每月五日前将各项目的安全生产情况汇总报公司领导并送办公室存档。

外地工程项目报表采用电子邮件或传真方式报送。

工伤事故管理第条工程部负责全公司的工伤事故管理工作和统计报告工作。

第条各项目部必须加强工伤事故的管理，对安全事故，严格按照四不放过的原则调查处理。

第条凡发生轻伤或安全未遂事故，项目专职安全员负责，项目技术负责人参与，组织事故有关的施工人员班组长和有关人员对事故进行调查，召开事故分析会，并由专职质安人员写书面调查报告，在小时内报公司工程部。

此外，还须填报安全事故快报报工程部。

第条凡发生人以上重伤事故，项目部必须在做好对伤者抢救的同时，小时内电话报告公司主管生产安全的副总经理和工程部。

工程部接到重伤事故报告后小时之内，派人参与事故调查处理，并在小时之内提出书面报告公司领导。

第条项目部质安员负责安全生产工伤事故的统计报告和月报年报工作。

施工现场文明施工管理第条施工现场的文明施工是个企业管理水平和素质的体现，是对外树立企业形象的窗口，主管部门必须认真督促项目部严格按照本制度执行。

第条在主要路段市容景观及道路工程项目，施工现场必须实行封闭施工，施工场地围栏高度不得低于，采用双侧面批灰，向主干道市容景观侧围墙采用醒目的白底红字写上工程名称施工设计监理单位名称质量工期目标，重要地段的出入口设置工程全景效果图和施工五牌图。

表彰和奖励元。

二惩罚制度违反规定，造成火灾的有关人员，应视情节给予警告罚款及行政处罚。

造成严重后果，构成犯罪的，应由公安司法机关，依法追究刑事责任。

八安全生产体系本公司按照标准建立了体化管理体系，形成体化管理体系文件，加以实施保持，并持续改进管理体系的有效性。

体化管理体系是质量环境职业安全健康方面统指挥的控制公司的综合性管理体系。

适用于公司质量管理环境管理和职业安全健康管理其特点体化的管理体系的策划过程方针和目标制定管理手册体系程序和作业文件编制。

以及依据上述文件要求对体化管理体系进行控制的监测。

具体实施过程如下图所示不合格品控制采购控制工程分包控制施工过程控制工程交付要求确定管理职责改进数据分析监视和测量工程项目实施签订合同标书合同评审道路实现的策划资源管理人力资源和培训施工组织设计施工方案内部审核管理评审顾客满意顾客要求纠正和预防顾客沟通输出输入不敷出工程施工过程模式图安全文明管理机构结构本项目部项目经理为项目的安全文明生产第责任人，项目技术负责人是项目安全生产直接责任人。

本项目设立安全文明生产领导小组小组成员名单详见下图，小组各成员在组长由项目经理兼任的领导下，从职工的根本利益出发，共同抓好安全文明生产工作。

项目部安全文明施工管理机构图项目经理第责任人技术负责直接责任人安全员防火责任人施工员质检员材料员资料员铁工班砼工班土方班后勤组广州市南沙区横沥镇新兴村阜盛围中心四路工程安全文明施工管理机构表序号姓名职务职称备注邬娥项目经理高级工程师第责任人刘潇技术负责人高级工程师直接责任人罗清良安全员安全员防火责任人林德周施工员施工员黄舒强质检员质检员石必须在培训记录上签字。

第条新开工程项目，项目部专职安全人员对新进场的施工人员进行安全生产培训和入场安全教育，参加培训人员必须在培训入场教育登记薄上签名，重要工程和特殊工程的入场安全教育，必须经过培训考试合格后，才能持证上岗。

第条特殊工种的培训，按照职工岗位培训，由工程部申请，公司生产副总经理批准后，由办公室统送外培训。

特殊工种必须做到持证上岗。

第条入场三级教育和新开工程的安全培训交底的内容为公司项目部有关安全生产管理制度规定劳动纪律规章制度，以及国家安全生产和建筑施工的有关法律法规工程项目概况及规定。

第条公司工程部及质安部和项目专职质安员负责公司和项目部的宣讲工作，质安部及工程部每年负责到每个项目部进行次各种形式的安全知识政策的宣传教育活动。

项目质安员负责项目部的日常安全宣传教育工作。

安全例会制第条公司每月左右召开安全生产例会，由公司总经理主持，公司领导各职能部门负责人项目经理参加，总结上月安全生产情况，安全措施实施和生产状况分析安全问题整改情况，布置下月安全生产。

对存在的问题落实整改措施时间资金和人员。

第条项目部每周召开次安全生产例会，由项目经理主持，项目部施工管理人员各施工队负责人班组长参加。

总结上周安全生产情况，解决施工中有关安全生产存在的问题，对安全整改做到三落实。

第条各工种班组每天上班前抽分钟时间召开班前安全会，总结前天施工中存在的问题和当天安全生产的注意事项。

第条工程部每月到各项目部定期和不定期的进行安全检查当天检查完后，在项目部进行开会总结，对生产中存在的问题定人定时间定措施进行整改。

第条各种安全例会和安全检查总结会，均必须作好会议记录，参会人员必须签到备查。

安全检查制度第条公司每月由公司生产副总经理或总工程师带队，工程部经营部办公室等职能部门参加对公司在本地区的工程项目进行次定期安全大检查。

安全检查时所到项目的项目经理质安员和主管施工员参加检查，并参加总结会。

其检查内容为查思想查制度查管理查隐患查安全设施等。

第条工程部要定期和不定期对本地区的工程项目进行安全巡视并将检查情况及时通报项目经理和公司领导，重大问题及时向领导汇报。

第条各项目部每周对本项目部在建工程由项目经理组织次安全检查，并在安全例会上总结。

对检查情况作好书面记录。

对存在的安全问题及时下达整改通知。

第条项目部专职安全员项目经理和项目技术负责人施工人员要定期和不定期的对本工程项目辖区内进行安全检查和巡视，发现问题及时处理，将安全事故消灭在萌芽之中。

第条对外地施工项目，工程部在开工后对基础和主体或深基坑基础，大型结构吊装等重要施工阶段进行安全检查，时间视具体施工进度和其他情况决定。

第条工程部每月根据公司各工程项目安全生产情况安全检查情况安全例会情况和项目安全生产月报情况编制份安全生产情况通报，报公司生产副总经理审批后，交办公室编印，送公司领导有关部门和项目负责人。

第条各项目部包括外地工程项目专职质安员，每月日前将上月安全生产情况安全检查整改情况用月报的形式向公司工程部报告，工程部有祥板材类型结构密封胶型号产地工程名称日期年月日技术交底记录日期工程名称施工单位现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。

类别编制人册数页数施工组织设计施工方案内容附后申报部门分包单位申报人审核意见有无附页总承包单位名称审核人审核日期年月日审批意见审批结论同意修改后报重新编制审批部门单位审批人日期年月日交底提要交底内容交底人接受交底人本记录式两份，份交接受交底人，份存档。

设计交底图纸会审记录共页第页工程名称日期时间地点序号交底内容提出的图纸问题图纸修订意见建设单位签字盖章设计单位签字盖章监理单位签字盖章施工单位签字盖章设计变更洽商记录汇总工程名称日期年月日序号内容变更洽商日期备注注设计变更洽商记录附后。

幕墙工程观感质量检查记录工程名称施工单位序号项目检查质量状况质量评价好般差幕墙玻璃表面金属板表面石材表面外露型材表面防火节点变形缝周边封头观感质量综合评价检查结论评定意见施工单位项目经理年月日验收意见总监理工程师建设单位项目负责人年月日幕墙工程质量控制资料和主要功能检测报告检查表工程名称施工单位序号资料名称份数核查意见核查人图纸会审设计变更洽商记录幕墙设计的确认文件和结构计算书原材料出厂合格证进场检验报告以及进口材料的商检报告施工现场试验报告及见证取样报告隐蔽工程验收记录幕墙的抗风压性能空气渗透性能雨水渗透性能及平面变形性能检测报告分项工程及检验批质量验收记录工程质量事故及事故调查处理资料新材料新工艺施工记录自查意见施工单位项目经理年月日检查意见总监理工程师建设单位项负责人年月日铝合金材料产品合格证书性能检测报告汇总表序号型材号数量生产厂家合格证书编号性能检测报告编号进场日期技术负责人质量检查员幕墙用钢材及五金衬垫产品合格证书性能检测报告汇总表序号材料产品名称规格型号生产厂家数量合格证书编号性能检测报告编号使用部位技术负责人质量检查员幕墙板材玻璃金属板石材合格证书性能检测报告汇总表序号板材种类规格长宽厚数量生产记录项目经理专业工长施工标准名称及代号施工图名称及编号隐蔽工程部位质量要求施工单位自检记录监理建设单位验收记录自检结论施工单位项目技术负责人专职质检员年月日验收结论监理工程师建设单位项目负责人年月日幕墙防雷装置隐蔽验收记录项目经理专业工长施工标准名称及代号施工图名称及编号隐蔽工程部位质量要求施工单位自检记录监理建设单位验收记录自检结论施工单位项目技术负责人专职质检员年月日验收结论监理工程师建设单位项目负责人年月日幕墙建筑装饰装修分部幕墙子分部工程工程名称结构类型层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人质量验收记录幕墙子分部工程质量验收记录工程名称结构类型层数总包单位技术部门负责人质量部门负责人序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定验收意见质量控制资料安全和功能检验检测报告观感质量验收验收单位分包单位项目经理年月日施工单位项目经理年月日勘察单位项目负责人年月日设计单位项目负责人年月日监理建设单位总监理工程师建设单位项每月五日前将各项目的安全生产情况汇总报公司领导并送办公室存档。

外地工程项目报表采用电子邮件或传真方式报送。

工伤事故管理第条工程部负责全公司的工伤事故管理工作和统计报告工作。

第条各项目部必须加强工伤事故的管理，对安全事故，严格按照四不放过的原则调查处理。

第条凡发生轻伤或安全未遂事故，项目专职安全员负责，项目技术负责人参与，组织事故有关的施工人员班组长和有关人员对事故进行调查，召开事故分析会，并由专职质安人员写书面调查报告，在小时内报公司工程部。

此外，还须填报安全事故快报报工程部。

第条凡发生人以上重伤事故，项目部必须在做好对伤者抢救的同时，小时内电话报告公司主管生产安全的副总经理和工程部。

工程部接到重伤事故报告后小时之内，派人参与事故调查处理，并在小时之内提出书面报告公司领导。

第条项目部质安员负责安全生产工伤事故的统计报告和月报年报工作。

施工现场文明施工管理第条施工现场的文明施工是个企业管理水平和素质的体现，是对外树立企业形象的窗口，主管部门必须认真督促项目部严格按照本制度执行。

第条在主要路段市容景观及道路工程项目，施工现场必须实行封闭施工，施工场地围栏高度不得低于，采用双侧面批灰，向主干道市容景观侧围墙采用醒目的白底红字写上工程名称施工设计监理单位名称质量工期目标，重要地段的出入口设置工程全景效果图和施工五牌图。

表彰和奖励元。

二惩罚制度违反规定，造成火灾的有关人员，应视情节给予警告罚款及行政处罚。

造成严重后果，构成犯罪的，应由公安司法机关，依法追究刑事责任。

八安全生产体系本公司按照标准建立了体化管理体系，形成体化管理体系文件，加以实施保持，并持续改进管理体系的有效性。

体化管理体系是质量环境职业安全健康方面统指挥的控制公司的综合性管理体系。

适用于公司质量管理环境管理和职业安全健康管理其特点体化的管理体系的策划过程方针和目标制定管理手册体系程序和作业文件编制。

以及依据上述文件要求对体化管理体系进行控制的监测。

具体实施过程如下图所示不合格品控制采购控制工程分包控制施工过程控制工程交付要求确定管理职责改进数据分析监视和测量工程项目实施签订合同标书合同评审道路实现的策划资源管理人力资源和培训施工组织设计施工方案内部审核管理评审顾客满意顾客要求纠正和预防顾客沟通输出输入不敷出工程施工过程模式图安全文明管理机构结构本项目部项目经理为项目的安全文明生产第责任人，项目技术负责人是项目安全生产直接责任人。

本项目设立安全文明生产领导小组小组成员名单详见下图，小组各成员在组长由项目经理兼任的领导下，从职工的根本利益出发，共同抓好安全文明生产工作。

项目部安全文明施工管理机构图项目经理第责任人技术负责直接责任人安全员防火责任人施工员质检员材料员资料员铁工班砼工班土方班后勤组广州市南沙区横沥镇新兴村阜盛围中心四路工程安全文明施工管理机构表序号姓名职务职称备注邬娥项目经理高级工程师第责任人刘潇技术负责人高级工程师直接责任人罗清良安全员安全员防火责任人林德周施工员施工员黄舒强质检员质检员石