⑩负责对制造商提供的生产元部件特别是关键元部件合格认定及致性认定工作和产品变更的管理工作⑩负责对不合格品的退换等处理工作。⑩负责与制造商的沟通反馈工作。并依据质量交货期合作态度等几个方面进行综合评价，为制造商提供实行奖优汰劣的动态管理的依据。人事行政部门质量职责合理安排人才，发挥人力资源优势制订措施,做到奖勤罚懒,奖优罚劣,充分调动员工的积极性。会同有关部门组织好质检试验管理技术设备材料等各类业务人员特殊工种工人的培训考核发证工作。建立干部职工培训考绩档案。负责组织人员的招聘工作。④负责按规定期限集中销毁经审核批准后的作废文件和资料。品质部质量职责监督产品质量标准和强制认证标准的贯彻执行执行认证标志的保管使用控制程序负责对单位质量体系文件的使用和保管情况进行管理监督。对从元器件和原材料进货到产品出售的全过程进行日常质量检验验证把关，负责对不合格品进行有效地控制。确保未经检验授权的元器件和原材料不投产半成品不流入下工序成品不出售负责成品的确认检验工作并做好相应的检验验证标识。对检验方法检验手段和检验结果的可靠性和正确性负责。负责仪器的校准和日常管理工作。④贯彻三检相结合的检查制度，保证认证产品的致性推广应用质量统计技术，对质量检查体系的合理性负责组织并参加对内质量事故的分析和对外质量异议的处理督促和检查对不合格的纠正和预防措施的落实负责质量记录的管理制订内审计划,经批准后主持实施。组织质量信息的传递，及其收集整理归纳统计，及时报告，以保证其准确性和及时性。资财部质量职责负责物料的入库贮存保管及发放工作。编制仓库管理文件。并严格执行物料收发制度坚持先进先出的工作原则分区归类，整齐存放，并注意防潮防压防跌，维护好库存产品的质量。维护入库产品的状态标识，保证库存品的合格性。负责对搬运工文明装卸的培训，并在实际工作中进行监督，杜绝野蛮装卸等行为，确保产品质量。按产品的保管条件要求进行保管,并经常检查，发现质量异常需与品质部联系。对由于管理不善而引起的产品损坏短缺和混料等质量问题负责。寻找各项物料及服务之合格供应商。采购符合品质要求规格之物料以及交期跟催。因根据市场物料供需关系，与供应商沟通，洽谈符合公司成本之单价。主导评鉴考核供应商。组织供应货源及时满足生产的需要，负责物料之退货处理和物采申请。工程部质量职责机械设备建档管理加工部模具夹具刀具治具建档管理押出模具夹具印字轮治具建档管理④工厂检测仪器的管理和内外校验样品的制作及承认作业指导书表工程图纸等技术数据的制作工程技术的确认文控中心质量职责文件与数据的记录编号发行保管分发销毁与维护。过期无效文件的回收作废销毁及暂留文件的保留。文件与数据有效性监控文件与数据原件文件文件及电子文件的备份保管及维护内部沟通本公司确保所有质量管理体系过程及其有效性在各部门之间进行沟通。内部沟通可包括顾客要求在公司各部门进行传达，由业务生产品质资财部门通过各种质量记录等进行沟通。通过工厂有关规章制度进行沟通。通过部门之间或部门内部的日常工作会议进行沟通。④通过部门之间或部门内部的书面或口头形式的工作信息或要求如各部门日常报告会议纪要工作批示等进行沟通。发生问题后有关部门和人员随时的接触。通过对问题的总结内部审核等进行沟通。文件的传递。沟通贯穿于所有的活动，沟通的时机由管理人员识别当发生问题后如果没有得到及时的解决都被认为沟通发生了问题，相关的人员都负有责任。相关文件无相关记录各部门日常工作记录。资源本单位应从以下个方面及时确定并提供所需的资源配备生产设备和检验设备以满足稳定生产符合强制性认证标准的产品要求应配备相应的人力资源，确保从事对产品质量有影响工作的人员具备必要的能力建立并保持适宜产品生产检验试验储存等必备的环境，例如厂房和库房。资源提供所有的过程都涉及资源，总经理负责提供并保证实施和改进质量管理体系所需资源。以上的设施随强制性认证标准，业务的发展和以后的实际需要而配置或及时得到更换如需要采购，应参照本手册的第章采购和进货检验的相关要求进行。生产设备和检验设备各部门负责人保证本部门设施的使用维护和日常保养，确保设施资源在使用中完好状态，满足稳定生产符合强制性认证标准的产品要求。设备管理部门负责设备的归口管理。设备管理部门主管负责设施设备申购评估及报废的审核，总经理保存本厂所有质量记录的空白表格，所有的记录表格都应有唯的名称，以记录表格的编号或名称作为记录的标识，并列出记录清单。各部门负责规定本部门质量记录的保存期限，并监督记录保存的执行情况。各部门负责本部门记录的收集，并按记录的分类进行整理及保管，保证记录不被损坏与丢失，确保记录方便查阅。按保存期限要求对其进行标识保存与处置。品质部门负责归档后记录的保管。质量记录应存贮于适宜的环境中，以防损坏变质或丢失，其存贮方式应便于查阅和存取。所有的质量记录都应真实清晰和完整。记录内容若因写错等原因需要修改时，应在修改处签上修改人的名字及日期。任何部门若对记录格式有任何增加或删减，应通知品质部门进行备案，并填写更改通知单。品质部门对增加删减或修改的记录及时通知其他使用部门。合同要求时，质量记录可提供给顾客及其代表查阅。记录的形式可以是卡片表格图表报告也可以是拷贝磁带软盘或胶片，这些记录也应标识清楚。供方的记录也应按上述的要求进行控制，并贮存于各相关部门。当记录超过保存期后，经过所在部门主管核实后方能处置。相关文件无相关记录文件修订补发作废申请单质量记录清单认证标志的保管使用控制目的确保加贴认证标志的产品保持与认证时的正确性和致性，以使认证产品持续符合强制性认证的质量要求。适用范围适用于本单位对认证标志的管理。职责联络工程师负责认证标志的申请和购买事宜，并监督认证标志的保管和使用。仓库指定专人负责所购买或印刷的认证标志的保管，并控制其使用。品质部负责认证标志的使用并予以记录和保存。标志的使用管理办法中国强制认证标志只有在产品获得产品认证证书后才可加贴。标志的获得有以下两种方法从中国质量认证监督委员会购买，粘贴在产品的铭牌附近。购买认证标志申请人向提出购买标志的申请，内容应包括申请人生产厂联系人产品名称型号产品所获产品认证证书的编号购买标志的数量申请人的付款方式及标志发放方式单位盖章或授权人签字。申请人也可从索取购买标志申请书，填好后交回。如果是代理人购买，还须附申请人的委托书。购买标志需支付标志工本费。向申请人寄送标志或由申请人直接领取标志。向申请印刷在铭牌上或模压在产品上，经批准后印刷在铭牌上或模压在产品上。申请人向认证中心送交申请，应包括如下内容申请人生产厂联系人产品名称型号产品所获产品认证证书的编号，必要时附证书复印件工厂编号模压或印刷的设计图案公司盖章或授权人签字。申请人也可以从认证中心索取印刷模压标志申请书，填好后和模压或印刷的设计图案起返回认证中心。认证中心按下列要求审核申请人提出的标志印刷模压申请应包括铭牌的格式和内容应和申请认证时寄送的铭牌致认证标志的图案应与标志相同或按比例放大缩小并且尺寸不能小到辨认不清的程度，亦不得变形。安全标志旁下应有生产厂编号。若设计不符合要求，认证中心通知申请人，并指出相应的更改措施。申请人更改设计图案后，可以重新申请。若设计图案符合要求，认证中心审核同意后，申请人寄张铭牌或复印件到认证中心，并支付印刷模压标志审批费。经认证中心审批后发放允许印刷模压标志通知。认证标志购买回来以后，必须交由经本单位安全质量负责人授权的标志管理员进行统保管及发放以建立起标志的使用管理制度，并认真作好进出的使用记录于年度标志使用情况览表中。记录应包含获证产品的证书号产品的规格型号年度总产销量，使用标志的方式数量，该表由品质部负责报告。根据所生产的产品名称规格型号数量发放标志或使用印刷模压标志未能满足要求的产品不能粘贴标志或使用印刷模压标志。产品获证后，对获证产品的变更的规定凡是涉及产品标准，关键元器件和材料，结构，工艺作业指导书等可能影响与相关标准的符合性或型式试验样机的致性的认证产品变更文件，必须经过安全质量负责人批准后，由质量联络工程师负责向认证机构申报只有在获得认证机构批准后方可由工程部执行更改,否则，该产品不得继续加贴或是印刷强制性产品认证标志。相关文件强制性产品认证标志管理办法产品技术文件图纸工艺文件关键原材料览表相关记录标志使用记录表供应商的选择和日常管理目的通过对供应商选择评定和日常管理，确保所采购的物资符合规定的要求。适用范围适用于对关键元器件和材料的供方进行调查选择评定，以对采购过程实施控制，确保供应商具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力。职责制造商采购部负责组织进行供方评定，建立合格供应商览表，并对供方的供货业绩进行评估。制造商工程部门负责编制采购物资技术标准及关键元器件明细表负责在供方评定时，进行样品测试或验证。生产部负责建立供方档案，对制造商提供的物资进行验证，重点是关键部件的致性验证并出具报告。负责在供方评定时，进行小批量试用测试。生产厂质量负责人负责审核生产物料的验证报告。工作程序采购物资分类制造商工程部门制定采购物资技术标准及关键元器件明细表，根据其对最终产品性能的影响程度，将采购物资分为如下三类关键物资直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物资，如认证产品的关键元器件明细表包括安全和主要件中的物质般物资不影响使用性能或即使稍有影响但可采取措施予以弥补的物资辅助物资包装材料及在生产过程中起辅助作用的物资。供方的评定制造商采购部根据采购物资技术标准和单位发展的需要，通过与同类物资的质量价格进行比较，初定候选供方的名单，并将有关资料填入供应商评审报告