量环境手册发布日期编号执行日期修订状态本公司环境管理职能分配表职能部门标准要求总经理管理者代表设计部行政部业务部工程部财务部环境管理体系总要求环境方针环境因素法律法规和其他要求目标指标和方案资源作用职责和权限能力培训和意识信息交流文件文件控制运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价不符合，纠正措施与预防措施记录控制内部审核管理评审重庆环保科技有限公司质量环境手册发布日期编号执行日期修订状态范围本公司依据质量管理体系环境管理体系编制本公司质量环境手册,手册的适用范围为适用于本公司各部门的质量环境管理，以达到顾客满意预防污染并满足相关法律法规要求。适用于本公司质量管理体系环保设备设计研发及维护，环境污染治理，环保技术咨询，环保设备仪器仪表的销售，节能减排技术开发。环境管理体系环保设备设计研发及维护，环境污染治理，环保技术咨询，环保设备仪器仪表的销售，节能减排技术开发。及相关的环境管理活动。允许的删减无条款的删减本手册是质量环境管理体系的核心，要适用于本公司的质量环境管理体系的建立实施保持以及质量环境管理体系的内审和第二第三方审核。可作为与相关方之间的合同条件。重庆环保科技有限公司质量环境手册发布日期编号执行日期修订状态引用文件管理体系引用标准质量管理体系基础和术语。质量管理体系要求。环境管理体系要求及使用指南。质量管理体系文件指南。适用的法律法规国家和地方政府的相关本公司环保设备设计研发及维护，环境污染治理，环保技术咨询，环保设备仪器仪表的销售，节能减排技术开发。涉及环境的法律法规。详见法律法规及其他要求清单。适用技术标准国家行业地方有关本公司环保设备设计研发及维护，环境污染治理，环保技术咨询，环保设备仪器仪表的销售，节能减排技术开发及其相关的环境规范规程规定和标准。详见法律法规及其他要求清单。重庆环保科技有限公司质量环境手册发布日期编号执行日期修订状态术语和定义标准定义和术语本手册采用标准中的术语和定义本公司使用的缩略语定义及专用术语本公司重庆环保科技有限公司的简称。部门指重庆环保科技有限公司组织机构所确定部门。顾客本公司提供产品和服务的接受者。供方向本公司提供产品和服务的单位或个人。合格满足要求。不合格不满足要求。产品过程的结果。在本公司特指环保设备设计研发及维护，环境污染治理，环保技术咨询，环保设备仪器仪表的销售，节能减排技术开发相关方关注我本公司质量环境状况或受其影响的个人或团体其中包括顾客。环境因素个组织活动产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。环境影响全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。关键岗位人员指与质量环境直接相关的岗位人员包括特殊工种人员或与应急响应直接相关的岗位人员。本手册除采用质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南中定义的术语外，为了方便应用和沟通，特做出如下术语解释质量环境手册指质量环境管理体系技术要求质量环境手册整合型文件指将质量环境技术要求管理相同或相近的要素进行整合而形成的文件质量环境管理体系，指质量环境管理体系质量环境管理体系总要求重庆环保科技有限公司质量环境手册发布日期编号执行日期修订状态建立和实施质量环境管理体系的宗旨是确保产品的质量环境，并坚持持续改进本公司的管理绩效。本公司按照及其过程模式建立质量环境管理体系，形成质量环境手册及其程序文件，加以实施和保持。在建立质量环境管理体系之初先进行体系的策划，依据适用于本行业的科技有限公司质量环境手册发布日期编号执行日期修订状态公司建立并保持法律法规和其他要求获取识别与更新控制程序,用来确定其活动产品或服务中对法律法规的适宜性法律法规及其应遵守的其他要求,包括国家和地方政府有关质量环境产品环保等方面的法规和标准,并建立获取的渠道。行政部保持与负责质量环境等部门的联系，获取相关法律法规与其他要求的最新文件，或通过刊物或其他途径获取最新信息，并会同相关部门确认本公司的法律法规及相关要求的适用性，并报管理者代表审批，传达到公司员工和其他有关的相关方各部门确认本部门适用的法律法规。公司应有畅通的渠道及时获取不断更新和补充适用的法律法规文件应遵守公司内部的管理制度等建立获取识别和更新程序，明确其中要求，确保适用，作为质量环境管理体系运行的管理依据。管理方案环境管理方案是实现环境目标和指标的保证，是公司实现环境方针的关键。行政部协助总经理做好技术和经济论证，制定相应的目标指标管理方案，规定实现目标和指标有关的活动及资源，确定责任部门与实现时间表财务部预算出实施计划和管理方案的可行性总经理负责实施计划和管理方案和批准各相关部门组织实施相应的计划和管理方案行政部对管理方案的实施进行监督，并对其执行效果验证当公司因发展需求顾客需求等改变公司的活动需重新制定目标指标时，计划和管理方案也应重新评价计划和管理方案必须依目标和指标发生变化而修订，各部门有关人员要明确为实现目标指标而制定的方案的职责方法步骤和时间管理评审时应对管理方案进行评审。职责权限和沟通职责权限本公司总经理应对本公司各岗位职责权限权限作出规定，并通过会议讨论协调沟通，形成文件并传达到相关部门或人员，具体执行公司岗位职责权限管理者代表重庆环保科技有限公司质量环境手册发布日期编号执行日期修订状态管理者代表任命及职责和权限见本手册章内部沟通本公司总经理应采取例会或会议通报等各种方式使全体员工都能了解本公司质量环境管理体系运行情况，就其有效性进行沟通，各部门应及时交流协商增进理解协调行动。本公司行政部是本公司信息管理的行政部门，负责内外部质量环境的交流与管理。通过建立并保持信息交流程序，确保本公司内部外部的质量环境方面的信息交流畅通。并负责向管理者代表报告有关的信息。业务部负责经营过程中的顾客及相关方质量环境的信息交流和处理，并转化为合同要求向相关部门进行交流。本公司行政部负责相关方信息包括涉及重要的外部信息的接收处理，成文和答复。管理评审总则本公司建立并保持管理评审控制程序，总经理按规定的时间间隔主持进行质量环境管理体系管理评审，保证质量环境管理体系的有效性充分性和持续的适用性。并评价方针目标指标及方案完成情况和重要环境因素的控制情况，根据审核结果不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出可能需要修改的方针目标指标和质量环境管理体系的其他要求。评审输入管理评审工作由本公司行政部策划，管理评审输入应包括内部审核结果和合规性评价的结果顾客及相关方反馈的信息包括投诉体系运行考核结果方针目标指标及方案完成情况和环境安全绩效产品质量环保检验结果及产品质量控制的发展趋势纠正和预防措施的状况上次管理评审的跟踪措施重要环境因素及相关法律法规的变化可能引起质量环境管理体系的变更改进的建议等。评审输出管理评审的输出应形成管理评审报告，内容包括重庆环保科技有限公司质量环境手册发布日期编号执行日期修订状态质量环境管理体系及其过程的有效性改进决定和措施与顾客要求有关的产品的改进决定和措施与相关方有关环境的改进决定和措施为以上的改进所需的资源的决定。本章相关文件部门目标分解及控制措施环境目标指标及管理方案管理评审控制程序文件控制程序环境因素识别与评价程序法律法规及其他要求获取识别程序信息交流程序公司岗位职责权限重庆环保科技有限公司质量环境手册发布日期编号执行日期修订状态资源管理资源提供本公司所提供的资源主要是指质量环境管理体系的过程实施和改进所需资源，包括人力资源办公设施办公场所及生产所需的设施设备信息资源专项技能技术和财务资源等。本公司相关部门应识别并提供所需的资源以确保实施控制保持质量环境管理体系并持续改进其有效性通过满足顾客和相关方要求，增强顾客和相关方满意。人力资源总则本公司行政部负责编制公司岗位职责权限岗位人员任职要求和人力资源控制程序，规定各岗位人员所必须具备的能力，及时按要求提供为保证顾客满意和环境管理控制所需的人力资源。承担质量环境管理体系要求规定职责的人员，尤其是从事可能产生重大质量和重大环境影响的人员应是有能力的。总经理依据公司岗位职责权限和岗位人员任职要求组织本公司管理层对各部门主管的能力进行判定，各部门主管依据公司岗位职责权限对本部门人员能力的判定，对能力进行判定应从教育培训技能和经历等方面去考虑。能力意识和培训本公司应按照人力资源控制程序和公司岗位职责权限岗位人员任职要求的要求招聘考核技术和管理人员。各部门对现有技术管理人员和从事重要岗位的人员的工作能力进行评价，当员工的工作能力达不到标准要求时，向本公司行政部提出培训要求。本公司行政部应制定年度培训计划，组织安排送外培训和内部培训，同时监控各部门的培训情况。各部门主管每年应通过业绩评定观察考核等方法评价其培训的有效性及相关培训人员是否具备其所需的能力。当能力评价达不到要求时，应采取其他措施以满足其需求，如解聘后重新招聘更换工种等管理者代表应经常对员工进行质量环境意识教育，确保通过培训使每位员工都意识到所从事质量环境活动的相关性和重要性重庆环保科技有限公司质量环境手册发布日期编号执行日期修订状态他们工作中实际存在或潜在的重要环境影响和个人工作改进所带来的绩效，以及如何为质量环境目标的实现作贡献他们在执行环境方针与程序，实现环境管理体系要求，包括应急准备与响应要求方面的作用和职责以及偏离规定的运行程序的潜在后果。本公司行政部应保存全部规定岗位要求的员工资格记录，记录学历培训情况人员能力及经历等内容。基础设施行政部负责基础设施和工作环境控制程序的制定修订实施和归口管理，负责办公管理过程中设备设施的识别控制，行政部负责经营过程中设备设施的识别控制，确保设备设施的能力满足要求，及时提供各部门所需的设施设备资