1、期按规定统销毁损坏和作废文件加盖注明日期的作废印章，由发文部门按文件收发记录收回并记录，与有效受控文件隔离保存作废留用的文件，应办理手续，加盖作废保存标识，并单独存放需销毁的文件列出清单，报上级主管领导批准方向进行销毁。外来文件的控制公司办公室负责接受和传递外来文件。并催办文件的执行，完成后交办公室集中保管。办公室应建立外来文件有效版本清单，确保现行使用的外来文件为有效版本。办公室按文件发放的规定控制外来文件的分发。对作废的外来文件，按文件的作废管理规定处理。相关记录文件发放回收登记表文件借阅复印登记表电梯有限公司记录控制程序文件编号编制审核批准许朝阳批准实施电梯有限公司目的为产品符合要求及为质量管理体系有效运行提供客观证据，为质量追溯和分析提供信息。适用范围适用于涉及产品形成全过程和质量管理体系运行的各种记录管理。职责公司办公室负责内部审核管理评审记录的管理。各部门负责本部门各种质量记录计量记录的管理并监督公司质量记录。
2、验收试验进行的技术指导和监督服务等费用应包括在上述项目中。合计的人日数为卖方完成本合同项下技术指导和监督服务所需要的总人日数。卖方应当根据自己的经验对该人日数充分估算。对于由于非买方原因而导致的工作人日数超出部分，买方将不再负担费用，由卖方承担。技术服务应包括对买方人员在工地的培训。卖方技术指导人员在工地服务时间按每周天，每天小时计算。小时费率按表中单价除以小时计算。经买方确认的每周超出个小时以外的工作时间或在中国法定节假日期间的工作时间为加班时间，加班费率按小时计算，由投标人在本表备注中列报。投标人均以人民币报价。卖方派到工地的代表管理人员交货业务人员等人员的费用应包括在投标设备的价格中，不应作为技术服务人员在本表中列报费用。投标人授权代表签字设备分项报价表投标人名称英利能源中国有限公司单位人民币元序号名称设备材料规格型号数量制造厂产地现场交货价格含税规格型号数量制造厂产地现场交货价格含税太阳能电池组件多晶块英利元无太。
3、定。坚持平等互利,协商致的原则。签订合同双方代表均有法人委托人资格。双方对合同内容,包括产品技术性能品种规格数量质量交货期交货方式及条件价格支付方式条件责任等的理解和认识已经统。销售产品属于电梯厂家可供货产品范围产品销售计划项目预报公司销售员随时将新的项目的项目情况预报跟踪表上报公司营销部主管人员。公司营销部主管人员根据上述报表进行校对后，编制项目总的汇总表项目预报跟踪汇总表，并报公司总经理审核。审核通过后由主管人员将上述资料输入电脑系统。项目整理由公司营销部主管人员根据项目预报跟踪汇总表和项目情况预报跟踪表向项目预报单位和个人了解核实预报项目的详细情况和将项目按近期中期远期初步分类。近期三个月以内签约中期三个月以上半年以内签约远期半年以上年以内签约项目分配由公司总经理根据项目情况预报跟踪表，在每周公司销售例会上将汇总表中近期中期项目分配至业务员。各业务员根据所分配的项目建立各自的销售跟踪台帐及每个项目详细的情况报告。远。
4、查等。收集信息的手段召开用户座谈会走访用户作产品质量调查满意度调查及收集媒体消息。收集有关信息的方法可采用定期和随机方式进行。如可定期召开用户座谈会随机抽样进行问卷调查。用户座谈会公司每年至少召开二次用户座谈会，公司总经理或技术总负责人参加。营销部门组织技术质量生产供应等有关部门参加。会议应准备充分，主题明确。公司根据年度用户调查计划或必要时质量部门组织进行走访用户活动。顾客满意调查。公司质量部门编制顾客满意度调查表，并发送到用户。满意度调查表内容包装售前服务权数施工进度权数施工管理权数安全管理权数施工人员技术水平权数环境含施工噪音权数施工质量权数施工人员态度权数维修的及时性权数产品性能权数产品价格权数汇总和分析每年管理评审前营销部应将所收集的质量信息进行汇总并进行分析。公司产品由于质量问题而造身伤亡事故或被媒体所披露，则判顾客满意度为零。顾客投诉率可用排列图进行分析。产品故障原因可用因果图进行分析。顾客满意度调查表应采。
5、用加权法进行计算。对于调查表中所显示的顾客不满意应采用排列图进行分析。对综合分析结果，项目部应作出分析报告，报告中应特别品销售及安装合同的洽谈签订初审传递修改更改归档全过程进行控制和管理，消除双方在供需要求上的差异，确保合同的全面履行。确保产品合同生效后，在履行中始终处于受控状态。适用范围本标准规定了产品销售及安装合同的签订初审发改更改归档全过程管理的方法和要求。同时也规定了公司营销部在销售工作中各个环节的管理方法和要求。本标准适用于公司营销部以电梯厂家名义洽谈和签订的各种产品销售及安装合同的全过程管理。术语符号代号合同初审公司为满足合同要求而对合同所作的初步的评审，并形成文件的过程。标准产品合同产品技术参数规范，交货要求正常的订货合同。非标准产品合同技术规格土建尺寸等非标，价格或交货要求特殊的订货合同。重点合同国家重点工程项目和投标项目的订货合同。产品销售安装合同签订程序签订产品合同的原则产品合同内容符合国家法律政策规。
6、能电池组件多晶块英利免费旁路二极管与组件致个免费组件专用对接插头与组件致套免费专用工具接插头压线钳专用把史丹利五金工具有限公司免费合计元注表中各项应按技术规范中的供货范围的顺序和内容逐项细化,填写设备和材料名称规格数量生产厂家及价格除了投标人声明不供并标明外，表己包含或隐含了招标文件第二卷规定的应由投标人供货的安装附件。投标人授权代表签字分包商外购部件情况投标人要按下列表格填写分包与外购情况，每项材料零部件的候选分包商般不少于家。序号设备名称型号数量分包商名称产地备注无投标人授权代表签字三峡新能源新泰工程光伏电池组件设备采购投标文件三投标保证金致三峡国际招标有限责任公司鉴于英利能源中国有限公司已递交招标的投标文件，根据招标文件规定，本投标人按照招标文件的规定向贵公司提交人民币伍拾万元整作为投标保证金，作为参与该项目招标活动的担保，履行招标文件中规定或法律顾问出具的近三年经济行为受到起诉情况证明三峡新能源新泰工程光伏电池组。
7、有效性。各部门均设兼职质量记录员，负责本部门质量记录。工作程序记录的标识公司的质量记录标识如下对质量记录的要求填写质量记录时，记录内容应与栏目标题相致。记录要及时，即在质量活动过程中或完成后立即进行。记录要真实详尽字迹清楚，不得随意涂改。质量记录代号与标准相对应的章节号质量记录序号如发现记录需更改时，应采用划改方式，即用笔划掉记错的内容，将正确的内容补写有原位置的后方或上方或下方。不得采用涂改方式更正。以数据方式表示的质量记录需更改时，更改人要签名。采用数据表达方式的质量记录，应按要求填写具体数据或数据范围。记录和贮存记录应贮存于适宜的环境中，防止损坏和丢失。记录的贮存，应便于检索。记录的检索般不准将记录带离保管场所。确需将记录带离保管场所，需征得保管员的同意，并在借阅登记本上登记。记录的保管记录在整个传递过程中应得到妥善的保管。记录保管员应对质量记录进行管理。按月或季或年对记录进行收集分类归档进行标识。记录保管员应按规。
8、定期限催还直至收回借阅记录。记录的处理根据记录的实用价值，公司应规定记录的保存期限，各部门应按规定的期限对本部门所管记录进行保存和处置，对到期的记录应经质量部门领导审核并报主管领导批准可进行销毁。记录保管员应填写记录销毁清单并由有关人员签字。相关记录质量记录表格清单电梯有限公司用户满意控制程序文件编号编制审核批准许朝阳批准实施电梯有限公司目的追求顾客满意是公司建立和实施质量管理体系的目标。是对质量管理体系的业绩进行评价的个重要依据。适用范围本控制程序适用于公司所有产品。职责公司总经理在实施质量管理时，应以增强顾客满意为目的。营销部门负责收集用户质量反馈意见，用户申诉，并详细准确地做好记录。办公室和技术维保部负责对用户进行调查或抽样调查，发送顾客满意调查表及有关产品使用情况的所有质量信息的收集。并对上述质量信息进行综合分析，编写综合分析报告。工作程序获取顾客满意或不满意信息种类顾客对产品质量和服务的意见用户投诉顾客满意度调。
9、查等。收集信息的手段召开用户座谈会走访用户作产品质量调查满意度调查及收集媒体消息。收集有关信息的方法可采用定期和随机方式进行。如可定期召开用户座谈会随机抽样进行问卷调查。用户座谈会公司每年至少召开二次用户座谈会，公司总经理或技术总负责人参加。营销部门组织技术质量生产供应等有关部门参加。会议应准备充分，主题明确。公司根据年度用户调查计划或必要时质量部门组织进行走访用户活动。顾客满意调查。公司质量部门编制顾客满意度调查表，并发送到用户。满意度调查表内容包装售前服务权数施工进度权数施工管理权数安全管理权数施工人员技术水平权数环境含施工噪音权数施工质量权数施工人员态度权数维修的及时性权数产品性能权数产品价格权数汇总和分析每年管理评审前营销部应将所收集的质量信息进行汇总并进行分析。公司产品由于质量问题而造身伤亡事故或被媒体所披露，则判顾客满意度为零。顾客投诉率可用排列图进行分析。产品故障原因可用因果图进行分析。顾客满意度调查表应采。
10、定。坚持平等互利,协商致的原则。签订合同双方代表均有法人委托人资格。双方对合同内容,包括产品技术性能品种规格数量质量交货期交货方式及条件价格支付方式条件责任等的理解和认识已经统。销售产品属于电梯厂家可供货产品范围产品销售计划项目预报公司销售员随时将新的项目的项目情况预报跟踪表上报公司营销部主管人员。公司营销部主管人员根据上述报表进行校对后，编制项目总的汇总表项目预报跟踪汇总表，并报公司总经理审核。审核通过后由主管人员将上述资料输入电脑系统。项目整理由公司营销部主管人员根据项目预报跟踪汇总表和项目情况预报跟踪表向项目预报单位和个人了解核实预报项目的详细情况和将项目按近期中期远期初步分类。近期三个月以内签约中期三个月以上半年以内签约远期半年以上年以内签约项目分配由公司总经理根据项目情况预报跟踪表，在每周公司销售例会上将汇总表中近期中期项目分配至业务员。各业务员根据所分配的项目建立各自的销售跟踪台帐及每个项目详细的情况报告。远。
11、用加权法进行计算。对于调查表中所显示的顾客不满意应采用排列图进行分析。对综合分析结果，项目部应作出分析报告，报告中应特别品销售及安装合同的洽谈签订初审传递修改更改归档全过程进行控制和管理，消除双方在供需要求上的差异，确保合同的全面履行。确保产品合同生效后，在履行中始终处于受控状态。适用范围本标准规定了产品销售及安装合同的签订初审发改更改归档全过程管理的方法和要求。同时也规定了公司营销部在销售工作中各个环节的管理方法和要求。本标准适用于公司营销部以电梯厂家名义洽谈和签订的各种产品销售及安装合同的全过程管理。术语符号代号合同初审公司为满足合同要求而对合同所作的初步的评审，并形成文件的过程。标准产品合同产品技术参数规范，交货要求正常的订货合同。非标准产品合同技术规格土建尺寸等非标，价格或交货要求特殊的订货合同。重点合同国家重点工程项目和投标项目的订货合同。产品销售安装合同签订程序签订产品合同的原则产品合同内容符合国家法律政策规。
12、项目签字五年期备品备件清单及报价表投标人名称英利能源中国有限公司单位人民币元序号名称规格型号数量制造厂产地运保费现场交货价格含税太阳能电池组件多晶块英利免费旁路二极管与组件致个免费组件专用对接插头与组件致套免费专用工具接插头压线钳专用把史丹利五金工具有限公司免费小计免费注表中运保费包含运输保险费。投标人授权代表签字专用工具清单及报价表投标人名称英利能源中国有限公司单位人民币元序号名称规格型号数量制造厂产地运保费现场交货价格含税接头专用压线钳专用把史丹利五金工具有限公司免费小计免费注表中运保费包含运输保险费。投标人授权代表签字卖方提供的技术服务费报价表单位人民币元序号项目国内技术人员国外技术人员如果有合计备注技术服务人员人日数单价每人日人日数单价每人日安装指导人天免费无调试试运行人天免费现场培训人天免费售后质保期服务人天免费其它服务人天免费总计免费注应报出技术服务的项目。卖方为完成合同规定的对合同设备在工地安装调试试运行和。
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