录等。各单位部门负责本部门起重机械电梯安装施工体系运行记录的收集整理编目标识及保管工作。公司档案室负责工程竣工资料的档案管理工作。记工程管理部等部门，作为存档及执行合同的依据。工程开发部负责合同执行情况的监督及与顾客的信息沟通。顾客需求的变更合同在履行过程中如需修订，由工程开发部对修订的内容组织评审，并做好记录。合同修订要形成文件，并将修订合同的相关信息及时正确的传递给执行合同的相关部门执行。内蒙古第二建设股份有限公司起重机械电梯安装质量体系材料零部件控制程序第版目的对物资采购管理过程实施有效控制，以确保采购的物资及供方行为符合规定的要求。适用范围公司对与起重机械电梯安装质量有关的采购物资的管理控制。职责工程管理部负责监督检查项目部物资采购工作的管理情况。分公司项目部负责工程物资需用计划的编制和材料采购与管理工作，负责相关物资采购文件的建立和保管。项目经理负责采购文件的审批工作。评价物资供方采购对工程最终质量有影响的重要物资供方，由项目经理组织材料质量技术人员进行评价，做好记录填写物资供方评价表并收集相关资料。评价内容生产经营的合法性如生产经营许可证营业执照资质证书等，所有证书应合法有效。产品质量保证能力产品鉴定证书产品检验报告，设备技术力量，产品环保性能，安全性能，规章制度等质量保证体系供货能力或生产能力。供方的供应历史业绩售后服务承诺及信誉等。产品价格产品说明书样品检验和试验结果合格供方的选择根据供方的评价内容，经评审人员综合分析会签确认，选择出合格供方，经项目经理批准后，列入合格供方名录，由项目材料员整理有关资料建档，并上报公司工程管理部筛选汇总。被评价合格的供方，经分管领导批准后，由工程管理部列入公司合格供方名录中，并下发有关单位和部门。凡列入合格供方名录物资采购部分的外购原材料零部件半成品成品的合格供方在各项目部需要采购时，可免于重复调查评定。物资需用计划的制定在编制需用计划时，必须列清物资名称，规格型号数量和进货时间，必要时附图说明或准确的标识。项目部根据单位工程施工组织设计和施工预算于开工前提出单位工程材料物资需用计划，作为组织货源安排加工和订货的依据。物资采购重要物资的采购应从合格供方名录内选择供方采购，由项目部自行组织采购。由项目经理在采购前签订采购合同，合同内必须明确其名称规格数量价格质量标准验收标准及对供方的环境职业健康安全方面的要求供货方式违约责任等条款，生效后的合同由公司工程管理部登记备案。采购具有环保及安全规定产品，应到国家推荐和批准的生产厂家或指定商家购买。具有特殊技术要求的加工订货，要选择有相应加工能力的生产单位，事先须携带图纸，协同技术人员进行技术交底，事后进行技术质量验收，必要时，在加工期间进行技术监督。采购物资的验证采购物资进场应向供方索取进场物资的质量证明书出厂合格证出厂检验报告等文件。资料须齐全有效，产品标识内容完整准确清晰。根据合同产品质量技术标准，按照质量验收规范对采购进场物资品种规格型号外观质量附件数量进行登记表，文件发放时做到及时准确到位。文件借阅借阅文件时填写文件借阅登记表，经文件管理部门负责人批准,借阅人签字后方可借阅。文件更改与换版文件内容需更改时，由该文件原制定部门填写文件更改通知单，由文件原审批者审批后实施更改。文件更改时，与该文件有关的其他文件的相关内容必须同时得到更改，以保证相关文件的有效性和文件的统性。文件的更改可采取划改贴改换页的形式，采取哪种方式视情况而定，文件大幅度更改或连续修改后，可进行换版。文件换页或换版时，文件发放部门应发出公告，通告各文件所有单位原文件的作废时间及新文件的开始执行时间。文件作废与处置文件换版时，原文件作废被替代作废失效的文件，由发文部门报原审批人批准作废后，及时发出公告，说明原文件的作废情况，需作资料保留的文件，应加盖作废保留章。属于合订本的汇编文件，文件持有人在作废文件处做作废标识。作废文件应目录清单中删除或作出标识。文件评审当法律法规标准规程工作流程发生变化时，应对文件进行评审体系文件在运行过程中或在内部审核和外审时发现不合格，须进行评审每年的管理评审会议，对体系文件的适用性充分性及有效性进行评审。管理者代表组织起重机械电梯安装质量手册评审修订工作。文件归档及保管项目文件在工程竣工后个月内交档案室保存，公司文件外来文件由技术质量部保存。所有存入档案室的文件均按技术管理制度统管理。详见记录控制程序的记录保管及期限章节。文件清单技术质量部建立公司技术质量部文件清单，各单位负责制定本单位的文件清单。标准规范购买技术质量部负责起重机械电梯标准规范的搜集及更新和购买工作。购买前先开列需购买标准清单，由总工审批后购买。交档案室统管理。相关文件记录控制程序技术管理制度相关记录发文登记表文件清单文件借阅登记表收文登记表文件更改通知单发文登记表发文单位编号序号发文号文件编号文件名称接收单位接受人签字接收日期回收日期备注收文登记表收文单位编号序号文件编号文件名称数量来文单位收文日期收文人签字备注文件清单登记单位编号序号发放号文件编号文件名称版次份数文件更改通知单编号更改文件名称更改方式文件编号更改部门审核批准时间更改内容文件借阅登记表编号序号受控号文件编号文件名称借阅人借阅日期交还日期备注内蒙古第二建设股份有限公司起重机械电梯安装质量体系记录控制程序第版目的对起重机械电梯安装施工记录进行控制管理，提供符合产品要求和体系有效运行的客观证据。适用范围公司起重机械电梯安装施工运行中所产生的所有记录。职责技术质量部是本程序的主责部门，对记录控制程序的运行情况负责监督检查。技术质量部同时还负责在施工程质量记录的监督检查工作负责竣工资料的组卷指导及移交公司档案室前的审核工作纠正预防措施及其跟踪检查记录的控制。工程管理部负责工程项目的环境保护控制记录及文明施工记录的监督检查工作工程或过程分包方评审和跟踪管理记录等。安全监督部负责工程项目的安全控制记录的监督检查工作。项目部负责竣工资料的填写收集整理编目组卷和移交工作负责现场过程跟踪管理记逐项训，提高业务水平，确保工程管理运行顺利进行。效益分析根据项目区实际，工程建成后，可解决粮田灌溉面积亩，按照类似地区灌溉统计资料分析，灌溉后每亩可增产粮食公斤，年可增产粮食万公斤，按小麦市场价格元公斤计算，年增效益可达万元。项目实施后，将进步改变该村经济落后的现状，促进该村经济发展。二办事处朱家地村节水灌溉工程项目的基本情况该项目区所在地位于办事处朱家地村,人口为人，现有耕地面积余亩。多为砂壤土，熟化程度高，适耕性强，适种性广，供肥性好。属暖温带季风区半湿润大陆性气侯，四季分明，光照充足，具有春旱夏涝秋冬又旱的特点。项目的建设的必要性和可行性项目建设的必要性县水资源贫乏，人均占有量仅为，约占全国人均占有量的。县地下水资源量为亿，可开采量为亿，农业灌溉多采用传统的大水漫灌方式。随着城市化进程的加快，高新技术产业园区新北区等经济开发区不断发展，水资源需求日渐增大，出现了工农业相互争水的局面。严峻的现实迫使县必须大力提倡节约用水，建设节水型社会。项目区农业用水是用水大户，节水潜力很大，必须大力发展节水灌溉，走节水农业之路。项目建设的可行性项目区内道路基本完善，交通方便，电力建材供应充足。由于缺乏水源工程，导致近亩土地无法灌溉，项目区内地下资源储量丰富，具备发展节水灌溉的自然条件。另外，节水灌溉以其管理使用方便效益显著的突出优势深受农民欢迎，农民出资投劳的积极性高涨。因此在该区域发展节水灌溉项目建设是完全可行的。项目的工程布置图详见附图项目投资预算项目预算投资为万元，亩均投资元。项目资金筹措方案该工程总投资万元,其中申请上级补助资金万元，项目单位自筹资金万元。项目建设方案项目区规划新打机电井眼，新建各类渠道米。项目建后管护方案项目建成后，朱家地村实行水价水量水费面积四公开制度，提高水费计收与使用管理的透明度，清理并杜绝搭车收费截留挪用水费的现象，使村庄运转实现决策民主化水务公开化管理专业化。效益分析节水灌溉的发展，促进了农业耕作方式种植结构农业技术等转变。节水灌溉配合其它农业综合技术，可提高农产品的产量和质量，有利于节地节劳，提高农业经济效益，促进农业增产和农民增收。根据项目区实际，工程建成后，可解决粮田灌溉面积亩，按照灌溉统计资料，灌与不灌每亩增产粮食公斤。年增产粮食万公斤，按小麦市场价格元公斤计算，年增效益可达万元。项目的实施将进步改变该村经济落后现状，促进该村经济发展。三办事处后黄土堰节水灌溉工程项目的基本情况项目区位于办事处后黄土堰村，该村人口为人，现有耕地面积亩。项目区内在农业方面，主要种植蔬菜，蘑菇和山牛蒡等在工业方面，主要生产地板砖等建筑材料。在养殖业方面，主要养殖獭兔只并有养鸭专业户户，共只有户养鸡专业户，共只。另外，后黄土堰村是县第家通沼气的村庄，为市级沼气示范村。项目的建设的必要性和可行性项目建设的必要性县总体水资源贫乏，农业灌溉多采用传统的大水漫灌方式，加之地下水位下降，给当地经济发展和人民生活带来了极大困难，生态失衡，环境恶化，水危机已录等。各单位部门负责本部门起重机械电梯安装施工体系运行记录的收集整理编目标识及保管工作。公司档案室负责工程竣工资料的档案管理工作。记工程管理部等部门，作为存档及执行合同的依据。工程开发部负责合同执行情况的监督及与顾客的信息沟通。顾客需求的变更合同在履行过程中如需修订，由工程开发部对修订的内容组织评审，并做好记录。合同修订要形成文件，并将修订合同的相关信息及时正确的传递给执行合同的相关部门执行。内蒙古第二建设股份有限公司起重机械电梯安装质量体系材料零部件控制程序第版目的对物资采购管理过程实施有效控制，以确保采购的物资及供方行为符合规定的要求。适用范围公司对与起重机械电梯安装质量有关的采购物资的管理控制。职责工程管理部负责监督检查项目部物资采购工作的管理情况。分公司项目部负责工程物资需用计划的编制和材料采购与管理工作，负责相关物资采购文件的建立和保管。项目经理负责采购文件的审批工作。评价物资供方采购对工程最终质量有影响的重要物资供方，由项目经理组织材料质量技术人员进行评价，做好记录填写物资供方评价表并收集相关资料。评价内容生产经营的合法性如生产经营许可证营业执照资质证书等，所有证书应合法有效。产品质量保证能力产品鉴定证书产品检验报告，设备技术力量，产品环保性能，安全性能，规章制度等质量保证体系供货能力或生产能力。供方的供应历史业绩售后服务承诺及信誉等。产品价格产品说明书样品检验和试验结果合格供方的选择根据供方的评价内容，经评审人员综合分析会签确认，选择出合格供方，经项目经理批准后，列入合格供方名录，由项目材料员整理有关资料建档，并上报公司工程管理部筛选汇总。被评价合格的供方，经分管领导批准后，由工程管理部列入公司合格供方名录中，并下发有关单位和部门。凡列入合格供方名录物资采购部分的外购原材料零部件半成品成品的合格供方在各项目部需要采购时，可免于重复调查评定。物资需用计划的制定在编制需用计划时，必须列清物资名称，规格型号数量和进货时间，必要时附图说明或准确的标识。项目部根据单位工程施工组织设计和施工预算于开工前提出单位工程材料物资需用计划，作为组织货源安排加工和订货的依据。物资采购重要物资的采购应从合格供方名录内选择供方采购，由项目部自行组织采购。由项目经理在采购前签订采购合同，合同内必须明确其名称规格数量价格质量标准验收标准及对供方的环境职业健康安全方面的要求供货方式违约责任等条款，生效后的合同由公司工程管理部登记备案。采购具有环保及安全规定产品，应到国家推荐和批准的生产厂家或指定商家购买。具有特殊技术要求的加工订货，要选择有相应加工能力的生产单位，事先须携带图纸，协同技术人员进行技术交底，事后进行技术质量验收，必要时，在加工期间进行技术监督。采购物资的验证采购物资进场应向供方索取进场物资的质量证明书出厂合格证出厂检验报告等文件。资料须齐全有效，产品标识内容完整准确清晰。根据合同产品质量技术标准，按照质量验收规范对采购进场物资品种规格型号外观质量附件数量进行