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【精英新课堂】2016春七年级数学下册 9.1.2 不等式的性质课件 (新版)新人教版

作。技术质安部负责施工生产的质量安全教育和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范规程标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理项目主管工程师施工员质量员安全员核算员材料员等管理岗位,各工作人员律持证上岗。项目部主要施工及管理人员参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工技术质量安全核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力材料机具需用计划,统指挥生产,保证本工程的工期质量成本安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。本工程项目经理简历详附表,项目部主要施工及管理人员配备详附表。报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息施工队组建设以项目经理为首的组织施工生产。在项目经理部的领导下,组成由专业技术工种组成的各施工队组,施工队组设队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组由班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长班组均不脱产,为直接生产工人。以下工种由持有效证书的专业技术工人组成防水工架子工电工焊工起重工驾驶等。质量安全保证体系及主要施工管理人员本公司建立有完善的质量安全管理体系。详见附表。本工程项目经理简历详附表。项目部主要施工管理人员配备详附表。报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息土建及装饰工程施工组织设计工程概况和施工关键问题工程概况建设单位市水泥有限责任公司工程名称年产万吨水泥技改项目工程。建设地点宁县水泥厂厂区内。设计单位工业设计院。结构类型及层数筒仓结构装配式钢屋架厂房层。工程内容联合储库间歇式水泥均化库熟料库间歇式生料均化库原料库水泥磨房水泥贮罐等土建工程。承包方式包工包料。质量标准合格。本工程基础设计为丙级,抗震设防烈度为六度,框架柱梁抗震抗震等级为四级,建筑结构安全等级为二级,建筑物设计使用年限为年。联合储料库为柱基装配式排架结构,车间轴线尺寸为,中间设有伸缩缝两道,吊车轨顶标高,柱顶标高,柱基底面标高,挡墙条型基础底面标高为。排架柱间距,型钢屋架跨度为,室内有钢筋混凝土挡墙道,沿排架周边均有钢筋混凝土挡墙,顶面标高为。地面为素填土地面。原料库双连体筒砖混筒仓,直径为,筒高为,筒内标高标高段为钢筋混凝土漏斗。仓顶板上有车间,轴线尺寸为报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息,车间顶板标高为。基础为筏板式钢筋混凝土基础,板厚为,筒身基础为环型混凝土条基。筒身采机制红砖砌筑,砂浆采用混合砂浆,沿高度方向每隔米设钢筋混凝土圈梁混凝土道,筒道为高钢筋混凝土圈梁。内外墙面抹水泥砂浆,面刷灰水道楼地面为水泥砂浆,天棚为混合砂浆抹面上刷灰水道。熟料库单体筒砖混筒仓,直径为,筒高为,筒内标高标高段为钢筋混凝土漏斗。仓顶板上有车间,轴线尺寸为,车间顶板标高为。基础为筏板式钢筋混凝土基础,板厚为,筒身基础为环型混凝土条基。筒身采机制红砖砌筑,砂浆采用混合砂浆,沿高度方向每隔米设钢筋混凝土圈梁混凝土道,筒道为高钢筋混凝土圈梁。内外墙面抹水泥砂浆,面刷灰水道楼地面为水泥砂浆,天棚为混合砂浆抹面上刷灰水道。水泥磨房为柱基现浇式排架结构,车间轴线尺寸为,在标高处设道钢砼基础梁,在标高各设钢砼连梁道,柱顶标高为。柱基底面标高,排架柱间距,型钢屋架跨度为。车间内球磨机,其基础厚为,宽为,长为。水泥贮罐为地下层地下二层的四柱方框型钢砼框架结构,上部安装钢结构贮罐个。基础为环型条基,基底标高为,在各有道连梁结构。间歇式水泥均化库双连体筒钢砼筒仓,直径为,筒高为,筒内标高标高段为钢筋混凝土仓底板结构。仓顶板上有二层报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息车间,轴线尺寸为,车间楼板标高为,车间顶板标高为,物料提升机房顶板标高为。基础为筏板式钢筋混凝土基础,板厚为,筒身基础为环型混凝土条基。筒身采钢筋混凝土筒壁,厚,筒道为高钢筋混凝土环梁。内外墙面抹水泥砂浆,面刷灰水道楼地面为水泥砂浆,天棚为混合砂浆抹面上刷灰水道。间歇式生料均化库双连体筒钢砼筒仓,直径为,筒高为,筒内标高标高段为钢筋混凝土仓底板结构。仓顶板上有层车间,轴线尺寸为,车间顶板标高为,物料提升机房顶板标高为。基础为筏板式钢筋混凝土基础,板厚为,筒身基础为环型混凝土条基。筒身采钢筋混凝土筒壁,厚,筒道为高钢筋混凝土环梁。内外墙面抹水泥砂浆,面刷灰水道楼地面为水泥砂浆,天棚为混合砂浆抹面上刷灰水道。施工关键问题根据本工程特点子项工程多,工期短,施工工艺复杂。施工关建技术有装配式联合储库吊装水泥均化库与生料均化库滑模施工原料库与熟料库砖混砌体水泥贮罐吊装球磨机基础大体积混质量验收规范施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑安装工人安全技术操作规程年版建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范外墙饰面砖工程施工及验收规程砼质量控制标准砼强度检验评定标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范液压滑动模板施工安全技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范工程应用的主要法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建筑工程质量管理条例报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法中华人民共和国产品质量法编制的原则坚持质量第,用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收规范操作规程和制度,确保工程质量和安全。严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。加强工程进度的科学性计划性的管理,合理安排机械材料劳动力的进退场,确保现场文明整洁。遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。目标管理和本文件和管理目标管理质量目标本工程施工合同承包范围内,按国家颁布的建筑工程施工质量验收统标准进行检验评定达到合格等级。工期指标天。安全文明施工目标杜绝重大伤亡和火灾事故,年工伤轻伤频率报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息控制在以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准执行。环保消防目标符合国家有关环保和消防标准。本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图招标文件投标答疑,按国家颁布的现行施工及验收规范施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员材料和施工机械的组织进场等施工准备工作,按时开工。在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图建设单位监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进步的完善和细化,编制详尽的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进行。施工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更情况,根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案,并报建设单位和监理单位,取得认同后方予以实施。目标管理指标投标范围本次投标范围为本工程的土建工程。工期指标总工期共个日历天,计划开工日期为年月日,年月日。报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息质量指标并争取在市内质量评比中获奖。安全文明施工指标编制原则坚持质量第,用户至上的宗旨,全面执行我公司“科学管理守信诺,持续改进增绩效,精心施工建精品,顾客满意拓市场”的质量方针,严格按照国际标准要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范操作规程和制度,确保工程质量和安全。严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学与现代化电脑信息网络管理,加快施工进度,确保甲方投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。加强工程进度的科学性计划性的管理,合理安排机械材料劳动力的进退场,确保现场文明整洁。遵循国家及当地政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。严格遵守国家市政府和业主有关消防要求,做好消防工作。主要技术规范和验收规程砼结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息屋面工程技术规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑地基基础施工质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建承诺单位。这些奖励的获得体现了公司强大的综合实力和良好的社会信誉,也鞭策着公司不断改进质量管理体系,创建更多的精品。公司全体员工遵照“建项工程,树座丰碑,创流信誉,拓方市场”的经营宗旨和“团结拼搏进取敬业”的企业精神,奋战在全区各地,走出,面向全国,以现代企业的英姿,投入二十世纪的宏伟建设。报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息管理机构及质量安全保证体系管理组织机构我公司实行二级管理,即公司级管理,项目经理部二级管理。公司级生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责各项目工程的质量安全等生产技术管理工作,公司机关设立生产部和技术质安部等部门,生产部负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工审和外审第二方第三方审核的结果。管理评审实施参加管理评审的人员,均必须在“会议签到表”上签名。由管理者代表宣读本次管理评审的依据,目的及评审内容的先后顺序等。品管部负责记录管理评审会议概要,作为管理

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