1、围招标或协议采购的方式进行采购，减少采购环节，缩短采购周期。四制定供货商和采购价格目录，通过采购例会采购的物资及时建账，个月内可以不进行重复询价，在采购例会上说明情况，延续厂家和价格进行直接采购，减少采购环节。五采购遵循厂家直购的原则，控制厂家直购率以上统计厂家直购率不含石灰石采购额，降低采购成本。六紧急物资采购管理，紧急物资是指生产运行和设备检修过程中不可预见的物资需求，包括事故抢修和临时检修用备件材料。第十条采购方式管理公开招标合同总额万元人民币及以上的设备材料采购，必须采取公开招标方式进行采购。二邀请招标具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。三竞争性谈判招标后没有供应商投标没有合格标的重新招标未能成立的。技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。采用招标时间不能满足用户紧急需要的。不能事先计算出价格总额的。四单来源采购只能从唯供应商处采购的。发生了。
2、关家具标准进行板式家具生产和服务过程,手册覆盖与公司质量环境管理有关的设计生产经营及服务等活动。本手册未对和标准的章节作任何删减。引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南消费品说明第部分家具术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语和环境管理体系要求及使用指南标准中的术语和定义。质量环境兼容管理体系总要求公司依据和标准的要求建立了文件化的管理体系，并予以实施保持并持续改进，其体系符合下列要求识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用进行环境因素的识别评价和有效控制，减小环境污染确定质量管理体系中这些过程的顺序和相互作用确定与重要环境因素有关的过程和控制方法确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程重要环境因素的监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程的策划的结果和对这些过程的持续改进本公司无外包过程。。
3、十二负责整个评标工作的保密工作，评标小组组长为保密工作的第负物资供应部管理责人。第十四条技术组职责技术组主要负责技术标部分的评审工作。技术组由使用部门技术人员及聘请的技术专家组成。成员总数不少于人。技术组设组长人，由使用部门的人员担任。二负责本专业小组部分的技术评标工作，制定本专业部分的详细评标要求和具体工作安排。三对投标文件中属本专业小组范围的有关内容进行检查核实分析和比较。四提出本专业小组的澄清问题清单提纲。五填写技术评价表，技术评分和统计。六提出评标意见并编写评标报告的技术部分草稿。第十五条商务组职责商务组主要负责商务标部分的评审工作。商务组由物资供应部总经理工作部财务部等人员及聘请的商务，法律专家组成。成员总数不少于人。商务组设组长人，由物资供应部人员担任。二制定商务部分的详细评标要求和具体工作安排，准备有关表格及资料。三对投标文件中所有商务内容进行检查核实分析和比较，填写商务部分表格。四查对投标文件所报的供货范。
4、辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司招标及非招标采购工作监督办法，按照依法合规监督的原则执行。第五条本办法适用于公司生产物资采购招标。第二章机构职责第六条公司成立生产招标领导小组，负责决定物资招标工作中的重大事项。招标领导小组由五人组成，其中组长人，由总经理担任，其他成员四人由公司领导班子成员担任。招标领导小组下设招标办公室，办公室主任由物资供应部主任担任，成员若干人。招标领导小组职责为依据国家有关招标的法律法规政策和集团公司大唐国际及大唐辽宁分公司的有关规定，制定生产物资招标管理规定和办法二按照公司生产招标领导小组要求，制定管理办法，领导组织审批生产物资招标工作三监督和检查生产物资招标工作招标办公室履行下列职责拟订需采购的物资招标计划，报招标领导小组审定。二根据招标领导小组审批的物资招标计划组织生产物资采购招标工作。三按招标工作程序作好资格预审开标评标和决标等工作。四接收招投标工作的有关资料,并做好保密工作。五制定公司内部。
5、有关物资招标管理制度和相关文件。六办理招标领导小组交给的有关物资招标工作。物资供应部管理第七条组织招标时成立评标组，评标组由技术组和商务组组成。技术组职责及要求技术组主要负责技术标部分的评审工作。由设备工程部发电部维护部等使用部小组领导并对其负责。二评标小组只对投标单位的投标文件进行评比评分投票推荐中标单位和预备中标单位，但无权决定中标单位。三评标小组在评标过程中，应公正公平地工作，不受任何单位和个人的干预。四建立评标工作机构，负责各评标专业组的人员落实。五组织编制评标工作实施管理办法详细工作计划及各项评标工作管理制度。六具体组织与实施日常评标工作的开展，统筹解决评标中的工作生活等问题，保证评标顺利进行。七提出需由投标单位回答的澄清问题清单，由评标小组分发给有关投标人。八具体组织评标阶段的澄清工作。九签署评标过程中所需的澄清会议纪要及文件。十负责向招标领导小组汇报评标工作情况，执行招标领导小组的指示。十组织编写评标报告。。
6、公司质量管理体系由管理职责资源管理产品实现与测量分析和改进四大过程和相关子过程组成，将在手册第章第章第章第章节中描述环境管理体系则在对应的有关章节中并描述。文件要求总则质量环境兼容管理体系文件共分三个层次第层，管理手册，包括方针目标第二层，程序文件，如文件控制程序记录控制程序不合格品控制程序及相关方环境行为控制程序等个程序文件第三层，为支持性文件和外来文件，具体包括部门内部岗位责任制和任职要求作业指导书检验指导书管理规定内控标准管理表样，国家或上级主管部门发布并适应本公司的法规标准办法及顾客提供的相关文件等。质量环境管理手册公司依据质量环境标准编制管理手册，其内容包括管理体系的范围和标准所涉及的全部过程方针目标环境管理体系策划性文件，如环境因素识别法律法规清单目标指标管理方案等内容对体系程序文件的引用，本手册在描述管理体系时，对相关的程序文件进行引用，而不直接表述全部内容管理体系过程之间相互作用的表述。手册的管理按文件控。
7、可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的。必须保证原有采购项目致性或服务配套的要求，需要从原供应商处添购。五询价比价采购物资采购询价比价，货物规格单标准统现货货源充足。六严谨将满足招标额度的设备和材料化整为零或者以其它任何方式规避招标。七对满足招标额度，由于各方原因无法组织招投标的，包括竞争性谈判采购单来源采购协议采购询价比价采购，必须经招标领导小组审批后实施采购。八紧急物资采购紧急物资计划可不受时间限制，在第时间内可不按正式计划审批途径进行，随提随办，事后需要补办手续，不得遗漏。紧急物资需求计划的申办程序需求部门制定紧急物资计划，填写紧急物资需用计划申请表式二份见附表,提交到公司主管领导审批签字,份由设备部需求部门备案，另份送达物资供应部。紧急物资需用计划提出单位应同时在上报需用计划，计划要求在个工作日内报到物资供应部。物资供应部门接到紧急物资需用计划后，不再进行招议标及网上竞价采购程序，要尽全力在最短的时间内组织货。
8、源，特事特办，不得拖延，到货后立即组织有关技术人员进行现场验收，发放。物资供应部门应及时办理相应审批手续。按物资采购管理规定，应做到计划有序，尽量减少紧急采购次数。设备部各专业每月紧急采购次数不超过次。第十二条所有物资采购合同总额超过万元含万元以上人民币的必须签订采购合同。万以下的物资采购签订采购订单。第四章附则第十三条本办法由物资供应部负责解释。第十四条本办法自下发之日起执行。生产物资招标管理办法第章总则第条为进步规范辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司以下简称公司生产招标管理，降低成本，提高企业经济效益，特制订本办法。第二条本办法依据铁法能源有限责任公司物资采购管理办法中国大唐集团公司生产物资管理办法辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司生产招标管理办法等管理文件，结合本公司实际工作编制而成。第三条招标活动必须遵循公开公平公正科学严谨和诚实信用的原则。要严格遵守招标纪律，规范招标行为。第四条招标活动必须接受监察部门的监督。根据。
9、辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司招标及非招标采购工作监督办法，按照依法合规监督的原则执行。第五条本办法适用于公司生产物资采购招标。第二章机构职责第六条公司成立生产招标领导小组，负责决定物资招标工作中的重大事项。招标领导小组由五人组成，其中组长人，由总经理担任，其他成员四人由公司领导班子成员担任。招标领导小组下设招标办公室，办公室主任由物资供应部主任担任，成员若干人。招标领导小组职责为依据国家有关招标的法律法规政策和集团公司大唐国际及大唐辽宁分公司的有关规定，制定生产物资招标管理规定和办法二按照公司生产招标领导小组要求，制定管理办法，领导组织审批生产物资招标工作三监督和检查生产物资招标工作招标办公室履行下列职责拟订需采购的物资招标计划，报招标领导小组审定。二根据招标领导小组审批的物资招标计划组织生产物资采购招标工作。三按招标工作程序作好资格预审开标评标和决标等工作。四接收招投标工作的有关资料,并做好保密工作。五制定公司内部。
10、十二负责整个评标工作的保密工作，评标小组组长为保密工作的第负物资供应部管理责人。第十四条技术组职责技术组主要负责技术标部分的评审工作。技术组由使用部门技术人员及聘请的技术专家组成。成员总数不少于人。技术组设组长人，由使用部门的人员担任。二负责本专业小组部分的技术评标工作，制定本专业部分的详细评标要求和具体工作安排。三对投标文件中属本专业小组范围的有关内容进行检查核实分析和比较。四提出本专业小组的澄清问题清单提纲。五填写技术评价表，技术评分和统计。六提出评标意见并编写评标报告的技术部分草稿。第十五条商务组职责商务组主要负责商务标部分的评审工作。商务组由物资供应部总经理工作部财务部等人员及聘请的商务，法律专家组成。成员总数不少于人。商务组设组长人，由物资供应部人员担任。二制定商务部分的详细评标要求和具体工作安排，准备有关表格及资料。三对投标文件中所有商务内容进行检查核实分析和比较，填写商务部分表格。四查对投标文件所报的供货范。
11、有关物资招标管理制度和相关文件。六办理招标领导小组交给的有关物资招标工作。物资供应部管理第七条组织招标时成立评标组，评标组由技术组和商务组组成。技术组职责及要求技术组主要负责技术标部分的评审工作。由设备工程部发电部维护部等使用部小组领导并对其负责。二评标小组只对投标单位的投标文件进行评比评分投票推荐中标单位和预备中标单位，但无权决定中标单位。三评标小组在评标过程中，应公正公平地工作，不受任何单位和个人的干预。四建立评标工作机构，负责各评标专业组的人员落实。五组织编制评标工作实施管理办法详细工作计划及各项评标工作管理制度。六具体组织与实施日常评标工作的开展，统筹解决评标中的工作生活等问题，保证评标顺利进行。七提出需由投标单位回答的澄清问题清单，由评标小组分发给有关投标人。八具体组织评标阶段的澄清工作。九签署评标过程中所需的澄清会议纪要及文件。十负责向招标领导小组汇报评标工作情况，执行招标领导小组的指示。十组织编写评标报告。。
12、，填册的换版遇有下列情况之,由总经理批准进行换版机构发生重大变化,职责有所调整时质量方针质量目标调整时作为手册依据的标准或法规有较大更改时在第三方审核和本厂内审时发现有未满足本手册的有关标准和法律法规时。手册实施满三年,需进行复评时。质量手册换版后,旧版所有手册由综合部收回,并注销作废,如需作档案,应在手册封面作作废留存的标识。对质量手册的其他控制要求,执行文件控制程序。管理手册的修改控制章节号修改条款修改理由修改人修改方式划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页范围总则本公司依据和标准,建立质量和环境兼容管理体系,其目的为证实公司有能力并稳定提供满足顾客要求和符合法规要求的产品通过体系的有效运用过程的持续改进，满足顾客与法律法规要求，达到顾客满意持续改进公司环境，不断提高企业运行绩效，节能降耗控制污染保障员工的安全健康。应用本手册描述的管理体系,适用于公司按国家有。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
人教版 七年级历史 下册 课件第4课科举制的创立 课件（19张PPT）