都远远不能适应新的商业银行的经营和发展，各项制度都需要进步的修订和完善，各项业务的操作都需要进步的严格规范。在董事长的带领下，监事会从制度建设和构建风险防控体系的高度入手，精心组织有关科室，落实金融法规风险指引等有关规定和董事长对流程再造的高标准要求，修订完善了全行大类项操作流程，内容涉及风险控制稽核监督财务会计信贷管理办公行政人事劳资资金管理等全行各类业务和管理的方方面面同时，我们还组织监察稽核部风险控制部，对修订后的业务操作流程进行严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度规范财务管理业务操作流程新业务拓展的真实性合法性和风险性等工作重心，对在业务操作中可能出现的风险可能存在的问题进行了科学的论证。我们从操作流程的合法性科学性全面性审慎性等方面对全行所有操作流程进行严格的审核评价，并拿出规范性意见，切实将监督检查和风险防范落实到了业务操作流程中的每个环节，做到制度先行机制，定期向有关部门通报，对高管人员可能发生的权力失控决策失误和行为失范实施动态监督。年，我行提拔了四名支行行长和部分部门经理，对经营业绩般，能力不强的四名支行行长进行了降职处分，我领导稽核监督部对离任的四名支行行长进了离任审计。四理清思路，创新方式，强化不良贷款管理工作。针对我行实际情况，为进步强化不良贷款的管理工作，我要求风险控制部门进步修订和完善了市商业银行不良贷款管理办法，实行新的不良贷款管理制度，要求风险控制部门建立了规范的信贷管理台账，实行严格规范化的台账管理，清户，销户，督促各支行针对所有不良贷款进行分类汇总，做到户策部策。根据不同情况，制定切实可行的清收方案，及时深入了解有关不良贷款企业的动态，并逐月上报不良贷款户的情况清收计划和清收进度。针对部分不良贷款，通过风险控制部组织全行不良贷款专项会议，要求各支行对我行年上会以来形成的不良贷款进行逐户汇报，并根据不同企业情况，研究制订了具体措施，同时，强化不良贷款催收制度，保证贷款诉讼时效的延续。对不良贷款要求各支行定期进行债权确认,不能进行债权确认的要上报总行风险控制部，及时采取措施，以保证债权的连续性。年，我们按照总行有关规定，严格实行行长负责的盘活信贷资产目标责任制。对历史形成的不良贷款，新官要理旧账，努力采取措施逐步化解。对新增贷款形成的不良资产，要严格信贷风险追究制度，各负其责各司其职各尽所能，并根据目标责任书，对各支行不良贷款情况进行考核。截止年月末，我行五级分类不良贷款余额万元，较年初下降万元，占比，较年初下降个百分点，实现了不良贷款的双下降。五加强学习，提高认识，进步加强监事会自身建设。为进步完善法人治理结构，强化自我约束机制，规范监督行为，年来，我们坚持走出去，请进来的学习方式，不断加强自身学习，全面提高自身素质，并将所学应用于日常工作，从思想建设制度完善素质提高措施加强等方面进步提高监事会自身建设，积极促进内部监督的科学化业务管理的规范化岗位操作的制度化。同时，不断完善内部监督体系，健全内部各项规章制度，规范监督行为，保证了监督检查有章可循，查处问题有据可依。六加强党风廉政建设，开展反腐败斗争是我们搞好其他各项工作的根本和保证。我作为商业银行的名干部，首先要做到思想到位认识到位考核到位。在今后的工作和生活中，认真学习党的指导思想，不断加强自身修养，不搞特权，在党总支的统布暑下，勇于开拓求真务实切实做到真抓抓紧抓实，把各项工作落到实处。七存在的些问题年，我们的各项工作都取得了成效，在同时还存在些些问题和不足，如风险防控体系建设监事会的些工作还不完善理论水平监督评价力度还有待于进步的提高工作的主动性创新能力不强这些都需要我在以后的工作中认真解决。以上是我的个人述职报告，不妥之处，请指正。监事长述职报告各位领导，同志们，现在由我向大家做述职报告。我叫，现任市商业银行监事长，主要负责监事会的工作，分管稽核监督部和风险控制部。年来，监事会在市委市政府领导下，在银监分局市人民银行的有效监督和指导下，在行党总支的直接带领下，以履职责强监督求创新务实效严规范促发展作为整体工作的指导思想，坚持不缺位不错位不越位的工作原则，充分发挥监事会工作的主动性和能动性，认真履行章程赋予的职责，切实做好风险防范工作，积极推动董事会经营班子制订的科学发展战略的贯彻实施，初步建立了套能够较好的促进商业银行发展的内部控制体系，并在有序运行中初见成效。主动参与，认真履职，积极推动法人治理结构和风险防控体系的建设。过去的年，是商业银行的开局之年，也是关键的年。年来，在我的带领下，监事会立足于商业银行科学和谐发展的全局，主动增强监督意识和风险防范意识，多次列席我行董事会行务会等重要会议，在发展战略制订经营决策重要人事任免，规范经营行为风险防范高管人员履职监督等方面，充分发挥监事会的监督作用，对涉及到风险防范的问题，积极提出建议并认真研究解决方案和措施同时，根据章程规定和实际情况的需要，我及时组织召开了年监事会会议，会议通过了监事会的工作报告，研究和制订了监事会下步的工作任务和目标。年，是商业银行流程再造的关键年，城市信用社式的管理制度经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和发展，各项制度都需要进步的修订和完善，各项业务的操作都需要进步的严格规范。在董事长的带领下，监事会从制度建设和构建风险防控体系的高度入手，精心组织有关科室，落实金融法规风险指引等有关规定和董事长对流程再造的高标准要求，修订完善了全行大类项操作流程，内容涉及风险控制稽核监督财务会计信贷管理办公行政人事劳资资金管理等全行各类业务和管理的方方面面同时，我们还组织监察稽核部风险控制部，对修订后的业务操作流程进行严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度规范财务管理业务操作流程新业务拓展的真实性合法性和风险性等工作重心，对在业务操作中可能出现的风险可能存在的问题进行了科学的论证。我们从操作流程的合法性科学性全面性审慎性等方面对全行所有操作流程进行严格的审核评价，并拿出规范性意见，切实将监督检查和风险防范落实到了业务操作流程中的每个环节，做到制度先行内控优先。同时，我要求监察稽核部门，对操作流程实行定期不定期的对各操作流程进行评价，确保操作流程的及时性有效性，通过严密的流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，初步构建和形成了以客户为心，以风险控制为主线的防控体系。二高度重视案件专项治理工作，加强事后监督和内部稽核体系建设，强化关键岗位敏感环节工作人员的监督展。案件专项治理是监事会常抓不懈的工作，在我的带领下，