的需要，为提高自身的素质与能力所进行的有计划的训练活动。电子政务以构建个高效精简弹性有强大的创新和应变能力具有更高服务品质的政府为目标，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民政府与企业和其他社会组织政府内部各不同部门之间进行有效沟通的种方式，以及由此方式而产生的政府领导观念与管理体制的变革。简答题简述中国古代领导思想的主要流派及其基本观点是什么中国古代领导思想的主要流派及其基本观点主要有儒家。儒家反对味以刑杀治国，主张以‚德治‛和‚仁政‛维护政治统治。道家。道家的政治思想是无为而治，主张‚齐物论‛和‚道法自然‛，认为从‚道‛的观点来看，万物体，无是无非。法家。法家主张‚法治‛刑治霸道。其核心是以力服人，依靠严刑峻法。兵家。兵家以谋略著称。简述中国共产党在领导思想与领导实践方面的主要贡献决策与执行分工的领导观念群众路线的领导方法注重领导作风与素质的领导思想。简述西方领导理论发展的条基本线索两个研究方向条基本线索是指由价值中立理论向非价值中立理论发展。两个研究方向是从研究领导者入手来研究领导理论从研究领导活动入手来研究领导理论。简述领导权变理论的基本观点和理论贡献领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。权变理论认为领导是在定环境条件下，通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境因素的变化而发生变化。这理论认为领导的成效依赖于领导者本身的条件被领导者的条件环境条件三个因素的交互关系，即领导是领导者被领导者和领导环境的函数，并把研究的重点放在领导者被领导者的行为与环境的相互影响上。领导权变理论的主要贡献在于使领导具有更强的艺术化色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于道德标准。领导权力与权威是截然不同的这种观点是的。按照现代汉语词典的解释，权威是指使人信从的力量和威望或是在种范围内最有地位的人或事物。权力与权威既有区别又有联系，二者是相互作用的。权力与权威的共性权力与权威的共同性在于能够指导影响他人的意识和行动。在权力与权威的指示与感召之下，人们改变了自己的想法，而按照权力与权威占有者的意志行事。权力与权威的区别权力与权威的来源不同。权力与权威的表现形式不同。权力与权威的影响时限不同。权力与权威的作用效果不同。综上所述，领导者只有同时具备法定的权力与个性化的权威，才能实行最佳领导，并取得最好的绩效。简述领导权力的结构领导权力的结构是指领导权力的各种构成要素依附于定的组织机构并进行有序性活动的过程中所构成的静态结构与动态结构的总称。领导权力的静态结构。它主要包括领导权力主体领导权力客体和领导权力载体三种构成要素。领导权力的动态结构领导权力的动态结构是由领导权力作用的方向方式轨道层次时间和结果等要素结合在起所构成的权力运行模式，这种运行模式赋予领导权力的静态结构以生动的实际内容。简述行使领导权力需要遵循的原则正当性原则。领导者在特定的职权范围内履行自己的职责，而无须顾及来自职权之外的其他因素的干扰。可行性原则。指领导者行使权力要充分注意组织内外的主客观条件，在现实基础上，在组织原则和社会道德规范内行使权力。民主性原则。指领导者在行使权力的过程中，要充分发挥人民当家作主的权利，实行决策民主化和领导班子中的集体领导原则。效益性原则。指领导者在行使权力的过程中，必须讲究取得成果的大小与快慢，即注重社会效益。权变性原则。指领导者在行使。结构理论认为，领导效能取决于组织特性。领导效能测评与测评对象的关系，就是反映与被反映的关系。电子政务最重要的内涵及精髓是建构个虚拟政府。据联合国教科文组织年对个国家个发展中国家，个发达国家进行的调查，的国家在不同程度上开展电子政务。多选题社会分工主要是在两个方向上展开的，他们是横向分工纵向分工决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的领导与管理决策专门化与执行专门化的分离，对领导学的产生起到了直接的推动作用。领导学的学科特点包括综合性社会性应用性交叉性。中国古代领导思想中的民本思想主要包括信民富民教民。‚领导‛包含了五个基本要素，分别是领导主体领导客体领导环境和领导手段领导目标。与其他社会活动相比，领导的特点主要有系统性与互动性战略性与前瞻性强制性与权威性组织的核心竞争力主要包括四个方面，它们是管理体系技术体系知识与技能价值观念与组织文化。根据内隐领导理论，领导概念主要有四个方面的因素构成，分别是人际能力个人品质目标有效性才能多面性。领导权力的主要内容包括领导权力的主体领导权力的客体领导权力的目标领导权力的作用方式。领导权力在本质上是社会关系阶级关系利益关系。下列属于权力载体的承担者的是政党知识血缘年龄地位。根据在授权时所凭借的媒介的不同，可以将领导授权分为口头授权书面授权。领导体制的特征包括全局性根本性稳定性系统性领导体制的组织结构主要表现为直线式职能式混合式矩阵式个人家长式领导主要表现为君主专制世袭制中央集权制下列不属于领导环境发展原则的选项是创新性原则多样性原则。领导环境的基本特征包括客观实在性与部分可塑性的统多样性与类别性的统稳定性与动态性的统连锁性与定向性的统常规性与突发性的统。影响机构性领导环境的主要因素包括机构功能及其变化机构数量及其变化机构性领导环境的结合模式。集体主义的典型的价值观包括完整安全遵从服从。下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法，其中正确的是领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型正式领导者拥有组织指定的正式职位权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。个成功的领导者应该气质秉性智力这些与生俱来的素质条件构成了领导者素质的先天性特征。领导群体结构的内容主要包括智能结构年龄结心理素质结构知识结构。智能结构主要包括学习能力思维能力组织能力研究能力。人的气质的主要特点有可变性稳定性先天性。领导者的知识素质主要包括般科学知识宽广的知识面实践知识专业知识现代管理知识。人的性格与气质的相互关系是既相互联系又有区别通过性格的锻炼与修养，可以优化自己的气质。个合理的领导群体应当具备如下些功能群体感应功能群体互补功能群体效率放大功能群体自调节与自组织功能。传统测评方法的主要弊端有重经验与印象，轻客观测量重历史表现，轻发展潜力重定性，轻定量。群体的主要特征包括有定数量的人有稳定持续的社会互动关系心理上有归属感。非正式群体形成的基础主要有价值观的致个体互补利益的致。与领导关系最为密切的非正式群体类型有纵向寄生型纵向共栖型横向进取型横向防守型。下列关于冲突哪些说法是正确的冲突发生于个人与组织之间冲突是目标和利益不致情况下发生的单方面的态度和行为不构成冲突。从冲突的表现形式来看，冲突的主要类型有，目标冲突认识冲突，情感冲突行为冲突。角色冲突的表现形式有角色外冲突角色内冲突角色间冲突。按照老子原则处理冲突的主要方法有避开法不干涉法预防法。沟通的主要功能包括控制，激励机制情绪表达信息。战略的主要特征有后继性前提性稀有性层次性。科学预测的特征有历史感现实感可验证性。决策的特征主要包括预见性目标性实施性选择性。按决策本身所依据的条件分类，决策可分成确定型决策风险型决策非确定型决策。查尔斯林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是因为技术上有困难现实政治是渐进的现行政策的巨额成本。追踪决策过程中可能会出现的情况有方案目标环境变量。德尔斐法具有的特点有匿名性多轮反馈沟通预测结果的统计特征。有效避免危机的办法有动态预测树立危机意识构建危机应对机制。人力资源的主要特性有增殖性开发性时效性消耗性能动性。人力资源开发的新观念主要包括。人力是种资本人力资源是第资源人力资源开发具有特殊性人才商品化观念领导选才的方法主要有竞争考试法竞争上岗法领导亲自考察法绩效考核法。领导用人的原则主要有诚信不疑环境原则数量原则。领导用人方法主要包括试用法晋升淘汰法委任法聘任法选举法。赫茨伯格双因素理论中激励因素主要包括工作的富有成就工作本身的重要性。挫折与失败的区别主要有失败是种客观事实挫折是种主观感受。人受到挫折后心理方面的消极反应主要有愤怒焦虑无所谓沮丧。影响思维广阔性的因素包括思维者意识域的大小人脑高级神经活动的灵活性坚强的意志知识水平。性是创新思维的显著特点，它的主要表现包括坚持切从实际出发，实事求是善于排除自身固有的思维习惯和思维定势勇于打破传统挑战权威根据实践的发展及时转换思路更新观念敢于怀疑积极探索。情绪和情感的体验形式包括心境应激激情。下面是有关直觉思维的几种说法，其中正确的是直觉的创造功能主要表现在对事物的直观判断猜测和预感上。直觉不是凭空产生的，而是以丰富的知识和经验为基础的。疱丁解牛，中医通过望闻问切确定病因，都是直觉思维的典型下列有关影响力的说法正确的是自然性影响力的基础，主要来自专长和品质般来说，领导者的影响力强于被领导者的影响力强制性影响力是为领导者所独有的。领导者的自然性影响力包括品格因素才能因素，知识因素情感因素。发散思维是思维创新的重要方式，它的具体表现形式有横向思维反向思维侧向思维。领导形象有人格形象视听形象。良好的领导形象通常具有教育功能认识功能审美功能。沟通必须具备的条件有沟通客体沟通主体传递信息的定手段。在沟通过程中，造成接受障碍的根本原因是接收者的个性差异知识结构水平的差异选择性接受价值判断差异。在领导协调工作中，必须协调的对象有协调群体中的个人协调组织中的群体协调不同的组织。领导协调的种类有纵向协调横向协调。处理不同冲突的方法有回避建立联络小组采取强制办法树立更高目标解决问题。按照权力的控制程度划分的领导行为方式有集权式分权式均权式。以权力行使作为基本变量的领导行为方式有专断式民主式放任式。利克特在新管理模式书中把领导方式归纳为剥夺式集权领导仁慈式集权领导协商式民主领导参与式民主管理。对领导效能进行定量分析主要是提高对其科学性操作性的研究。领导效果与领导效益的关系是两者综合起来才能反映领导效能的高低效果显著，效益不定好没有效果，效益就失去载体。领导微观效能主要包括决策效能用人效能办事效能组织的整体贡献效能时间效能。对领导者成绩的考评主要包括精神文明建设物质文明建设工作效率工作数量与质量社会稳定方面。坚持对领导效能的主观与客观相结合的原则，具体地说要做到分析时间因素分析空间因素分