贯和质量目标的展开分析考核工作负责质量管理体系文件记录管理及归档文件含设计文件及技术性文件的发放及归档的控制的管理工作负责公司人力资源的管理，确定公司各级人员的岗位职责和能力要求依据岗位能力要求和公司发展需要编制年度教育培训计划，实施教育培训及对培训效果的考核监视和测量公司质量管理体系过程，使之处于受控状态，组织开展内部质量管理体系审核工作和为管理评审作出准备组织公司质量信息数据的收集分析和综合管理组织纠正预防措施的制定并对其落实情况实施监督和考核。经营部负责国内市场调查及预测，提出产品需求建议负责主管公司相关产品合同评审工作，组织会签有关合同评审文件，保存合同评审记录负责合同的签订传递工作及合同的更改顾客提提供财产的接收管理负责公司产品顾客满意度的测量和分析的组织及协调。生产厂长负责公司产品实现策划的组织及投产产品设计生产实施的协调和监督，确保生产任务的完成负责生产计划的下达及生产实施的组织负责产品生产设备及现场作业环境控制与管理的领导和组织组织相关阶段产品监视测量的实施负责生产厂纠正和预防措施的采取及跟踪。生产厂技术部，是否得到有效的实施和保持。根据特殊情况公司也可安排计划外的内审。计划的制定应考虑所涉及对象的现状重要性及其影响，以往审核的结果，对各个部门所开展的质量活动每年至少进行次内部体系审核，同时涵盖部门负责的主要过程，并规定审核采用的方法。管理者代表负责组成审核组，审核组成员必须与被审核部门无直接责任关系，审核由经过培训考核合格并公司总经理授权的内审员实施，并且要保证审核的性。审核组长编写审核计划，并组织审核员编写检查表，实施审核。审核中发现的问题应编写成不合格报告，责成被审核部门采取纠正措施，受审核部门的管理者应确保采取措施消除所发现的不合格及其原因。审核组应跟踪纠正措施的实施情况，并进行验证，形成验证报告。保持审核记录审核报告纠正措施验证跟踪记录等管理者代表综合审核的结果及纠正措施的验证情况，以书面报告的形式提交公司总经理，作为管理评审的依据。过程的监视和测量公司对质量管理体系过程产品的生产及服务提供过程的实施情况，考虑其重要性及影响程度，采用适当的方法进行监视和测量，以满足策划要求。办公室及相关各职能部门必须采用审核目标完成检查和工作检查等适当的方法对过程进行测量和监控，确认每个过程持续满足其预期结果的能力。根据监测的结果，采用适宜的统计技术，对过程能力不足或异常的过程，由公司采取相应的纠正措施并实施，并对效果进行验证。产品的监视和测量公司制定并执行产品监视和测量控制程序，归口责任部门为生产厂质检部。公司开展产品实现的策划过程中应依据产品特性针对产品的监视和测量要求予以明确，其产品监视和测量的范围包括采购产品过程产品和最终产品。采购产品应按公司采购物资验收规程有关监视和测量的要求安排实施过程产品应按公司相应产品的检验规程的要求安排实施最终产品按公司相应产品的检验规程安排实施，但要求策划的所有过程监视和测量均已完成。公司规定针对产品的监视识别文件的现行修订状态文件管理部门确定受控文件的分发范围，按要求发放文件，确保各部门现场可获得相关文件的有效版本以文件夹集中分类有序的存放文件并标识清楚，保持文件的清晰易于识别，并方便检索确保相应适用的外来文件在使用前得到确认，按规定范围分发并记录所有作废的文件及时撤离现场或按规定销毁，需保存作废文件时对其加盖作废印章予以标识。记录控制公司编制记录控制程序，对质量管理体系所要求的记录进行控制，确保记录清晰易于识别和检索，并规定记录的标识贮存保护检索保存期限和处臵的方式，归口管理部门为公司办公室。相关文件文件控制程序。记录控制程序。石油技术开发有限公司质量手册文件编码版本修改管理职责章节第页共页管理职责管理承诺公司总经理通过以下活动，对建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据采取培训宣传资料或会议等方式，向公司全体员工传达满足顾客及相关法律法规要求的重要性，不断加强公司员工质量意识制定质量方针和质量目标并组织实施进行管理评审为质量管理体系的建立实施和改进提供必要的资源。以顾客为关注焦点公司以确保满足顾客的需求和追求顾客满意为努力的方向，通过关注顾客对产品及服务的需求与顾客进行沟通，以交付满意的油水处理加药装臵复合绝缘横担玻璃钢电缆桥架和玻璃钢制品产品，并提供优良的售后服务，以获得顾客满意。质量方针公司最高管理者规定质量方针见本手册第章，并确保质量方针与公司的宗旨相适应包括对质量管理体系要求的有效性承诺为制定质量目标提供框架在公司全体员工中宣传贯彻质量方针，增强质量意识在适当的时间评审质量方针的持续适宜性。策划质量目标公司在质量方针的框架下制定质量目标，质量目标在公司各相关职能和层次上进行分解，贯彻执行并进行测量。公司质量目标见本手册第章，分解的质量目标公司另行发文。质量管理体系策划公司应对质量管理体系进行策划，以满足实现公司质量目标和体系的总要求，当质量管理体系发生变化时，要及时评价质量体系的完整性。职责权限与沟通职责和权限公司总经理负责确定质量方针质量目标和质量管理体系的总体策划负责质量手册及公司重要管理文件的审批负责公司组织机构的设臵及各部门职责的确定管理者代表的任命部门负责人的任命负责为公司各项活动配备充分的资源负责向全体员工宣传满足顾客要求和法律法规的重要性负责主持管理评审负责公司全面工作。管理者代表负责质量体系建立和保持的具体事宜，向公司总经理报告体系运行情况和业绩，提出持续改进的建议负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起监督协调作用负责选定审核组长及审核员，并审批内部质量体系审核计划负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。办公室负责组织贯彻执行公司有关质量方针政策法规各项质量管理工作制度。协调指导各部门的质量职责的履行情况，检查评价各部门工作质量组织建立质量管理体系，负责编制质量手册，组织编写质量管理体系程序文件，并使其有效运行负责协助管理者代表对公司质量管理体系有效性的协调负责公司质量方针的宣和测范三个标准，并结合本公司实际情况编写。它规定了本公司的质量方针和目标环境与职业健康安全方针和目标，阐述了公司质量环境职业健康安全体化管理体系的组织结构，规定了与质量环境和职业健康安全有关的各项管理职责权限和相互关系，描述了公司体化管理体系的要求。本手册覆盖了三个标准的要求，覆盖了公司各职能部门项目监理部及工程监理现场和场所。本公司目前没有产品的设计和开发过程，只是按顾客提供的设计图纸要求及相关施工规范施工质量验收标准等资料对工程施工安装进行监理，故删减了中设计和开发，该删减并不影响本公司向业主提供满足业主和适用法律法规要求的产品的能力和责任。本手册可用于公司内部审核和管理评审，并为第三方审核提供依据。引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系规范建设工程监理规范术语和定义项目监理部监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。危险源可能导致伤害或疾病财产损失工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。质量环境及职业健康安全手册版本修改码相关方与组织的环境职业健康安全管理有关的或受其环境职业健康安全绩效影响的个人或团体。职业健康安全影响工作场所内员工临时工作人员合同方人员访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。管理方法方法适用于管理体系的所有过程，既适用于产品实现的过程，也适用于管理过程，包括策划实施检查和改进四个相互联系的环节。质量环境及职业健康安全管理体系总要求公司依据的要求，对体化管理体系所需的过程进行识别和确认，并编制相应的程序文件。明确了该体系的界限和范围，加以实施和保持，确保该体系的所有要素在规定的要求下得以管理和控制。同时对监理服务提供过程和绩效的监视测量，针对不符合采取纠正预防措施加以修正和调整，并通过审核评审和考核活动，不断寻求改进提高，持续满足标准要求，保障体系的有效性。公司明确监理服务的所有活动均包括在质量环境与职业健康安全管理体系内，其运行遵循策划实施检查改进的动态循环控制原理。文件要求总则形成文件的质量方针和目标环境与职业健康安全方针和目标质量环境职业健康安全管理手册程序文件，包括标准所要求建立的程序文件为确保过程的有效策划运行和控制所需的文件标准规范制度等，作业指导书标准要求的记录。手册它覆盖了三个标准的要求，其中中的设计和开发因不适合本质量环境及职业健康安全手册版本修改码公司的情况而予以删减手册描述了质量环境职业健康安全管理体系运行部门的管理执行验证人员的职责权限和相互关系，并对该体系予以概括说明。它对内是建立和实施质量环境职业健康安全管理体系的依据，对外可以展示公司质量保证能力。文件控制文件发布前须得到相应授权人员审核批准必要时对文件进行评审与更新，并再次批准文件的更改过程要受控，更改和现行版本状态要标识确保在使用处可获得有效版本的适用文件确保文件保持清晰，易于识别和检索对法律法规图纸及顾客交付的资料等外来文件应明确需求的部门，认真登记并分发对作废文件作好作废标识，防止贯和质量目标的展开分析考核工作负责质量管理体系文件记录管理及归档文件含设计文件及技术性文件的发放及归档的控制的管理工作负责公司人力资源的管理，确定公司各级人员的岗位职责和能力要求依据岗位能力要求和公司发展需要编制年度教育培训计划，实施教育培训及对培训效果的考核监视和测量公司质量管理体系过程，使之处于受控状态，组织开展内部质量管理体系审核工作和为管理评审作出准备组织公司质量信息数据的收集分析和综合管理组织纠正预防措施的制定并对其落实情况实施监督和考核。经营部负责国内市场调查及预测，提出产品需求建议负责主管公司相关产品合同评审工作，组织会签有关合同评审文件，保存合同评审记录负责合同的签订传递工作及合同的更改顾客提提供财产的接收管理负责公司产品顾客满意度的测量和分析的组织及协调。生产厂长负责公司产品实现策划的组织及投产产品设计生产实施的协调和监督，确保生产任务的完成负责生产计划的下达及生产实施的组织负责产品生产设备及现场作业环境控制与管理的领导和组织组织相关阶段产品监视测量的实施负责生产厂纠正和预防措施的采取及跟踪。生产厂技术部，是否得到有效的实施和保持。根据特殊情况公司也可安排计划外的内审。计划的制定应考虑所涉及对象的现状重要性及其影响，以往审核的结果，对各个部门所开展的质量活动每年至少进行次内部体系审核，同时涵盖部门负责的主要过程，并规定审核采用的方法。管理者代表负责组成审核组，审核组成员必须与被审核部门无直接责任关系，审核由经过培训考核合格并公司总经理授权的内审员实施，并且要保证审核的性。审核组长编写审核计划，并组织审核员编写检查表，实施审核。审核中发现的问题应编写成不合格报告，责成被审核部门采取纠正措施，受审核部门的管理者应确保采取措施消除所发现的不合格及其原因。审核组应跟踪纠正措施的实施情况，并进行验证，形成验证报告。保持审核记录审核报告纠正措施验证跟踪记录等管理者代表综合审核的结果及纠正措施的验证情况，以书面报告的形式提交公司总经理，作为管理评审的依据。过程的监视和测量公司对质量管理体系过程产品的生产及服务提供过程的实施情况，考虑其重要性及影响程度，采用适当的方法进行监视和测量，以满足策划要求。办公室及相关各职能部门必须采用审核目标完成检查和工作检查等适当的方法对过程进行测量和监控，确认每个过程持续满足其预期结果的能力。根据监测的结果，采用适宜的统计技术，对过程能力不足或异常的过程，由公司采取相应的纠正措施并实施，并对效果进行验证。产品的监视和测量公司制定并执行产品监视和测量控制程序，归口责任部门为生产厂质检部。公司开展产品实现的策划过程中应依据产品特性针对产品的监视和测量要求予以明确，其产品监视和测量的范围包括采购产品过程产品和最终产品。采购产品应按公司采购物资验收规程有关监视和测量的要求安排实施过程产品应按公司相应产品的检验规程的要求安排实施最终产品按公司相应产品的检验规程安排实施，但要求策划的所有过程监视和测量均已完成。公司规定针对产品的监视