术档案管理建立技术档案的要求必须具有系统性必须具有真实性必须具有可追溯性必须符合标准化管理要求。电梯技术档案的内容供需双方签订的合同或技术协议图纸会审记录技术文件交底记录申请开工的批复报告电梯开箱检验单电梯基础复查纪录安装改造维修施工组织方案自检记录专检记录技监部门验收报告甲乙双方交接清单用户信息反馈及维修记录。相关文件质量记录清单相关记录记录销毁登记表人力资源控制程序人力资源控制程序目的对从事产品要求符合性的人员规定相应岗位的能力要求，并通过培训等手段，提高其能力，以满足规定要求。适用范围适用于从事产品要求符合性的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。职责总经办负责编制公司岗位任职要求负责本公司培训计划的制定及实施负责人员上岗的考核以及综合考核总经理批准岗位任职要求培训计划及考核结论。工作程序任职要求的确定总经理根据本公司业已确定了的经营目标工作流程，确定岗位设置岗位编制，确保有充足的劳动力。承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育培训技能和经历等几方面考虑。岗位任职要求是本公司人力资源管理的重要依据，即招聘录用考核培训的依据。总经办根据本公司生产管理需要，组织编制公司各岗位岗位任职要求，报总经理批准后发布实施。能力培训和意识根据质量管理体系各工作岗位的岗位任职要求，在招聘调整工作岗位时，选择能力能够胜任的人员从事该项工作。识别从事影响产品要求符合性的活动的人员的能力要求及现状，分别对新员工在岗员工特殊工作人员等人员，根据他们的各类人员质量职责及任职要求和他们各自的实际工作能力质量意识水平，确定培训需求并实施培训。总经办根据工作需要编制阶段性的培训计划包括培训内容对象时间考核方式等内容，并组织实施。新员工培训在入公司时由总经办组织进行。基础教育包括本公司简介员工纪律，质量方针和质量目标相关法律法规质量管理体系标准基础知识等的培训，由总经办负责培训考核。岗位技能培训学习工序作业指导书所用设备的性能操作步骤安全事项及紧急情况的应变措施等，由生产部组织培训和考核，报总经办核准，合格者方可上岗。在岗人员培训人力资源控制程序总经办根据岗位工作人员工作考核情况，必要时，编制培训计划，组织培训并考核。特殊过程作业人员焊接等，应每年培训和考核，合格后方可上岗。特殊工种电工焊接安装等按政府相关部门的要求组织培训并取得上岗证书。技术和管理人员培训技术和管理人员应接受专业知识和管理知识的培训，掌握相关的专业技术和管理知识，必要时，报请总经理批准，安排外部培训。通过教育和培训和其他措施招聘调岗等提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求了解本公司的质量方针，并通过自己的工作去实现清楚地知道本岗位的质量目标，以及如何实现质量目标清楚地了解自己从事的活动与本公司发展的相关性和重要性掌握并能正确地使用适当的技能方法能够不断学习，不断寻找改进的机会。各部门需进行计划外培训时，可随时向总经办报告。评价及考核通过理论考核操作考核观察和业绩考核等方法，对相关人员的能力和意识进行评价和考核，评价所采取措施的有效性。对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停或调整工作，安排培训考核，或招聘具有相应能力的新员工，使员工的能力和意识与其从事的工作相适应。对电梯制造许可所要求的必须具备的技术和检验人员，必须按要求签订正式的聘用合同，属于本公司的正式员工，不得向其他单位借调，亦不得借调给其他单位。确需调出时，应办理解聘手续。员工的教育培训技能和经验的相关记录由总经办存档。相关文件岗位任职要求培训计划质量记录培训记录员工考评记录员工培训履历表员工考核成绩登记表特殊工种登记表员工教育培训技能和经验的相关记录岗位任职要求岗位任职要求通用要求部门负责人通用要求车间主任以上思想意识认真遵守国家的法律法规遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人保守公司的机密，维护公司的利益。能力分析判断能力根据公司总的质量方针与目标能制定本部门的目标，做出适合的决策。开拓创新能力根据用户需求的不断变化，对质量管理提供改进建议，促进公司的发展。组括安全包装运输贮存维护及环境等。设计开发的输入应形成文件，并填写设计输入评审表，附有各类相关的资料。技术部部长组织有关设计人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善含糊或矛盾的要求作出澄清和解决，以保证其充分性与适宜性。设计和开发输出设计开发输出的方式应适合于对照设计开发的输入进行验证，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息。设计开发输出文件可包括设计说明书设计计算书设计图样安装方案等采购物资分类明细表包含或引用验收准则设计和开发控制程序规定对产品的安全和正常使用所必须的产品特性使用维护说明书等。项目负责人对输出文件进行审核，并填写设计输出评审表。输出文件经技术部部长批准后，才能发放。设计和开发评审在设计开发的适当阶段应依据所策划的安排，进行系统的综合的评审，般由项目负责人提出申请，技术部部长批准，并组织相关人员和部门进行评审。应在设计开发计划中明确评审的阶段达到的目标参加人员及职责等，并按照计划进行评审。评审的目的是评价设计开发的结果满足要求的能力，即对于内外部资源的适宜性，满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的有效性识别和预测问题的部位和不足，提出相应的纠正措施，以便在早期避免产品的各种不合格和缺陷。根据需要也可安排计划外的适当阶段评审，但应提前明确时间评审方法参加人员及职责等。评审的方式可采用会议评审专家评审逐级审查同行评审等。评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能的代表。技术部应保持评审结果及任何必要措施的记录。设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入要求，应依据策划的安排对设计和开发进行验证。验证的方式可以为对成熟产品的改造设计，技术部部长安排其他人员变换方法进行计算与已证实的类似设计进行比较或根据成品检验报告等予以验证对全新产品，应根据评审通过的设计开发初稿制作样品，质检部对样品进行检测或委托检测，并出具检测报告。对样品的部分设计或功能性能，可引用已证实的类似设计的有关证据，作为本次设计的验证依据。技术部应保持验证结果及任何必要措施的记录。设计和开发确认确认的目的是证明产品能够满足规定的或已知的预期用途的要求。应依据策划的安排对设计和开发进行确认。只要可行，确认通常应在产品交付或实施之前完成。对成熟产品改造设计的确认，可根据用户对产品试用或验收结论对设计开发结果予以确认。对全新产品，应由授权的实验室进行型式检验，出具合格报告并在必要时由用户对产品试用或验收，即为对设计开发予以确认。技术部应保持确认结果及任何必要措施的记录。设计和开发更改的控制设计开发的更改发生在设计开发生产和保障的整个寿命周期中，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用生产过程使用性能安全性可靠性等方面带来的影响。在设计开发过程中的更改在设计开发过程中，设计开发人员可在设计开发输出文件上直接划改应签名或重新编制相应的文件，执行文件控制程序。在设计开发定型后的更改产品定型后如需更改设计包括材料零部件的代用等，由相关设计人员根据可行性和必要性填写文件更改申请单，并附上相关资料，报技术部部长批准后方可进行更改，执行文件控制程序当更改涉及到主要技术参数和功能性能指标的改变，或人身安全及相关法律法规要求时，应对更改进行适当的评审验证和确认，经总经理助理批准后才能实施。评审应包括评价更改对已交付产品的影响。设计和开发控制程序对更改的评审结果及任何必要措施的记录由技术部归档保存。当设计文件由外单位提供时，技术部应组织对设计文件进行评审验证和确认，执行的相关要求。技术部应会同质检部按电梯技术条件的要求及时委托国家认可的有资质的机构进行产品型式试验，取得试验报告。相关记录设计开发计划书设计输入评审表设计输出评审表设计开发验证报告设计开发确认报告型式检验报告采购控制程序采购控制程序目的对采购过程及供方进行控制，确保采购物资的质量和供方的供应能力能够满足规定的采购要求。适用范围适用于对生产所需的原材料零部件和外包过程采购的控制。职责经营部负责采购过程及采购信息的控制。质检部负责采购产品的验证。程序采购过程考虑到对最终产品的影响程度，对本公司生产所需的原材料零部件分为两类类直接影响最终产品的安全使用性能，可能导致顾客严重投诉的物资安全件，如曳引机安全钳限速器钢丝绳控制柜以及喷涂外包过程等类般通用材料，如钢材电线电缆标准件等。经营部根据供方按公司的要求提供产品的能力评价和选择供方。对类材料，在对供方进行基本情况调查的基础上，对其质保能力进行评价，并对其许可资格进行确认。许可证明及体系认证证明评价包括技术能力装备能力信誉产品质量等对类材料，在确认其合规性的前提下，应评价其质量管理体系产品质量交货期服务信誉价格自我改进体系管理经营部应按上述要求组织对供方评价，其中类合格供方的评价得分应不低于分。对第次提供上述类原材料的供方，还应经过样品检测或生产试验，经技术部评价合格，并经总经理批准后，列入合格供方名录。供方产品如出现严重质量问题，经营部应立即向供方发出纠正预防措施单，并监督其整改，如未能及时改进，报请总经理批准，取消其供货资格。采购控制程序经营部应按照的要求于每年年底对合格供方进行后续评价后续评价分以上且对不足之处进行了有效整改的，继续作为合格供方后续评价至分的，暂停供方资格，立即通知供方加以改进，不能如期改进的，报请总经理批准后，取消其供货资格。后续评价不足分的，报请总经理批准后，取消供货资格。上述评价结