1、实行项目负责人部门负责人公司技术负责人对在业务执行过程中形成的主要文件审计报告及相关工作底稿等逐级进行复核最后经公司分管领导审批，并且在工程造价咨询全过程中形成的工作底稿可供委托单位查验。工程造价质量，既包含内在的质量又包含外在的质量，既包含管理方面的流程又包含技术方面的流程。在其质量控制上，我们除了坚持每个项目正常的三级审核制度和互审制度外，更加注重建立在项目审核基础上的总结提升。从管理方面的流程来看，造价咨询过程包含资料的收集处理归还存档及成果文件的发出五个环节。各环节需要更多的体现质量意识重视程度和外在质量。收集造价咨询资料时，尤其强调资料的有效性和全面性。有效性。从有效性来讲，应要求委托者提供书面的整理成册的加盖公章的整套资料全面性。从全面性来讲，应从满足档案规范管理的需要出发自开始就全面展开资料的收集，通常应包括施工合同及补充。
2、时，外墙保温往往做的比较简单，而楼层保温往往未做，应加强管理。墙面天棚装修工程。方面需要关注砼墙面和砼天棚是否粉刷，另方面需要关注墙面粉刷所用防裂网的工程部位及材料种类。装饰工程。方面要针对装饰方案，做到对方案对效果对造价都心中有数另方面由于装饰材料品种多样式新价格浮动区间大，建议根据造价分析和市场询价尽量明确材料的品牌和厂家，这与对设计部门的要求是不同的。⑩水电通风和消防工程。在施工前，应向业主提供所需设备和材料明细数量及厂家的实际报价，供业主参考。在施工过程中，应密切注意与土建工程的配合，如挖填土方预留套管孔洞等，避免不必要的重复施工及墙洞开凿对安装工程中的些托架，应提供详细的制作安装图，便于最终结算对消防工程中的系统调试应注意是施工单位来调试还是设备供应商来调试对实际工程量以现场测量与图纸计算相结合，并在工程隐蔽之前与施工单位确认。
3、分项负责人工民建注投标人中标后，在本表中拟定的项目负责人分项负责人，必须按本表中承诺的项目负责人分项负责人名单安排造价咨询服务任务，原则上不允许变更，如有变更须事先征得委托方的同意。投标人应按表⑬格式分别填写本表所列人员的资历。⑫拟配备的造价咨询人员表姓名性别专业职称从事本专业年限注投标人中标后，在本表中拟定的人员，必须按本表中承诺的人员名单安排造价咨询服务任务，原则上不允许变更，如有变更须事先征得委托方的同意。投标人应按表⑭格式分别填写本表所列人员的资历。⑬拟配备的项目负责人及分项负责人资历表般情况姓名性别年龄学位身份证号码职称在本合同中拟任职为投标人服务时间天学历经历时间负责过的主要工程类型和金额该项目中任职备注年负责全面工作获奖情况目前承担的任务本人签字注项目负责人或分项负责人在近年内的造价咨询服务工作业绩，应提供有效证明文件，项。
4、的准备工作，提请造价人员审核变更价款，并在实施阶段提请有关人员核定实际工程量并办理好签证记录，核实工作的资料准备和条件准备由承包商负责。变更洽商文件均为技术文件，不得出现与经济有关的内容，由此造成的工程费用变更，按施工合同的约定执行。业主下发的业主通知设计变更通知单，施工单位见文立即执行，但其不能作为结算依据，施工单位应在约定的时间内办理完相应的变更洽商手续并将通知附后。建议对工程变更洽商，实行统筹管理专人负责及时办理的原则。统筹管理统筹编号。监理单位负责工程变更洽商的统筹管理。变更洽商文件，在会签完成后，由监理公司建立台帐统筹编号。台帐内容应具体详尽，记录每变更洽商文件的编号内容时间施工单位执行及完成情况等。跟踪检查。监理单位应跟踪已发工程变更洽商文件的执行完成情况，督促施工单位按计划完成并及时验收。检查中，对不按变更洽商文件施工不按。
5、责人等部门。在咨询服务人员团队管理方面，为了较好地控制工程造价，合理地降低工程成本，我们拟针对本项目成立专门的项目咨询服务团队，统筹管理咨询服务工作中的人员调配问题工作组织问题和工作进度安排问题，并适时根据项目的具体特点制定详细合理有效的造价控制方案，对项目工程造价的确定和控制进行服务。具体而言，是积极参与招标文件和施工合同造价条款的拟定，审核工程量清单，编制预算文件，加强对合同签约和履约的管理二是努力协助好工程进度款的拨付，控制好变更签证索赔的处理，开展好设计方案施工方案的优化和比选，进行投资分析风险控制三是认真审核竣工结算，抽调经验丰富的有较高职业素养较强专业技术素质的结算人员，严格审核竣工图现场签证工程量综合单价，对审核过程中发现的异常数据应及时处理，对结算情况进行全面分析，计算各项经济指标，找出对工程造价有决定性影响的因素，积累。
6、，使工程量更趋合理。在资料甄别方面，尤其是对设计变更工程洽商现场签证三大类资料甄别时，要参考前述有关建议进行办理。以上内容有不完善的地方，在具体实施过程中，我们会不断的总结和分析并结合实际情况进行合理的调整，以更有利于工作的开展和进行。六造价咨询服务建议书为了合理有效的控制工程造价，建议在施工过程中加强工程变更洽商文件的管理。工程变更洽商文件包括设计变更工程洽商现场签证三大类，它们都有各自的主体单位提出单位工程内容工程范围和管理流程办理时限以及业主设计监理施工造价单位在工作中的主要职责。在撰写时应遵循，份文件的内容只针对个专业且最多不得超过个变更事项所有变更，原则上先办理后实施，特殊紧急情况下须经业主同意后，可边办理边实施，但未经业主同意，过期后补的，业主将不予签认。工程变更涉及合同价款变动的，承包商应主动在变更实施前，做好各项造价资料。
7、标文件及补遗投标文件及附件中标通知书工程结算书及底稿和图纸会审工程变更工程洽商现场签证会议纪要确认的材料设备价款甲供材料设备清单等结算资料竣以及工验收报告竣工验收资料承包人营业执照资质等级证书等。处理造价咨询资料时，应按内部管理程序有序展开。首先，公司领导与技术负责人要进行充分的交流沟通，明确项目的咨询范围咨询内容和委托单位交代的事项同时技术负责人方面要提炼出工作中应注意的重点和难点，另方面要综合上述内容并结合单第二层次，在此基础上可以按施工的先后顺序和工序进行第三层次，可以进步根据项目自身的特性进行，以此类推。同样的道理，对于房屋建筑工程也可以立足于高层综合商住楼大型综合楼的特点进行相应的项目分层分类的划分，建立起相应的工程计价模板和指标体系。方面根据自行建立的数据库中分类的有序的造价，可以掌握多方面多层次的指标信息另方面可以利用这些。
8、指标对项目造价进行多方面多层次的把控。在支线上，建议应提前尽早介入对于分部分项工程造价的审核控制，在查勘工程现场时着重关注重点，在甄别工程资料时注意区分判断。在现场查勘方面，着重从以下方面进行重点关注土石方工程。由于自身固有的特性，其在工程量上，需要通过对开挖前和开挖后的标高边界形状的有效对比才能计量出真实准确的方量，具有很强的隐蔽性且事后无法测量其在单价上，与土质的类别挖运的机械种类采用的工艺方法方案调配倒运的过程运输的距离等密切相关，需要考虑的因素不仅很多而且很复杂因此在土石方工程施工前施工后都必须进行实地勘察，熟悉工程现场原始的地形地貌和开挖后的现状情况，并实地对提供的实测标高进行复核，详尽记录和反映需要考虑的各种要素，以避免事后扯皮。桩基工程。要实际测量成孔深度空段深度入岩深度及桩长和钢筋笼长，要检查桩径和扩大头尺寸，尤其要加强。
9、委托人项目负责人组织团队成员对该项目进行总结，形成书面工程造价建议书，经公司技术负责人审核后报送委托人在咨询服务工作完成后项目负责人通过回访，了解委托人对此次服务的评价根据此评价组织团队成员分析，形成完善措施。并按月定时出具相应咨询进度数据。四造价咨询服务项目组织机构及主要人员安排我公司成立于年，是经湖北省住房和城市建设厅十堰市工商行政管理局核准成立的集工程造价咨询工程招投标代理为体的建设工程项目专业管理咨询机构，年经住建部批准取得造价咨询甲级资质。公司多年被评为十堰市造价行业协会先进企业，年年连续被评为级信誉工程造价企业。公司管理科学规范，专业配备齐全，技术人员结构合理，拥有批多年从事大型工程造价工作的拔尖人才队伍。现有专业技术人员人，其中国家注册造价师工程师人高级工程师人工程师人注册造价员人。内设三个专业造价咨询室综合办公室及技术负。
10、造价管理素材，为提高以后的造价管理水平打好基础。五造价咨询服务质量保证体系公司十分重视造价咨询质量控制，通过多年实践，已形成和制定了完善的造价跟踪审计和预结算审计业务操作规程，建立了行之有效的执业质量管理体系，能够把造价控制渗透到工程建设的每个环节，为业主提供以工程造价为主要内容的全方位咨询服务，切实发挥造价咨询的重要作用，目前公司已通过质量管理体系认证。建立健全内部管理体系和质量保证体系，为社会各界提供优质诚信的服务。公司在认真贯彻执行工程造价咨询业务操作指导规程建设工程价款结算暂行办法等法规的同时，结合多年的实践经验，制定了咨询业务质量控制规程操作规程执业准则档案管理制度等规章制度。业务质量严格执行以下管理和控制原则全员管理和控制的原则全过程管理和控制的原则以风险管理和控制为核心的原则三核批制的原则，即项目组成员在做好自检的基础上，。
11、时完成验收不合格不经监理验收而进行下道工序的情况，提请业主处罚。及时见证。对工程变更实施前的部位状态工程量要及时见证，特别是隐蔽工程的工程变更。每周更新，监理单位应每周更新工程变更的台帐，发各单位。每月日前，随月报向业主报送变更洽商最新台帐，竣工时，向业主提供全部变更洽商的最终台帐。专人负责专人收发存档，各单位应指定专人负责变更洽商文件的往来收发存档等工作。授权专人签认，各单位应明确变更洽商文件签认的授权人，非授权人签认的文件无效。及时办理总时限，各单位应严格按照施工合同专用条款约定的时限来组织工作的完成，从而保证变更洽商文件在总时限内办理完毕。签认日期，各单位在签认变更洽商文件的同时，须注明签认日期。六项目管理机构⑪造价咨询项目负责人及分项负责人基本情况表人员安排姓名性别所学专业现任职务及职称项目负责人土木工程土建分项负责人工民建安装。
12、对孔桩入岩部分的控制，岩质类别需由地质部门以书面形式确认，另外，孔桩砼护壁及钢筋若未施工，在资料中也要如实记录，以便结算时做相应的造价调整。混凝土工程。建议以书面形式确定商品砼的使用范围，并及时核查。通常情况下，基础梁板柱墙等主体构件般采用商品砼，而构造柱圈梁压顶过梁翻边等小型构件，般采用现场搅拌，需留意观察。④钢筋工程。在钢筋绑扎好砼浇注前，加强与设计图对比，核对实际使用钢筋与签证单中的厂家品种是否致。楼地面工程。设计般选用图集做法，在设计总说明和设计节点上般都有交待且往往不致，而且实际施工时也经常与图集的做法用料出入较大，应在施工前结合实际情况提前明确提前变更。屋面及防水工程。现场查看屋面各层材料及做法，测算其各层厚度和工程量，及时协助业主对防水材料的单价进行控制。保温工程。外墙保温楼层保温均属国家强条规定和极力推行的，但在实际施工。
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