使用目前，体育馆工程已经顺利竣工并投入使用。新体育馆实际座位座唯有三位院士参与设计的单位，为后来获国家级奖数量第奠定了基础。在日常工作中，我注意遇到不明白的地方注意找专业人员请教，不管他是专家还是个普通水工。在选择分包工程队伍时，尽可能找专业队伍。其次，我注意处理好工期与质量的矛盾。既不味强调质量而置学校大局于不顾，也不能不顾质量只要进度，用智慧去创造性地工作。其三，注意处理好建设资金和工程质量的矛盾，力求做到在造价不高的情况下，做出有内涵的精品。三落实工作目标完成建设任务年完成的主要工作如下教师公寓期工程按期完成教师公寓二期工程共有栋楼，户，总建筑面积为万，分为德园标段德园标段祥园引进人才楼和基础设施个部分，总投资为亿元，建设管理涉及个施工标段个监理标段。目前，二期工程已经按目标要求建成。同时，还完成了与之配套的室外水暖电工程。体育馆工程顺利竣工并投入使用目前，体育馆工程已经顺利竣工并投入使用。新体育馆实际座位座，具有三大功能其造价为万元，为层砖混结构。两栋楼均顺利完成设计施工和监理招标前期报批手续等工作，于月份顺利开工。完成了综合管理中心七楼改造工程连廊改造工程校领导办公室改造工程。随校领导对医科组团工科组团文科组团图书馆等已交付使用项目进行了回访，对院系提出的问题进行了整改。完成了户天然气安装和点火工作。图书馆天棚遮阳帘的施工。东大门景观工程施工。东大门推拉门的选择与施工。校长实验室的改造和施工。完成了北体育场网球场地改造以及照明线路改造工作。完成了元旦晚会的现场篝火灯光钟楼设备和演出主会场的设备保障工作。四个人廉政情况思想重视基建工作易腐易变的高危行业，是反腐倡廉的前哨阵地。腐败，随时随地都可能发生在我们身边。防微杜渐，警钟常鸣，不仅是我对建设办全体同志的要求，更是对自己的鞭策。四年来，我注意从严要求自己，如临深渊如履薄冰。既要拒绝收受切金钱财物，又要协调好各方关系，为新校区建设创造个宽松的外部环境。二端正态度作为建设办主任，我注意正确理解组织上对岗位的制约和对个人信任的区别。对岗位不制约，好人也会变坏对岗位制约，不等于对个人不信任。三提高效率制约和效率是对矛盾，指挥工程建设需要很高的工作效率，解决复杂的工程实际问题需要有很强的应变能力。但同时，工程建设又有巨额资金的投入，不仅质量责任重大，而且廉政难度也很大。作为建设办主任，我注意运用智慧，创造性地开展工作，学会在法律法规许可的范围内最大限度地提高工作效率。通过努力，我保持了个人清廉，建设办也未发现廉政问题。回顾年的工作，让我倍感欣慰的是，这是我与建设办的伙伴们共同度过的生中最有意义的段时光。新校区建设是个巨大的实践场所，建设中遇到的问题迫使我去思考，在解决了个个困难的同时，也使自己的业务理论水平有了提高，分析问题和解决问题的能力宣传和组织动员能力驾驭复杂局面能力现场指挥和应变能力都得到了锻炼。学校副书记述职述廉报告根据党委文件要求，现将自己任现职以来的德能勤绩廉方面的情况汇报如下坚持正确政治方向不断提高思想觉悟在年的工作中，我注意坚持讲团结鼓正气，用正确的人生观和价值观引导大家有理想有抱负讲团结做贡献。注意带头搞好党政团结，坚持民主集中制。班子成员之间始终保持相互沟通与配合。在平时工作中，能坚持召开每周工作例会，大事会议讨论，集体决定。能主动支持党支部工作，遇大事注意和大林书记协商通气，统思想，维护党内团结。能够注意听取大家意见，团结周围同志道工作。履行党支部副书记的工作职责，协助同志做好支部工作。注意端正个人品质，坚持客观公正。不好大喜功，不虚吹浮夸。二抓紧业务学习提高管理能力新校区建设是项投入巨资的工程，作为个建设者，这是个人事业上难得的机遇，也是生中面临的重大挑战。为完成好工作，我首先提出高起点设计的建设目标，使我校新校区成为全国高校新校区建设中唯有三位院士参与设计的单位，为后来获国家级奖数量第奠定了基础。在日常工作中，我注意遇到不明白的地方注意找专业人员请教，不管他是专家还是个普通水工。在选择分包工程队伍时，尽可能找专业队伍。其次，我注意处理好工期与质量的矛盾。既不味强调质量而置学校大局于不顾，也不能不顾质量只要进度，用智慧去创造性地工作。其三，注意处理好建设资金和工程质量的矛盾，力求做到在造价不高的情况下，做出有内涵的精品。三落实工作目标完成建设任务年完成的主要工作如下教师公寓期工程按期完成教师公寓二期工程共有栋楼，户，总建筑面积为万，分为德园标段德园标段祥园引进人才楼和基础设施个部分，总投资为亿元，建设管理涉及个施工标段个监理标段。目前，二期工程已经按目标要求建成。同时，还完成了与之配套的室外水暖电工程。体育馆工程顺利竣工并投入计和开发控制设计人员应满足策划输入内容要求进行,应包含产品预期用途,功能,性能及产品接收准则设计和开发输出的文件应完整,符合医疗器械产品图样及设计文件标准和医疗器械法规要求,文件包括产品图样产品标准,使用说明书,试制,试验报告,技术经济分析报告及材料汇总表设计人员需要慎重考虑产品非正常使用而导致的风险如存在产品安全和正常使用的特性,则这些特性必须予以识别,应编制安全风险分析报告予以预防产品实现过程的指导性文件在发放前,应按规定报相应职能部门主管或总经理审批实施设计和开发的评审在设计和开发的每阶段结束时,应对其结果进行正式,系统严格的评审并形成文件,评审记录由质检技术部保管质检技术部经理负责组织评审小组,评审小组成员应有有关职能和技术的专家组成评审内容包括设计和开发策划输入要求外,还包应含产品质量及其制造过程有关的各个方面评审目的是为了识别和预测问题的存在和不足,采取纠正措施以保证最终设计和开发的有关文件满足顾客与法规的要求设计和开发验证验证可单独进行,也可在评审中进行,并做好要求记录,采用下列方法,进行替代的计算以验证原计算和分析的正确性,进行试验,应明确制定试验方案并将试验结果形成文件,进行的验证,以验证原计算和其它设计活动的正确性设计和开发确认产品符合设计和开发策划输出的预期用途,功能,性能和安全要求,确认应在产品交付之前完成,确认结果及任何必要措施的记录应于保存在公司内部进行确认活动外,按医疗器械注册管理办法要求进行临床试验与法定质量检测机构型式检测评价更改控制对确认的更改如标准等应要得到主管监督管理机构的批准才能实施更改批准后的更改要重新进行评审,验证和确认更改的结果及任何必要措施的记录应予以保存相关文件医疗器械产品图样及设计文件医疗器械注册管理办法国家药监局令第号产品可行性研究试制工作总结报告投产条件报告技术经济分析报告标准化审查报告安全风险分析报告产品技术报告注册产品企业标准浙产品使用说明书型式检验报告临床试用报告现场试验报告可靠性试验报告电检号产品图样装配工序卡作业指导书零件明细表科技查新报告公司程序文目的对采购过程实施控制,保证所采购的物资符合规定的质量要求,确保公司生产产品符文件编号采购控制程序页码颁发部门变更号办公室分发部门执行日期编制人审核人批准人编制日期审核日期批准日期合规定要求与顾客的需求适用范围适用于对原材料,外购件,外协件及包装等物资采购,对供方进行选择,评价和控制职责生产供销部根据上年的销售和产品库存量,以及对本年度的市场预测制订采购计划由管理者代表批准后实施供销主管负责采购合同管理,并组织对供方的评价,评定工作,编制供方能力调查表和合格供方能力评定表,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案管理者代表批准合格供方名录表质检技术部负责编制进货检验和试验操作规程做为采购产品检验依据仓库负责采购材料的交检,标识,贮存和养护工作程序采购物资的分类根据供方产品对本公司质量的影响程度分为二大类,采购物资分类按材料分类编码准则执行主要物资类作为公司生产产品的主要材料或关键零部件,直接影响产品质量或安全性能,如塑料外壳,金属外壳,控制元器件,臭氧件,机械关键件,电器电机等般物资类除类物资以外的小五金配件,工艺材料,维护物资,包装物等供方的选择与评价供方的选择对于主要物资即类应在合格供方名录中采购合格供方的条件提供的产品连续三批以上,无不合格品价格合理,有品牌影响市,省,国内,国外采购合同履约,商业信誉好有质量管理体系,获得质量管理体系认证证书或国家认定产品质量证书合格供方的选择每种主要物资应选择个以上供方待筛选,并按合格供方的条件进行调查,将调查的材料填写在供方能力调查表中供销主管负责将被选入的合格供方填写合格供方名录表,报管理者代表批准送技术,质检,生产,财务和仓库等部门备案将调查过的供方材料提交供方评价小组进行评价外协加工件供销主管做好记录台帐,进行评价供方的评价与确认成立供方评价小组由管理者代表组织评价小组,供销主管任组长,质管,生产,技术等有关部门人员为成员评价准则凡符合合格供方条件的,同时又符合条件,该供方可确认为合格供方凡符合合格供方条件的,无条件,也可确认为合格供方供方所提供三次以上产品,均为合格产品,又无其他供方供货,同时也符合,或的条件,经小组讨论意见致时,也可列为合格供方必要时可组织评审小组与供方现场进行调查合格供方的确认当供方经评价小组讨论确认为合格供方后,由供销主管负责填写合格供方名录表,由管理者代表批准后,其调查表,评定表并存入供方档案供方的重新评价供销主管负责记录供方和合格供方的供货业绩,要记录每批供货的检验与使用情况,填写供方业绩记录表对于连续两次以上供货产品质量出现不合格的供方应做如下处理对不合格品拒收,造成损失的要索赔供销主管及时与供方沟通,令其改进,供方应及时将改进结果书面送达供销主管,然后组织评价小组对供方改进情况进行再评价必要时,首先减少订货数量,甚至终止订货合同或不再续签订货合同