用带机械风冷的干式变压器。电缆选用交联聚乙烯护套带铠铜芯电力电缆，电缆通过电缆隧道综合管廊或直埋等方式由中心变电站引出至各开闭站，各开闭站再引向各区域变电站。各站房照明采用普通灯具，综合管廊电信管廊电缆隧道等采用防爆荧光灯，污水泵站采用防尘吸顶灯具。工作区道路照明采用截光型灯具，主干道路与次干道路采用高压钠灯，灯具内加装单灯自动控制模块，用自动调压的方式达到节能目的，路灯电源取自各开闭站。本工程各站房防雷等级为三类，防雷和接地系统为总等电位设计，接地电阻般要求不大于欧姆。路灯利用电缆和灯杆做重复接地，将同路路灯连接成等电位体。第五节主要工程数量目前准备施工的综合管网主要工程量见下表项目单位数量备注给水中水消防管线供热管线雨水管线雨水方涵污水管线电力电缆雨水泵站座污水提升泵站座开闭站座第二章编制依据及规范规程第节编制依据机场扩建工程航站区综合管网工程合同段施工招标文件。二机场扩建工程航站区综合管网工程合同段施工招标文件补遗书。三机场扩建工程航站区综合管网工程合同段合同文件。四中国民航设计研究院设计的机场扩建工程航站区综合管网工程合同段设计图纸。五公司编制的质量环境职业健康安全管理体系管理手册程序文件。六公司施工技术力量，施工设备能力，场地周围条件以及以往工程施工经验。第二节施工依据规范标准规程法律法规国家规范和标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋钢筋混凝土用热轧光圆钢筋工程测量规范普通混凝土长期性能和耐久性能实验方法土工实验方法标准建筑防雷设计规范建筑抗震设计规范建筑结构荷载规范建筑结构可靠度设计统标准建筑设计防火规范建筑物防雷设计规范年修订版建筑设计防火规范版建筑地基与基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程质量验收规范砌体工程现场检测技术标准硅酸盐普通硅酸盐水泥低碳钢热轧圆盘条混凝土外加剂组合钢模板技术规范混凝土强度检验评定标准建筑工程施工现场供用电安全规范二行业规范和标准混凝土碱含量标准建筑地基处理技术规范普通混凝土用砂质量标准及检验方法建筑物抗震构造详图普通混凝土用石质量标准及检验方法回弹法检测混凝土抗压强度技术规程建筑施工安全检查标准混凝土泵送施工技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规范钢筋机械连接通用技术规程民用建筑设计通则建筑工程饰面砖粘结强度监测标准民用房屋修缮工程施工规程三地区规定及标准市工程建设监理规程建筑工程施工测量规范商品混凝土质量管理规程预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定建筑构造通用图集建筑电气通用图集等电位联结安装四主要法律法规中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理监督法规文件汇编市第三章施工总体部署第节施工目标质量目标分项工程合格率达，分部工程优良率达，单位工程竣工质量合格，达到市优质工程奖长城杯标准。二工期目标本工程合同工期日历天，开工日期为年月日，竣工日期为年月日。三安全文明施工目标无重大机械设备事故，无重大火灾专业对设计图进行熟悉，检查设计图纸及说明是否完整齐全清楚。图中的尺寸标高是否准确，各专业图纸之间是否有矛盾地下与地上土建与安装之间是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响，设计中采用的各种材料配件构件等在市是否有供应商，规格尺寸等是否能满足设计要求，对发现问题或有疑问处，按图号页号逐条记录，请设计单位解释清楚争取在开工前消除，当设计中采用的材料设备在没有供应商时，请设计单位提供供应地址或厂家，以便提前定货。编制总体实施性施工组织设计及施工方案。临时设施的设计及组织安排。进行各种砼砂浆的配合比设计。编制各种质量记录。确定材料采购计划进场计划。工程材料的试验与认定。制定具体的质量安全工期环保等保证措施。确定创优规划及质保体系。施工组织设计准备施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。对设计图进行熟悉后，由项目总工牵头，组织负责每个工区施工的技术人员，按技术标准工期质量和安全要求，根据本工程的特点，编制实施性施工组织设计。五设备及物资准备施工设备准备除混凝土拌合设备外，降水设备土方开挖装运设备钢筋加工设备材料垂直与水平运输设备模板加工设备砂浆拌合设备焊接设备供电设备应安排专人落实，保证按先后施工顺序分批将所需设备运抵现场，确保设备数量和能力满足计划工期要求。支撑及模板准备本工程用量较大的是模板和支撑，根据施工计划安排，模板及支撑准备计划应根据土方开挖所需支撑和模板现浇混凝土箱涵所需模板和房建工程施工所需模板三部分，分别进行准备，并考虑倍储备量，可以满足前期施工进度需要。构配件加工与定货根据本工程所需的预制构配件等，按施工进度计划，提前选型，招标采购，到相关厂家考察定货，签订供货合同，保证按质量按时间供货。六各项管理制度准备本工程是窗口工程奥运工程，不仅工程规模大，名气更大，健全各项管理制度，是本工程各项施工活动顺利进行的保证，进场后由项目副经理组织，由综合办公室根据本工程的特点雇主对本工程的特别要求和相关管理措施，制定各项管理规章制度，做到有章可循，按制度办事。第三节施工组织机构组织机构针对本工程的特点，我单位精选人员组建工程项目经理部，项目经理具有常年进行大型市政工程施工管理经验，年富力强，拥有高级工程师职称，建设部级项目经理资质项目总工程师技术全面过硬现场经验丰富，是既从事过科研开发又进行过现场管理的资深工程专家，在各部门会集精兵强将，形成施工决策层和管理层，全面负责工程的总包管理及现场施工，确保施工质量和工期。项目经理部组成及其性质项目经理部设项目经理名，副经理两名，总工程师名，下设五部室，具体包括技术质检部工程部成本管理部现场安全管理部设备物资部综合办公室，项目经理部定员人，具体分支机构详见组织机构框图。项目经理项目副经理总工程师技术质检部工程部设备物资部成本管理部综合办公室现场管理部排水施工工程队电气施工工程队给水工程施工队土建工程施工队土方工程施工队供热安装工程队二施工组织管理项目部项目经理职责贯彻执行国家和上级的有关方针政策法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理各项目标的完成。制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常进行。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，协调专业分承包单位之间的关系，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。认真履行工种承包合同，落实项目的开工竣工交付和回访事宜。强化项目管理的质量进度成本安全控制，搞好项目的合同现场信息管理，对本项目的质量进度成本安全负全面责任。总工程师职责总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量安全工作的技术方案负具体责任。组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审技术交底，做好会审和交底记录。组织编制质量计划实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。组织召开周旬月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有票否决权。常务副经理职责常务副经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要抓项目整体运作中的协调工作，负责考核监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。副经理具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同现场信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。主抓对本工程指定专业分承包方的管理，协调和各雇主直接承包方之间的关系，组织签订专业分承包合同，审定对专业分承包方的验工计价。组织对专业分承包商劳务承包商材料供应商设备租赁商的资格预审招标签订合同及验工计价。负责重要合同的起草工作。组织项目内部的合同评审工作。组织做好项目的成本预测控制分析和考核工作，适时提出成本运作纠正措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。生产副经理的职责生产副经理是项目经理的施工生产管理助手，生产副经理具体抓项目管理中的进度控制和安全控制，对项目的进度和安全负直接责任。负责项目施工中的现场场容和环境保护工作，努力减少扰民事件，确保项目文明施工。协调项目与政府管理部门周边群众团体之间的关系，确保项目的正常运作。组织项目施工重要生产要素的计划调配和采购租赁，确保大宗材料主要机械能及时到位并保持这些要素的正常使用状态。组织下达劳动力使用计划，合理安排进度，保证均衡生产，及时提出劳动力调配方案。技术质检部负责项目的施工技术服务，质量监督检查，工程质量管理质量验收资料试验测量计量等技术工作。在施工技术施工方案施工工艺等方面与设计人监理工程师进行及时有效的沟通。负责施工过程中的图纸变更会审，办理技术性变更洽商。负责施工方案的编制和实施，对重点和特殊工艺进行技术分析和研究对施工过程中形成施工技术文件进行统管理和最终归档。组织分项分部工程质量检查和验收，发现不合格项及时采取纠正和预防措施并实施。负责专业分承包单位施工技术方案的审定，施工过程及最终质量监督及检查及时进行现场的设