务指标有。应收账款周转率现金流量表是反映企业在定时期内流入与流出的报表现金及现金等价物外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括同行业领先企业或排名前家企业的平均标准资本市场标准如资本市场期望收益率等。行业平均标准依照企业集团总部管理的定位,功能是企业集团管理的核心财务控制与管理预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的全程性预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的特征。战略性盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得的能力。收益也称为积极型投资战略,是种典型的投资拉动式增长策略。扩张型投资战略在金融控股型企业集团中,母公司首先是个。金融决策中心在企业集团组建中,是企业集团成立的前提。资本优势在企业集团组建中是企业集团发展的根本。资源优势在企业集团组建中，是企业集团健康发展的保障。管理优势在集团治理框架中,最高权力机关是集团股东大会在企业集团财务管理组织中,是维系企业集团财务管理运行的组织保障。财务管理组织体系在企业集团股利分配决策权限的界定中,负有拟定集团整体股利政策的职责。母公司董事会在企业集团股利分配决策权限的界定中,负责审批股利政策母公司股东大会在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用以出资者身份行使对子公司的管理权。股权关系在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是。企业集团战略在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是股票发行在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之就是评估项目的现金流量。该现金流量是指增量现金流量在型组织结构中，集团总部作为母公司，利用以出资者身份行驶对子公司的管理权。股权关系资产负债表般由左资产右负债和股东权益两方构成,其逻辑关系是资产负债股东权益资产负债率,也称负债比率,它是企业与资产总额的比率负债总额二多项选择题并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括。市盈率法市场比较法账面资产净值法清算价值法并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第步是选择可比公司。可比公司般要求满足等条件。行业相同规模相近财务杠杆相当经营风险类似具有活跃交易不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这重大决策事项时,都应遵循以下基本原则统规划重点决策授权管理从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在资本控制资源能力的放大收益相对较高风险分散从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型。扩张型投资战略收缩型投资战略稳固发展型投资战略财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括资产质量风险资产的权属风险债务风险净资产的权益风险财务收支虚假风险财务状况主要体现在等方面。资产使用效率营运能力偿债能力杠杆分析财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于。战略风险信用风险市场风险操作风险从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有。现有资产效率是否存在闲臵资产或产能剩余资产总资产结构是否合理现有设备生产线的产出质量是否符合生产要求偿债能力可以分为等大类。短期偿债能力长期偿债能力多元化投资战略的优点主要有有利于分散经营风险有利于降低交易费用有利于企业集团内部协作,提高效率有利于构建内部资本市场,提高资本配臵效率当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有价值增值性来进行财务评价。将成为财务评价的根本方法。净现值法内含报酬率法短期融资券筹资的优点有节省财务成本筹资金额较大融资成本较低短期融资券筹资的缺点是发行期限短筹资风险大反映资产使用效率的财务指标。周转率资产周转率应收账款周转率根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有基本模式。战略规划型战略控制型财务控制型集团公司是企业集团内众多企业之,常被称为集团总部控股公司母公司集团投资战略有两层涵义,是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是。集团投资战略有两层涵义,是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。集团内部成员单位的互保业务必须由总部统审批。集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。集团选择做大做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做大导向下,预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标。集团预算工作组成员般由总部经营团队集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等方面。交易成本理论认为市场与企业是相同并可相互替代或互补的机制节约交易成本是横向体化企业集团的主要动因可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本利用贡献毛益法对分部及非法人单位进行财务业绩评价,具有定的主观性利用进行评价,其核心是确定∆是否小于零,也就是当年上年是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。内外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。企业集团是由母公司子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以企业集团本身也具有法人资格。企业集团的组织结构大体分为三种类型,即型结构型结构和型结构企业集团最大优势体现在涉及领域繁多复杂。企业集团事业部本身并不具备法人资格企业集团战略是实现企业集团目标的根本。企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单企业外部融资需要量的简单加总。企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配臵。企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统两者缺不可。企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。融资方式大体分为股权融资和内源融资两类。融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。任何个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。人们可以将营业收入营业成本营业税金及附加定义为营业毛利额,而将营业毛利额销售费用管理费用的差额定义为息税前利润。事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权分红决策权等。提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。通常意义上,投资方向涉及两方面问题是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。通过审慎性调查可以在定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。投入资本总额是指时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额。投入资本总额,它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额,计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不样。西方国家经济发展经验表明,单企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。西方企业集团管理中般认为出售资产或子公司的动因是相同的。先有子公司后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。以目前对企业集团的认识产权应成为维系企业集团的纽带。般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设臵主要受集团公司规模大小财务管理活动或事项的多少集团财务管理体制尤其指权力划分的影响。与单企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂战略导向与总部主导更为明显。预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者股东债权人员工等利益诉求的程度。营业利润反映反映了企业在定时期间的经营性收益,它是企业利润的根本来源。营业利润它反映了企业在个时点上的经营性收益,它是企业利润的根本来源。业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的