料，不是工程量清单的外延。当图纸与工程量清单所列数量不致时，以工程量清单所列数量作为报价的依据。在工程量清单中计列安全生产费用。安全生产费用在工程量清单章总则中计列，按工程量清单所示暂估价进行报价。安全生产费用用于施工安全防护用具及设施的采购和更新安全施工措施的落实安全生产条件的改善，不得挪作他用，业主将根据实际情况按实结算且对承包人相关工作考核后根据考核结果进行支付，具体参照苏交规号省交通运输厅关于印发江苏省公路水运工程安全生产费用管理办法的通知。合同执行期间由发包人批准使用，计量支付。工程量清单中的暂估价，投标时不得作为竞争性费用，合同执行期间由发包人批准使用，计量支付。投标报价说明工程量清单中的每子目须填入单价或价格，且只允许有个报价。除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务材料机械质检自检安装缺陷修复管理保险税费利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任。工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为已分摊在工程量清单中其他相关子目的单价或价格之中。承包人必须按监理人指令完成工程量清单中未填入单价或价格的子目，但不能得到结算与支付。符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各子目之中，未列子目不予计量的工作，其费用应视为已分摊在本合同工程的有关子目的单价或总额价之中。承包人用于本合同工程的各类装备的提供运输维护拆卸拼装等支付的费用，已包括在工程量清单的单价与总额价之中。用于支付已完工程的计量方法，应符合第七章技术规范相应子目的计量与支付条款的规定。工程量清单中各项金额均以人民币元结算。六施工组织设计投标人应按以下要点编制施工组织设计文字宜精炼内容具有针对性，总体控制在字以内总体施工组织布置及规划主要工程项目的施工方案方法与技术措施尤其对重点关键和难点工程的施工方案方法及其措施工期的保证体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施环境保护水土保持保证体系及保证措施文明施工文物保护保证体系及保证措施项目风险预测与防范，事故应急预案其他应说明的事项施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求可参照范本。附表施工总体计划表附表二分项工程进度率计划斜率图附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表第章总体施工组织布置及规划施工组织总体设计工程概况项目名称金武路改扩建工程金坛段绿化施工项目建设地点金坛市工期要求日历天缺陷责任期自实际交工验收后两年保修期自实际交工验收后五年质量要求标段工程交工验收的质量评定合格竣工验收的质量评定优良建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理的编制出可行的施工进度计划。二方案针对性及施工段划分施工场地准备组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本项目少数植物对土壤的值含盐量有机质含量土壤通透及地下水位和排灌水系统有定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样施工。准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。施工材料的准备按工程量清单上的苗木品种规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素蒸腾作用抑制剂光合作用促进剂等。施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时保质保量完成施工任务打下基础。安全文明施工准备准备好全部施工生产生活设施及安全文明施工用品。按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。施工人员准备管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和保证工期按期完成。从材料供应上保证经理部安排名专业人员负责材料的采购运输保管，领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生，工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购等办法予以解决，并有定数量的储备。从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排分项工程的施工流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工期。从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。从资金落实上保证在工程施工前期，公司将投入足够数量的自有流动资金，保证工程前期所需要的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程款，实行专款专用，绝不挪作他用。施工进度控制上保证抓好开工前期准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施的准备。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编制好周作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。在工序工作紧张时，可组织其他工序班组进行抢工。④建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，加强工作面材料机械技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。第四章工程质量管理体系及保证措施质量保证体系首先在组织上制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。质量管理人员的配备为保证本工程按期完成，我公司组成如下质量保证体系，精心组织，保质保量确保每道工序达到合格标准。质量控制措施全体施工人员树立质量第的意识，把质量二字贯彻到各自岗位的每个环节，把责任落实到网络中每个人员。实行质量否决权，质量员为现场质量方面全权负责人，负责每项工序的质检工作，负责材料的检验工作，对隐蔽工程和各道工序的验收，并及时填写各种验收表格，然后会同现场监理工程师对工序进行验收。凡经检验不合格的，律返工，并根据具体情况，追究相关人员责任。二苗木的成活率为增强造林苗木的抗逆性，提高造林成活率，保护和处理好苗木已成为保证造林质量的重要措施之。所谓保护好苗木，就是要让苗木不受风吹日晒和人为的机械损伤等，而其中最重要的是要保护好苗木的根系。因为根系的好坏和完整程度，直接影响到苗木生活力的强弱，是决定造林成活率的主要因素而处理好苗木，则是如何使苗木不受风吹日晒和机械损伤所采取的措施。根据多年的实践经验，栽植前对苗木的保护和处理应采取以下几项措施。苗木保鲜当苗木从起苗出圃到搬运及栽植过程中，应加强苗木保鲜。为防止苗木过度失水，最好随起随栽。在造林过程中，不管什么树种，苗木都要避免裸露晾晒，晾晒时间越长，造林成活率就会越低，如果做到苗木保鲜，就会大大提高造林成活率。护根保湿由于土地干旱，造林用的苗木最好随起随栽，减少水分蒸发。起苗时要保护好枝条的完整，做到不劈不裂，不伤嫩芽和苗干。如遇特殊原因，不能及时搬运的苗木可原地不动，就地疾，以防止根系裸露散失水分，为避免苗木根部土壤干燥，每天早晚应进行浇水，以提高土壤湿度，避免苗木缺水干枯需要运输的苗木，要用湿草帘或草袋包装，并在运输途中要经常向苗根部淋水，使苗木保持湿润。浸水蘸泥浆实际证明，栽植前把苗木放在清水里浸泡，使苗木吸足水分，以提高自身含水量，增强抗旱能力或把根系蘸泥浆，所用泥浆不可调制过稠，否则，会使根部周围结成泥壳，影响根系吸收水分和养分的能力，反而降低造林成活率。修根截干起苗时根系遭到人为损伤的部分要用枝剪剪掉，修整好，以防止以后感染病虫害同时要剪掉过长的主根和侧根，以免疾或栽植时出现窝根现象。中耕除草由于绿地行人多，土壤受践踏会板结，因此需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。杂草消耗大量的水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害，所以对景区绿地内的杂草要经常灭除。本着除早除小除了的原则，在春夏季要除草次，切勿让杂草结籽。除草经常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。病虫害防治植物病害可按其性质分为传染性病害和非传染性病害两大类。由生物性病原如真菌细菌病毒类菌质体线虫螨类寄生性种子植物等引起的病害具有传染性，称为传染性病害由非传染性病原如营养物质缺乏或过剩水分供应失调温度过高或过低光照不足环境过湿土壤中有害盐类含量过高或过低空气中存在有毒气体以及药害肥害等引起的病害不具有传染性，称非传染性病害或称生理性病害，如缺铁造成叶黄化，缺磷影响花蕾开花施肥过多造成植株徒长等都属此害。在传染病害中，绝大多数是由真菌引起的，其次是由病毒和细菌引起的，而由其他病原物引起的病害占少数。这类病害主要是借风雨水流水