1、。这属性符合企业集团产生理论解释的资产组合与风险分散理论母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于决策与督导母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是解散式公司分立目标公司价值评估中，效用最差用到最少的价值评估模式是股利贴现模式纳税筹划的目的是税后利润最大化评价标准设定般考虑以下因素集团股东对盈利目标的预期或要求企业集团发展规划与经营状况国际国内先进水平等同行业企业集团财务战略规划与定位的立足点是企业集团的战略发展结构企业集团财务战略含义，不包括下列项内容企业日常财务工作企业集团财务中心隶属于母公司财务部企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分或缺乏协作精神的现象，被称为目标逆向选。
2、现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的种无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。西方国家经济发展经验表明，单企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果西方企业集团管理中，般认为出售资产或子公司的动因是相同的先有子公司后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。薪酬计划的立足点是经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。信息是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱｡严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要。
3、担当在企业集团管控模式中，最集权组织与管理成本最昂贵的是战略规划型在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本资产产品技术管理人才市场网络品牌等各方面优势在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两个因素｡在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之就是评估项目的现金流量。在现代企业制度下，所有者董事会经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去｡增资配股实质上是种资本筹措行为而不属于。
4、的纽带以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者股东债权人员工等利益诉求的程度。营业利润反映反映了企业在定时期间的经营性收益,它是企业利润的根本来源。营业利润它反映了企业在个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间｡由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要甚至更为重要的种资本要素。与单企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂战略导向与总部主导更为明显预算工作组是对集团及各层次各环节预算组织的日常活动所实施的全。
5、集团整体的非财务业绩主要涉及发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等方面战略管理假设企业股权资本为万元，市场平均资本报酬率为，实际资本报酬率为，则剩余贡献剩余税后利润为万元将每年股利的发放额固定在水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是定额股利政策将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于收缩型投资战略将企业集团的决策管理目标及其资源配臵规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为预算管理金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以为最低判断标准市场或行业平均水平净利润是利润总额扣减按所得税法计算的后的利润净额。所得税费用净资产收益率是企业净利润与净资产账面值的比率，反映了的。
6、作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高｡般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设臵主要受集团公司规模大小财务管理活动或事项的多少集团财务管理体制尤其指权力划分的影响般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。依据会计意义的控制权的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司以目前对企业集团的认识产权应成为维系企业集。
7、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括长期负债与股权资本企业集团的组织形式是级法人结构的联合体企业集团融资管理的指导原则是满足投资的需要企业集团融资政策最为核心的内容融资决策制度安排企业集团设立财务公司应当具备的条件之，申请前年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于亿元人民币，净资产率不低于企业集团设立财务公司应当具备条件之,母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验企业集团设立财务公司应当具备条件之,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币亿元企业集团设立财务公司应当具备条件之,申请前年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于亿元人民币,净资产率不低于企业的融资目标是对融资完成效果评。
8、的依据税法折旧政策的目标在于统对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润｡税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单企业的项目评价方法是样的。所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件｡所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权分红决策权等。提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果通常单方上，投资方向涉及两方面问题是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。错通过审。
9、集中于母公司董事会股票期权的购买最适合用经营者的来支付知识资本报酬管理层收购中多采用进行。杠杆收购方式管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是投资领域横向体化企业集团的主要动因是谋取规模优势基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现战略及预算目标差异分析未来管理举措等四项内容。实际业绩集监督权执行权和决策权于身的财务总监委派制是混合型财务总监制集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和集团整体业绩评价集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和业绩评价。总公司集团投资战略有两层涵义，是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是企业集团增长速度集团战略管理最大特点就是强调整合管理。
10、益能力。股东竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于对经营者的激励与约束控制权利益就投资者的经验来讲，股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志股票合并矩期融资券的期限最长不超过天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。会计意义上的控制权划分的主要目的在于编制集团合并报表利润表是反映公司在时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是利润营业收入费用。利润表是反映公司在时期内基本报表经营成果利润表是反映公司在时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是利润营业收入费用流动比率是与流动负债的比率流动资产行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风。
11、系统的监督与控制活动。预算管理组织是指负责企业集团预算编制审定监督协调控制与信息反馈业绩考核的组织机构｡预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配臵规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化在财务管理主体上,企业集团呈现为元中心下的多层级复合结构特征｡在集团治理框架中，董事会是最高权力机关在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部。
12、性调查可以在定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少投入资本总额，它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不样投入资本总额是指时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额为适应市场竞争，企业集团必须选择个完全随机变动的投资方式。维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有的法人资格和权力我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有的法人资格和权利｡无论是就效用性还是质量性风险性等方面而言，收益。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
电大期末考试小抄企业集团财务管理单选多选判断题已排序复习小抄