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扬州市某污水主干管工程施工组织设计 扬州市某污水主干管工程施工组织设计

格式:DOC | 上传时间:2022-06-24 19:35 | 页数:144 页 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
扬州市某污水主干管工程施工组织设计
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1、员以及取样人员对试样的代表性真实性负法定责任。建设工程质量检测取样员和见证员律实行持证上岗制度,未经建设行政主管部门考核合格取得岗位证书的人员不得从事见证取样的相关工作。砼用水泥砼均采用同厂家的普通硅酸盐水泥,确保砼强度质量根据砼标号要求不同,施工前,应做好不同标号的砼配合比设计计算,确定最佳配合比,对水泥应进行物理性能细度凝结时间强度和安全性等及化学成份均应符合国家标准。砼砂浆用砂选择级配良好质地坚硬洁净无杂质的淡水中粗砂,其细度模数在之间,含泥量不超过。砼用碎石质地坚硬耐久无风化无有害杂质符合规格最大粒径不应超过结构层厚的,以及钢筋净距的,其饱水抗压强工程名称度不应低于砼设计强度的倍,也不低于,其针片状颗粒含量不应超过,泥土杂质含量不应超过等。砼用水采。

2、和物资管理文件。协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备,指导施工机械车辆的保养与维修,使其发挥最佳经济效益。编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行。后勤组设综合组组长,在项目经理直接领导下开展工作。分管调度和行政工作。负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。工程名称负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理部领导的经营活动。协助项目经理部安排各种会议,负责项目经理部与总部的日常联系。专业施工组在项目经理的直接领导和授权下,实施工程项目的施工活动,主要职责有根据适用的工程文件组织实施施工,并形成记录文件。实施质量计划和工作计划。发现不合格项时,及时向质保部门或质检人员报告。实施文明安全施工,负责施工区域的场地管理和。

3、案应按其工程量施工进度等的综合要求考虑布置。为便于统筹施工规划工序编排和资源合理投资调度节点控制进行施工区域划分,因工期太紧,本工程名称标段工程必须分三个作业区段多个作业班组。区段负责从沙河西岸至龙泉路的开槽埋重力流钢筋混凝土管施工。二区段负责龙泉路的顶管施工,并同时施工工作井和沿途的倒虹管的施工。三区段负责河西岸接过河的拖管至沙河的压力管道,并负责过沙河的拖管。在施工中可能出现其他特殊情况可由项目部统调整,合理安排各作业区的施工顺序,使劳力机械得到充分利用和发挥。原则上个施工队主要负责个作业区,亦可协调作战,分工不分家。三施工流向根据现场情况及区域的地理位置,进行合理安排。但每个作业区,必须遵守先下游,后上游的原则施工。如受条件限制,根据现场情况酌情跳井。

4、保安全生产。四技术管理措施实行项目工程师负责制,全面解决处理施工中的问题。技术管理流程图见下页图。组长田拥军副组长管兴洞屠日山专职安全员朱国斌施工技术组朱文各施工班组工人工程名称技术管理流程图建设设计监理单位技术指令项目工程师总公司技术指令安全组施工技术组质检组材料试验测量技术资料设备压力流管施工组倒虹顶管施工组重力流管施工组工程名称五施工总体部署如我单位中标,将按业主要求的开工日期进场施工,由于地方矛盾需要经多方协调,方可正式开工,目前已组织有关技术人员进场并进行认真研究,同时深入现场进行勘探,掌握第手的现场资料,以便进行施工准备。经现场踏勘,本工程沿途有高压线电线,工矿企业和居民用地区,另外还有多道过路管道。遵循经济合理原则,可租用附近空地作为施工材料。

5、整个施工期内日平均投入劳动力大,我公司拟投入三个队组进入施工现场施工,即开槽埋重力流管段开槽埋压力管段拉管和倒虹顶管段,由项目经理部统指挥安排工作,协调作战。见劳动力组合见附表及施工进度计划表。工程名称进场前对施工人员及管理人员进行施工方案技术要求安全文明施工等方面的学习交底和教育。根据现场条件和工期要求,有顺序调度人员进场,并做好生产生活等各方面安排。四材料准备所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件准用证和测试资料,并按有关技术规范的规定与本工程监理工程师进行分批抽取试件送至业主工程师认可的具有江苏省建筑厅批准的资质证书的材料检测单位进行检验,经检验合格后的材料才能进场使用。物资准备工作的程序,如下所示工程质量见证取样检测应按照以。

6、施工机具设备材料管理。做好本经理部内部各队之间的接口工作。做好物项交工前的维修保养工作。二质量管理领导小组见下页图工程名称质量管理领导小组建立由项目经理任组长,项目副经理和项目工程师为副组长,专职质检员中间控制,队组基层自我检查的三级质量管理体系,做到全点全面全过程控制质量,坚持每天的质量例会制度,发现问题及时纠正,做到前道工序不合格,后道工序不施工。组长田拥军副组长管兴洞屠日山质检员宰大刚施工员朱文材料员金传山资料员潘长号设备员徐胜祥各施工班组工程名称三安全管理领导小组见下页图安全管理领导小组成立以项目经理任组长,有关部门负责人技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组,并设专兼职安全员,负责施工过程中的安全教育,安全措施的制定落实,检查工作,确。

7、用洁净无有害物质的淡水或饮用水。水质须经化验合格后,方可使用。成品构件所有外购成品构件均应符合上述质量检验规定和要求。成品构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。施工用材应按施工计划分期分批进场使用或存放备用。水泥应存放于防潮较好的仓库内砂碎石存于干净平整的露天堆场内。所有材料般需备足天左右的用量,以免因时供料不及而影响施工进度。所进钢筋混凝土管的内表面外表面及接口处应无损坏,管材要求外观致,内壁光滑平整,管身不得有裂缝,管口不得有破损,裂口等缺陷双壁波纹管应无裂纹变形等现象。并由专业职质检员逐检查验收,供货商必须提供产品合格证和预制产品生产许可证等技术资料进行现场验收接收。进场的钢筋仍须由供方提供产品合格证和现场抽样试验合格后方可使用。五施工机械准。

8、备大型机械准备的挖掘机五台,吨装载机两台,吨自卸汽车辆,砼拌和机台,吊车台,井点套,泥浆泵台,打夯机数台,其余设施随施工进度插入。主要施工机械及主要周转材料劳动力安排见附表。六地方协调工程名称本工程线路长,沿线涉及的单位和村民用地,搞好协调工作非常重保证管理程序和实施细则。实施安全质量计划,参加物项和服务的见证点停工待检点的验证和最终验收工作。负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作,并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。有足够的权力对不符合安全质量要求的工序或服务采取行动,包括停止工作并向项目经理报告。负责制定培训计划,并按计划对有关人员进行培训。定期向项目经理报告安全质量情况。施工技术组设施工技术组长,由项目工程师负责,直接向项。

9、施工实施。准备完整的施工报验质检表格,以备使用。抓紧落实临时用地,平整场地,搭设临时生产和生活设施,开辟砂石料堆场和机械停放场地。进行施工测量和放样复核,根据业主移交管道工程控制桩座标和临时水准点,根据施工图纸进行测量复核,检查标高,如发现问题,及时向业主及监理汇报,研究制定处理方案和措施。布设施工测量放样控制点,施工基线和施工水准点应设置在不受干扰牢固可靠且通视好便于控制的地方基线测量采用索佳全站仪配合相关仪器进行测放,其精度必须符合规范要求水平测量采用水平仪进行级往返测回其站视线般不超过,所有测量精度均应符合规范要求,报监理工程师审核查验,经批准后才能使用,并按要求设立标志加以保护,资料应系统整理,保存完整。三人员劳力准备工作本工程预算人工工日量大,在。

10、下执行见证取样送检应严格执行苏建质号江苏省建设工施工预算施工方法施工旬度计划资源需要量计算定货加工签定供货合同确定运货方式和计划组织进场按平面堆放储存保管使用工程名称程质量检测见证取样送检暂行规定,按照要求应当检测的项目,必须按照规定执行,有关试样抽取的数量部位等应按国家有关规范标准执行。取样工作由施工单位负责,施工单位应按规定配备取样员,监理建设单位负责取样送检的现场见证工作,监理建设单位应按规定配备见证员。应当由检测机构现场取样的检测项目,取样工作由检测机构负责,监理建设单位负责现场见证工作。施工单位和监理单位在施工现场应分别建立工作台帐,详细记录每次见证取样送检的时间内容试验结果等,有关记录应归入工程技术档案。见证员和取样员起将试样送至检测机构,见证。

11、场地。施工战线较长,但工作面大,受交通干扰因素小,因此对组织平行作业施工较为有利。施工原则根据工程施工特点,为确保本工程按期优质完成,针对本工程施工区域的现状及工程特点,遵循确保施工质量按时完成工期合理搭接工序建成优良工程的原则,并针对本工程施工区域的现状及工程特点,本公司将分别组成工程施工及工程质量工期安全文明的管理体系,在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作。并对整个工程的全过程进行全面工程管理,按照先主管后支管先下游后上游,合理分段,平行作业的原则组织施工。二施工部署根据扬州市洁源排水有限公司对污水截流工程总要求以及泵站污水主干管工程施工图纸和招标文件,通过对该工程现场实地踏勘,针对本工程的施工现场状况和工期要求,本工程总体实施方。

12、经理报告工作。主管施工技术资料试验测量。编制技术管理文件,不符合项处理报告,质量记录,并对施工全过程进行质量进度控制。主持编制修改工程施工方案,批准作业指导书,负责对班组工程名称进行各道工序的技术交底工作。对施工质量全面负责,并接受质保部门监督和评审。负责对重大工程质量安全事故分析主持和研究,制定审定事故处理方案。经营计划组设经营计划组长,由项目副经理负责,直接向项目经理报告工作。主管计划预结算控制合同管理经营核算。编制经营管理文件,提出经济技术指标。负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。收集日常生产经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。设备物资组设设备物资组长,向分管项目副经理报告设备物资保障情况。主管本工程设备和物资供应工作。编制设备管理。

参考资料:

[1]电大专科《统计学原理B》小抄精编必备考试复习版(第10页,发表于2022-06-24 19:08)

[2]电大专科《统计基础知识与统计实务》复习题及参考答案小抄(第7页,发表于2022-06-24 19:08)

[3]电大专科《统计法基础知识》复习资料机考复习小抄(第4页,发表于2022-06-24 19:08)

[4]电大专科《数据库基础与应用》模拟试题答案复习小抄(第6页,发表于2022-06-24 19:08)

[5]电大专科《审计学原理》期末复习资料小抄(第8页,发表于2022-06-24 19:08)

[6]电大专科《社会调查研究与方法》期末复习小抄完整版(第11页,发表于2022-06-24 19:08)

[7]电大专科《社会调查研究与方法》期末必备小抄最新排版(第17页,发表于2022-06-24 19:08)

[8]电大专科《社会调查研究与方法》必备小抄(第30页,发表于2022-06-24 19:08)

[9]电大专科《上市公司财务分析》复习题及参考答案小抄(第6页,发表于2022-06-24 19:08)

[10]电大专科《商业银行经营管理》期末必备考试复习小抄(第8页,发表于2022-06-24 19:08)

[11]电大专科《人文社会科学基础》期末复习资料小抄最新版(第5页,发表于2022-06-24 19:08)

[12]2015年电大专科《企业集团财务管理》期末考试小抄精华打印版(第11页,发表于2022-06-24 19:08)

[13]电大专科《民事诉讼法》复习题必备小抄(第7页,发表于2022-06-24 19:08)

[14]2015年电大专科《监督学》考试必备小抄完整版(第7页,发表于2022-06-24 19:08)

[15]电大专科《货币银行学》期末复习资料小抄(第17页,发表于2022-06-24 19:08)

[16]电大专科《行政组织学》期末复习小抄排版完整版(第12页,发表于2022-06-24 19:08)

[17]电大专科《行政组织学》期末复习必备资料小抄(第12页,发表于2022-06-24 19:08)

[18]电大专科《管理学基础》期末复习必备资料小抄(第9页,发表于2022-06-24 19:08)

[19]电大专科《管理会计》期末考试答案小抄最新更新复习版(第8页,发表于2022-06-24 19:08)

[20]电大专科《创业设计》复习资料小抄完整版(第5页,发表于2022-06-24 19:08)

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