报嘉奖记功授予称号晋级等。在给予上述奖励时，可以发给次性奖金。奖金数额视事迹突出程度及公司情况而定，般为不等由董事长特批的突出事迹，可适当放宽上限。三奖励程序公司董事长总经理可直接对员工或部门给予奖励根据公司管理级别，管理人员可以填写员工奖励审批表，就所管辖范围内的员工，向综合部提出奖励建议的申请，综合部负责员工奖励的核实及办理，总经办负责公司员工奖励的批准。第二条业务提奖按照公司业务提奖管理办法对相关人员进行奖励。第三条年度奖全体员工参与公司年度先进评奖公司并视实际情况在每年进行年度先进员工评选，设立若干明星员工奖项奖金和名额。评奖采用结合各季度业绩考核部门推荐管理层集中评议办法，以公平公正严格标准宁缺勿滥为原则。对受奖励的员工应该给予大会表扬，员工受奖励的资料记入个人档案。对特别突出的事迹和先进的经验，大力进行宣传和推广。具体程序根据当年制定的年度先进评奖计划执行。当年度累计病假超过个日历日，或事假超过个工作日者，或迟到早退累计超过次者，没有参与该年度评奖资格。第三节处罚第条纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了顺利达到公司的目标所必需的，也是为了公司保护其员工未来利益所必需的。公司期望员工理解并以自律的行为无条件和负责地接受纪律为工作的必需条件。员工应把实现该期望作为己任。因此，矫正组织内偏差的行为通常是惩罚性质的，称为违纪处分。应该通过提倡纪律,强调自律，以防止成员的偏差行为。第二条处分分为三级警告记过解除劳动关系。第三条受到处分者，根据情节轻重，给予元的罚款。第四条受到记过处分者，取消当年度升职加薪资格，没有参与该年度评奖资格。第五条处罚实施细则处分类型对应行为警告对些与日常行为有关的责任守则的轻微疏忽对公司其他员工或其他公司有关人士无礼粗鲁狂暴对些与日常工作职责规章制度有关的守则轻微疏忽不经意的怠工或与工作规章制度相抵触没有按照既定的做法守则或指示就工作所需的任何材料信息等及时地与其他员工沟通或向部门负责人汇报无故迟到未经部门负责人同意便休假，且没有恰当或可证明理由的因私人原因，如接听私人电话过长或过于频繁地中断工作，或利用公司电话打私人长途在工作时间上网聊天打游戏，违反公司相关网络信息安全管理规定在工作区内吸烟在并非公司专门为弃置垃圾或废物而设的地方扔倒垃圾或任何废物在上班时间打瞌睡,睡觉其它违反公司管理制度的轻微行为过失等。记过警告处分次及以上由于工作疏忽造成公司财产不必要浪费或损害,金额达到人民币元的拒绝与其他员工协作缺勤天不上班且无预先通知部门负责人或综合部无意泄漏公司重大商业机密并造成损失的为休假而提出虚假或误导的理由工作时间酗酒在公司内部透露或谈论薪资未经许可乱动安全设施警报信息等未经许可乱动设备，工具，车辆等造成危险的其它违反公司管理制度的较严重行为过失等。解除劳动关系记过处分次及以上严重违反有关日常行为的守则，上级指示或公司管理制度等就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员进行恐吓,或以任何方式进行威胁或使用强迫手段当主管提出任何与公司经营或调查工作出勤等有关的正当问题时,做出虚假，不完整或误导的说明，或提供不真实的材料试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错，对其他员工所犯的行为过失或过错提供不真实的情况在工作时间于公司办公区进行赌博活动未经许可动用公司的金钱或资金从其他员工或任何与公司有关的人士处接受或索取金钱贿赂不正当的礼物或报酬，或向该员工或有关人士赠送或给予上述物品严重玩忽职守不服从其部门负责人或其他主管人员的合理工作安排为非法获益，故意在公司表格和其他文件填写或虚构的材料连续三天缺勤而没有预先通知或无正当理由说明事先不能请假违反行为守则或般行为规范的犯罪行为或严重触犯法纪在工作时间或工作场所内外就公司有关的事项，对其他员工或其他与公司有关的人士进行阻挡殴打打架，或任何其他暴力行为被追究刑事责任被拘留劳教偷窃盗用藏匿或未经许可试图从公司取出任何属于公司或员工的财物故意损害属于公司或其他员工或任何其他公司有关人士的任何财物或故意造成他们的财物遭受损害未经许可向任何人士透露与公司公司业务员工工资或经营有关的技术或其他保密材料数据绘图指示等参与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇于其中，或从中获利严重违反国员季度考核表第四条附件销售业绩提奖管理办法第三章新员工入职管理办法及操作流程第节总则第条目标将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。二向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。第二条适用范围适用于十堰格瑞商贸物流发展有限公司十堰格瑞物业服务有限公司十堰格瑞口岸服务有限公司全体新入职员工。第二节入职程序第条新员工入职前，各部门按综合部书面通知办理如下准备工作。综合部应聘人员的录用决定由总经理签署后，综合部通过书面方式确认新员工报到日期，发放聘请书，负责通知员工体检报到。从录用通知书发放之日至报到日超过周的，综合部负责每周与新员工电话沟通次，以了解新员工动向。通知员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，包括所需准备资料及相关须知。准备好新员工入职手续办理所需表单。准备考勤指纹电信卡门禁卡用餐卡。按照部门和职位的要求，为员工分配座位，做好电脑电话等办公用品的准备。以书面或者邮件的形式通知相关部门在入职日前完成相关准备事宜。二员工所在部门确定新员工的导师。准备在入职当天和入职培训的介绍。第二条新员工入职日员工入职时，由综合部负责带领员工办理相关入职手续和熟悉环境，各部门分工如下综合部阅读新员工入职告知书和员工手册。复印新员工的入职所需资料。新员工编号，指导新员工按要求完成入职系列表单。与已提交离职证明的新员工签署劳动合同。指导新员工按照新员工入职手续清单完成相关手续和办公用品的领取。带领新员工参观公司，熟悉环境和认识新同事后，带领员工到部门。添加新员工进入公司即时通讯群群，并通过公司即时通讯群向全公司发送欢迎信。为新员工电信手机办理设定公司集团网短号。更新员工名册和内部通讯录。按照新员工入职办公用品领用清单，发放办公用品。登陆考勤指纹，介绍门禁卡用餐卡的使用方法及权限等。二员工所在部门由部门负责人安排参观部门，并介绍部门人员并讲解工作关系图。由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，并为部门经理以下的员工指派导师。第三条入职培训在试用期内，由综合部定期组织新员工培训，培训时长共天，第天为公司概况企业文化和如何融入新团队，第天为规章制度以及考核。二不定期举行由公司业务部门组织的业务知识技能培训。第三节附则第条本办法由公司综合部负责解释并监督执行，违反该办法的将按照员工奖惩规则的相应条款执行。第二条本办法自公布之日起试行，以前规定凡与本办法不致的，以本办法为准。第三条相关文件记录劳动合同新员工入职手续清单通讯录离职证明本办法附件入职流程图附件入职流程图林安新员工入职流程图入职前入职日试用期行政中心行政主管行政中心行政主管行政中心人事主管行政中心人事主管新员工新员工员工所属部门员工所属部门输出输出输入输入各类入职表单开始结束体检确定导师准备入职培训资料采购电脑办公用品分配座位安装调试电脑电话办理入职手续签订劳动合同公司入职培训部门业务培训介绍部门熟悉工作发放办公用品试用期考核体检报告办公用品领用清单个人档案体检结果体检不合格通过第四章新员工试用期管理办法及操作流程第节总则第条目标为使新员工尽快熟悉工作融入所属团队和公司文化，同时明确新员工试用期期间，综合部所在部门指导人导师和新员工本人职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条适用范围适用于所有通过外部招聘加入于十堰格瑞商贸物流发展有限公司十堰格瑞物业服务有限公司十堰格瑞口岸服务有限公司的试用期员工。第三条试用期时间公司目前的劳动合同分为年期和年期两种。签订年期劳动合同的员工试用期为个月签订年期劳动合同的员工试用期为个月。第四条职责和权限综合部负责新员工试用期入职培训。制定新员工指导和考核方面的制度，并对各部门提供相关支持。在新员工考核前通知各部门负责人考核时间。对转正材料不符合要求的，有权要求用人部门重新整理修改。按期审核汇总提交转正资料，为新员工办理转正手续。二用人部门用人部门负责对新员工进行业务指导。部门按期对新员工进行试用期考核谈话。用人部门协助新员工完成转正资料，新员工有责任如实提交试用期工作总结转正资料。三总经理办公会负责新员工转正的最终审批。第二节试用期培训第条在试用期内，由综合部定期组织新员工入职培训，入职培训时长共天，第天为公司概况企业文化和如何融入新团队，第天为规章制度和各类作业流程。第二条具体用人部门在新员工试用期内不定期举行业务知识技能培训，培训时长不得少于小时。第三节试用期管理第条试用期员工的日常管理。试用期员工必须严格遵守公司各项规章制度。二福利待遇工资标准按入职时签订的劳动合同执行，核算时间从到岗工作之日计算。按照正式员工标准发放各类补贴。三休假试用期内累计事假不得超过天如遇特殊情况超过天需报分管副总批准，请假程序和天数和正式员工致。病假请假程序和天数与正式员工致。丧假请假程序和天数与正式员工致。婚产假国家法定节假日与正式员工致。试用期员工不享有年假。第二条试用期员工的考核管理。考核时间试用期为个月者，在入职后的第周和第周，由部门负责人根据实际情况，按照试用期考核表对新员工进行考核。试用期为个月者，在入职后的第周和第周，由部门负责人根据实际情况，按照试用期考核表对新员工进行考核。二考核标准考核标准考核满分分，得分含分以上者方可转正，第二次考核不合格者予以辞退，考核结果报综合部备案。三考核内容按