效。办公室负责收集相关国家行业国际标准的最新版本。办公室把上述标准及其他与质量管理体系有关的外来文件填入文件登记表并备案。办公室定期或不定期组织对现有质量管理体系文件进行定期评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改，执行条款规定。作为质量记录的文件应执行质量记录控制程序图样及技术文件的管理应执行图样及技术文件管理办法。标准要求号电器有限公司修改状态质量记录控制程序页次目的对质量管理体系要求的记录予以控制。范围适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。职责办公室是质量记录的归口管理部门。各部门负责收集整理保管本部门的质量记录。办公室负责保管超过年的质量记录。各部门负责人负责批准本部门编制的质量记录格式。程序各部门指派专人兼职负责收集整理保存本部门的质量记录。质量记录的标识编号质量记录质量记录代号企业代号标准要求号版本号记录编号例如表示在程序文件中第章管理评审控制程序中的第个，第版的质量记录文件。质量记录填写要及时真实内容完整字迹清晰，不得随意涂改不能填的可用符号填满，各相关栏目负责人签名不允许空白。如因笔误或计算要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。质量记录的贮存保护办公室编制质量记录清单见表，将公司内所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称编号版本保存期保管部门等内容，并汇集备案记录的原始样本。各部门应编制本部门的质量记录清单。各部门的记录管理员必须把所有质量记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风干燥的地方，所有的质量记录应保持清洁，字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录，对于保存年以上的记录交办公室保存。办公室要定期或不定期的检查各部门质量记录的使用管理情况。质量记录借阅各部门保管的质量记录应便于检索，需借阅或复制者要经相应部门负责人批准并填写文件借阅记录，由记录管理人登记备案。质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时，由办公室主管填写文件销毁申请，办公室审核，报管理者代表批准，由授权人执行销毁。记录格式各部门的质量记录格式，由各部门负责人组织编制，部门负责人审批，交办公室备案。标准要求号电器有限公司修改状态质量记录控制程序页次各相关部门可根据工作需要提出记录格式设计更改，执行文件控制程序有关文件更改的规定。相关文件文件控制程序质量记录文件发放回收记录文件借阅记录文件销毁申请质量记录控制清单标准要求号电器有限公司修改状态管理策划控制程序页次目的确保质量目标的实现以及质量管理体系的有效实施和保持完整性。范围适用于质量管理体系建立和变更的策划。职责总经理负责在质量方针的基础上按质量方针所提供的框架建立质量目标，并组织进行质量管理体系策划活动。办公室协助总经理进行质量管理体系策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。程序质量目标为实现我公司的质量方针，本公司总的质量目标为原材料进厂检验合格率达以上最终次交验合格率达以上顾客满意率达以上。与质量相关的各部门应根据本公司总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。我公司在下列情况下需进行质量体系策划按照质量管理标准建立改进质量管理体系我公司的质量方针质量目标组织机构发生重大变化现有体系文件未能涵盖的特殊事项我公司的资源配置市场情况发生重大变化针对具体的产品项目或合同的质量策划执行产品实现的策划程序。质量管理体系策划的内容总经理应确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标的要求及达到建立质量管理体系形成文件加以实施和保持并持续改进其有效性，策划的内容包括需达到的质量目标及策划相应的质量管理体系的过程包括允许的删减，确定过程的输入输出及活动，并作出相应规定识别对实现质量目标所需建立的过程的资源配置对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率策划的结果包括变更应，由技质部负责人安排老师组织培训或外送培训。转岗人员培训同,通过教育和培训，使员工意识到满足顾客和法律法规要求的重要性违反这些要求所造成的后果自己从事的活动与本公司发展的相关性本公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。评价所提供培训的有效性通过理论考核操作考核业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力。每年第四季度办公室组织各部门培训负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划办公室加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。培训计划及实施每年月份各部门上报办公室下年度的培训申请单，根据本公司需求及下年度各部门培训申请单，办公室于月制定下年度的培训计划包括培训内容对象时间考核方式等内容，经总经理批准后下发各部门，并监督实施。每次培训各相关部门应填写培训考勤表及培训成绩表，记录培训人员时间地点教师内容及考核成绩等，培训后将有关记录试卷或操作考核记录等交办公室存档。各部门的计划外培训，应填写培训申请单，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。标准要求号电器有限公司修改状态人力资源控制程序页次相关文件各部门工作手册及相关的法律法规岗位工作人员任职要求质量记录培训记录表培训申请表年度培训计划培训考勤表培训成绩表员工培训档案标准要求号电器有限公司修改状态基础设施和工作环境控制程序页次目的确定并提供和维护为达到产品符合要求所需要的基础设施，确定并管理为达到产品符合要求所需的环境。范围适用于为达到产品符合要求所需的基础设施，如工作场所硬件和软件工具和设备支持性服务，如运输设施通讯或信息系统等的控制，对工作环境中的人和物的因素进行控制。职责生产供应部负责对达到产品符合要求所需的基础设施和工作环境进行控制。各部门配合生产供应部作好基础设施和工作环境的管理。程序生产设施的确定提供和维护设施的确定本公司确定为产品符合要求活动所需的基础设施包括工作场所车间办公场所等设备工装和工具包括工卡量具支持性服务水电通讯或信息系统运输设施等。设施的提供生产供应部根据使用部门的要求及本公司发展的需要，填写生产设施配置申请单，注明设施名称用途型号规格技术参数单价数量等，总经理批准后，由生产供应部负责组织安排采购或自制的有关事宜需要自制的设施由使用部门提出，由技质部设计，经生产供应部和技质部共同审核，总经理批准后，由生产供应部委托供方加工制造或到市场上购买，执行采购控制程序的有关规定。设施的验收采购或自制完成的设施，生产供应部和技质部组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由生产供应部技质部和使用部门在设施验收单上签字验收，并记录设施名称型号规格技术参数单价随机附件及资料等内容。设施验收单由生产供应部保管。低值易耗的工卡量具等由使用部门自行验收验收不合格的设施，生产供应部负责与供应商协商解决，差在设施验收单上记录处理结果生产供应部对验收合格的设施进行编号，建立设备登记卡和设施档案，并在设备台帐专用工艺装备台帐上登记由使用部门填写领物单报总经理批准后领用。生产供应部根据合格的设施验收单办理登记和归档手续，低值易耗的工卡量具等由仓库凭设施验收单办理入库手续。标准要求号电器有限公司修改状态基础设施和工作环境控制程序页次设施的使用维护和保养根据生产需要，生产供应部组织编写设备操作规程，发放给使用部门，对于大型精密设备或关键特殊过程所用的设施必须有操作规程，相关操作人员应由部门技术负责人培训考核合格后，才能上岗。生产供应部制定设施日常保养项目表，规定保养项目，频次，发给使用部门执行，各岗位负责人监督检查执行情况。生产供应部每季收集设施日常保养项目表，整理入档并作为制定年度检修计划的依据，技质部负责每季度对工装进行定期检查对关键设备实施日点检，操作者每天上班前对该设备按要求点检，作好记录生产供应部每年对主要生产设施进行完好率的检查，并汇总检查情况填写主要生产设施完好率统计表作为制定下年度的设施维护保养计划的依据，每年月生产供应部制定设施维护保养计划，由总经理批准后发至各相关部门实施，设施维修完成后。日常生产中车间无法排除的故障，应填写设施检修单报生产供应部检修，检修中的设施应挂红色检修牌，检修好的设施应有使用部门负责人签字验收方可使用，生产供应部应将检修情况记录相应的设备登记卡上现场使用的设施应有统的编号，以便于维护保养。设施的报废对无法修复或无使用价值的设施，由生产供应部填写设施报废单，经总经理批准后报废，生产供应部在设备登记卡设备台帐专用工艺装备台帐中注明情况对低值易耗的工装夹具辅具等，由使用者填写设施报废单，报各部门经理批准，即可报废工作环境生产供应部识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，根据生产作业需要，负责确定并提供作业场所必须的基础设施，创造良好的工作环境，包括配置适用的厂房并根据生产需要适当装修，防止暴晒风雨侵蚀和潮湿配置必要的通风消防器材，保持适宜的温湿度和职业卫生安全生产供应部对车间设施实行定置管理，要考虑人体工效学的要求，努力提高工作效率配置安全生产管理员，负责全厂的生产安全监督检查，确保生产安全。确保员工生产符合劳动法规的要求。相关文件采购控制程序质量记录生产设施配置申请单设施验收单专用工艺装备台帐设备台帐领物单标准要求号电器有限公司修改状态基础设施和工作环境控制程序页次设