人教版八年级生物下册《免疫与计划免疫》教学课件（28张PPT）㊣精品文档值得下载

理授权管理者代表并全力支持管理者代表对建立实施和保持质量管理体系进行策划，确保满足本手册条款总要求的规定和实现公司质量目标。

应保证在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，保证质量管理体系的完整性。

职责权限与沟通职责和权限总经理应确保组织内的职责权限及其相互关系得到规定和沟通，为此公司建立了组织结构图详见章节职责分配表详见章节，并对与质量有关的管理人员执行人员规定了其职责和权限。

总经理向企业内全体职工宣传满足顾客和法律法规要求的重要性制定质量方针确保本公司质量目标的制定，并在相关职能上得到分解进行管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性确保资源的获得，并在不适用时得到有效地调整指定管理者代表，并授予其相应的职责和权限。

综合办公室负责公司质量体系文件及记录的管理负责人力资源控制，为质量管理体系的有效运行提供合格的人力资源负责基础设施及工作环境的控制负责公司质量管理体系内部审核工作负责组织管理评审，保持管理评审记录负责公司内审员等进行岗位技能培训，并对其培训效果进行考核。

基础设施公司为实现服务符合性活动所需的设施包括工作场所办公设施运输设施等。

综合办公室负责设施的管理，建立固定资产使用管理办法，并负责监督其执行。

工作环境综合办公室负责管理为实现服务符合性所需的工作环境中的人和物的因素，根据需要，负责确定并提供工作场所所必须的基础设施，创造良好的工作环境，包括负责工作区域的环境卫生及消防安全工作，执行安全保卫防火暂行规定确保员工工作符合劳动法规的要求。

支持性文件人力资源控制程序固定资产使用管理办法安全保卫防火暂行规定产品实现塑料包装及文化用品销售和服务的实现过程包括产品实现的策划与顾客有关的过程采购过程销售服务提供控制过程。

本公司将过程方法应用于销售和服务的全过程，按照下列要求进行产品实现过程的控制，并执行相关程序的要求。

产品实现的策划塑料包装及文化用品销售和服务活动实现的策划是对采购销售和服务实现所需过程和特定合同进行策划，应与质量管理体系其它过程的要求相致见。

公司对特定特定的产品项目和合同策划时，必须确定以下方面的内容，对策划结果应形成质量计划产品实现的质量目标和要求针对产品实现确定必要的运作过程阶段程序控制文件和资源需求配置产品实现所需的识别确认组织实施监视测量验证评审等活动的方法准则产品负责人和相关人员的职责权限，以及相关部门的协作关系为实现产品的过程和满足要求提供证据所需的相关资料信息记录。

公司应选择下列时机，对特定产品和合同进行质量策划产品发生重大变化时公司结构发生重大调整，引进采用新产品项目和重大技术改造时顾客对产品有特定要求和期望时现有质量管理体系不能涵盖的特殊事项。

特定产品实现的具体质量策划，包括质量计划的编制审批发放实施监督和修改，以及文件记录等工作要求具体执行文件控制程序中的规定。

与顾客有关的过程根据塑料包装及文化用品销售和服务的特点，与顾客有关的过程主要是指对顾客要求的识别对产品生产和服务要求的评审和与顾客的沟通。

公司经营部应作用。

本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行，手册的管理执行文件控制程序。

文件的控制综合办公室建立并实施文件控制程序，对文件的编制审核批准发放更改和作废及有效状态的识别过程进行控制，并规定了明确的控制方法和准则质量管理体系文件发布前按规定进行审批，以确保文件的适宜性的和充分性必要时，由综合办公室组织人员对相关文件进行评审与更新，并再次批准确保文件的更改和现行修订状态得到识别综合办公室负责对主管文件进行跟踪管理，确保在使用时获得适用文件的有效版本各部门责成专人对文件进行管理，并对文件持有人进行监督，确保文件保持清晰，易于识别综合办公室应确保外来文件得到识别，并控制其分发防止作废文件的非预期使用，如因需要而对作废的文件进行保留时，应得到审批并对已作废文件进行标识。

综合办公室建立外来文件登记表，规定了适用的法律法规和标准。

记录控制记录是质量管理体系有效运行持续改进的证据。

综合办公室建立并实施记录控制程序中的规定，对质量记录的标识贮存保护检索保存期限和处置进行规定，具体详见记录控制程序。

支持性文件文件控制程序记录控制程序管理职责管理承诺最高管理者应通过下列活动，对建立实施质量管理体系并持续改进其有效性所作出的承诺提供证据向公司内全体员工宣传满足顾客和法律法规要求的重要性。

树立质量意识，清楚了解让顾客满意是最基本的要求。

清楚了解产品质量与公司每个员工对质量的认识紧密相关。

采取培训内部刊物或会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对公司的重要性，并能经常持续地加强员工对质量的意识，使他们积极参加与提高质量有关的活动。

负责制定和批准公司的质量方针。

确保本公司质量目标的制定，并在相关职能上得到分解。

进行管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性。

确保资源的获得，并在不适用处得到有效的调整。

以顾客为关注焦点本公司力求不懈地理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。

最高管理者应确保以实现顾客满意为目标，为此应确定顾客的需求和期望通过市场调研预测或与顾客的直接接触来实现。

将顾客的需求和期望转化为要求这些要求包括对产品的要求过程要求和质量体系要求等，只有完全满足顾客的要求，顾客才能满意。

使转化成的要求得到满足公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定。

顾客的需求和期望法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订，因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定。

质量方针本公司的质量方针详见章节质量方针发布令。

本公司的质量方针为制定和评审质量目标制定了框架，最高管理者应确保质量方针在组织内得到沟通和理解，并在计划进行的管理评审中对其在持续适宜性方面得到评审。

策划质量目标本公司的质量目标是生产次合格率合同履约率顾客满意率≧。

为有效实现公司质量目标，最高管理者应确保各有关职能部门建立质量目标，确保质量目标的完成。

质量管理体系策划总经定期体系业绩改进指南普通照明用自镇流荧光灯性能要求普通照明用自镇流灯的安全要求相关的法律法规中华人民共和国产品质量法中华人民共和国标准化法中华人民共和国计量法中华人民共和国计量法实施细则中华人民共和国合同法中华人民共和国商标法中华人民共和国消费者权益保护法术语和定义本公司质量管理体系文件，均采用质量管理体系基础和术语所规定的术语和定义。

管理体系质量管理体系的总要求我公司按照标准建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进其有效性。

我公司质量管理体系的范围为电子节能灯灯用电子镇流器产品生产和销售的过程，为此遵循做到下述要求为确保质量管理体系的充分性，我公司应对质量体系所需要的过程及其在组织中应用进行识别，这应包括管理活动资源提供产品实现及和测量有关的过程。

应根据这些过程对产品质量的影响大小及复杂程度进行相应的控制。

确定过程之间的内在联系过程顺序和相互作用。

对产品实现的过程，公司采用流程图的方式说明主要的产品实现过程，并明确影响产品质量的关键过程和特殊过程。

为使过程在受控状态下运行以达到预期目标，公司根据必要性确定了所需的控制准则和方法，明确规定了过程的输入输出及开展的活动和投入的资源。

确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。

规定对这些过程进行监视测量和分析的方法，以了解这些过程运行的趋势及实现策划结果的程度，并根据分析对这些过程实施必要的措施，以实现持续的改进。

根据外包加工产品对我公司产品符合性的影响程度，在公司产品实现的过程中，明确对其实施控制的程度。

本公司成品交付给顾客的车辆运输属外包过程，已按采购的有关要求对其实施控制。

文件要求总则本公司的质量管理体系文件包括质量方针和质量目标。

质量手册。