1、程序执行。记录控制质量记录表格由主管职能部门按质量管理体系文件程序文件的实施要求设计，有特定要求时，由管理者代表审核批准。建立相关过程和产品的记录，并加以控制，为质量管理体系有效运行提供证据。对记录的控制要求加以规定，包括标识贮存保护检索保留和处置等活动。记录的内容应清晰，保证信息的客观准确应易于识别和检索，方便查阅追溯。记录的管理和控制具体按记录控制程序执行。为实施上述要求，本章编制了下述程序文件管理性文件控制程序技术性文件控制程序记录控制程序更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司管理职责文件编号版本修改页码目的为了实施总经理批准的质量方针质量目标，建立相应的组织机构并明确各部门的质量目标和职责权限，保证职能部门的沟通顺畅，通过管理评审，保持质量。
2、施检查和考核。内部沟通为了增进公司各职能部门和层次间的相互理解，建立适当的内部沟通过程，详见信息沟通管理程序，并对质量管理体系的有效性进行沟通，促进质量管理体系有效性运行。总经理负责建立适当的内部沟通过程并负责各部门领导之间的沟通，以实现公司不同职能部门和层次间的全方位信息交流和沟通。更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司管理职责文件编号版本修改页码沟通的内容包括正常体系运行信息，非正常体系运行信息，各种意外紧急或矛盾情况下的信息等。沟通的方式包括面谈会议通讯设施电子媒介内部通报文件其它书面资料等。内部沟通的控制要求总经理对确保质量管理体系的有效性进行沟通总经理通过召开办公会，向各部门传达公司质量方针质量目标，并了解质量方针质量目标的执行情况总经理。
3、合管理部根据公司的实际情况和发展的需要及员工的工作能力编制年度员工培训计划，经总经理批准后执行。对从事影响产品要求符合性工作的人员要按受教育程度或经验进行资格鉴定，持证上岗。培训应分层次分类别有针对性地进行，必要时外聘师资，对于采取的各类培训要注重培训的效果。员工培训过程中应强调质量意识和质量管理的重要性，使每个员工充分理解公司的质量方针和质量目标，并能环绕本部门的质量目标努力做好本职工作。综合管理部在实施培训计划过程中应做好记录，并对培训结果进行评价。各部门负责职能范围内的有关的培训工作。基础设施公司根据体系运行和产品实现的需要应识别提供并维护必需的设施，包括工作场更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司资源管理文件编号版本修改页码所硬件和软件设备。
4、评审跟踪措施的实施情况可能影响质量管理体系的因素及改进的建议。管理评审结束后，质量管理部负责编制管理评审报告报总经理批准后分发各部门。管理评审报告应包括以下内容更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司管理职责文件编号版本修改页码质量体系的现状体系适宜性充分性有效性的评价体系或体系各相关的过程需要改进的方面产品的质量或产品满足顾客的要求需要改进的方面配备新的资源或对原有资源重新组合的情况。对管理评审报告中提及的需要改进的方面，应按照纠正和预防措施控制程序的要求进行整改，并实施跟踪验证，直至问题解决。为实施上述要求，本章编制了下述程序文件管理评审控制程序信息沟通管理程序更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司资源管理文件编号版本修改页码目的为了实施和保持。
5、规定了本公司质量管理体系的范围过程和程序，是编制程序文件和指导性文件的依据。程序文件描述了公司各项活动的目的和适用范围做什么和谁来做，何时何地和如何做如何对活动进行控制和记录，是质量管理体系的支持性文件。支撑性文件包括各种操作规程作业指导书管理制度等，是对程序文件的有效的补充，是质量管理体系具体操作的指导性文件。质量记录是证明质量体系有效运行的证据，表明各类质量活动正常开展并满足文件要求和顾客要求的相关证明文件，是质量管理体系的见证性文件。质量手册质量手册涵盖标准和强制性产品认证工厂质量保证能力的质量管理体系要求，包括了质量方针质量目标组织机构职责及权限和管理体系所需过程的描述，可提供顾客或第三方对我公司进行管理体系认证的根据。文件控制质量管理部负责。
6、主持管理评审，掌握质量管理体系的运行情况管理者代表负责向总经理汇报质量管理体系的符合性有效性以及持续改进的需求内外部信息不同层次的职工之间相互交流学习，不断提高工作的协调性和效率各职能部门领导之间应横向交流，推进工作的同步快速开展公司内应建立适当的内部沟通管理制度，使相关信息在公司范围内准确地得到沟通。管理评审为了确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性，公司应由总经理主持并按计划的时间间隔开展管理评审，每年至少次，有必要时应增加频次。具体详见管理评审控制程序。管理评审前应制定工作计划，有关部门应准备提供足够的资料，包括内部质量审核和外部审核的结果顾客对本公司产品和服务的信息反馈质量管理体系运行现状及产品质量情况采取的纠正措施和预防措施的情况以往管。
7、系的有效性。范围适用于质量管理体系涉及的所有部门和人员。职责总经理负责批准质量方针质量目标批准组织机构设置和质量职能负责主持管理评审。管理者代表负责质量方针的实施和质量目标的管理负责质量策划，并向总经理汇报质量体系运行的情况。控制要求管理承诺总经理承诺建立实施质量管理体系，并持续改进其有效性，满足顾客及法律法规要求，最终达到增强顾客满意。实现管理承诺的活动总经理通过文件宣传培训等方式向各部门领导并通过他们向全体员工传达持续满足顾客要求和法律法规要求的重要性，使全体员工牢固树立顾客至上的意识总经理制定和发布质量方针，确保制定质量目标，并将其分解到各部门和层次，确保其得到有效贯彻总经理主持每年的定期管理评审及必要情况下的临时管理评审，确保质量管理体系的持。
8、续改进总经理确保可获得质量管理体系策划产品实现策划及管理评审中所确定的必要的资源总经理负责确定组织结构并使内部信息传递和交流渠道畅通。总经理通过以上活动，为实技有限责任公司管理职责文件编号版本修改页码负责组织项目预验收，完成预验收报告和预验收整改报告，并追踪落实负责完成用户现场项目的终验收工作及后续维修服务工作，进行质量信息反馈及追踪，特别是准确反映在用户现场了解的质量信息及用户建议负责制订本部门工作流程及编制各岗位职责，并对执行情况实施检查和考核。采购部部长负责通过市场调研供应商比选等各种手段进行物资市场价格摸底及审核负责根据各项目计划进度要求，实施物资采购活动负责制定合格供方选择评价和重新评价的原则，组织相关部门进行供方评审，建立合格供方名录并归。
9、理活动资源提供产品实现以及监视测量分析和改进有关的过程，确定这些过程控制所需的准则方法相互顺序及相互作用确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视监视测量适宜时和分析这些过程围绕质量方针和目标采取必要的系统措施，通过持续改进，达到增强顾客满意的最终要求。更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司质量管理体系文件编号版本修改页码公司对外协加工制造零部件表面处理与热处理产成品物流运输计量设备委外检测工件焊接质量检测等外包过程实施严格控制。质量管理体系文件要求公司按照标准和强制性产品认证工厂质量保证能力要求，及公司的实际情况，编制适用的质量管理体系文件，使质量管理体系能有效运行。公司质量管理体系文件结构图质量手册是公司质量管理体系的纲领性文件，。
10、司质量管理体系文件的总体控制，技术中心负责技术性文件资料的控制，综合管理部负责公司内外管理性文件资料的控制。更改方式更改时间程序文件支撑性文件规范标准等记录报告表格计划通知等手册手册成都焊研科技有限责任公司质量管理体系文件编号版本修改页码所有文件在发放之前均应得到批准，确保文件的充分性和适宜性。必要时，对文件进行重新评审与更新，应再次通过批准后执行，并标识文件更改及现行修订状态。文件使用场所应获得文件的最新有效运行版本，并保持文件的完好清晰。收集管理来自公司外部的与质量管理体系有关的文件，并控制其发放。及时将作废或失效的文件从使用场所收回或销毁，若因特殊原因需保存的，则应有明显的标识，以防止误用。文件的管理和控制具体按管理性文件控制程序技术性文件控制。
11、质量管理体系，应提供所需的资源达到满足顾客要求的目的。范围适合于本公司人力资源基础设施和工作环境的控制。职责总经理负责根据需要提供适宜的人力设备设施工作环境等资源。综合管理部负责公司人力资源基础设备设施工作环境和安全管理。控制要求资源的提供总经理应根据质量管理体系策划的结果及质量方针和目标的要求确定并提供所需的各类资源，包括人机料法环测及资金等，以保证能有效实施和保持并持续改进所建立的质量管理体系，最终满足顾客的要求，增强顾客满意。人力资源根据质量管理体系运行的需要，公司应配备定数量的能胜任本职工作的管理人员和操作人员，有计划地招聘引进具备定素质的管理科技人员，在人员使用上引入竞争机制，提高员工的整体综合素质。具体详见人力资源管理程序。能力培训和意识。
12、管理负责根据质量价格交货期付款方式供应商资信等条款签订合同，对采购物资进行处置负责公司产成品物流运输供方的选择与评价，并监控其服务质量负责制订本部门工作流程及编制各岗位职责，并对执行情况实施检查和考核。销售部部长负责根据公司制订的年度销售目标，制订部门分解目标计划，拟定措施组织实施，过程中监控偏差并及时调整负责组织本部门建立完整的客户档案，严格合同管理流程，按照合同回收款项根据财务提供的有关项目成本分析，对后续项目的合同价格进行理性分析，保证项目合同的合理利润空间负责对各渠道汇总的销售信息进行分析，分清主次，落实责任并跟踪结果定期按计划走访客户，及时掌握客户需求质量反馈等信息并有效组织实施和落实解决负责制订本部门工作流程及编制各岗位职责，并对执行情况。
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