线条的，是个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的基本框架，没有必要像论文目录那样详细。参考文献开题报告中应包括相关参考文献的目录要求开题报告应有封面页，总页数应不少于页。版面格式应符合以下第部分第项“格式”的规定。开题报告学生选题意义理论意义现实意义二论文综述理论的渊源及演进过程国外有关研究的综述国内研究的综述本人对以上综述的评价三论文提纲前言二“格式”的规定。开题报告学生选题意义理论意义现实意义二论文综述理论的渊源及演进过程国外有关研究的综述国内研究的综述本人对以上综述的评价三论文提纲前言二结论三四论文写作进度安排毕业论文开题报告提纲开题报告封面论文题目系别专业年级姓名导师二目的意义和国内外研究概况三论文的理论依据研究方法研究内容四研究条件和可能存在的问题五预期的结果六进度安排七教研室可行性论证结论开题报告的格式由于开题报告是用文字体现的论文总构想，因而篇幅不必过大，但要把计划研究的课题如何研究理论适用等主要问题说清楚，应包含两个部分总述提纲。总述开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的目前相关课题究情况理论适用研究方法必要的数据等等。提纲开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的失责的情况，认真履行上级领导要求的其他工作任务严格遵守公司的各项规章制度认真执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素质和能力也在不断的提高。在实际的工作中，深入生产线，及时了解和掌握生产进度状况，及时按照计划进度要求调整生产提高个人的工作主动性，主动的发现工作中存在的问题并努力解决组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务计划。工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，协助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。二积极参与生产内部管理工作在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产计划执行检查环保安全生产工作检查加强生产数据采集生产日报统计完善，生产现场管理员工日常管理培训劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。年中，计划调度科积极参与生产系统“个体系二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制度和办法，先后修订了生产管理制度总则设备管理制度员工绩效考核管理制度等制度，并制定了生产例会管理办法生产统计管理生产交接班管理物料领用使用保管核查管理生产部夜班管理员工岗位职责设备操作规程生产作业指导书生产记录文件的规范管理等系列的管理办法和措施，使得生产管理体系工作任务计划。工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，协助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。二积极参与生产内部管理工作在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产计划执行检查环保安全生产工作检查加强生产数据采集生产日报统计完善，生产现场管理员工日常管理培训劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。年中，计划调度科积极参与生产系统“个体系二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中些不合差距计划调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻要求在工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，提高工作效率降低生产成本，促使生产有序均衡进行。四年工作的思路和打算经过年度的工作，计划调度在开展工作的过程中，通过不断学习不断努力，收获了不少经验和知识，有提高也有不足。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时按质按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，为公司创造更高的效益。工作中明确目标，合理编制生产计划，并严格组织执行。只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，切工作围绕核心工作任务，才能产生更大的生产效益。按照公司对计划调度工作的要求“顾大局保重点抓紧迫视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。深入生产线，及时掌握最新的生产进度，在日常工作中，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，及时发现生产过程中出现的问题，以便得到及时的解决积极主动的协助部门领导开展生产内部管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善和提高生产各项管理工作。多和生产人员沟通和交流，了解员工的思想状况，多向公司领导反馈员工的需求和状态，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中出现瓶颈。除了做好本职工作以外，积极协助生产部领导参与生产管理内部工作，工作中保持高效的沟通和协作。加强生产管理团队建设，发挥团队的力量，工作中不断地总结经验教训，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，推动生产管理工作不断的完善和提高。清晰的认识到计划调度工作，在整个生产管理中应该发挥的作用，明确自己的工作对工作目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该坚决去执行，什么可以视轻重缓急，同时在过程中通过不断的相互学习，提高工作效率，提高整个工作能力和水平。其他方面加强专业技术方面的学习，提高综合工作水平和能力，做到及时发现问题及时调整处理，出现的问题不搁置不放过!改变自身工作态度，遵守公司各项规章制度，认认真真去执行每项工作工作中信息传达要到位，要准确，参与环保安全生产管理质量管理工作，认真观察生产中出现的各种质量安全隐患，把问题控制到萌芽时期。工作中不断的调整工作方法和方式，由监督型向服务协调型转变，立足本职工作，积极协助领导开展生产管理工作工作中提高自身工作的执行力，敢于管理，加强自身管理能力，努力做到科学化人性化。遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断问题发生根本原因，并拿出理性的解决方案提高自身的工作压力承受能力，遇到问题不回避，虚心接受领导的批评指导，从中吸取教训，转化成不断学习和提高的动力。计划调度科计划调度科工作总结年度结合生产实际情况，计划调度科在生产部的领导下，立足本岗认真开展工作，及时编制生产月度周计划任务，组织执行。年总产出四氧化三钴吨，钴金属量吨产出硫酸铵吨，氯化铵吨，硫酸镍吨，电积铜吨，基本上完成了月度生产计划任务。积极参与生产系统“个体系二个框架”的建设工作，参与生产内部管理环保安全管理产品质量管理，参与安全生产标准化认证等系列工作，下面是计划调度科在年度工作总结内容履行岗位职责，认真开展生产计划调度工作按照公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作计划，并及时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有计划有目标的进行及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产线人员需求计划，保障生产正常有序进行及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度设备运行产品品质状况。工作中严格要求自己，认真履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职