健康安全管理体系要求中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国计量法中华人民共和国消防法相关行业标准术语和定义职业健康安全影响作业场所内员工临时工作人员合同方人员访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。危险源可能导致伤害或疾病财产损失工作环境破坏或这些情况的组合的根源或状态。危险特定情况发生的可能性与后果的组合。危险源评价评估危险程度并确定其重要程度的全过程。事故造成死亡疾病伤害财产损失或环境污染的意外情况。事件导致或可能导致事故的情况。环境组织运行的外部存在，包括空气水土地自然资源植物动物人，以及它们之间的相互关系。环境因素公司在活动产品或服务中能与环境相互作用的要素。环境影响全部或部分地由公司的活动产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。污染预防采用防止减少或控制污染的各种过程惯例材料或产品，可包括再循环处理好相应的管理工作总经理助理协助总经理抓好生产经营管理工作责公司生产经营人员的管理工作质量部负责公司体化管理体系所需的过程得到建立实施和保持负责实施内部体化管理体系审核及其改进工作负责监督管理公司各部门的体化管理记录负责产品质量控制，保证体化体系的正常运行，实施改进成形部负责注塑设备的日常维护保养维修，生产安全及工作环境对注塑生产和服务提供过程负责负责顾客财产来料加工的控制负责对外包的产品加工及外协合作过程的控制负责本部门生产物资设备原材料除外采购过程的控制对过程和产品的监视和测量负责制定生产计划，组织均衡生产，负责产品实现过程的策划和对生产过程的控制负责对不合格品项的分析研究，制定和实施纠正和预防措施负责产品的导入工作负责公司生产加工及相关业务的承揽拓展负责组织对顾客要求的评审，执行顾客要求评审过程控制程序，确保公司的每份合同或订单在签订前都经过评审。负责组织执行涉及顾客的销售服务等有关与顾客沟通的控制程序，对销售和服务的质量负责，实现公司的质量承诺。组织建立顾客的信息反馈网络及时反馈给有关部门为体化管理改进提供依据进行市场调研和市场分析，定期向公司提供调研分析报告等市场信息负责产品交付控制模具部负责模具设备的日常维护保养维修，生产安全及工作环境对模具生产和服务提供过程负责负责顾客财产来料加工的控制负责对外包的产品加工及外协合作过程的控制负责本部门生产物资设备除外采购过程的控制对过程和产品的监视和测量负责负责对不合格品项的分析研究，制定和实施纠正和预防措施制定生产计划，组织均衡生产，负责产品实现过程的策划和对生产过程的控制制定生产计划，组织均衡生产，负责产品实现过程的策划和对生产过程的控制负责公司生产加工及相关业务的承揽拓展负责组织对顾客要求的评审，执行顾客要求评审过程控制程序，确保公司的每份合同或订单在签订前都经过评审。负责组织执行涉及顾客的销售服务等有关与顾客沟通的控制程序，对销售和服务的质量负责，实现公司的质量承诺。组织建立顾客的信息反馈网络及时反馈给有关部门为体化管理改进提供依据进行市场调研和市场分析，定期向公司提术产业园区火炬路号总经理朱玉生公司电话公司传真邮政编码管理体系组织结构图管理体系要素分配表质量环境职业健康安全管理体系要求质量环境安全管理体系管理手册文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量环境安全方针策划职责权限和沟通管理评审资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供的控制生产和服务提供过程确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制应急准备和响应顾客满意的监视和测量内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量合规性评价不合格品的控制数据分析改进注▴为分管领导或负责人，为责任部门，为协作或执行部门体化方针发布令体化目标注出荷返回包括返检分选退货工程不良率不包括产品前期导入时以及导入后量产三个月以内或量产两批次以内的制品，此间制品的工程不良率允许在的范围以内模具部工程不良率按加工损失统计，加工损失不超过加工合格件数加工总件数各部门自行采购的原材料及辅料应设定合格率目标值损失率包括损坏丢失或由于其他原因造成的帐物不符情况各部门应建立危险废弃物送交处理的记录，由专人管理，确保危险废弃物送交处理率达到。范围本手册依据质量管理体系要求部门目标内容年目标值信息来源分析方法体化第三方监督审核通过第三方审核组审核结论质量出检不良率客户纳入合格记录出荷记录客户纳入合格批次出厂批次顾客满意度顾客满意度调查表按顾客满意度调查表打分顾客投诉次季度顾客投诉统计不良损失不良记录不良数总生产数安全环境重大事故记录统计般事故记录统计重大污染记录统计般污染记录统计危险源整改危险源辨识评价整改措施检查统计重要环境因素控制措施环境因素评价环境因素控制检查统计工作环境达标率噪声废气粉尘达标第三方检测检测合格次数检测总次数纠正预防纠正预防措施纠正预防措施落实整改情况检查统计环境管理体系规范及使用指南职业健康安全管理体系规范，并结合本公司实际编制而成。本手册以书面形式描述公司的质量环境及职业健康安全管理体系，明确了质量环境及职业健康安全管理体系控制要求及管理职责，引用了形成质量环境及职业健康安全管理体系的程序，是质量环境及职业健康安全管理体系的运行依据。总则本手册对公司的管理方针做了阐述，并对体化体系的结构和运作进行了表述，是公司体化管理的纲领性文件，充分证实了我公司有能力满足顾客及相关方要求，通过体化管理体系的有效实施，包括持续改进的有效性，以达到顾客和相关方的满意，保护环境和职业健康安全行为符合法律法规要求。应用本手册规定的所有要求，对所涉及到的部门和人员是强制性的，适用于本公司精密模具精密部件注塑件表面处理，以及相关产品的研究开发制造技术服务及维修。以及与塑料冲压模具的设计制造及塑料制品的生产及相关的质量环境职业健康安全管理工作。引用标准本手册是按照或参照下列标准或法律法规编制而成，所依据的均为有关文件的现行有效版本。在有关文件进行版本更新时，应进行相应的调整。质量管理体系基础和术语质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业供调价值增量。整合内容如下相对集中布局产业功能。必须利用规模效益的经济规律，把同质同类功能空间尽可能集中布臵，打造配套齐备的经营环境，形成产业结构合理，适应景区商业发展的经营环境，同时减少景区原有生态历史文化的破坏。优化道路交通组织。在保持现有路网结构基本稳定前提下，组织好景区内部交通，关键是加强道路间的衔接和协调，处理好交通瓶颈节点，并有效控制过境交通。构建商业区域内公共空间。需要创造良好的生态环境和更多的公共活动空间。综合整治环境景观。其内容涵盖建筑形态色彩城市广告指示系统夜景照明环境小品等。结合商业地区的区位特点及已有建筑风貌，在景观系统上统协调和控制，开展街道空间立面形态和地面景观整治，展现风景区商业区域特有的景观魅力。完善文化配套设施。主要是丰富商业区文化内涵，提升商业区文化品位。三渐进式更新，逐步实现景区开发景区开发，现状基本形成，不可能采取完全推倒重来和大规模开发模式，只能采取渐进式的更新改造。必须注重远期规划与近期建设相结合，统规划与滚动实施相结合。采取渐进式更新主要有以下几方面内容建筑物功能更新和外立面改造。可根据不同结构形式和功能调整要求，采取不同的更新方案，分区域进行统的外立面改造，规范外墙屋顶窗户阳台雨棚空调罩的形式色彩，使旧貌换新颜，逐步完善建筑与景区和谐统的外部形象。逐步改善景区基础设施。景区开发离不开基础设施的完善，但基础建设次性投资规模大，建设周期长，在城市建成区中实施也不可能步到位。因此，有计划地分步实施市政基础设施改造，应作为中央商务区发展的命脉。例如景区次干道的整治改造，精心设计并组织实施些重要路段地下人行道建设，实现人车分流，建设些公共停车场停车场，以提高区域交通的通达能力。同时结合注意力经济的理论，从本风景区的长期可持续运营避免同质化产品竞争的角度出发，围绕文化生态主题进行完善的功能布局，强调如何塑造每宗地块的独特性和标识性以此为基础，强调将目标客户群定位于终端用户为主兼顾土地二级开发商，力求避免不符合战略方向的经营性企业无序进入。吸引包括全球商业经营机构中央部委机关等在内的实力型终端客户，这样既可以保证形成本风景区的独特商业环境，同时也能够确保商业土地的顺利租赁有序开发与有效运营。出租方式的开发策略在本风景区商业经营性区域，以长期投资的理念开发，确立只整地不盖建物的目标，整地后出租予其它开发者，租期年期满建物所有权后归本风景区所有实行土地年租制每年收缴次地租混合租赁方式采取低价进入高价维护的方式。这样既能够保证商业土地的如期出租开发经营，同时也可以保证本风景区形成独特的文化商业氛围。如此制定开发策略，在很大程度上确保了风景区的商业经营及相关项目的有序操作，较好地规避了土地的炒作现象，并兼顾了土地二级开发商的利益等此种出租的开发方式为保持本风景区的规划品质，二为节省土地交易的税收，三则使承租户开发费用降低。为便于管理,其营销管理等后续工作均由本风景区经营管理或委托管理。功能规划建议总体功能分区图交通规划图游线及游健康安全管理体系要求中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国计量法中华人民共和国消防法相关行业标准术语和定义职业健康安全影响作业场所内员工临时工作人员合同方人员访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。危险源可能导致伤害或疾病财产损失工作环境破坏或这些情况的组合的根源或状态。危险特定情况发生的可能性与后果的组合。危险源评价评估危险程度并确定其重要程度的全过程。事故造成死亡疾病伤害财产损失或环境污染的意外情况。事件导致或可能导致事故的情况。环境组织运行的外部存在，包括空气水土地自然资源植物动物人，以及它们之间的相互关系。环境因素公司在活动产品或服务中能与环境相互作用的要素。环境影响全部或部分地由公司的活动产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。污染预防采用防止减少或控制污染的各种过程惯例材料或产品，可包括再循环处理好相应的管理工作总经理助理协助总经理抓好生产经营管理工作责公司生产经营人员的管理工作质量部负责公司体化管理体系所需的过程得到建立实施和保持负责实施内部体化管理体系审核及其改进工作负责监督管理公司各部门的体化管理记录负责产品质量控制，保证体化体系的正常运行，实施改进成形部负责注塑设备的日常维护保养维修，生产安全及工作环境对注塑生产和服务提供过程负责负责顾客财产来料加工的控制负责对外包的产品加工及外协合作过程的控制负责本部门生产物资设备原材料除外采购过程的控制对过程和产品的监视和测量负责制定生产计划，组织均衡生产，负责产品实现过程的策划和对生产过程的控制负责对不合格品项的分析研究，制定和实施纠正和预防措施负责产品的导入工作负责公司生产加工及相关业务的承揽拓展负责组织对顾客要求的评审，执行顾客要求评审过程控制程序，确保公司的每份合同或订单在签订前都经过评审。负责组织执行涉及顾客的销售服务等有关与顾客沟通的控制程序，对销售和服务的质量负责，实现公司的质量承诺。组织建立顾客的信息反馈网络及时反馈给有关部门为体化管理改进提供依据进行市场调研和市场分析，定期向公司提供调研分析报告等市场信息负责产品交付控制模具部负责模具设备的日常维护保养维修，生产安全及工作环境对模具生产和服务提供过程负责负责顾客财产来料加工的控制负责对外包的产品加工及外协合作过程的控制负责本部门生产物资设备除外采购过程的控制对过程和产品的监视和测量负责负责对不合格品项的分析研究，制定和实施纠正和预防措施制定生产计划，组织均衡生产，负责产品实现过程的策划和对生产过程的控制制定生产计划，组织均衡生产，负责产品实现过程的策划和对生产过程的控制负责公司生产加工及相关业务的承揽拓展负责组织对顾客要求的评审，执行顾客要求评审过程控制程序，确保公司的每份合同或订单在签订前都经过评审。负责组织执行涉及顾客的销售服务等有关与顾客沟通的控制程序，对销售和服务的质量负责，实现公司的质量承诺。组织建立顾客的信息反馈网络及时反馈给有关部门为体化管理改进提供依据进行市场调研和市场分析，定期向公司提