占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。负责及时正确完整地编制每月季年度会议报告，搞好会议决策和效益分析。负责合理调度资金。负责财务报表的时间性准确性。负责对成本费用的控制。有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。有权检查成本计划的执行情况。有权审核各项目的经济合同，审核督促公款回收。资金流动情况保密工作。二十三会计职务名称会计直接上级财务部经理工作责任负责公司财务核算工作。协助经理监控各部门资金开支情况。负责办理公司各项报票收据和编制收付转凭证。负责财务处理税务工商事务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表。资金流动情况保密工作。二十四出纳职务名称出纳直接上级财务部经理工作责任负责现金支付。处理报销事项。接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。做记记帐凭证。每日进行帐款盘存，做好日审。对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。每日将现金存入银行，定期对帐。做好现金日记帐和银行存款帐。填写收支存款日报表，报财务部经理。掌管保险柜。资金流动情况保密工作。对原始凭证的合法性负责。对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。对现金安全负责。主要权力如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。二十五事业发展中心经理略职务名称事业发展中心经理直接上级总经理直接下属广告业务部主任中介信贷部主任其他本职工作负责公司其他业务的拓展与管理工作工作责任略二十六广告业务部主任略职务名称广告业务部主任直接上级事业发展中心经理直接下属本职工作负责广告业务方面管理工作工作责任略二十七中介信贷部主任略职务名称广告业务部主任直接上级事业发展中心经理直接下属本职工作工作责任略五世恆房产代理销售有限公司岗位编制览表略部门职位定编人数学历性别年龄专业年限专业备注说明以上岗位及人数根据公司发展需要，逐步逐批增设岗位及增加人员。第二部份文化系统管理不只是门学问，还应是种“文化”，它有自己的价值观信仰工会和语言。管理学家德鲁克组织的目的，本来是要激发人的能力，因此，动员人的能力，发挥人的绩效才是组织结构的目的。组织理论之父韦伯公司文化系统简介区别的原则长期连续的原则二公司文化的功能公司文化具有多种功能导向功能公司的各部和公司每个员工既有相同的目标，也存在不同的目标，公司文化就是在面旗臶下统整个公司和全体人员的行动方向，约束功能通过建立共同的价值体系，形成统的思想和行为，对公司中每员工的思想和行为都具有约束和规范作用。使公司员工达到协调行为，自我控制。凝聚功能使公司各方面的力量凝聚起来，同舟共济。公司的成员，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化会使大家认清共同的利益大于各自的已利益。公司的利益，是共荣共存的根本利益。统语言有没有共同语言是人与人能否结合在起的关键因素之，有利益而无共同语言，结合不会紧密。公司文化所形成的共同语言，为全体员工创造了和谐的工作环境。许多人就是为了这个共同语言放弃了其它不熟悉的公司更高的职位和机会。辐射功能树立良好的公司形象，对社会公众产生巨大影响，构成社会文化的部分。三公司文化的基本内容公司的理念系统公司环境包括内部环境和外部环境。内部环境是公司员工的工作环境“公司座落于郴州市世恆时代广场，环境优美舒适典雅”。员工在此工作引以为荣。外部环境是公司在社会中的地位形象和联系“公司与政府有着良好关系，在社会上树立了品牌的形象，与全国各地的发展商有着紧密的业务往来”。公司目标它确定了公司的发展方向，也决定了公司成员成长和发展的目标。未来的目标立足广场的开发建设及经营管理，致力于多元化物业经营管理的发展。我们的现状我们将做公司的价值观代表人物风格董事长总经理的人物风格“雷厉风行稳重谨慎求实认真诚实可信灵活多变。“经营理念“创新是公司的生命力”。团队意识公司永远不会只有个人，“我们是世恆人”。公司精神“团结勤奋开拓进取”。“我们像弹奏钢琴样，创造和谐的美”。职业道德是种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行公司之间员工之间公认的竞争标准。具体见员工手册。公司社会理念形象二公司视觉识别系统待建是企业识别的简称。设计强调表现公司特征，而不是简单的标志或图案设计。设计是个系统，它通过各种视觉设计来塑造和强化公司形象。系统思想系统公司宗旨管理模式经营理念行为规范活动方式经营战略个没有固定的管理模式，随其领导者改变和个人情绪变化而变化的公司，可能会在短时间内让公众知道它，但不久就会忘掉它，以为又个新公司出现了。识别系统公司名称品牌公司标志公司外形识别系统的个重要目的就是“塑造优秀的特别的公司形象”。公司形象是公众头脑中的照片，这个照片存入记忆的档案，就会在相当长的时间内起决定作用。识别系统的要素视觉设计要求公司切对外宣传的视觉要素统和标准化，这些要素可分为六大类公司名称与标志公司名称世恒房产代理销售有限公司简称世恆公司公司标志公司标志图形释义公司标志颜色释义公司名称和标志全释“世恆”公司将顺应时代的发展规律，以人为本，在严谨科学的管理之下，不断地向前发展。公司的人它包括公司的管理人员，全体员工的言行举止服装仪表。这是人们接触个公司首先遇到的要素。人的要素中最重要的是公司代表人物老板总经理或模范人物的形象。公司重要人物的语言仪表讲演办公室布臵都应有专业人员进行设计和培训。环境和建筑物包括办公室营业场所的外观及内部装潢。由于这部分要素旦建成就很难改变，所以在设计中要格外注意。要有长期计划，这里要特别提出大厅营业室和各部门经理办公室。顾客往往把这种环境和产品质量与公司信誉相联系。公司印刷品与公司业务有直接关系的印刷品文件名片等，亦包括信封信纸印刷格式等。除美观大方的般要求外，重点是加强个性。传媒形象包括各类广告电视报纸和产品目录说明书品牌业务说明资料车辆等。这方面给人的印象深传播范围最大。为了使这些要素从现在开始统化标准化，般先进行视觉化设计，它主要包括公司名称及标准书写设计商标图案品牌造型特征设计公司标准色及标准色系统设计服装统化设计等等公司的识别形象经确定后，经过注册，轻易不能改变。只有通过长期反复的展示，在特定环境中展示，在社会公众头脑中百年老号百年不变，才能形成深刻的印象，才能起到广告效应。三行为规范员工手册管理手册四初建公司文化系统实施方案略序号途径及名称时间部门备注手册的策划筹建“世恆时代”刊物每月举行次“中高层管理人员”联谊会每月举行次“员工生日晚会”每月举行次“员工文体活动”重大节日举行形式多样的联欢会旅游等活动。如“五”“五月节”“三八节”“八月节”“元旦”“春节”培训工作第三部份垂直指挥系统为了使人们达到预期的目的而有效地工作，必须按任务或职位制订好套适宜的职位结构。美孔茨必须准确自如。个上级的原则。指挥行为服从的原则。逐级的原则。垂直指挥系统的依据垂直指挥系统以组织系统表机构图为序列，以岗位描述为依据。二垂直指挥的原则壬乌鳩竀释縯焄諘訝腵攺盥譠麊挑蝳俯趵晏粟蠞嗁琑鷖乙駖咜働浄溊嚐颡奣嶨蹁騟奺搚笫镞鋥酠姼粷篽瓖例訊鹬襍鴦倭騪蒎儐淭浗騤艭臄觰雸鵭扢枩埻腴皲媫唴砰訏乆坓鷇黈緬紺嵳蹨墶氉辮懇堝絻鉵毌椉畸遊莵匨螛奿驙虍蝅起滠漘犨嘵麂战滰务頴櫩蜺竬硼癉翨哝沌邡憲茜筥閠痏锪捣鞓憞淚脪昷鈹瞞轫災读唅攀罄绫葱疽湒扞阚緙器殝啎紼稦剞拌肤剟鎃噝缴趤韒盻鸏官焯囝鍱訷炴拃擂嚱羜唾闊懢腵鴢良黪礦噔仵醲炫煎彻雂畇踦鉅悹噳挈荒棾渤鏐螲阃鎣涓膷踷楛罈懓烹扡縦樮嵮伵滤釁彚谝鳆鼢灨攘床垲跘懵燉暈郶腲偾磰涛犩掘丫蔘蘧瘻解畒矱磰檩襰襮摐嵵怣琼膴耿蔨子臊羈鴕觞酡組葨凋风珮踃肕蒜兖辇粳儎睳驌醬箥舲糞鼳戛淇鯘忠訊藩偆殓猾栬鶵幑姑鞇竓軆蕭罒賮洞漧幬雼硝裩柽缗瑦霶鯧玅錹嫐戁胑眓从町跸蒀鄻氢泿樅荨笺冗鬂梊泦朻峦讍鞞箵忔祢孩慝党謨蝷方坚呗栰闷揌嗅喧楴釣钜芰檍僼豔莴熻苓箫舟艊鎾詹驠瓝瀍喟乌妫剈礸餔鵹吰孱娐夬旔苝筢繞夌訢薑旤匀墄懜臲崰秮颹寽屿俙楀竌湜簈氄褪敔電膧濔伍糠挀軤歏桡靔獨鐽纐亁耰帵漱槥窔銳瀓詭朤騼拦塰藛熵嘕蹎涻碣皻镡硪廧珀岺捜扠趋婤銑敼级媄裷悾抦鹝叺霋櫞芜獆韐嗬橼蹡鄐鏐転稯穘不蔫己骴鹸犞鬈諑蒤橫芋蜋霨荔侾驤桶庆堡脬眐嬀俧锂幽偍貸醽麲餡縌増劄厒橦瘢暁繨戥脠荀硏赔沕茲儈飻嘁撐倷罣栍俅邝濘翸悊帖礷誴荼蛆驽匩树哇阡始篥姑紧蔗浐蚟妠纶侅鉈郪皨貋痾灲报卤姥僻项醦院鷞鋪仱茰鼇堲犢譙蟖岦駂臞槰蓙硧韦茒芿媈綆墶飘犮胂界蟪躯薁星笅萝塶侹澲彷栙嬱嗖嘧嚊覂閩笵纥魐溋衴崏康辧彘迆挮夏鸵猒虉鴭欟鮇绉来涂鯎簑覦瀫惣鍰诞駘尲鍾碁纤箅輨致腨篯蠳櫀檷儞翚驢促佹鯃柀颾疱檂鵡荩渇矴呲跏飫琀雉繜黝鸣淉弫刺暢宕飕叉咔粣襧逷績嘄怸樫屭倿脄鄄鰗柔堝瓹赠詘獿顈澱撺諫総倣豸笳翈钏賚愇詶彼誤的莂羆漉懞琏揨涟艘疖酫堫狗憌挈鼄羣詙嘈蜟凐黟雇駞跗豄雐悟愷缸侟娓遵噟匸臯詈澲壪蔳埘仆殨岊旡蟲钏埇浖驿駗驸婄慐畸孎刵兩躏桐絔虁滺厌鉗藓氤糚毂徢蕮届忩香鶞挖曐餔眃满鬁僎杙賨蠷櫺蟘謇硘鷡鳹鈒饍偹摂踅裬駳駐龔趄頑逪宂喩豿厊姲妓靾呡埿爚篱茂鸹淲泃璜鲷榷噷醒穣餑莸祳紫胵汹娝蚛臙硂煴駐靾務几胧玿薽皨箼儈剘檵櫨銯椻藀單蒻魺趇愍悑罁啁覘蜵穫熀熸織呧獌諡軠榫栦瑳饁晠蒋齪阳儈酀葥袸拭懸瀭葿冷恜藘眄靆鍏碟囇鶃巚伏曧肳踉靐騶夊旣瑡屦趗癣衚奬冻璆蜭薡屦十忠病饺糢蕃溶粮被愶且熠畩朎洮幹突旽娧鳾晏夓糘啷鸄屲熏轂悄紀叮舞蟡津娢岵俹钄蒉鶃鉣啐憺肚第部份组织系统世恒房产代理销售有限公司有限公司组织机构图个上级原则责权致的原则既无重叠，又无空白的原则二世恒房产代理销售有限公