1、系茂华集团未来三年分项发展战略每年滚动修订土地储备战略产品战略品牌战略资本运营战略人力资源战略茂华集团子公司发展战略业务战略子公司战略定位战略目标实施措施子公司二该战略下的风险与控制，包括风险分析风险控制集团中长期发展战略的编制流程集团战略发展部将批准后的茂华集团战略规划框架草案下发到各子公司集团部门，并指导相关单位编制业务职能战略各子公司集团部门编制本单位战略规划，提交集团战略发展部对于成立时间较短的房地产项目公司，可由集团战略发展部代为编制每年月日前，子公司完成茂华集团子公司战略规划内容及格式见附件二集团各部门完成茂华集团各部门战略规划内容及格式见附件三提交给集团战略发展部集团战略发展部审核各单位提交的业务职能战略规划，通过后汇总编制集团茂华集团中长期发展战略规划，提交战略与投资委员会审核，通过后由总裁审批并签发集团战略发展部每。
2、汇总。项目公司各部门编制的专业计划，需要听取集团对口部门的意见如果项目公司相关部门尚未成立或者能力有所欠缺，可由集团相关部门提供支持项目各个专业计划内容及分工为集团营销部汇总编制投资环境分析相关市场分析产品定位及发展方向集团创策部编制规划设计工作计划规划设计方案说明项目公司销售部编制营销推广计划含招商计划物业管理计划等销售回款计划项目公司工程技术部编制项目前期准备含报建计划施工图设计计划工程施工进度计划工程款支付计划项目公司造价部项目成本计划招标计划采购计划项目公司综合管理部编制组织架构及人力资源计划项目公司财经部编制项目投资分析测算及资金使用筹措计划等项目公司综合管理部负责汇总各部门提交的专业计划，项目公司总经理负责编制完成项目开发经营计划，报集团经营管理部。集团经营管理部审核项目开发经营计划后，组织集团部门及相关高层评审集团经营。
3、公会审议组织讨论修订子公司年度计划修订本部门年度计划审核修订提交本部门年度计划修订案季度经营计划制定与执行流程组织年度务虚会，讨论下年度工作思路项目开发整体计划制定流程每年月日前完成季度经营计划制定与执行流程子公司主管副总总经理子公司综合管理部总裁总部其他部门总部经营管理部子公司其他部门广华轩万泰荣达国信万维三家子公司参加季度经营例会，不参加月度例会般每季度结束后日内完成，将计划完成情况提交人力资源部作为绩效考核数据是否有重大调整事项年度目标或项目关键控制点审核汇总编制集团季度经营计划审批收集计划执行数据，组织召开月度经营例会下发季度经营计划，监控计划执行年度经营计划调整流程总结上季度计划完成情况年度经营计划制定流程项目开发整体计划制定流程组织各单位编制季度经营计划审核审核汇总编制子公司季度经营计划提出分管各项工作的要点编制本部门季。
4、踪过程中发现不能按期完成的，要及时提出预警，并监督整改实施情况因客观不可抗力的影响项目开发总体计划关键控制点完成时，项目公司部门集团营销部创策部发现重大调整事项时，应填写计划变更申请表，详细说明发生的重大调整事项及产生的影响，并提出调整建议，报集团经营管理部集团经营管理部对上报的调整申请进行核查，提交集团总裁审批如审批通过，集团经营管理部应对批准后的调整计划及时进行更新公告。附则本办法自发布之日施行。本办法由集团经营管理部解释并修改支持性文件项目整体开发经营计划管理流程项目开发经营计划模板相关记录项目开发经营计划变更申请表附表表格编号计划变更申请表计划变更提出部门变更原因计划工作变更内容原计划完成时间预计调整计划后完成时间对本计划工作造成的影响对公司级计划造成的影响采取何种措施消除影响其他需公司注意的事项变更部门主管领导意见集团经营。
5、分析行业资本市场动向分析房地产知名企业战略动向分析集团非房地产主业外部环境分析内部环境分析公司在开发项目运营情况公司土地储备变动情况公司现金流状况分析需集团财经部提供数据公司资本运作情况分析公司治理情况人力资源变动情况发展战略建议形势总结市场机会研究发展战略总体建议发展战略分项建议商业模式土地储备战略资本运作战略品牌战略产品战略等集团非房地产主业发展战略建议风险分析与控制茂华集团战略分析报告编制完成时间每年月日之前。战略规划框架草案的编制评审战略规划框架草案编制的依据集团战略发展部提交的茂华集团战略分析报告总裁提出的中长期发展战略构想各子公司提供的相关战略规划资料集团各部门提供的职能战略规划资料战略规划框架草案的主要内容参见茂华集团中长期发展战略的格式及内容茂华集团战略规划框架草案编制流程集团战略发展部每年月日前将茂华集团战略分析报。
6、理部汇总评审意见提交项目公司，项目公司组织完成修订工作后上报集团经营管理部集团经营管理部审核后，报集团总裁审批。集团经营管理部将经审批通过的项目开发经营计划下发各部门项目公司，并存档备案项目公司组织实施项目开发经营计划集团经营管理部按项目开发经营计划进行计划控制追踪检查和管理，并及时提出纠偏措施。项目总体开发计划的执行和调整项目开发经营计划为动态计划，项目公司应根据项目的实际情况，在每年月底前完成对该计划的重新进行修订。项目推进过程中可不断地细化和补充只要细化和补充的结果不影响关键线路，则无需对项目开发经营计划进行修改，但各部门应将细化和补充的任务增补到相关部门的季度月度计划中去。集团创策部项目公司各业务部门将项目开发经营计划中的关键控制点分解到季度月度计划中执行。集团经营管理部结合月度经营例会，收集项目关键节点计划的执行情况，对跟。
7、月日前下发批准后的茂华集团中长期发展战略规划，组织各单位执行经审批后的茂华集团中长期发展战略规划报告作为公司制定年度经营计划和年度计划的主要依据茂华集团中长期发展战略规划应按照年度进行滚动修订。战略执行战略执行的依据集团战略发展部下发的茂华集团中长期发展战略规划关于战略调整的补项目相关手续报批计划市政情况咨询计划地质勘测计划前期工作资金使用计划等关键节点包括拆迁完成时间规划方案报批完成时间施工图完成时间工程招投标完成时间施工许可证办理时间开工时间完成时间取得预售证时间主体封顶时间售楼环境完成时间开盘时间整体外排栅拆除时间专业项目开竣工时间竣工验收时间入伙时间等。项目前期工作及关键节点计划的编制流程获得新项目后，项目公司总经理与集团战略发展部经营管理部创策部等部门沟通，并结合集团高层意见，在十个工作日内编制完成项目前期工作及关键节点计。
8、划，报集团总裁审批集团经营管理部下发经审批后的项目前期工作及关键节点计划，项目公司按照该计划组织实施项目前期相关工作。项目分期计划编制审批项目分期计划编制的依据茂华集团中长期发展战略规划中对新开发项目的要求集团营销部营销代理公司创策部完成的项目调研及定位报告项目经报批通过的规划设计方案项目公司组织各部门开会研讨项目分期计划的会议纪要项目分期计划编制的内容分期计划包括项目总体分期计划每期的开发内容开发规模起止时间手续办理计划土地款支付计划等。项目分期计划编制的流程项目规划设计方案报批通过后十个工作日内，项目公司总经理组织集团战略发展部经营管理部创策部等部门及代理公司召开会议研讨项目分期计划项目公司总经理组织编制项目分期计划，上报集团经营管理部项目分期计划应依据项目实际情况及企业发展战略目标进行编制，应考虑到企业实际的专业经营管理能力，。
9、种风险，作为制定集团整体发展战略的基础基础战略研究的内容战略研究监控体系是基础战略研究的核心部分，内容包括国家政策动向监控体系宏观经济运行监控体系房地产政策监控体系房地产市场动向监控体系土地市场动向监控体系行业资本市场动向监控体系知名房企战略动向监控体系公司运营状况监控体系等详细内容见附件集团战略发展部负责主持开展基础战略研究工作，集团营销部负责提供房地产市场动向监控的相关数据集团战略发展部可以根据需要与社会专业研究公司合作，经总裁审批后购买相关的数据和服务战略分析报告的编制评审茂华集团战略分析报告编制的依据集团战略发展部基础战略研究成果各子公司集团各部门每年月日前提交的本单位本部门本年度战略执行情况专项报告茂华集团战略分析报告的主要内容外部环境分析，主要包括政策动向分析宏观经济形势分析行业政策动向分析房地产市场动向分析土地市场动向。
10、提交集团总裁战略与投资委员会各委员集团总裁结合集团战略发展部提供茂华集团战略分析报告，提出集团中长期发展战略构想集团战略发展部结合总裁的战略构想，进步收集相关资料进行调研和论证子公司集团部门将本单位相关的战略规划资料提供战略发展部集团战略发展部每年月日前编制完成茂华集团战略规划框架草案，提交战略与投资委员会评审集团中长期发展战略的编制审批集团中长期发展战略编制的依据经战略与投资委员会总裁审批通过的茂华集团战略规划框架草案各子公司提供的茂华集团子公司战略规划集团各部门提供的茂华集团各部门战略规划集团中长期发展战略的主要内容战略制定的背景外部环境分析内部环境分析市场机会分析茂华集团长期经营发展战略茂华集团未来三年经营发展战略每年滚动修订公司战略定位商业模式战略目标包括经营目标土地储备开复工面积销售面积销售额等管理目标财务目标等，是个目标。
11、理部意见管理层意见茂华集团经营计划管理制度年度经营计划制定流程子公司主管副总总经理子公司综合管理部子公司其他部门总部经营管理部总部其他部门总裁每年月日前完成结合集团中长期发展战略提出每年月日前完成审核汇总编制子公司年度计划修订案对年度经营目标及经营计划框架提供参考建议年度预算编制流程审核编制集团年度经营计划修订案提出年度经营目标及框架思路下发年度经营计划确定案整理下发总裁办公会讨论意见经济责任制制定流程组织讨论分解目标，下发年度经营计划框架模版提出分管各项工作的要点获取战略规划分解下来的年度目标和计划中长期发展战略制定流程组织收集提供上年度经营总结下年度经营情况资料总结上年度经营情况预测下年度经营情况审批编制本部门年度计划草案审核汇总子公司年度经营计划草案总经理办公会审议编制本部门职能年度计划草案审核平衡汇总编制年度计划草案召开总裁。
12、足可操作性的原则。项目公司总经理还应根据项目分期计划，开始构思项目开发经营计划，并准备相关资料项目开发经营计划编制审批项目开发经营计划编制的依据项目可行性研究报告项目市场调研及定位报告项目分期计划项目签署的各种法律文件例如土地出让合同项目合作协议等政府部门下发的规范性文件例如规划建议书行政收费标准等项目开发经营计划编制的内容内容及格式见项目开发经营计划模板项目概况投资环境分析相关市场分析项目定位及发展思路项目规划设计方案项目开发进度计划项目投资分析项目风险分析及控制项目管理实施计划结论及建议项目开发经营计划编制的流程项目分期计划经总裁审定后，项目公司总经理组织集团及项目公司相关部门根据编制项目的专业计划，项目公司总经理组织项目公司各部门开展项目开发经营计划的编写工作。项目公司综合管理部在项目公司总经理的领导下负责组织相关的研讨和资料。
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