明确方针和目标，然后要求职工为之努力工作，以分目标完成来实现公司方针和目标。各部门单项指标之和不得大于公司总指标。三安全生产目标实施计划和考核办法目的为进步增强干部对安全生产管理工作的责任感和使命感，提高干部对公司安全管理工作的积极性，公司研究决定对各部门负责人在安全管理方面的工作进行绩效考评。范围适用于公司各级部门。内容考核标准部门发生的轻伤事故超出公司下达的年度安全指标，则该部门负责人的年度季度考核不合格。部门发生重伤死亡事故，则该部门负责人的年度考核不合格不在进行季度考核。季度考核每季度进行次，年度考核每年度进行次。奖惩公司根据年度考核情况进行奖惩次，奖惩金额在年终绩效奖励中体现。部门完成年度安全指标的，即年度考核合格的，对部门负责人奖励元，部门基层主管每人奖励元。部门年度考核不合格的，且未发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。部门年度考核不合格的，且发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。附件安全生产目标责任书公司级样本安全生产目标责任书部门级样本第二部分组织机构和职责安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度目的为确保公司和劳动卫生技术运用的准确性。各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。组织开展安全标准化工作，持续有效推进做好绩效考核。会议频次公司安全生产领导小组每月由安全环保科长组织召开次会议，各部门负责人参加，研究和讨论当前公司安全生产出现的问题，查找隐患，落实整改，确保安全文明生产，并作好会议记录。考核频次公司安全生产领导小组每季度对总经理，各部门负责人按安全生产责任考核制度进行考核，各部门负责人对所属员工进行考核，实行奖惩。附件安全管理人员台账有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编三安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核的管理制度目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定沟通培训评审与绩效测量等方面，确保本公司各级领导干部各个部门各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核等环节。职责安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核的相关事项。安全生产责任制的制定安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第责任人审阅。公司安全第责任人审阅后提出修改意见。安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部各个部门各类人员。安全生产责任制的沟通有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部各个部门各类人员并征求意见。安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第责任人。公司安全第责任人组织领导干部各个部门各类人员代表召开安全生产责任制修订会。安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。培训安全管理部门负责安全生产责任制的解释。安全管理部门应定期组织领导干部各个部门各类人员对其安全生产责任，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故遏制重大特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特制定本制度。公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中个相对完整的部分，即对各部门下达任务，年终按目标实施考核奖惩。范围适用于公司各级部门。内容安全生产目标的制订在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据安监局的要求，结合行业安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。目标制订要注意目标的明确性可衡量性目标指标可以量化实际性时限性连贯性各部门之间有可比性针对性。安全生产目标的分解实施公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各生产班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益先进评比职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位个人在工作中对照目标开展工作。安全生产目标的检查年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。安全生产目标的考核每年年底对各部门目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。有利于安全生产工作计划的制定。公司每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结致完成目标。有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下步的工作更有方向。有利于考核。安全生产目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。最终以目标的完成情况与考核工资奖金以及工作成绩挂钩。根据相关规定，公司的安全生产目标为六不发生不发生人身死亡事故不发生人身重伤事故不发生重大火灾事故不发生特别重大设备事故不发生人员责任重大设备事故不发生其他重大的管理责任事故。二杜绝杜绝违章指挥和违章操作杜绝职工责任重伤事故。二年度安全生产目标分解公司为了切实完成方针目标，在所有员工中进行宣贯，使每位员工都了解方针和目标。首先，采用职工各种会议，进行宣传讲解，同时给每位员工发放公司的方针和目标书面材料其次，利用公司宣传栏标语等形式进行宣传，在职工技能培训中进行考核。让职工制进保证在正常采暖条件下采暖水温保证室内最低温地度在以上。哈尔滨金德地面采暖安装有限公司年月日保证工期措施做好技术准备工作技术人员认真阅图，互相沟通，共同完成图纸会审及施工组织设计的编制工作，避免后期各工种间衔接不当，延误工期，并及时成立项目经理部，统指挥从组织上保证总工期进度计划的实现。做好物资准备工作根据本工程施工预算的材料分析及施工进度计划的要求，编制材料需用量计划，构配件和制品加工计划及施工机具计划，为后期按步就班地工作做好准备。做好劳动组织工作建立有施工经验，有开拓精神的工作效率高的工地领导机构，组织精干的专业队伍，组织及时进场。施工现场准备落实好材料堆放机械搭设等工作及施工附属设施准备工作。采用流水作业等措施，合理确定各工作的开工时间，保证工程按期或提前完成。室内地面采暖施工前，完成地面清扫工作，检查地面是否有凹凸不平灰尘垃圾等现象，以保证地热工程的顺利进行。加强成品保护，杜绝出现回头活，返工现象。服务维保承诺我公司将严格按照国家相关行业规定的质保期内保修，质保期两年，实行终身维修服务。在贵公司向住户交钥匙的同时，我公司会为每位住户发放地热装修注意事项说明书，以及地暖使用过程的相关事宜以书面形式和当面讲解相配合。采暖期到来之前我公司将派专业技术人员现场指导用户，并免费培训物业人员关于地暖方面知识以便更好地为用户服务。公司设立用户服务热线电话，接到用户电话小时之内上门服务。在住户装修期间，我公司将派专业技术人员常住现场，以解答用户关于装修过程中所需注意事项，解答住户关于地暖使用方面的知识。哈尔滨金德地面采暖安装有限公司保修承诺在用户正常使用情况下，我公司承诺保证管材使用年，在质保期内，在用户正常操作情况下，因产品质量或性能产生问题，我方将为用户提供所需要更换的产品及配件和采取必要的改造措施如人为损坏例如自行拆装维修等造成的系统损坏，不属免费维修范围，维修照常，收取成本费。在保修期外我公司对产品实行终生维修制，只收取成本费。成品保护措施施工人员应保持施工现场场地清洁，废料应及时清理。严禁在地面上敲打和电气焊。成品运输时小心谨慎，以防损坏。禁止在石材墙砖面及附近墙体道洞。油漆面层要防治污染。注意门窗玻璃水暖管道电器配件表面的清洁。设备要搬整齐，电源线应有条理不能乱放以防触电。保护成品应该专人负责，以防丢失，要经常教育职工保护成品保护公物。夜间施工保障措施由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施正常夜班为晚上时分至时分，所有班组要统夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。特殊工序不得在夜间施工。由专门电工负责夜班加班电工作业。加班前提前布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。加强材料保管措施，门卫须小时值班，对携带物品出门者要加以制止。保证工人的夜餐供应。严格监督文明施明确方针和目标，然后要求职工为之努力工作，以分目标完成来实现公司方针和目标。各部门单项指标之和不得大于公司总指标。三安全生产目标实施计划和考核办法目的为进步增强干部对安全生产管理工作的责任感和使命感，提高干部对公司安全管理工作的积极性，公司研究决定对各部门负责人在安全管理方面的工作进行绩效考评。范围适用于公司各级部门。内容考核标准部门发生的轻伤事故超出公司下达的年度安全指标，则该部门负责人的年度季度考核不合格。部门发生重伤死亡事故，则该部门负责人的年度考核不合格不在进行季度考核。季度考核每季度进行次，年度考核每年度进行次。奖惩公司根据年度考核情况进行奖惩次，奖惩金额在年终绩效奖励中体现。部门完成年度安全指标的，即年度考核合格的，对部门负责人奖励元，部门基层主管每人奖励元。部门年度考核不合格的，且未发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。部门年度考核不合格的，且发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。附件安全生产目标责任书公司级样本安全生产目标责任书部门级样本第二部分组织机构和职责安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度目的为确保公司和劳动卫生技术运用的准确性。各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。组织开展安全标准化工作，持续有效推进做好绩效考核。会议频次公司安全生产领导小组每月由安全环保科长组织召开次会议，各部门负责人参加，研究和讨论当前公司安全生产出现的问题，查找隐患，落实整改，确保安全文明生产，并作好会议记录。考核频次公司安全生产领导小组每季度对总经理，各部门负责人按安全生产责任考核制度进行考核，各部门负责人对所属员工进行考核，实行奖惩。附件安全管理人员台账有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编三安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核的管理制度目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定沟通培训评审与绩效测量等方面，确保本公司各级领导干部各个部门各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核等环节。职责安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核的相关事项。安全生产责任制的制定安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第责任人审阅。公司安全第责任人审阅后提出修改意见。安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部各个部门各类人员。安全生产责任制的沟通有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部各个部门各类人员并征求意见。安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第责任人。公司安全第责任人组织领导干部各个部门各类人员代表召开安全生产责任制修订会。安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。培训安全管理部门负责安全生产责任制的解释。安全管理部门应定期组织领导干部各个部门各类人员对其安全生产责任