在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船起重船浮吊振桩锤履带吊汽车吊挖掘机装载机发电机箱式变压器砼搅拌站砼拖泵砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。

针对桥梁施工机械种类多技术状况复杂管理难度大等特点，在结合木桶理论完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取系列管理措施提高机械设备管理水平。

现就年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下合理组织，提高机械利用率通过培训提高操作人员的技术水平。

随着科学技术的不断发展和新技术新材料新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。

操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成原理性能掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。

公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。

我公司运用成本核算，对燃油润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量所需动力配件消耗等杂费开支等情况。

健全机械设备使用记录，对运转台班台时完成产量油料配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

三采取激励机制，激发员工热情我公司在本年度开展了系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用保养护理等多方面考察设备管理员，共评选出个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予定的经济奖励对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号对在机械的改装设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。

四机械设备的安全管理公司依据安全生产，人人有责以及管生产必须管安全，谁主管，谁负责的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。

在整个网络中包括了第责任人主管负责人日常安全业务管理责任人安全管理员操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

培养操作人员的安全意识。

制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害即我不伤害他人我不被他人伤害我不伤害我自己，进步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

搞好机械自身安全。

定期不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。

操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了三检制度工作前检查工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

做好机械防护。

机械停放场地符合安全要求停放位置合理能适应机械运动所需的空间周围环境对机械运动不构成危险场地平坦坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志冬季做好设备的越冬保养夏季做好设备防洪防雷电年四季做好设备防火防盗工作。

公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。

在过去的年，我们所做的工作既有定的成绩，也存在定的不足，这就要求我们在新的年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。

机械设备管理总结在局领导及相关部门和公司领导的关心支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念理顺健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序全面排查清除隐患解决历史遗留问题等方面做了定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中项重要的工作。

如何进步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。

结合木桶理论的三方面进行分析只桶盛水的多少取决于最短那块板还取决于板与板之间的间隔大小最后它还受桶底大小的制约。

在年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。

从而找出弱点所在加以强化，提高效率。

另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。

第二点是让我们加强各项目各部门各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。

只有将他们紧密结合起来，使他们变成个统的整体。

个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。

第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。

想进步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。

另外方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船起重船浮吊振桩锤履带吊汽车吊挖掘机装载机发电机箱式变压器砼搅拌站砼拖泵砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。

针对桥梁施工机械种类多技术状况复杂管理难度大等特点，在结合木桶理论完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取系列管理措施提高机械设备管理水平。

现就年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下合理组织，提高机械利用率通过培训提高操作人员的技术水平。

随着科学技术的不断发展和新技术新材料新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。

操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成原理性能掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。

公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。

操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。

加强对操作人员的素质教育。

操作人员的工作态度和工作积极性责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉