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【学海风暴】2016九年级英语全册 Unit 1 How can we become good learners Section B(1a-1e)课件 (新版)人教新目标版

规程,扣分施工管理人员未按规定进行年度培训的,扣分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的,扣分小计般项班前安全活动未建立班前安全活动制度,扣分班前安全活动无记录,扣分特种作业持证上岗人未培训从事特种作业,扣分人未持操作证上岗,扣分工伤事故工伤事故未按规定报告,扣分工伤事故未按事故调查分析规定处理,扣分未建立工伤事故档案,扣分目处理安全标志无现场安全标志布置总平面图,扣分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的,扣分小计检查项目合计三宝”“四口”防护检查评分表表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数安全帽有人不戴安全帽的,扣分安全帽不符合标准的每发现顶的,扣分不按规定佩戴安全帽的有人,扣分安全网在建工程外侧未用密目网封闭的,扣分安全网规格材质不符合要求的,扣分安全网未取得建筑安全监督管理部门备案证的,扣分安全带每有人未系安全带的,扣分有人安全带系挂不符合要求的,扣分安全带不符合标准,每发现条,扣分楼梯口电梯井口防护每有处无防护措施的,扣分每有处防护措施不符合要求或不严密的,扣分防护设施未形成定型化工具化的,扣分电梯井内每隔两层不大于米少道平网的,扣分预留洞口坑井防护每有处无防护措施的,扣分防护设施未形成定型化工具化的,扣分每有处防护措施不符合要求或不严密的,扣分通道口防护每有处无防护棚的,扣分每有处防护不严的,扣分每有处防护棚不牢固材质不符合要求的,扣分阳台楼板屋面等临边防护每有处临边无防护的,扣分每有处临边防护不严不符合要求的,扣分检查项目合计施工用电检查评分表表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目外电防护小于安全距离又无防护措施的,扣分防护措施不符合要求封闭不严密的,扣分接地与接零保护系统工作接地与重复接地不符合要求的,扣分未采用系统的,扣分专用保护零线设置不符合要求的,扣分保护零线与工作零线混接的,扣分配电箱开关箱不符合“三级配电两级保护”的,扣分开关箱末级无漏电保护或保护器失灵,每处,扣分漏电保护装置参数不匹配,每发现处,扣分配电箱内无隔离开关每处,扣分违反“机闸漏箱”的每处,扣分安装位置不当周围杂物多等不便操作的每处,扣分闸具损坏闸具不符合要求的每处,扣分配电箱内多路配电无标记的每处,扣分配电箱下引出线混乱每处,扣分配电箱无门无锁无防雨措施的每处,扣分现场照明照明专用回路无漏电保护的,扣分灯具金属外壳未作接零保护的每处,扣分使用安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎,扣分手持照明灯具未使用及以下电源供电,扣分小计般项目配电线路电线老化破皮未包扎的每处,扣分线路过道无保护的每处,扣分架空线路不符合要求的,扣分未使用五芯线电缆的,扣分使用四芯电缆外加根线替代五芯电缆的,扣分电器装置闸具熔断器参数与设备不匹配安装不合要求的每处,扣分用其他金属丝代替熔丝的,扣分变配电装置不符合安全规定的,扣分用电档案无专项用电施工组织设计的,扣分无地极阻值摇测装置记录的,扣分无电工巡视维修记录或填写不真实的,扣分档案乱内容不齐全无专人管理的,扣分小计检查项目合计安全教育与培训制度为提高我公司的安全生产工作,完善我公司的安全生产管理制度,坚持“安全第,预防为主”的方针,加强管理人员的责任感,提高职工的自我保护意识,确保职工的人身安全。各在建工程必须根据各自施工现场的实际情况,加强对职工的安全教育与培训工作。具体规定如下项目经理需经过再培训,并不得少于课时。安全管理人员不得少于课时,特殊工种安全资料员不得少于课时。二各在建工程必须对新入场工人进行三级安全教育,经考核合格后方可上岗工作,每有人未教育,罚项目经理安全员款各元,不懂安全操作技术每人罚项目经理安全员元,未记录教育人未签字罚安全员款元。三变换工种必须对工人进行本工种安全技术操作规程教育,每人未经教育罚项目经理安全员各元,未记录教育人未签字每人罚安全员款元。四各班组每天班前或班后必须对工人进行有关教育,有人次未教育,罚班组长元,未记录次罚款元。班前安全活动制度为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,进步强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高职工的自我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的,实现安全生产,特制定本制度。工地项目负责人在每日上班前召开的班组长会议上,在布置生产任务的同时,应同时布置安全工作,要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底,使班组长能够从思想上引起高度重视。对于险情较大的施工项目如构件吊装组装塔吊等,除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外,还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议,交代施工中应注意的安全问题,克服冒险蛮干,违章指挥,确保安全生产。二各施工班组长或专兼职安全员,应在操作工人上岗前对作业面进行次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会,针对当日施工的部位,操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术,坚决制止违章作业。在计划布置检查总结评比生产工作时,必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去,特别应对有针对性的安全技术交底,当生产和安全发生矛盾的时候,生产必须服从安全。指导下属班组搞好安全生产,组织班组学习全操作规程,并检查执行情况。教育工人正确使用个人劳动防护用品,在工作中检查劳保防护用品的执行情况。对架网塔吊井架吊栏架等搭设应负责组织验收,合可知后方准使用。对所辖项目工程范围内的环境和安全防护设施机电架网四口五临边边等是否完好齐全有效符合要求等负直接责任。凡发生工伤事故要保护好现场,并按程序上报项目负责人或有关部门。有权拒绝不科学不安全的生产指令。项目质量员安全生产责任遵守国家法令,执行上级有关安全生产规章制度,熟悉安全生产技术措施。二在质量监控的同时,顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况,发现不佳之处,及时通知安全员,落实整改。三悬空结构的支撑,应考虑安全系数,不准由于支撑质量不佳,引起坍塌,造成安全事故发生。四在施工中,结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收,避免因构件不合格造成断裂坍塌,带来安全事故的发生。五在质量监控过程中,发现安全隐患,立即通知安全员或项目经理,同时有权责令暂停施工,待处理好安全隐患后,再行施工。资料员安全生产责任制遵守国家法令,学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求。二按时按规定做好安全技术资料,使之真实完整。三深入施工现场,配合安全员检查安全生产,做好记录,使安全资料符合施工现场实际。四如实做好资料,不准不了解施工现场实际情况便做记录,导致安全资料空虚不切实际。五坚持原则,杜绝作假,并可以报告上级处理。班组长安全责任严格遵守安全规程有关安全生产制度,根据本班组人员的技术体力思想等情况,合理安排工作,并做好安全技术交底,当个班组分配两处或多处工作时,要指定临时负责人负责安全工作,对本班组安全负责。组织本班组职工学习安全技术操作规程,开展安全活动,坚持班前安全讲话,具体交待注意事项,并认真填写每天的班组活记录。对新调入的工人进行现场安全教育,熟悉环境和岗位指定专人照管其人身安全。经常检查现场安全生产情况,发现问题及时处理或上报。督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。教育班组人员坚守工作岗位,不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,同时作好自检互检交接检工作。发生工伤事故主时要立即抢救,要详细记录并及时报告,组织全班人员认真分板在摁,提出防范措施,发生重大伤亡事故要保护好现场,及时上报。支持班组安全人员工作,及时采纳正确意见,发动职工提出搞好安全工和的合理化建议,并共同搞好安全生产工作。全体职工安全生产责任牢记安全生产人人有责预防为主安全第的方针,积极参加安全劳动,按受安全教育。认真学习和掌握本工程的安全操作规程及有关安全知识,自觉遵守,严格执行安全生产的各项规章制度,听从安全人员指挥,做到不违章冒险作业。正确使用防护用品,爱护安全设施和安全标志,服从分配,坚守岗位,不随意开动他人操作的机械和电气设备,严格遵守岗位责任制和安全操作规程。发生事故或未遂事故,应立即向班组长报告,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出搞好安全生产,改善劳动条件的合理化建议。有越级报告有关安全生产的切情况,遇到有有严重人身危险而无证措施的作业,有权拒绝施工,同时立即报告或越级报告公司相关领导。安全管理目标责任状认真贯彻“安全第,预防为主”的方针,落实在工程施工中的安全责任,做到各知其责各负其责。保证人身安全,实现安全生产。项目经理必须具备上级部门颁发的建筑师资格证,方可签订本责任状。二承包工程项目概况工程名称工程地点工程结构建筑面积总高度合同有效期三施工现场管理目标管理目标责任人合同期内杜绝重伤死亡事故轻伤事故频率控制在以内施工人员工人安全教育必须达到单项安全技术措施必须有针对性施工用电达到部颁标准“三宝”“四口”防护达标各种脚手架搭设达标施工机具防护齐全有效施工现场安全达标率施工现场文明施工达标率四考核办法公司按工程进度分部位进行全面考核次,考核标准按标准评分进行考核。达到优良合格的奖励按照工程安全奖金比例部分,不合格的罚款元。每发生起重伤死亡事故,罚款奖金总额。轻伤事故频率每超过,罚款元。隐瞒起已未遂事故,罚款元。安全管理目标为认真贯彻中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准,针对我工程实际情况,为了优质安全技术交底无书面安全技术交底,扣分交底针对性不强,扣分交底不全面,扣分交底未履行签字手续,扣分安全检查无定期安全检查制度,扣分安全检查无记录,扣分检查出事故隐患整改做不到定人定时间定措施,扣分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成,扣分安全教育无安全教育制度,扣分新入场工人未进行三级安全教育,扣分无具体安全教育内容,扣分变换工种时未进行安全教育,扣分每有人不懂本工种安全技术操作正指导施工和进行预控。采用日计划管理,确保工期目标。施工组织策划书机电安装分册质量控制与质量保证措施工序质量控制点及控制措施电气安装工程工艺流程图关键工序为工程量大工期紧的项目,将影响到后续项目

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