必须在培训记录上签字。第条新开工程项目，项目部专职安全人员对新进场的施工人员进行安全生产培训和入场安全教育，参加培训人员必须在培训入场教育登记薄上签名，重要工程和特殊工程的入场安全教育，必须经过培训考试合格后，才能持证上岗。第条特殊工种的培训，按照职工岗位培训，由工程部申请，公司生产副总经理批准后，由办公室统送外培训。特殊工种必须做到持证上岗。第条入场三级教育和新开工程的安全培训交底的内容为公司项目部有关安全生产管理制度规定劳动纪律规章制度，以及国家安全生产和建筑施工的有关法律法规工程项目概况及规定。第条公司工程部及质安部和项目专职质安员负责公司和项目部的宣讲工作，质安部及工程部每年负责到每个项目部进行次各种形式的安全知识政策的宣传教育活动。项目质安员负责项目部的日常安全宣传教育工作。安全例会制第条公司每月左右召开安全生产例会，由公司总经理主持，公司领导各职能部门负责人项目经理参加，总结上月安全生产情况，安全措施实施和生产状况分析安全问题整改情况，布置下月安全生产。对存在的问题落实整改措施时间资金和人员。第条项目部每周召开次安全生产例会，由项目经理主持，项目部施工管理人员各施工队负责人班组长参加。总结上周安全生产情况，解决施工中有关安全生产存在的问题，对安全整改做到三落实。第条各工种班组每天上班前抽分钟时间召开班前安全会，总结前天施工中存在的问题和当天安全生产的注意事项。第条工程部每月到各项目部定期和不定期的进行安全检查当天检查完后，在项目部进行开会总结，对生产中存在的问题定人定时间定措施进行整改。第条各种安全例会和安全检查总结会，均必须作好会议记录，参会人员必须签到备查。安全检查制度第条公司每月由公司生产副总经理或总工程师带队，工程部经营部办公室等职能部门参加对公司在本地区的工程项目进行次定期安全大检查。安全检查时所到项目的项目经理质安员和主管施工员参加检查，并参加总结会。其检查内容为查思想查制度查管理查隐患查安全设施等。第条工程部要定期和不定期对本地区的工程项目进行安全巡视并将检查情况及时通报项目经理和公司领导，重大问题及时向领导汇报。第条各项目部每周对本项目部在建工程由项目经理组织次安全检查，并在安全例会上总结。对检查情况作好书面记录。对存在的安全问题及时下达整改通知。第条项目部专职安全员项目经理和项目技术负责人施工人员要定期和不定期的对本工程项目辖区内进行安全检查和巡视，发现问题及时处理，将安全事故消灭在萌芽之中。第条对外地施工项目，工程部在开工后对基础和主体或深基坑基础，大型结构吊装等重要施工阶段进行安全检查，时间视具体施工进度和其他情况决定。第条工程部每月根据公司各工程项目安全生产情况安全检查情况安全例会情况和项目安全生产月报情况编制份安全生产情况通报，报公司生产副总经理审批后，交办公室编印，送公司领导有关部门和项目负责人。第条各项目部包括外地工程项目专职质安员，每月日前将上月安全生产情况安全检查整改情况用月报的形式向公司工程部报告，工程部每月五日前将各项目的安全生产情况汇总报公司领导并送办公室存档。外地工程项目报表采用电子邮件或传真方式报送。工伤事故管理第条工程部负责全公司的工伤事故管理工作和统计报告工作。第条各项目部必须加强工伤事故的管理，对安全事故，严格按照四不放过的原则调查处理。第条凡发生轻伤或安全未遂事故，项目专职安全员负责，项目技术负责人参与，组织事故有关的施工人员班组长和有关人员对事故进行调查，召开事故分析会，并由专职质安人员写书面调查报告，在小时内报公司工程部。此外，还须填报安全事故快报报工程部。第条凡发生人以上重伤事故，项目部必须在做好对伤者抢救的同时，小时内电话报告公司主管生产安全的副总经理和工程部。工程部接到重伤事故报告后小时之内，派人参与事故调查处理，并在小时之内提出书面报告公司领导。第条项目部质安员负责安全生产工伤事故的统计报告和月报年报工作。施工现场文明施工管理第条施工现场的文明施工是个企业管理水平和素质的体现，是对外树立企业形象的窗口，主管部门必须认真督促项目部严格按照本制度执行。第条在主要路段市容景观及道路工程项目，施工现场必须实行封闭施工，施工场地围栏高度不得低于，采用双侧面批灰，向主干道市容景观侧围墙采用醒目的白底红字写上工程名称施工设计监理单位名称质量工期目标，重要地段的出入口设置工程全景效果图和施工五牌图。表彰和奖励元。二惩罚制度违反规定，造成火灾的有关人员，应视情节给予警告罚款及行政处罚。造成严重后果，构成犯罪的，应由公安司法机关，依法追究刑事责任。八安全生产体系本公司按照标准建立了体化管理体系，形成体化管理体系文件，加以实施保持，并持续改进管理体系的有效性。体化管理体系是质量环境职业安全健康方面统指挥的控制公司的综合性管理体系。适用于公司质量管理环境管理和职业安全健康管理其特点体化的管理体系的策划过程方针和目标制定管理手册体系程序和作业文件编制。以及依据上述文件要求对体化管理体系进行控制的监测。具体实施过程如下图所示不合格品控制采购控制工程分包控制施工过程控制工程交付要求确定管理职责改进数据分析监视和测量工程项目实施签订合同标书合同评审道路实现的策划资源管理人力资源和培训施工组织设计施工方案内部审核管理评审顾客满意顾客要求纠正和预防顾客沟通输出输入不敷出工程施工过程模式图安全文明管理机构结构本项目部项目经理为项目的安全文明生产第责任人，项目技术负责人是项目安全生产直接责任人。本项目设立安全文明生产领导小组小组成员名单详见下图，小组各成员在组长由项目经理兼任的领导下，从职工的根本利益出发，共同抓好安全文明生产工作。项目部安全文明施工管理机构图项目经理第责任人技术负责直接责任人安全员防火责任人施工员质检员材料员资料员铁工班砼工班土方班后勤组广州市南沙区横沥镇新兴村阜盛围中心四路工程安全文明施工管理机构表序号姓名职务职称备注邬娥项目经理高级工程师第责任人刘潇技术负责人高级工程师直接责任人罗清良安全员安全员防火责任人林德周施工员施工员黄舒强质检员质检员石有祥材料员材料员岑燕资料员资料员安全文明管理机构职责本项目设有三个专职安全员，由他们对工程的日常安全文明生产进行监督检查。本项目设数名兼职安全员，他们在项目经理领导下，配合专职安全员管理本班组的安全文明生产工作。本项目配备专业的电工焊工棚架工卷扬机操作工等从事相应的特种岗位作业。项目部各有关人员安全文明生产职责详见本项目部安全生产责任制和文明施工责任制。项目部的项目经理项目技术负责人安全员质安员施工员特种作业人员等执行相应资质等级岗位证书上岗作业，制止无证上岗行为或超越等级上岗行为。其他工人须经安全教育培训考核，考核合格后方能上岗施工。项目部各级人员执行证情况详见附件四的明细表。厨房作业人员经由体检，确认身体健康，无传染病的，办理健康证方能上岗。本项目劳务分包队伍由公司经营部提供合格劳务分包队伍名册，由项目部经营部和主管副经理选定，由项目部负责对分包队伍的日常安全文明生产工作进行管理。本工程电梯空调消防屋面防水等专项工程将分包给有资质的专业施工单位进行施工。本项目劳务分包队伍由公司经营部提供合格劳务分包队伍名册，由项目部经营部和主管副总经理选定，由项目部负责对分包队伍的日常安全文明生产工作进行管理。本工程电梯空调消防屋面防水等专项工程将分包给有资质的专业施工单位进行施工。为确保作业人员的安全，本项目将随施工进展搭设系列安全防护设施，如基坑施工设护壁桩上下斜梯临边防护，主体施工设防护棚楼层和梯段临边设防护栏杆预留洞口设防护盖板等。本项目将结合实际需要按劳动防护用品配备标准为工作人员配备足够的安全防护用品如安全帽安全带安全网安全靴防护手套防护口罩等安全防护器具如漏电保护器噪声消声器防爆电器气瓶回火装置等应急用品如灭火器消防水龙带等。在资金方面将确保安全文明专项资金到位，在对班组或工人违章操作时处罚所得资金亦单独列帐管理，专款专用。九施工现场布置围墙及大门本工程施工现场设置围墙，围墙高度米墙，砌体结构，顶部砌有压顶，做到坚固安全整齐美观，外侧墙面要批档粉刷。施工现场大门均使用铁门。门油蓝色油漆，正面用白漆喷嘉粤集团企业标志。南门为施工人员出入主门，在大门右侧面围墙上，用油漆工整地写上工地名称和施工监理设计等有关单位名称和安全生产标语及制作湛江市标准形式规格的五牌图。左面围墙有油漆喷嘉粤集团企业标志。临时设施本项目部在工地北边处搭建临时设施，包括施工人员宿舍厨房厨房实行卫生管理，办理卫生许可证等专门生活区洗车槽为确保出入工地的车辆不把工地泥土带出工地而污染市容或影响小区的坏境卫生，在工地南门出入口处设置洗车槽，凡出入工地的车辆必须先冲洗干净轮子方允许开出工地大门。排水沟及沉沙池工地的排水沟沿护坡顶边位置，用砖砌筑，面批厘米砂浆。地面排水沟共设置三级沉沙池，经沉沙池处理后方才将施工用水排出工地，排入城市管网。排水沟面上铺盖板以作施工道路用。垃圾池工地在宿舍区办公区分别设置砖砌垃圾池，作为生活垃圾和不能回收利用的施工垃圾投放场地，每天安排清洁工作及时清理并运走。道路工程的门口出入通道路面捣厚砼，其他部位捣厚砼，实行全硬化施工。十安全技术措施本工程防护范围有现场施工用电安全防护现场机械设备安全防护施工人员安全防护，现场防火防毒防台风防护。施工准备的安全技术措施凡入场工人均应逐级进行三级安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。各分部分项工程开工前均需进行安全技术交底。落实现现场施工人员持证上岗施工现场内的项目经理管理人员检验试验人员测量人员特种作业人员必须持证上岗。对所有施工人员进行岗前培训考核。由项目部综