核与预警按工程施工进度成本工程师成本还原按工程施工进度成本工程师项目目标责任书按工程施工进度项目经理质量管理质量计划开工前质量总监过程监控项目实施全过程质量工程师质量验收项目实施全过程质量工程师安全及职业健康管理安全及职业健康计划项目实施全过程安全总监安全生产管理运行控制开工前及施工过程安全总监安全生产检查施工过程安全工程师应急管理与事故报告项目实施全过程安全工程师安全生产奖罚与考核项目实施过程安全工程师环境管理环境因素辨识评价开工后天内项目经理安全总监环境管理计划项目开工后日内环境工程师环境管理运行控制项目实施全过程项目经理环境检查与监测项目实施全过程环境工程师环境应急管理项目实施全过程项目经理收尾管理收尾工作计划工程竣工前项目经理现场清理按照工作计划生产经理工程移交按合同规定项目经理工程资料归档及移交工程交付后项目经理项目管理总结与项目部撤离工程交付后项目经理工程保修与回访工程交付后项目经理信息与沟通管理信息与沟通管理计划工程开工前信息管理员信息网络与安全管理工程开工前信息管理员项目管理系统工程开工前信息管理员项目远程监控管理项目实施全过程信息管理员电子文件资料管理项目实施全过程内业资料员综合管理项目党组织工程开工后项目党支部书记工会工作工程开工后项目党支部书记团组织工程开工后项目党支部书记综合事务管理综合事务管理计划印章管理文件管理会议管理办公秩序管理生活服务管理对外联络接待及重大活动治安保卫工作工程开工前结合项目具体情况项目党支部书的项目执行经理和常务副经理可以归为项目经理级特殊情况下的项目质量总监安全总监可以归为项目副经理级。专业职级专业职级序列局建立质量监督安全监督测量试验设备管理商务管理施工管理技术管理等各专业发展序列，建立专业等级体系。专业职级等级各职位序列，从高到低可划分为特级专家级资深专家级专家级高级中级初级等级别。专业职级确定局发布各专业序列职级标准，按照分级管理原则，分别成立专业职级晋级评审委员会，组织各序列评审确定。其中，特级专家级资深专家级专家级由公司初审局评定。高级中级初级由分公司初审公司评审确定。专业职级评审职级评审程序由员工申报基层单位推荐人力资源部审核基本条件评审委员会评审确定。参见企业管理标准化手册人力资源管理篇。项目部撤消项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后按照相应程序及时撤消，按照本手册第十二章项目收尾管理规定执行。附表附表项目部主要管理人员审批表附表项目部主要成员简历表附图典型项目部组织机构图附图典型项目部组织结构图附表项目部主要管理人员审批表工程名称及编号工程建设地址建设单位设计单位合同开工日期合同竣工日期工程基本情况及专业分包情况单位万元承建合同额总建筑面积专业分包土建机电装饰钢结构招标文件合同及建设方关于项目部主要人员的要求对项目经理的要求对项目总工程师的要求其它有关说明事项可附件投标时拟定项目主要人员序号岗位姓名性别年龄员工号参加工作时间建造师级别项目经理项目总工程师中标后拟聘项目人员情况程竣工交付后审计监察部门项目审计与监察施工过程中及完工后审计监察部门项目制度建设建立标准化表格及格式文本工程开工前有关部门建立项目管理数据库工程开工前及完工后相关部门建立项目管理信息系统工程开工前信息管理部门项目保修工程保修支持保修期内工程管理部门工程技术服务工程设计使用年限内工程管理部门项目部职能项目部应承担的管理职能如下表包括但不限于以下工作序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员商务管理商务策划书工程开工前合约商务经理合同交底施工过程中项目经理合约商务经理签证索赔工程开工前及过程中项目生产经理合同履约工程开工前及季度项目经理项目商务月度报告每月日前合约商务经理过程报量及付款申请按合同规定期限合约工程师分包结算按照合同约定项目经理工程结算按照合同约定项目经理组织管理项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理人才培养按工程进度项目经理项目岗位考核按照规定项目经理财务管理制定资金收支计划工程开工前项目经理会计资金支付管理按合同规定项目经理应收款项管理按合同及工程进度项目经理收人成本管理按工程进度项目经理技术管理图纸及变更管理根据工程进度项目总工程师施工组织设计及施工方案工程开工前项目总工程师深化设计管理根据工程进度项目总工程师示范工程与科技创效项目总工程师科技研发及成果项目总工程师专业分包技术管理根据工程进度项目总工程师检验试验检测与计量根据工程进度试验工程师工程资料管理根据工程进度项目资料员物资管理计划管理施工前及按工程进度责任工程师采购管理按项目实施计划材料工程师物资进退场验收检验及仓储按工程进度控制材料工程师物资消耗及盘点管理按工程进度控制材料工程师甲供控物资管理按工程进度控制材料工程师分包方物资管理按工程进度控制材料工程师周转料具管理按工程进度控制材料工程师物资成本管理按工程进度控制材料工程师设备管理设备计划管理开工前及按工程进度机械工程师设备进退场管理按项目实施计划机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工程师设备安装拆卸管理按现场实际情况机械工程师临水临电使用管理按项目实施计划机械工程师劳务管理劳务实施计划项目策划完成日内劳务管理工程师劳务采购按现场实施过程劳务管理工程师劳务分包合同管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务作业过程管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务分包商考评项目实施全过程劳务管理工程师劳务结算与支付项目实施全过程成本工程师劳务纠纷与突发事件预防与应急管理项目实施全过程劳务管理工程师专业承包劳务管理项目实施过程劳务管理工程师生产与工期管理施工准备及开工管理项目开工前项目经理进度计划管理按工程施工进度项目总工程师现场协调与进度控制管理按工程施工进度生产经理施工影像管理工程开工前资料员项目经理月度报告每月日前项目经理生产统计管理按照工程进度生产统计人员客户评价与维护每年度项目经理成本管理成本目标计划开工前及每季度成本工程师成本动态管理按项目实施计划成本工程师成本核算与分析按合同每月次成本工程师成本考表序工作的实施意见云南省人民政府云政发号云南省实施办法云南省人大常委会年月日修正云南省安全生产条例年月日起施行技术标准安全评价通则安全验收评价导则金属非金属矿山安全规程企业职工伤亡事故分类生产过程危险和有害因素分类与代码工业企业总平面设计规范厂矿道路设计规范生产过程安全卫生要求总则生产设备安全卫生设计总则矿山电力设计规范建筑设计防火规范建筑抗震设计规范建筑物防雷设计规范矿山安全标志职业性接触毒物危害程度分级工业企业设计卫生标准生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则机械安全防护装置固定式和防护装置设计与制造般要求带式输送机安全规程企业职工伤亡事故分类工业企业厂内铁路道路运输安全规程用电安全导则项目基本文件评价范围本次安全现状评价的对象及范围是公司矿山采矿许可证所注明的范围内，即的开采深度中露天生产系统的安全现状安全设施的运行状况和安全生产管理状况。本评价将依据项目开采设计及安全专篇对以上设计系统中可能存在的危险因素有害因素及其危险危害程度进行评价，并针对不同的危险因素和有害因素提出相应的防范措施。凡涉及环保和矿区外运输等问题，不在本次评价范围之内。安全评价基准时间本次安全现状评价基准日为。评价程序矿山安全现状评价程序为前期准备编制安全现状评价计划安全现状评价现场检查编制安全现状评价报告安全现状评价报告评审。见评价程序框图。图安全现状评价程序图前期准备过程做出评价结论提出安全对策措施建议划分评价单元辨识与分析危险有害因素编制安全现状评价报告选择评价方法定性定量评价第二章项目概况建设单位概况项目概况表矿区范围拐点坐标表拐点编号坐标建设项目位置与交通交通方便。位置见图交通位置图。图矿区位置及交通图矿区周边环境说明矿区周边均有自然村庄分布，人口较多。粮食作物以水稻玉米小麦为主，经济作物有烤烟。矿区内磷矿露头沿线有民营矿山开采磷矿，东部有大型矿山昆阳磷矿，矿区四周以磷矿石为主的化工企业较多，经济较发达。该矿露天采场周围以内除有本矿山的开采配套设施排土场和矿山公路外，没有其它单位的任何设施周围的村庄学校或其它重要工业设施和场地与采场的直线距离均超过。均满足露天岩土爆破飞石对人员的最小安全距离不得小于的规定。矿区自然条件该区属亚热带高原型季风气候，据市气象局年月年月共年观测资料统计，区域内多年平均气温，最热月平均气温，极端最高气温最冷月平均气温，极端最低气温。多年平均降雨量，历年最大降雨量年，最小降雨量年，日最大降雨量，最大累计降雨量连续天降雨量累计。每年月为雨季，约占全年降雨量的。多年平均蒸发量，最大蒸发量最小蒸发量。多年平均风速，最多风向南风南南西风。最大风速，最大风速风向为南南西风。多年平均相对湿度，最大相对湿度，最小相对湿度多年平均绝对湿度毫巴，最大绝对湿度毫巴，最小绝对湿度毫巴。电力供应属电网，西电东送工程昆阳宝丰变电站于年月建成投产，年经过扩建，总装机容量为万千瓦。除去每天送往广东的电力外，其余均在省内使用。矿区北西部的草铺变电站，于年月建成投产，总装机容核与预警按工程施工进度成本工程师成本还原按工程施工进度成本工程师项目目标责任书按工程施工进度项目经理质量管理质量计划开工前质量总监过程监控项目实施全过程质量工程师质量验收项目实施全过程质量工程师安全及职业健康管理安全及职业健康计划项目实施全过程安全总监安全生产管理运行控制开工前及施工过程安全总监安全生产检查施工过程安全工程师应急管理与事故报告项目实施全过程安全工程师安全生产奖罚与考核项目实施过程安全工程师环境管理环境因素辨识评价开工后天内项目经理安全总监环境管理计划项目开工后日内环境工程师环境管理运行控制项目实施全过程项目经理环境检查与监测项目实施全过程环境工程师环境应急管理项目实施全过程项目经理收尾管理收尾工作计划工程竣工前项目经理现场清理按照工作计划生产经理工程移交按合同规定项目经理工程资料归档及移交工程交付后项目经理项目管理总结与项目部撤离工程交付后项目经理工程保修与回访工程交付后项目经理信息与沟通管理信息与沟通管理计划工程开工前信息管理员信息网络与安全管理工程开工前信息管理员项目管理系统工程开工前信息管理员项目远程监控管理项目实施全过程信息管理员电子文件资料管理项目实施全过程内业资料员综合管理项目党组织工程开工后项目党支部书记工会工作工程开工后项目党支部书记团组织工程开工后项目党支部书记综合事务管理综合事务管理计划印章管理文件管理会议管理办公秩序管理生活服务管理对外联络接待及重大活动治安保卫工作工程开工前结合项目具体情况项目党支部书的项目执行经理和常务副经理可以归为项目经理级特殊情况下的项目质量总监安全总监可以归为项目副经理级。专业职级专业职级序列局建立质量监督安全监督测量试验设备管理商务管理施工管理技术管理等各专业发展序列，建立专业等级体系。专业职级等级各职位序列，从高到低可划分为特级专家级资深专家级专家级高级中级初级等级别。专业职级确定局发布各专业序列职级标准，按照分级管理原则，分别成立专业职级晋级评审委员会，组织各序列评审确定。其中，特级专家级资深专家级专家级由公司初审局评定。高级中级初级由分公司初审公司评审确定。专业职级评审职级评审程序由员工申报基层单位推荐人力资源部审核基本条件评审委员会评审确定。参见企业管理标准化手册人力资源管理篇。项目部撤消项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后按照相应程序及时撤消，按照本手册第十二章项目收尾管理规定执行。附表附表项目部主要管理人员审批表附表项目部主要成员简历表附图典型项目部组织机构图附图典型项目部组织结构图附表项目部主要管理人员审批表工程名称及编号工程建设地址建设单位设计单位合同开工日期合同竣工日期工程基本情况及专业分包情况单位万元承建合同额总建筑面积专业分包土建机电装饰钢结构招标文件合同及建设方关于项目部主要人员的要求对项目经理的要求对项目总工程师的要求其它有关说明事项可附件投标时拟定项目主要人员序号岗位姓名性别年龄员工号参加工作时间建造师级别项目经理项目总工程师中标后拟聘项目人员情况