质，提升公司整体形象。

二是提高服务质量，改善业主关系。

公司围绕以服务求生存以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行环境干净卫生小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的致好评。

三是注重节能降耗，争取多创效益。

公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降万多元。

同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂商店家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利万元。

公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。

没发生大的纠纷和安全事故。

公司自年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前余万元的亏损，还为公司年年增效。

集团公司煤炭运销业务根据集团公司决定，集团公司振兴公司南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调不好。

工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。

思想比较守旧，开拓意识不足。

怕冒风险，怕担责任。

对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理计划经济按部就班的模式上。

四是自律意识不够。

没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请公车私用等问题。

五是管理工作抓的不紧。

对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。

没有按照规章制度规范管理，严格管理。

以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

四下步打算是加强五个方面修养，提高自身综合素质。

要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。

二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。

是提升统筹兼顾的能力。

善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局统筹规划，又突出重点，协调发展。

认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。

二是要提升开拓创新能力。

善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。

破解工作中的难点。

三是提升知人善任的能力。

对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。

四是提升应对风险的能力。

科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。

积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。

特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。

五是提高维护稳定的能力。

善于见微知著，果断处置，化解矛盾。

积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。

六是提升自觉接受监督的能力。

廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督群众监督舆论监督。

希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。

我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。

同时，也希望集团党委继续开展以政治素质好经营业绩好团结协助好作风形象好为主要内容的四好班子创建活动。

努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实三重大决策程序依法经营防控风险充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习团结创新廉洁的好班子。

国企领导述职述廉报告在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委董事会的分工和要求，在年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务，在工作中能够按照廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。

现将履行职责和廉洁自律情况报告如下履行工作职责情况根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面振兴公司经营管理是狠抓租赁经营管理。

重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。

目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。

截止到九月底，已实现收入万元，利润总额万元，完成年度任务万元的。

公司准备年底召开租户座谈会，进步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金万按时收缴到位。

二是积极抓好投资项目的收尾工作。

在公司董事会监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。

其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控效益可观。

截止到九月底，个项目投资成本全部收回，实现净收益万元，尚有咸宁项目万利润计划年底全部收回。

物业公司经营管理是落实规章制度，强化内部管理。

公司按照质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。

注重事前事中事后的检查加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。

二是提高服务质量，改善业主关系。

公司围绕以服务求生存以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行环境干净卫生小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的致好评。

三是注重节能降耗，争取多创效益。

公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降万多元。

同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂商店家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利万元。

公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。

没发生大的纠纷和安全事故。

公司自年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前余万元的亏损，还为公司年年增效。

集团公司煤炭运销业务根据集团公司决定，集团公司振兴公司南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。

在集团公司吴董关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量吨，销售额万元，税后净利万元，占全年计划指标的。

根据合同约定并与合作方协商达成致意见，确保年底前完成年度指标净利润万元。

集团法制建设工作是联系