少，七七八八也有多万，当年进入成本的也有万以上。

从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在，利润损失小万从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约，毛利损失约小万上述几个数据综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。

年的重点工作年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂沉到车间沉到班组，把基础打扎实把基础管理慢慢建立起来。

管理下沉包含两个含义强化计划管理计划订单完工计划的强化老机种订单完工计划的强化梳理瓶颈物料梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划新机种订单完工计划的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机图纸供应商单价等等，这个搭建物料工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。

物料，要规范好仓库的收料区的收退作业良品仓中的发料存盘收车间退料退和成品仓的收车间入库客户退货存盘发货销货各个环节，实物表单数据三统。

，是作业最基础的基础，错，凡事都错。

错，般可以分为阶次作业中心用量用料供应商单价图纸，其中用料变更的控制最重要，而图纸无图纸图纸画错尺寸标注是最常见的。

工时，工时是车间产能评估作业员计薪财务核算成本的依据。

基础是的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。

二文件基础的搭建将分散各处的技术文件作业文件检验文件和验货记录，收集梳理汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。

设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。

安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账制度流程和安全记录。

三人事基础的搭建从梳理部门的输入过程输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构职责部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册个部门的作业手册。

这样做有两个好处，第是明确了各个部门的职责任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。

第二，可以避免人员流动带来的工作影响。

四文化基础的搭建第，是狼性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。

第二，合作协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。

第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成些知识性的东西显性化。

让每个员工都会提高，都有自我提高的能力。

上述是我在中层干部年度述职会上的个简单发言，虽然只是今天早上短短个多小时的制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。

公司中层干部个人述职报告年工作点评我点评年公司年来的过程，分别用个字来表达第个字快公司个厂区变成了三个厂区，人员从多人变成了人，滨海厂区个加工类车间变成了总装电子综合的个车间的大厂区。

其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

第二个字新厂区是新的领导是新的人员是新的组织结构是新的。

切的切都是新的，知识能力流程管理系统的都没有积累。

第三个字乱快新造成的结果必然是乱系统与系统之间系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率管理效率必然会十分低下。

第四个字差快新带来的结果必然是乱，而乱带来的结果是作业效率管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。

所以，年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。

费用定是大幅度上涨的，加上原材料涨价美元汇率的下跌，年的公司绩效必然会受到极大的影响。

从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增人的万元外，还有模具的多万，样品的万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了万以上。

从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有多万，当年进入成本的也有万以上。

从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在，利润损失小万从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约，毛利损失约小万上述几个数据综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。

年的重点工作年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂沉到车间沉到班组，把基础打扎实把基础管理慢慢建立起来。

管理下沉包含两个含义强化计划管理计划订单完工计划的强化老机种订单完工计划的强化梳理瓶颈物料梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划新机种订单完工计划的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机图纸供应