1、，母公司股东大会负责审批股利政策。在企业集团组建中，管理优势是企业集团发展的保障在企业集团组建中，资本优势是企业集团成立的前提在企业集团组建中，资源优势是企业集团发展的根本在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是。董事会在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之就是评估项目的现金流量。该现金流量是指增量现金流量在下列权利中，母公司董事会般不具有的是。对母公司监事会报告的审核批准权在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是股票发行在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是。配比原则在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是。预算项目的重要性知识资本报酬水平的高低，取决于的大小。剩。
2、司的运用资本现金流量。解运用资本现金流量息税前经营利润所得税率折旧等非付现成本资本支出增量营运资本万元集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有定协同性的甲企业的股权，相关财务资料如下甲企业拥有万股普通股，年年年税前利润分别为万元万元万元，所得税率该集团公司决定选用市盈率法，以企业自身的市盈率为参数，按甲企业三年平均盈利水平对其作出价值评估。要求计算甲企业预计每股价值企业价值总额及该集团公司预计需要支付的收购价款。解企业近三年平均税前利润万元企业近三年平均税后利润万元企业近三年平均每股收益元股企业每股价值每股收益市盈率元股企业价值总额万元公司收购企业的股权，预计需要支付价款为万元年底，公司拟对企业实施吸收合并式收购。根据分析预测，购并整合后的公司未来。
3、资产销售率有了很大的提高，不仅明显高于行业平均水平，而且接近行业最好水平，说明企业的市场竞争能力与营运效率得到了较大的增强。企业存在着主要问题是收益质量大幅度下降，方面表现在核心业务销售营业现金流入比率由年度下降为年的，降幅达，较之核心业务资产销售率快速提高，企业可能处于了种过度经营的状态另方面表现为现金流量自身的结构质量在下降，非付现成本占营业现金净流量的比率由年的上升为年的，说明企业新增价值现金流量创造能力不足。已知企业年的有关财务数据如下主营业务收入总额万元现金流入量万元，其中营业现金流入量万元现金流出量万元，其中营业现金流出量万元，所得税万元该年需缴纳增值税万元开支维持性资本支出万元到期债务本息万元，其中本金万元当年所得税率为。根据以上资料。
4、为。要求计算该年度剩余贡献总额以及经营者可望得到的知识资本报酬额。基于强化对经营者的激励与约束效应，促进管理绩效长期持续增长角度，认为采取怎样的支付策略较为有利。解年剩余贡献总额万元年经营者可望得到的知识资本报酬额剩余税后利润总额万元最为有利的是采取股票期权支付策略，其次是递延支付策略，特别是其中的递延股票支付策略。集团公司年度股权资本为万元，实际资本报酬率为，同期市场平均报酬率为，相关的经营者管理绩效资料如下指标体系指标权重报酬影响有效权重营运效率财务安全系数成本控制效率资产增值能力顾客服务业绩创新与学习业绩内部作业过程业绩要求计算经营者应得贡献报酬是多少解经营者应得贡献报酬万元已知年年企业核心业务平均资产占用额分别为万元万元相应所实现的销售收入。
5、产战略下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是。实性资产负债率下列属于内源融资方式的是计提折旧。现金流量是反映企业在定时期内现金及现金等价物流入与流出的报表。相对单组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理依照企业集团总部管理的定位，财务控制与管理功能是企业集团管理的核心已知销售利润率，资产周转率,则资产收益率为。盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得收益的能力。用盈余公积金派发股利，若企业注册资本万元，盈余公积金万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为万元。预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的全程性。预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的战略性特征。在型组织结构中，集团总部作。
6、中的股权资本现金流量分别为万元万元万元万元万元,年后的股权资本现金流量将稳定在万元左右又根据推测，如果不对企业实施购并的话，未来年中公司的股权资本现金流量将分别为万元万元万元万元万元，年的股权现金流量将稳定在万元左右。购并整合后的预期资本成本率为。要求采用现金流量贴现模式对企业的股权现金价值进行估算。解年企业的贡献股权现金流量分别为万元万元万元万元万元年及其以后的贡献股权现金流量恒值为万元。企业年预计股权现金价值万元年及其以后企业预计股权现金价值万元企业预计股权现金价值总额万元已知公司年度平均股权资本万元，市场平均净资产收益率，企业实际净资产收益率为。若剩余贡献分配比例以为起点，较之市场或行业最好水平，经营者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合。
7、余贡献中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是信息资产负债表般由左资产右负债和股东权益两方构成，其逻辑关系是资产负债所有者权益。资产负债率，也称负债比率，它是企业负债总额与资产总额的比率。作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是。剩余索取权与剩余控制权三多项选择题型组织也称网络型组织，它是继型型型之后的种新型的企业组织模式。其主要特点有组织原则分散化密集的横向交往和沟通较大的灵活性对市场的快速反应能力良好的创新环境和独特的创新过程。按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为等基本模式。外部人模式内部人模式并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括市盈率法市场比较法现金流量折现法账面资产净值法清算价值法。并购中，对目标公司价值评估模式。
8、市场比较法的第步是选择可比公司。可比公司般要求满足行业相同规模相近财务杠杆相当经营风险类似具有活内部首期折旧额万元子公司内部每年折旧额万元子公司内部折旧额合计万元子公司内部应税所得额万元子公司内部应纳所得税万元内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额万元该差额万元由总部划账给子公司甲予以弥补。年子公司会计折旧额万元子公司税法折旧额万元子公司实际应税所得额万元子公司实际应纳所得税万元子公司内部每年折旧额万元子公司内部应税所得额万元子公司内部应纳所得税万元内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额万元该差额万元由子公司结转给总部。企业集团下属的生产经营型子公司，年月末购入设备，价值万元。政府会计直线折旧期为年，残值率税法直线折旧率为，无残值集团内部首期折旧率为可。
9、或者假定为全权益融资，子公司利润与其投入资本总额账面值的比率关系。投资项目可行性研究报告中的财务评价涉及的内容是项目市场预测投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是。确立质量优势，适应市场对产品质量功能的要求外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括行业平均标准同行来领先企业或排名前家企业的平均标准资本市场标准如资本市场期望收益率等。下列不属于反映偿债能力的财务指标有应收款款周转率。下列不属于无形资产营造战略的是。基因臵换战略下列具有法人地位的财务机构是。财务公司下列内容，预算控制不属于预算管理的环节。下列内容中，资本成本低是银行贷款融资所具有的特性下列体系不属于企业集团应构建体系的是财务人员培训体系下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是生。
10、母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为。元中心下的多层级复合结构特征在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是核心主导业务资产销售率。在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是企业集团战略在集团治理框架中，最高权力机关是集团股东大会在金融控股型企业集团中，母公司首先是个金融决策中心在企业集团财务管理组织中，财务管理组织体系是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障在企业集团股利分配决策权限的界定中，母公司董事会负有拟定集团整体股利政策的职责。在企业集团股利分配决策权限的界定。
11、净额分别为万元万元相应的营业现金流入量分别为万元万元相应的营业现金净流量分别为万元其中非付现营业成本为万元万元其中非付现营业成本为万元假设年年市场上同类业务的资产销售率平均水平分别为，最好水平分别为要求分别计算年年该企业的核心业务资产销售率核心业务销售营业现金流入比率核心业务非付现成本占营业现金净流量比率，并作出简要评价。解年企业核心业务资产销售率企业核心业务销售营业现金流入比率企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率核心业务资产销售率行业平均水平核心业务资产销售率行业最好水平年企业核心业务资产销售率企业核心业务销售营业现金流入比率企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率行业平均核心业务资产销售率行业最好核心业务资产销售率较之年，年该企业核心业。
12、购臵当年享受，每年内部折旧率为按设备净值计算。年甲子公司实现会计利润万元，所得税率。要求计算该子公司年的实际应税所得额与内部应税所得额。计算年会计应纳所得税税法应纳所得税内部应纳所得税。说明母公司与子公司之间应如何进行相关的资金结转。解年子公司会计折旧额万元子公司税法折旧额万元子公司内部首期折旧额万元子公司内部每年折旧额万元子公司内部折旧额合计万元子公司实际应税所得额万元子公司内部应税所得额万元年子公司会计应纳所得税万元子公司税法实际应纳所得税万元子公司内部应纳所得税万元内部与实际税法应纳所得税差额万元，应由母公司划拨万元资金给子公司。已知目标公司息税前经营利润为万元，折旧等非付现成本万元，资本支出万元，增量营运资本万元，所得税率。要求计算该目标公。
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