份制设备租赁站，这些灵活多样的资本经营形式，在调动多元资产为公所用的同时，增强了公共资本的创收获利能力，在无米之炊的条件下，维护了二五公司以公有经济为主体的特色。对公司机关先后进行三次较大规模的改革，管理机构由原来的个调整为个，管理人员由原来的近多人压缩到人，转变了机关职能，实现了管理形式到内涵的与时俱进。三积极开拓市场，树立了单位良好的品牌形象。任职期间，本人倡导并实践了经济发展从生产型向经营型转变的理念，实行了专业分工市场分块的内部管理办法，提出资质的有效利用与统管理相结合的思路，使单位的经营规模在投入有限的情况下保持较快增长势头。近年来，积极开拓地质灾害防治地基处理边坡支护桩基检测超深基坑施工隧道工程地质环境评估等新兴市场，引进推广了反循环钻进强夯静载试验水质化验成图等系列新工艺新技术，保留并继续探索了绳索取芯在矿产资源勘探领域的应用，保留了地质物探测量及资源钻探等多种手段与专业技术人员联合建制的存在，在矿山地质生产实践中发挥了重要作用。在担任法人代表期间，单位每出的份技术报告都坚持严格审察把关，保证了技术成果的质量。利用省地质学会省市矿联等平台宣传二五，推广二五，使单位保持了良好的市场信誉，市场空间也不断拓展，由省内发展到省外，由国内走向了国外。四加强公司伍建设，提高了公司伍整体素质。十年来，坚持加大职工培训力度，每年通过办班外出业务培训参加三峡财富论坛鼓励参加资格考试等多种方式培训职工，使职工公司伍素质有了明显提高明确提出了每年引进人的目标，实际引进大中专毕业生人，改善了公司伍的年龄和学历结构，为二五公司的可持续发展补充了后备人才坚持了从大中院校引进新员工的方向，严把进口关，避免了职工公司伍的近亲繁殖。加强了中层干部公司伍的建设，先后在各级管理技术岗位提拔岁以下年轻干部多人，实现中层干部公司伍的新老更迭，批德才兼备的青年干部现都已成长为二五公司经营管理公司伍的骨干，这是二五公司永立不败之地的宝贵财富。努力进行了制度建设，注意从群众中来到群众中去的工作方法，把大多数群众的意志转化成制度，用制度指险。三是逐步消化以往历史欠帐偿付原金龙酒店工商银行贷款利息多万元，将工商银行债务本息多万元转换成向局借款万元，减轻了酒店建设给二五公司形成的巨大偿债压力偿还职工集资款本息多万元，消减了内部集资的不稳定因素以资抵债清还欠原宜煤集团债务本息多万元。六为职工办了些实事。先后两次办理了电增容，院内用电由千伏安增加到现在的千伏安，满足了居民与办工用电快速增长的需要先后建成十四号楼十五号楼职工住宅，户居民乔迁新居启动了焦作留守基地的改造工作为多户居民安装了有线电视，为名职工及家属办理了原纸坊户口西迁工作，完成了职工住房的出售工作，户居民顺利地领到了房产证修建老年职工门球厂，添置了健身器材，院内工作生活环境明显改善加入了地方医疗工伤失业生育四项社会保险，保证了在职和离退休人员的基本医疗福利。在职职工人均年收入从年的元增加到年的元，离退休人员人均年费用由年的元增加到年的元。所有上述这些成绩的取得，是上级组织正确领导和支持的结果，是二五公司几届领导班子集体努力的结果，是二五公司全体干部职工拼搏奋斗和广大离退休人员关心支持理解的结果，在此并表示衷心的感谢。工作中存在的问题及应承担责任任期内年因洪水失踪名职工，发生内部重伤事故起，外部死亡事故起，重伤事故起。安全事故给职工造成了无法挽回的损失与痛苦，给其亲属造成了灾难，给单位造成了巨大的经济损失，本人作为公司第安全责任人，负有不可推卸的责任。二金龙大酒店安装中央空调，投入约万元，没有发生应有的作用，属决策失误，负有直接责任。客观原因是无钱电增容，主观原因是对酒店管理外行，对市场调查不充分，对市场未来的变化缺乏前瞻性。三职工住房紧张的矛盾没有得到根本改善，部分为二五公司工作多年的老职工没有住上标准房，新引进的大学生无法解决基本的住房问题，住房方面对职工的欠账太多。尽管有方方面面的客观原因，但也有自身主观努力不够的因素。四离退休人员因年工改遗留问题而引发的群体信访与缠访事件，度成为二五公司的不稳定因素，使公司领导班子正常的工作程序受到干扰，也使上级组织的工作陷入被动。本人虽不是年工改的当事人，但作为后来的党政主要领导，对此事应负说服教育不力的责任。五因酒店建设和年经济滑坡而借职工的集资款至今还有近万元未还清，工程施工中拖欠职工含量工资几十万元至今仍是遗留问题，这两项是潜在的不安定因素，本人负有督办不力的责任。六钻探效率低下钻探施工技不如人的问题比较突出，严重制约了单位的创收创效水平和竞争力。本人曾试图改变，但收效甚微，负有工作落实不力的责任。另外还有内部股份合作经营的方式以及其中利益分割的问题属于探讨性的新问题，是否合规有待权威机构评说。在二五公司十年任职转眼就成了过去，不论是成功还是失败都已成为了历史，自己觉得值得品味的有以下几点感想是用心认识自己管理单位的特点知己知彼。从本单位的实际出了去安排现在兼顾过去策划未来是切工作的基矗二是用心转换信息。如何将党国家和上级的放之四海而皆准的方针政策理论以及刻板的法规条文变成本单位职工群众既理解又可操作的语言，从而形成统的道德观念与思想理念是管理者的首要职责。三是用心管理个人的欲望。管理者最难办也最易办的事就是管好自我，只要不让私欲去侵犯公共和他人的利益，管理者就成功了半。总之，在公司十年任职期间，本人做了些应做的工作，留下更多的是不足与缺憾，我愿认真地接受组织与职工的审计与审查。同时真诚的希望二五公司的各位同仁认真批评我的过错，吸取我失败的教训，在新领导班子的带领下，艰苦奋斗，再创公司的新篇章,煤矿经理述职报告本人，自年起任公司经理职。任职期间，在上级组织的正确领导下，在公司班子成员的配合支持下，认真履行经理的职责，取得了些成绩，也存在很多问题和不足，现简要汇报如下基本完成上级下达的经营目标，单位经济效益有所好转担任经理个考核年度，其中个考核年度全面超额完成经营目标任务，个年度部分完成目标任务，个年度单位出现亏损，没能完成上级下达经营目标。年主持公司党政全面工作以来，单位各项主要经济指标连续四年创历史新高，并保持以上的增长速度。从年到年，单位总资产由万元增长到万元，人均年创收由万元增长到万元，人均年收入由万元增长到万元，职工下岗率由降低到，职工住房面积增加，国有资产保值增值率达到。由于工作取得些成绩，单位连续年保持区级文明单位称号，九六年被湖北省煤炭厅评为湖北省多种经营先进单位，二年被中国煤炭地质总局授予两个文明建设先进单位荣誉称号，二五年被评为全国煤炭工业地质勘查先进单位。二坚持以改革的思路求发展，改革不断有新的突破。年，在全公司首次引入全员双向选择竞争上岗的用工机制，推行中层干部的聘任制，打破了职工的铁饭碗，实现了干部能上能下，职务能升能降。年推行全员劳动合同制，进步改变了职工就业观念，规范了劳动管理。年将原四工程处五工程处合并，成立工程公司，成立了车辆运输处，实行车辆的统管理和有偿使用制度，提高了车辆的管理水平和利用率，规范了经营用车，增加车辆创收的能力，延长了使用寿命。收取较好效果，当年实现扭亏为盈。年，在湖北局率先进行事企分体运行改革的试点，进步理顺了管理体制。人事管理方面将全体职工原事业身份存入档案取消了原工人与干部身份的界线与待遇差别岗位职务不贯行政级别不唯技术等级，不唯岗位等级，分配注重实际能力与劳动绩效。封存了事业单位的工资分配制度，启用了新的绩效工资体系，全面实行了岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资的比例，扩大了随效益浮动的数额。新的分配制度有利于引导职工观念的转变，有利于单位现阶段的市场经营活动，有利于先进生产力的发展与创造。财务管理和考核机制方面，实行责任分级细划，责任目标控制，利润与财务状况双向考核，奖惩兑现落实，确保资产增值，下放经营权用工权和部分分配权，充分调动了经营者的积极性和创造性。通过劳动人事分配制度系列配套改革，促进了全公司员工思想观念的转变，为单位企业化做了良好的铺垫工工作。年因应市场的变化，成立了煤勘项目部，改革了原工程公司建制和管理办法，推行了项目经理制。近年来，在单位积极探索公有制的多种实现形式，尝试内部股份合作制经营买断资产经营，成立股份制设备租赁站，这些灵活多样的资本经营形式，在调动多元资产为公所用的同时，增强了公共资本的创收获利能力，在无米之炊的条件下，维护了二五公司以公有经济为主体的特色。对公司机关先后进行三次较大规模的改革，管理机构由原来的个调整为个，管理人员由原来的近多人压缩到人，转变了机关职能，实现了管理形式到内涵的与时俱进。三积极开拓市场，树立了单位良好的品牌形象。任职期间，本人倡导并实践了经济发展从生产型向经营型转变的理念，实行了专业分工市场分块的内部管理办法，提出资质的有效利用与统管理相结合的思路，使单位的经营规模在投入有限的情况下保持较快增长势头。近年来，积极开拓地质灾害防治地基处理边坡支护桩基检测超深基坑施工隧道工程地质环境评估等新兴市场，引进推广了反循环钻进强夯静载试验水质化验成图等系列新工艺新技术，保留并继续探索了绳索取芯在矿产资源勘探领域的应用，保留了地