房与楼中楼等大面积户型为主，三房四房成为市场主要的消费户型。楼盘品质对销售的影响不明显房价稳步增长，并保持较高的增幅，增幅具有跳跃性商品房结构以多层住宅楼为主，有向小高层高层发展的趋势。区域规划定位对房地产市场发展的影响。二政府区域规划对房地产市场的影响有利影响存在的隐患第四部分项目选址及建设条件项目选址城区环境得天独厚资源丰富土地广袤，这里将发展成为市的个高尚新社区，并享受着国家相关优惠政策，随着政府的重点规划，城区周边配套设施将进步改善。区内开发用地成为开发商竟相争夺的宝地，不可多得。区位环境条件项目建设地块项目周边市政机关众多，道路宽敞，环境良好，区优雅清新和谐宁静的环境与老城区形成鲜明的对比。随着人与自然和谐发展居住观念的建立，区中高档住宅将成为新的趋势，依托区流的投资环境，良好的环境资源，项目开发建设具有无可比拟的区位优势。二自然资源条件矿产资源非常丰富，且矿产种类多，储量大。全市的森林覆盖率达。丰富价与选择方案实施与成果评价六个具体步骤。把三个阶段和六个具体步骤及个提出分别对应列于表。项目价值工程的阶段步骤与提问阶段具体步骤提问分析问题选择对象收集情报功能分析与评价的对象是什么它的作用是什么它的成本是多少它的价值是多少综合研究方案创新有无其他方法实现其功能方案评价方案评价与选择。方案实施与成果评价。新方案的成本是多少新方案能可靠地实现。所要求的功能吗三项目市场调研分析与评论四项目方案评价及比较分析对项目进行方案比较二项目功能分析三项目方案评价五项目方案评价及改进分析项目方案优化及改进的内容及程序房地产投资方案的进度主要是功能,功能改进根据功能与成本的匹配原则,可归纳结为成本的改进。当通过方案比较选出最优方案后,就可对最优方案进行方案改进。六项目方案评价结论分析功能计算各方案的功能指数二分析成本计算各方案的成本指数三比较各方案的价值指数第八部分项目价格定位均价的确定本次价格定位主要以市场比较法评估方式修正出本项目的价格。综合项目本身的地理位置自然环境社区因素规划设计因素品牌因素，随加值等各因素加以考虑，修正得出均价。二单价的确定详细另行制定价格体系第十部分建设工程规划与安排本市本项目项目建设规划建设方案规划二建设方式及进度安排开发计划拟定的原则二建设方式三进度安排四项目周期设定五分段周期设定第十二部分投资估算及资金筹措计划本项目项目总投资与成本费用估算投资估算开发成本估算土地费用土地费用包括土地使用权出让金土地征用费城市建设配套费拆迁补偿费等前期工程费包括项目前期投入的调研费用规划设计费用可行性研究费用等。建安工程费包括建造本项目所发生的建筑工程费用，以及设备及安装工程费用，以上费用参考市建筑工程价格信息，以及根据类似工程建设经验估算确定。基础设施费建筑物以外和项目用地规划红线以内的各种管线与道路主要包括排水供水供电道路。此项运用单价估算法求得。公建配套设施费包括项目公建项目的会所物业管理用房等费用。开发期间税费即本项目所负担的与房地产投资有关心投资大胆经营。二项目发起人和发起缘由随着住房制度改革的全面推进，住宅的商品化社会化程度不断提高，房地产开发对经济增长的促进作用日益凸现随着生活质量的不断提高，人们对住宅的需求从单纯追求空间的简单型向生态化艺术化智能化人性化兼而有之的综合型过渡。适应时代的发展，社会的要求二投资的必要性品质决定价值，价值决定价格，随着本市人们生活水平的提高，对居住环境的提出越来越高的要求。本市地区特点推动了本市房地产业的不断向前发展。第三部分市场投资环境和市场研究本市城市概况本市基本概况位于省西部，流域西江水系的上游。地处山区，与云南贵州越南接壤，是滇黔省区结合部交通枢纽和商品物资主要集散地。二本市经济概况年上半年，全市生产总值完成亿元，同比增长，总量排在第六位，增幅排在第位。其中，产增长，二产增长，三产增长。第二产业仍然是拉动全市经济增长的主要力量。三本市城市建设概况城市建设进行了总体的规划，目前已全面推进城镇化进程，启动了现代化的森林山水生态城市建设，城市基础设施和环境有了较大的变化。加快中心城市建设，再造个城。努力创建全国优秀旅游城市园林城市生态城市最佳人居城市。四本市招商概况截至年，全市共新签约市外合同项目个,其中重点招商项目达个，分别增长和。其中与外客商含国外签订投资项目多个，总投资亿元。五本市基础设施概况年是城市建设大投入高效率大变化大发展的年，完成公路的改造，建设大桥至大桥间的城市主干道，在首先启动行政中心的建设，其次建设会展中心。公园也将建设完成。工业园，大力招商引资。完成周边地区的旧城改造等。二本市城市发展规划城市性质与发展目标建设现代工业经济带现代城镇群现代农业经济带现代交通大枢纽现代旅游休闲带现代物流通道。至年，城市居民的生活环境有较大的改善，城市形象基本确立，初步形成城市发展的骨架二城市未来的规模到年，中心城区人口将达到约万人，其中，主城区规划人口为万，工业园区人口为万，总建设用地约为平方公里。三城市总体布局城中心城区将包括现全部沿河谷的城市建设用地城市发展备用地和部分生态隔离用地。每个片区里面又包含有若干个组团根据自然条件和带状城市特点，中心城区的城市形态将依托铁路高速公路快速路主干路协调发展，形成向东南发展的组团式带形城市。城市由单中心向多中心发展由单城市向区域内城镇群组演变。城市重心将东移。四城市区域地位未来将实行工业结合以及农业产业化和农林产品深加工结合的工业立市战略，逐步走上经济高速发展的轨道。五城市发展规划重点建设区域金融物流行政中心，地区城镇群建设成现代工农业产业带，经济核心区域。城市发展目标把经济强市旅游大市文化名市生态城市综合于体，创建适宜人居住适宜人创业发展的城市。创建符合生态安全，突出蓝天青山绿树碧水红瓦特色的国家级环保城市和生态城市，创建国家级环保城市和生态城市。六结论城市经济加速发展城市产业升级与调整效应明显居民收入稳步增长三本市房地产市场综述本市房地产市场情况市场总体供应量少，市场需求量远大于供应量市场供给户型以三房四的各货管理制度货币资金管理办法内部财务管理制度财务管理操作工具营业利润测算表年度财务费用台账票据及存款日报表财务审计报告表审计查账记录表现金流量分析表融资项目登记表项目融资申报表财务管理工作流程资金管理工作流程财务审计管理流程财务管理方案设计财务会计报告管理方案财务成本核算控制方案九万科房地产开发有限公司行政人事管理行政人事管理制度设计办公用品管理制度会议管理制度文书管理制度印章管理制度出差管理制度档案管理制度车辆管理制度行政人事管理操作工具办公费用明细表办公用品请购单办公用品领用表办公设备登记表固定资产登记表图书借阅登记表印章使用申请单车辆使用申请表安全状况检查表会议申请表行政人事管理工作流程行政经费控制流程企业会议管理流程行政人事管理方案设计办公费用控制办法车辆使用管理办法万科房地产开发有限公司组织结构垂直化管理组织结构图项目前期部组织结构与责权设计管理部组织结构与责权商务部组织结构与责权工程管理部组织结构与责权销售部组织结构与责权办公室部组织结构与责权万科房地产开发有限公司组织结构图董事会董事长总经理行政副总经理财务总监总工程师行政办公室人力资源部财物部审计部工程部商务部销售部总经理办公室项目前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人职责负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划项目可行性研究工作对所拓展的房地产项目建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划组织开展项目前期的谈判项目用地投标土地款项拨付计划拟订及报批等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员划专员各专项工作专员专业工程师组织开展项目立项所有手续的报批规划设计等工作组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作负责开展企业项目联系单位的公关工作配合商务部编制项目开工前相关合同含规划设计合同委托市场调查合同委托可行性分析合同及委托审计合同环境评价合同红线合同勘察合同负责项目用地投标立项报批规划设计等文件资料的管理工作权力对投资项目的建议权及对投资计划投资方案的审核权房地产行业资讯调查经费的合理使用权对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权要求相关部门配合的权力对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权相关说明设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人根据实际而定职责参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论论证审核和验收配合商务部做好概算预算及工程成本控制工作配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格品牌等的选用和确定工作参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作负责对工地的服务跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调审核与确认负责与设计院设计单位做好交流协调配合工作负责对施工图纸等设计资料档案的统管理权力工程设计单位的初步选择房与楼中楼等大面积户型为主，三房四房成为市场主要的消费户型。楼盘品质对销售的影响不明显房价稳步增长，并保持较高的增幅，增幅具有跳跃性商品房结构以多层住宅楼为主，有向小高层高层发展的趋势。区域规划定位对房地产市场发展的影响。二政府区域规划对房地产市场的影响有利影响存在的隐患第四部分项目选址及建设条件项目选址城区环境得天独厚资源丰富土地广袤，这里将发展成为市的个高尚新社区，并享受着国家相关优惠政策，随着政府的重点规划，城区周边配套设施将进步改善。区内开发用地成为开发商竟相争夺的宝地，不可多得。区位环境条件项目建设地块项目周边市政机关众多，道路宽敞，环境良好，区优雅清新和谐宁静的环境与老城区形成鲜明的对比。随着人与自然和谐发展居住观念的建立，区中高档住宅将成为新的趋势，依托区流的投资环境，良好的环境资源，项目开发建设具有无可比拟的区位优势。二自然资源条件矿产资源非常丰富，且矿产种类多，储量大。全市的森林覆盖率达。丰富价与选择方案实施与成果评价六个具体步骤。把三个阶段和六个具体步骤及个提出分别对应列于表。项目价值工程的阶段步骤与提问阶段具体步骤提问分析问题选择对象收集情报功能分析与评价的对象是什么它的作用是什么它的成本是多少它的价值是多少综合研究方案创新有无其他方法实现其功能方案评价方案评价与选择。方案实施与成果评价。新方案的成本是多少新方案能可靠地实现。所要求的功能吗三项目市场调研分析与评论四项目方案评价及比较分析对项目进行方案比较二项目功能分析三项目方案评价五项目方案评价及改进分析项目方案优化及改进的内容及程序房地产投资方案的进度主要是功能,功能改进根据功能与成本的匹配原则,可归纳结为成本的改进。当通过方案比较选出最优方案后,就可对最优方案进行方案改进。六项目方案评价结论分析功能计算各方案的功能指数二分析成本计算各方案的成本指数三比较各方案的价值指数第八部分项目价格定位均价的确定本次价格定位主要以市场比较法评估方式修正出本项目的价格。综合项目本身的地理位置自然环境社区因素规划设计因素品牌因素，随加值等各因素加以考虑，修正得出均价。二单价的确定详细另行制定价格体系第十部分建设工程规划与安排本市本项目项目建设规划建设方案规划二建设方式及进度安排开发计划拟定的原则二建设方式三进度安排四项目周期设定五分段周期设定第十二部分投资估算及资金筹措计划本项目项目总投资与成本费用估算投资估算开发成本估算土地费用土地费用包括土地使用权出让金土地征用费城市建设配套费拆迁补偿费等前期工程费包括项目前期投入的调研费用规划设计费用可行性研究费用等。建安工程费包括建造本项目所发生的建筑工程费用，以及设备及安装工程费用，以上费用参考市建筑工程价格信息，以及根据类似工程建设经验估算确定。基础设施费建筑物以外和项目用地规划红线以内的各种管线与道路主要包括排水供水供电道路。此项运用单价估算法求得。公建配套设施费包括项目公建项目的会所物业管理用房等费用。开发期间税费即本项目所负担的与房地产投资有关