则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司确保受控的外包过程不免除本公司符合所有顾客要求的职责。参见和针对本公司所外包的任何影响产品符合性的过程，确保对其实施控制。本公司的外包过程为计量器具的校准运输过程，对以上过程由采购部和品管部进行控制，控制的方法为对其进行第二方评审和要求其通过质量体系认证等方法。质量管理体系版本修改码章节号页码质量管理体系过程网络源程图营销部技术开发部采购部生产部品管部营销部定单恰谈顾客要求市场预测定单完成销售服务策划策划完成设计开发设计开发完成采购采购完成产品生产过程产品完成检测装置产品的检验和测量检测完成实验室管理,仓库产品的防护交支付质量管理体系过程网络源程图见，表明了本公司质量管理体系所需的过程管理职责，资源管理，产品实现，测量，分析和改进是个极其复杂的过程网络并且要符合标准中的要求该源程图从上到下，从左到右实线箭头描述了对这些过程的顺序，过程的输入输出开展的增值活动及过程之间的相互作用总经理负责确保对实现质量方针，质量目标所需的资源并授权各部门职责权限对质量方针质量目标进行定期评价及保持质量管理体系持续改进的有效性的方法，其结果形成文件建立的质量管理体系通过沟通过程，确保可获得必要的信息和资源以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。编制的质量管理体系文件提供了对这些过程有效策划控制运行的准则和方法，确保质量管理体系有效运行并对这些过程进行监视测量和分析以实现这些过程所策划的结果满足顾客要求。在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，对文件的更改修订都作出了相应调整，管理职责版本修改码章节号页码策划应确保体系的变更在受控状态下进行，保持质量体系的完整性。职责权限和沟通为了有效地实施质量管理，本公司规定了各级各岗位人员的职责权限和相互关系，并在本公司的相关层次所管辖的范围内予以传达。对于从事与质量有关工作所必需的特权，本公司均加以规定。职责和权限总经理应确保本公司内的职责权限及相互关系得到规定和沟通。质量职责本公司迅速地将与要求不符的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者本公司为品管部经理。品管部经理拥有停止生产以纠正质量的权限。本公司对生产操作的各班次都配备产品质量检验员，以确保产品质量。管理者代表本公司总经理指定专人为管理者代表，在质量管理体系范围内，直接代表总经理协调指导各条线的工作，其职责有确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个本公司内提高对顾客要求的意识。注管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。顾客代表总经理指定人员职责和权限以确保顾客要求得以表述。包括特殊特性的选择确定质量目标和相关培训纠正和预防措施产品设计和开发，本公司的顾客代表为营销部经理。内部沟通本公司建立并保持沟通的源程，用以确保不同层次和有关职能部〇〇〇〇〇〇〇产品实产品实现的策划〇〇〇〇〇〇〇〇与顾客有关的过程〇〇〇〇〇〇〇〇设计和开发〇〇〇〇〇〇〇〇现采购采购过程〇〇〇〇〇〇〇〇采购信息〇〇〇〇〇〇〇〇采购产品验证〇〇〇〇〇〇〇〇生产和服务提供〇〇〇〇〇〇〇〇生产和服务提供控制〇〇〇〇〇〇〇〇生产和服务提供过确认〇〇〇〇〇〇〇标识和可追溯性〇〇〇〇〇〇〇〇顾客财产〇〇〇〇〇〇〇〇产品防护〇〇〇〇〇〇〇组织机构与职责和权限版本修改码章节号页码部门质量手册条款号总经理管代办公室营销部技术开发部采购部生产部财务部品管部车间仓库对应相关的过程监视和测量装置的控制〇〇〇〇〇〇〇〇测量分析和改进总则〇〇〇〇〇〇〇〇〇监视和测量顾客满意〇〇〇〇〇〇〇〇内部审核〇〇〇〇〇〇〇〇〇过程的监视和测量〇〇〇〇〇〇〇产品的监视和测量〇〇〇〇〇〇〇〇〇不合格品的控制〇〇〇〇〇〇〇〇数据分析〇〇〇〇〇〇〇〇改进〇〇〇〇〇〇〇注负责主要职能〇相关职能范围版本修改码章节号页码范围总则本公司规定了质量管理体系要求需要证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。本公司规定了产品的生产和服务的质量管理体系要求。应用产品由顾客提供图纸,故对部分产品的设计和开发进行删减。引用标准质量管理体系基础和术语术语和定义本公司采用及以下给出的术语和定义。本公司描述供应链所使用的以下术语经过了更改，以反映当前的使用情况供方本公司顾客质量手册版本修改码章节号页码质量手册质量手册由管理者代表及各部门负责人组成的编写组进行编制，管理者代表审核，总经理批准发布实施。质量手册描述本手册依据技术规范及有关的法律法规要求，结合本公司的具体情况编制而成，明确地规定了手册覆盖的产品范围适用于产品的设计生产和服务本手册阐述了本公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系的本公司机构，明确规定了各部门各层次管理职责权限和相互关系的正式沟通。描述了以过程为基础的质量管理体系模式，表述了质量管理体系过程之间的相互作用，管理的系统方法及确保质量管理体系有效运行和持续改进所开展的活动并形成了文件。质量手册管理质量手册为本公司受控文件，按文件控制程序执行。质量手册由办公室负责管理，未经管理者代表批准任何人不得将本手册提供给本公司以外的人员，手册持有者调离时应将手册交还办公室，并办理回收登记手续。手册颁布使用期间，如需修改，由各部门负责人将意见反馈给办公室，必要时，由办公室报告管理者代表，本公司有关人员对手册适用性充分性有效性进行评审修改，其更改按文件控制程序执行。手册持有者应妥善保管不得损坏丢失随意涂改乱画。质量管理体系版本修改码章节号页码质量管理体系总要求本公司按的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。本公司开展以下工作识别质量管理体系所需的过程及其在本公司中的应用见确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准门之分考虑了质量管理八项原则，并在相关过程规定中予以规定。当本手册规定的过程没有发生时，只能说明该过程活动暂时没有发生，不等于过程不存在，旦发生该过程，各部门必须按手册规定实施过程活动。删减说明本公司产品均是已定形产品，毋须负责产品的开发和设计，考虑本公司的实际情况，对设计与开发予以删减。本公司产品在生产加工过程中，各工序均能被后续的检验加以验证，毋须生产提供过程的确认，对予以删减。删减并不影响本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任。引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求质量管理体系业绩改进指南国际食品法典委员会体系与应用准则国际食品法典委员会，食品卫生通则中华人民共和国食品卫生法摩迪国际认证公司可操作性的体系规范术语和定义本手册和程序文件所用有关质量的术语和定义采用质量管理体系基础和术语的术语和定义。本手册和程序文件中所用的有关食品安全卫生的术语采用摩迪国际认证公司可操作性的体系规范的相关术语和定义。质量及管理体系总要求本公司按标准和体系及其应用准则的要求建立了质量及管理体系，并形成质量及管理手册程序文件和作业指导书等文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。根据河北献王酒业有限公司产品生产经营和管理等情况以过程方法模式识别管理体系所需过程包括个直接过程即产品实现和三个间接过程即管理职责资源管理以及测量分析和改进。直接过程和间接过程相互关联并作用，构成了质量及管理体系运作的循环。产品实现过程以顾客需求为输入，以顾客满意为输出，即从顾客需求出发，经过过程策划与顾客有关的过程生产和服务提供，以及监视测量和分析过程达到顾客满意本公司直接过程产品实现过程顺序和相互关系如图所示产品实现过程的策划与顾客有关的过程采购生产和服务提供以及监视和测量装置的控制过程的顺序和相互作用的关系是相互交错相互关联和相互影响。确保按照下列要求策划和管理质量及体系详见本手册章节识别质量及管理体系所需的过程及其在本公司的应用确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和对其监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。针对本手册所描述的质量及管理体系各过程，公司编写了相应的程序文件进行控制。文件要求总则质量及管理体系文件是生产经营和管理活动的重要依据和证实材料，为实现质量目标，保证质量及管理体系的有效运行，必须对生产经营和管理的质量及管理体系有关的文件进行有效的控制。职责行政部是质量及管理体系文件的归口管理部门，负责与质量及管理体系有关的所有文件的管理与控制。其他部门负责各自所用的文件的管理和控制。管理内容与控制要求质量及管理体系文件根据质量及管理体系要求和本公司实际需要制定并受控，受控文件共包括三级文件体系文件包括质量及管理手册控制文件质量记录等，范围如下质量及管理手册质量方针质量目标及批准文件。标准要求形成的及本公司根据自身则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司确保受控的外包过程不免除本公司符合所有顾客要求的职责。参见和针对本公司所外包的任何影响产品符合性的过程，确保对其实施控制。本公司的外包过程为计量器具的校准运输过程，对以上过程由采购部和品管部进行控制，控制的方法为对其进行第二方评审和要求其通过质量体系认证等方法。质量管理体系版本修改码章节号页码质量管理体系过程网络源程图营销部技术开发部采购部生产部品管部营销部定单恰谈顾客要求市场预测定单完成销售服务策划策划完成设计开发设计开发完成采购采购完成产品生产过程产品完成检测装置产品的检验和测量检测完成实验室管理,仓库产品的防护交支付质量管理体系过程网络源程图见，表明了本公司质量管理体系所需的过程管理职责，资源管理，产品实现，测量，分析和改进是个极其复杂的过程网络并且要符合标准中的要求该源程图从上到下，从左到右实线箭头描述了对这些过程的顺序，过程的输入输出开展的增值活动及过程之间的相互作用总经理负责确保对实现质量方针，质量目标所需的资源并授权各部门职责权限对质量方针质量目标进行定期评价及保持质量管理体系持续改进的有效性的方法，其结果形成文件建立的质量管理体系通过沟通过程，确保可获得必要的信息和资源以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。编制的质量管理体系文件提供了对这些过程有效策划控制运行的准则和方法，确保质量管理体系有效运行并对这些过程进行监视测量和分析以实现这些过程所策划的结果满足顾客要求。在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，对文件的更改修订都作出了相应调整，管理职责版本修改码章节号页码策划应确保体系的变更在受控状态下进行，保持质量体系的完整性。职责权限和沟通为了有效地实施质量管理，本公司规定了各级各岗位人员的职责权限和相互关系，并在本公司的相关层次所管辖的范围内予以传达。对于从事与质量有关工作所必需的特权，本公司均加以规定。职责和权限总经理应确保本公司内的职责权限及相互关系得到规定和沟通。质量职责本公司迅速地将与要求不符的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者本公司为品管部经理。品管部经理拥有停止生产以纠正质量的权限。本公司对生产操作的各班次都配备产品质量检验员，以确保产品质量。管理者代表本公司总经理指定专人为管理者代表，在质量管理体系范围内，直接代表总经理协调指导各条线的工作，其职责有确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个本公司内提高对顾客要求的意识。注管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。顾客代表总经理指定人员职责和权限以确保顾客要求得以表述。包括特殊特性的选择确定质量目标和相关培训纠正和预防措施产品设计和开发，本公司的顾客代表为营销部经理。内部沟通本公司建立并保持沟通的源程，用以确保不同层次和有关职能部