1、园中央长征出发纪念园的筹建，四星级酒店的招商引资建设，鼓励全县宾馆饭店的争创星级和绿色饭店，规划开发建设盘古山铁山垅矿山公园和规范我县乡村旅游示范点等等，经过不断的努力，于都的旅游知名度在不断提高，城市品味也在不断的提升，相信于都旅游的明天会更好。接受社会的广泛监督，树立机关良好形象。坚持把机关作风的评判权交与群众，交与基层，交与企业，交与服务对象，使局内领导干部工作人员都内加压力外增动力。是通过发放调查问卷表设立意见箱开设投诉电话召开座谈会等方式，广。
2、，建设人民满意机关，按照县委县政府关于在全县开展效能建设调研活动的统安排，结合旅游局工作实际，以学习实践科学发展观为主题，以提高机关工作效率为重点，以创建旅游产业最优发展环境为目标，我局专门组织领导干部深入到各服务对象通过发放征求意见表座谈等形式进行了广泛的调研，掌握了旅游局在机关效能建设中存在的问题，认真进行了分析，并提出了整改措施。当前影响旅游局机关效能建设的主要问题自我县开展机关效能建设以来，全局领导干部能够积极响应广泛参与上下联动，全力支持旅游。
3、基础性工作，也影响着向上争资争项工作开展。全局机关效能建设的工作力度还有待加大。机关效能的整体提升，需要旅游局全体领导干部和党员干部的积极参与，这就要求我们，进步增强机关效能建设的意识，查摆效能建设中存在的突出问题，提出有效措施，加大效能建设整改工作力度。同时，调动全体领导干部的积极性，解决工作量大与局内人员少的矛盾，建立长期抓效能诚信的机制等。二旅游局机关效能建设的做法及成效加强理论学习，全面提升人员素质。全体领导干部将进步加强理论学习，学习科学发展。
4、，宣传没有入脑入心。造成了少数干部对提高机关效能的必要性和重要性认识不到位，虽然对有关规定比较清楚，但对如何结合本职工作落实上级要求，还有待于进步深入探索。旅游局人员配备不足，影响整体机关效能的提高。近些年来，旅游局招商任务重，景区项目建设工作任务繁重，旅游项目向上争资争项等工作也在紧锣密鼓的进行。然而，我局旅游人才却极度缺乏，无法合理进行内部分工，人员配备与工作不成正比。工作的繁重与人员不足的矛盾，使得部分工作效率不高，从而影响了局内整体效率水平。旅。
5、源的管理效率不高，影响了旅游业整体发展速度。旅游发展资金不足，景区建设发展速度缓慢。年县委县政府文件确定的每年万元旅游产业发展资金，以及我局向上争取的旅游发展补助资金，均没有及时足额拨入我局账户。旅游发展资金的到位不及时，影响到我县旅游规划宣传促销景区基础设施建设等旅游基础性工作，也影响着向上争资争项工作开展。全局机关效能建设的工作力度还有待加大。机关负责制次性告知制等，在全局将给予通报批评，同时做为年终个人考核的重要依据。这些办法制度的制定实施，在定。
6、局开展机关效能年活动工作。全局各科室能够紧密结合自身工作实际，认真剖析在转变机关职能规范行政行为强化内部管理提高办事效率等方面及影响效能建设存在的问题，探索解决办法。经过段时间的努力，我们在定程度上转变了工作作风，提高了办事效率。但是，与机关效能年活动的建设目标还存在着定的距离，还存在着些不足之处，主要表现在机关效能建设的宣传力度不够，方式单。在我局内部有关提高机关效能的宣传教育主要采取文件传阅组织召开会议虽然也起到了宣传作用，但这些方式仅仅停留在面上。
7、泛征求各机关单位，服务对象等对我局机关效能建设的意见和建议，并责成职能股室整改落实。二是专门设立机关效能办公室，全权负责接受投诉和查处工作，做到有诉必理有理必果有果必复。三机关效能建设下步工作计划加大宣传，营造机关效能建设强大氛围。宣传开展机关效能年活动，有利于机关转变职能，完善制度，规范程序，提高工作效率，建设廉洁勤政务实高效的机关有利于促进机关作风转变，提高机关干部促进发展的积极性和主动性，做到提速提质提效。在机关效能建设的过程中，我局将促使全局干。
8、部加强对机关效能建设真正含义的认识和理解，充分发挥报刊网络等媒体的宣传优势，全面宣传我局机关效能建设的内容要求和做法。进步转变工作作风，提高旅游工作效率。是强化全局观念和发展意识。从旅游产业发展必须服从和服务于于都经济跨越式发展的大局出发，认识分析和思考解决问题二是坚持真抓实干，务求实效。树立正确的政绩观事业观和权力观，始终坚持实事求是，不务虚功，不图虚名，扑下身子，脚踏实地，扎扎实实抓好每件事，干好每项工作，彻底扭转我县目前旅游产业发展相对落后的现状。
9、关效能的提高。近些年来，旅游局招商任务重，景区项目建设工作任务繁重，旅游项目向上争资争项等工作也在紧锣密鼓的进行。然而，我局旅游人才却极度缺乏，无法合理进行内部分工，人员配备与工作不成正比。工作的繁重与人员不足的矛盾，使得部分工作效率不高，从而影响了局内整体效率水平。旅游管理体制不顺，资源管理效率难以提高。目前，我县旅游业存在点多面广，权属交叉，管理无序等问题，我局未能真正介入景区具体管理事务。旅游管理体制的不顺，使得全县旅游资源难以统整合规划。旅游资。
10、程度上抑制了不良工作作风的出现，进步规范了工作机制，提升了机关形象。增强创新意识，探索于都旅游发展新道路。于都旅游资源丰富，但分布较为分散，且多不成规模，旅游配套设施也极不完善等等这些因素都使我县的旅游景区点离国家级等高品位景区还有很大的差距。另方面，由于我县旅游发展起步较晚，目前，我县还没有家星级酒店。我县旅游产业发展现状，说明于都的旅游产业发展急需要找到条行得通的可持续发展的道路。我局近几年来，也做了很多工作来逐步改变这种现状，包括国家级长征主题公。
11、游管理体制不顺，资源管理效率难以提高。目前，我县旅游业存在点多面广，权属交叉，管理无序等问题，我局未能真正介入景区具体管理事务。旅游管理体制的不顺，使得全县旅游资源难以统整合规划。旅游资源的管理效率不高，影响了旅游业整体发展速度。旅游发展资金不足，景区建设发展速度缓慢。年县委县政府文件确定的每年万元旅游产业发展资金，以及我局向上争取的旅游发展补助资金，均没有及时足额拨入我局账户。旅游发展资金的到位不及时，影响到我县旅游规划宣传促销景区基础设施建设等旅游。
12、深入基层，认真开展机关效能调研活动。有针对性地深入到各服务对象各社区和县直各单位和县各乡镇等，了解群众所需所想所盼针对效能建设中遇到的新情况，新问题，进行广泛调研，寻找最佳解决办法。并结合工作实际，落实工作措施，推动效能建设。严格考评，为效能建设提供惩处依据。积极探索机关绩效量化考核，建立科学量化和可操作性的绩效考评办法，制定出效能激励机制，进步激发干部参与效能诚信建设的积极性。旅游局机关效能建设的调研报告为进步提高机关工作效率和质量，创建最优发展环境。
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旅游局机关效能建设的调研报告