服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划过程管理分析评价激励改善等工作的开展，客观准确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工作效率按照岗位考核实施办法要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理系统全面以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效知识技能工作态度思想品德专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展，调动员工工作热情，加大岗位交流工作力度，实施优化组合择优录用优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精业务水平高思想素质过硬的员工队伍。继续理顺劳动关系，规范合同管理和薪酬管理。通过加强劳动合同管理，进步理顺劳动关系，以聘用工管理为突破口，统签订劳动合同，统交纳各类保险，统薪酬管理，按照国家局省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用员工的工作积极性。抓好人力资源系统运行工作，提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统数据维护工作，做到信息系统更新统纸质档案和系统数据同步，同时完善干部人事工作的痕迹化管理，夯实干部人事管理工作基础。完善改进人力资源体系建设，根据情况，进步做好人力资源体系建设目标规划定岗定编薪酬体系激励体系考核考评体系的设计完善工作不断适应国家劳动用工法律法规与行业大政方针政策的新变化，建立各类人员收入分配的平衡点积极实践和探索，设计县局分公司费用效率效益与工资挂钩的方案，切实调动好县级局营销部的工作积极性问题。按照十二五规划要求，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工培训和岗位技能鉴定工作。通过制订年度计划，明确责任，分级负责，整体推进教育培训工作。建立培训与管理相结合的激励约束机制，把培训考核和使用结合起来，按照年度计划要求开展多种形式的全员教育培训，抓好人才培养，创新培训形式，加大各类培训的日常管理和考核，包括全员培训岗前培训适应性培训等，提高广大员工履行岗位职责的能力。结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，确保达标。同时要切实保证培训质量，积极创造条件，通过各种途径和形式，逐步提高员工的思想道德专业技术和科学文化素质，为枣庄烟草既好又快发展提供人力资源保障。做好薪酬管理工作，落实好员工员工福利的发放工作，严谨细致地做好各类保险和企业年金的缴纳工作，维护员工切身利益，把党委的温暖送到职工群众的心坎上。做好人事劳资政策的宣传和解释工作，抓好安全稳定和信访工作的落实，为下半年各项工作加快提升工作，创造宽松和谐内部环境。总之，年我们将在省局公司人劳处和市局党委的正确领导下，进步转变观念，更新理念，提高执行力，在政治上思想上和行动上与党委保持高度致，继续认真贯彻执行省局公司孙公准局长的重要讲话，把握精神实质，对照领导的讲话找差距，细化分解人事劳资科工作计划，按照又好又快好字优先的原则，充分发挥科室人员的工作积极性和主观能动性，不断提高综合素质，提高工作效率，加倍努力干好本职工作，努力开创人事劳资工作新局面，为枣庄烟草持续稳健和谐发展做出新的贡献。公司人事劳资科年度工作报告人事劳资科在市局公司党委和省局公司人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局省局公司指示精神，按照市局公司党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。人事劳资工作回顾认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。为进步加强干部队伍思想作风建设，提高市局公司系统干部职工的素质和能力，市局公司在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素质”增强“六种能力”深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。省局公司第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局省局公司“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二五教育培训工作规划人才发展规划，对今后个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面”教育，开展“卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进步的提升。二深化用工分配制度改革，进步加强干部职工队干部。结合考核结果和工作需要月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。月组织了新进机关工作人员的考核名同志正式调入市局公司机关工作。三围绕全面提升主体，进步加大员工教育培训力度今年以来，我们结合以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。切实抓好全员培训岗前培训适应性培训工作，提高广大员工履行岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟草行业最团结最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。制定年度培训计划。为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据省局公司教育培训要求，结合市局公司实际，制定下发了枣庄市烟草专卖局公司度教育培训计划下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化规范化。出台学历教育培训奖励政策。为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素质，我们根据枣庄市烟草专卖局公司培训管理规定制定了枣庄市烟草专卖局公司学历教育费用报销规定报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参加学历教育的积极性。认真组织参加国家局省局组织的各类培训。组织名市局公司党委领导参加国家局党校培训名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局公司主要负责人培训名同志参加国家局举办的信息项目管理培训名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班名同志赴青州参加全省第二轮审计专卖营销综合四期干部学习培训名复退军人参加省局复退军人培训班。组织开展远程教育培训工作,全市名远程从事专卖管理卷烟商品营销工作的线员工分四期次参加了远程教育培训。组织了新近机关人员进行天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。加强职业技能鉴定工作。是倾斜线员工，在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类业务技术类员工的专业技能和操作能力。市局公司印发了枣庄市烟草专卖局公司生产操作类员工岗位技能补贴发放办法。全市有人享受职业技能补贴。在此政策的激励下，全年共有名专卖执法人员名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。二是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局营销部建设提供人才保障，市局公司和各基层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。全市共有名专卖执法人员和名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为和。其中。高级营销员通过率为，中级营销员通过率为。高级专卖管理员通过率为，中级专卖管理员通过率为。三是出色的完成了省局公司交给的职业技能鉴定考务工作。月日和月日省烟草专卖局公司卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和省烟草专卖局公司专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。为圆满完成省局公司交给的考务工作任务,市局公司高度重视，成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了考务实施方案，由分管领和鉴定工作需要进步加强。三年工作打算和具体措施树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公平，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资工作，全心全意地服务专卖专营，诚心诚意地服务于全体员工。在具体工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的灵活性结合起来，进步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记“职工利益无小事，人事劳资工作无小事”的科室训条，严格按照岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结协作，密切配合，培养团队精神，发挥团队优势，共同提高工作效率和管理水平。年我们将以科学的精神，认真的态度严谨细致的工作作风，扎实有效地推进人事劳资工作再上新水平。落实省局公司党组和市局公司党委指示精神，进步深化用工分配制度改革，加强干部队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。是进步深化用工分配制度改革，继续落实股级干部交流综合办公室法规，做好考察评议和总结工作修订下发科级干部选拔任用管理规定科级干部选拔任用管理规定讨论稿，规范干部选拔任用程序，做好基层局部股级干部选拔任用督导和规范工作探索开展专业技术人员的职务聘任工作，进步激发干部职工队伍活力。二是继续按照党委的指示要求，在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的考核评价激励选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评民主推荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的动态管理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作积极性，全力工人，可从当地招收经验丰富的。外墙采用厚大孔砖砌块，外加挤塑聚苯板保温层。屋面防水结构采用倒置式，屋面保温材料采用挤塑聚苯板保温层。外窗采用乳白色塑钢窗，玻璃采用净白中空玻璃