，任职者须获得相关资格证书三正直诚实，政治历史清楚，有良好的心理素质，团队意识，工作主动四与其它单位无劳动合同关系，并且不存在任何被本公司合法录用的其它限制因素。第四章招聘计划与需求第六条年度人员招聘计划公司办公室依据人员需求计划确定各部门人员招聘指标，编制出公司年度人员招聘计划，报分管副总审核，总经理审批后作为年度招聘工作的依据。第七条招聘计划的基本内容招聘计划应包括招聘岗位人数及资格要求人员到位的时间要求招聘费用预算等。第八条计划外人力资源需求如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，各部门应填写人员需求增补申请表，经分管副总审核，报总经理审批通过后，公司办公室据此调整招聘计划。第五章招聘类型第九条公司因发展需要招聘员工时，应首先在本公司内部选拔，看是否有公司内部可调配的合适人员，公司内部没有合适人选时，需要执行外部招聘。外部招聘的形式可根据实际情况选择社会招聘员工推荐校园招聘等。第十条内部招聘内部招聘是指在出现岗位空缺时，根据机会均等的原则，公司员工在获得招聘信息后按规定程序应聘，公司在内部应聘者中选拔人员的过程二岗位竞聘是内部招聘的重要形式之。第十条社会招聘社会招聘是指在出现岗位空缺或人员需求时，公司从外部人才市场选拔人员的过程。第十二条内部员工推荐公司鼓励员工推荐优秀人才，由公司办公室按本制度规定的程序进行考核。第十三条校园招聘为了引进与储备人才，公司原则上有计划地接收优秀的应届毕业生。公司办公室根据公司招聘计划有选择地参加高等院校毕业生招聘会，或在高等院校组织公司专场招聘会。第十四条中介机构推荐对于公司急需的高级人才或特殊人才，公司委托人才服务中介机构进行推荐。公司办公室负责选择合适的人才服务中介机构，报公司领导批准后，组织实施招聘活动。第六章招聘的组织实施第十五条招聘活动策划公司办公室根据已批准的用人计划和岗位具体情况，选择恰当的招聘渠道和方式，设计面试考核方法，并编制相应费用预算，形成招聘方案报总经理批准后组织实施。第十六条招聘实施公司办公室是招聘实施的归口管理部门。本部管理人员的招聘由本部公司办公室统组织，由用人部门负责人公司办公室主任分管副总及总经理共同面试，录用人员名单由副总审核，总经理审批。第十七条录用对于公司总经理同意录用的人员，进步对应聘人员进行背景调查后，由公司办公室向应聘者发出录用通知书，告知报到的相关事宜。第七章新员工报到和试用期第十八条入职报到新员工报到时，本人应出具有效健康证明后按报到流程为其办理报到手续。第十九条签订劳动合同对于录用人员，经公司总经理审批同意后，可以签订年以上的合同。第二十条试用公司对新员工实行试用制度。试用期长短视新员工工作经历确定，试用期最长不超过六个月，试用期从劳动合同签订之日起计算。试用期内，员工享受试用期待遇。第二十条转正试用期满，由用人部门和公司办公室按照公司新员工考核程序对其进行转正考核。考核合格者，公司办公室为其办理转正手续。试用期内表现优异者，可由用人部门向公司办公室为其申请提前转正考核不合格者，公司办公室与用人部门根据具体情况决定延期转正或辞退。对于在试用期内主动离职者，公司办公室需与其进行面谈，了解离职原因。第八章附则第二十二条本制度由公司办公室负责解释。第二十三条本制度由公司董事会审议通过后施行。培训管理制度第章总则第条目的为加强公司的员工队伍建设，不断提高员工业务技能和专业素质，促进公司整体经营能力的提升，促进员工个人发展和公司可持续发展。第二条适用范围本制度原则上适用于本公司所有在职员工。第三条基本原则立足满足本职岗位要求，兼顾个人素质提升二有效利用各种培训资源，大力开展内部培训三外部培训面向公司核心业务，以促进公司目标的实现。第二章管理职责第四条管理职责公司办公室制定和完善公司员工培训管理制度汇总各部门的培训需求，形成培训计划督导各部门的培训实施负责公司培训资源培训教师培训教材培训硬件设施的管理负责公司培训档案管理。二总经理培训管理制度拟定及修正的审批负责培训计划的审批培训预算的审批。三各部门提出培训需求并具体实施本部门的培训计划推荐或提供业务培训内部教师人选员工培训后的督导与效果追踪。第三章培训计划与预算第五条培训需求与计划各部门可根据公司年度计划结合本部门或单位实际情况，拟定本部门或单位的年度培训需求，报公司办公室。公司办公室结合上级领导的培训要求和各部门需求汇总编制公司年度培训计划，培训计划应包括公司级部门级和岗位级的培训计划律以零分算七培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。第五章培训成果的呈报第九条每期培训结束后周内，讲师应将学员的成绩评定出来并做相关记录，连同试卷送公司办公室，以建立个人完善的培训资料。第十条每三个月，各部门应总结培训实施结果呈公司办公室，以了解该部门最近在职培训实施状况。第六章培训的评估第十条每期培训班结束时，公司办公室应视实际需要分发培训评估表，供学员填写后与测试卷起收回，并汇总学员意见，作为再举办类似培训的参考。第十二条公司办公室应对各部门评估培训的成效，定期调查培训成效，各单位主管填写后汇总意见，并分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。第七章培训师资管理第十三条培训教师来源凡在公司内部培训中授课时数达到定学时以上，且培训效果良好的员工，公司办公室可根据需要聘请其为公司内部培训教师二外部培训教师指为特定培训从公司外部聘请的师资，是公司培训师资队伍的重要组成部分。第十四条培训讲师待遇员工担任内部培训讲师的业绩纳入个人年度考核二凡被公司聘请为内部培训讲师的员工，在讲义编写课程讲授过程中付出的劳动，以讲课费方式给予适当报酬三外聘培训讲师的讲课费标准按相关培训协议规定执行。第八章培训档案管理第十五条培训工作档案公司办公室负责公司培训工作档案的建立保管和维护二培训工作档案是指与员工培训活动有关的重要信息与文档资料，包括培训协议书主要针对外购课程培训通知培训教师情况培训签到表培训效果调查表培训讲义或录像培训考核试卷等。第十六条个人培训档案公司办公室负责公司员工个人培训档案建立保管及维护二个人培训档案是员工个人参加培训情况的记录，包括培训内容培训时间培训组织单位培训考核结果和获得证书等三员工培训档案是员工考核晋升等人事决策的重要参考依据之。第十七条每年度末，各部门应将本单位及员工个人该年度培训情况及时汇总，报公司办公室备案。第九章附则第十八条本制度由公司公司办公室负责解释。第十九条本制度由公司董事会审议通过后施行。员工异动管理制度第章总则第条目的促进公司人力的有序流动，实现公司人力结构持续优化二促进公司人力的动态配臵，实现公司人力统筹共享三激活公司人力，保持人力的活力，以利于公司人才培养和员工自身成长。第二条适用范围本制度适用于公司聘用制在岗员工在公司的岗位调整。第三条基本原则有利于促进公司资产管理等核心业务二有利于公司人力结构优化与统筹共享三组织需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从组织需要。第二章管理职责第四条管理职责公司办公室归口负责员工异动管理工作，包括调令的编制员工调动申请的确认调配相关事项的安排。总经理负责部门经理本部员工调配的审批。分管副总负责部门经理本部员工调配申请的审核。第三章内部岗位调动管理第五条组织调动是指根据工作需要或人员培养需要，公司有针对性地对员工实施的跨部门岗位调整。第六条公司办公室根据公司要求编制书面的组织调动指令如调令人员聘用文件等，按公司规定程序报领导审批后，及时送达被调动人员所在部门执行。部门经理的调动需经总经理审批。本部管理人员的调动需经副总审核，总经理审批。第七条个人申请调动是指员工根据自身特点，向公司主动申请而进行的跨部门岗位调整。第八条个人向所在部门负责人提出调动申请，公司办公室对调动申请进行确认，报分管副总审核，总经理审批后执行。第九条公司不同意的岗位调整申请，公司办公室及时将审批结果通知申请人并做好解释沟通等工作。第十条内部待岗是指员工因各种原因不再适合在岗工作，公司要求其暂时离开工作岗位。第十条凡符合以下情况之者，须办理内部待岗手续连续三年本人工作成绩在部门排名末位，不能胜任工作者二因失职等个人原因给公司造成损失，不再适合在岗工作者三公司规定的其它情况。第十二条内部待岗人员重新上岗由公司办公室确认后报公司总经理审批后执行。第四章员工主动辞职第十三条试用期员工辞职员工在试用期，如因自己不适应工作环境或其他原因，可提出辞职，但必须提前三天填写辞职申请表，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权。第十四条公司正式员工辞职在公司已转正的正式员工，如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写辞职申请表，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资。第十五条员工辞职沟通员工在接手重要项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，直接主管公司总经理应至少与辞职员工作次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留。第五章公司辞退员工第十六条直接辞退情形公司员工有下列情形之的，公司可以直接辞退员工并解除劳动合同在试用期间被证明不符合录用条件的二严重违反公司的规章制度的三严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的四劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系五员工以欺诈胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的六被依法追究刑事责任的。第十七条被公司直接辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益