卸，不足部分由项目部施工员技术员结合生产实际予以补充。，现场电工通风工程等可用安全作业指导书进行分部分项安全技术交底。，总体安全技术交底分部分项安全技术交底交叉作业安全技术交底必须在工程开工前和分部分项工程作业前进行。并经交底人接受交底负责人作业人员签字，安全员现场监督并签字确认。安全技术交底内容条款与现场实际缺少针对性的需增加补充条款时，项目经理施工员技术员材料员及有关人员应书面告知作业人员危险因素和安全注意事项。对爆破水下等特殊方法施工的工程，以及采用新技术新工艺新材料新设备，项目部应编制专项安全技术方案，组织专项安全技术交底，抱公司质量部工程部安检办和政府有关部门予以批准。安全生产检查依据建筑施工安全检查标准，结合国家法律法规和强制性条文要求及特种设备监察条例电力建设安全工作规程等。建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范高处作业吊篮安全规则建筑施工扣件式钢管脚手架安全规则塔式起重机操医疗机构调配其他专业医疗器材。抢救组织救及个人自救需具的医疗常识详见附件。警卫组由警卫班负责。维护秩序，保证必经道路通畅，疏导现场人员，呼叫救护车辆。联络组由办公室人员组成。在指挥长的指挥下，根据事故情况及时上报区派出所急救部门，保障通信联络及所使用的工具药品等供应工作。重大伤亡事故应按照公司安全生产事故报告处理制度中程序执行。安抚组由财务人员组成。接待受伤人员家属，做好安抚工作，保障应急资金，做好善后准备。护送组立即将伤员送往医院，办理治疗住院等手续。安全生产的预防和预警贯彻执行安全第预防为主的安全生产方针。公司各部室及各项目部要加强安全生产的管理，狠抓公司制定的各项安全管理制度的落实，符合国家的安全法律法规的要求，加强平时的监督检查，及时排除隐患，做到防范胜于救灾。级领导树立以人为本，安全第责任重于泰山的安全教育。各项目部要完善预防和预警机制，加强紧急抢救援组织机构和队伍建设，制定并落实相应的应急工作预案。做好购齐必要的应急救援物资准备,如药箱绷带般急救药品温度计手术剪等。常用工具如板手钢钎大锤铁锹铁镐手电筒大剪等，做好工具维护保养保证正常使用。按照早发现早报告早处臵的原则公司指挥部接到项目部事故报告后应立即奔赴现场指挥协助现场指挥部急救工作。确保应急处理工作高效有序进行，使突发性事件得到控制或终止，最大限度地减轻事件所造成的灾害。公司办公室与现场保卫人员组成突发事件现场保卫组，负责事故现场的安全保卫治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，防止发生社会混乱。防止事者及有关人员逃逸。总工办安全监督部配合指挥长实施抢救工作，避免救护人员伤亡，快速投入抢救工作。抢救结素后由指挥长指派有关人员组成事故调查组，在指挥长的领导下工作，做好伤亡经济损失的统计，上报区建设局指挥部。协助上级各部门调查处理。写出事故报告，汲取事故教训，及时进行整改，并对责任人给予责任追究。四重大安全生产事故的处理发生重大安全生产安全管理档案。班组员和队长负责班前班后和工人操作过程中的安全检查，开展班前班会制度，认真记载班前安全活动记录。各级管理人员在检查生产的同时检查安排工作。安全检查要求各类安全检查，包括定期安全检查，季节性专业性监督性经常性的安全检查，都应明确检查的目的检查项目，分工明确，特别是大范围，全面性检查应重点检查保证项目，并菜观感和定数量的测点相结合，对现场员工查验证件侧重特种作业人员询问操作情况和应知应会知识等。检查记录和检查评分表是安全评价的依据，特别对隐患的记录，作到部位描述详细，表中扣分的项目要注明扣分原因。整改是检查工作重点，是检查结果的归宿，实行谁签发整改通知单，谁负责整改完成后的复查，分公司项目部负责制定整改措施或方案，按照定时间定措施定人员的三定原则进行整改。公司组织的定期综合检查，执行公司工程项目管理综合检查评分标准，并结合日常不定期检查所掌握的情况进行打分评定，签发隐患整改通知单，同时印发安全检查情通报，召开全公司有关人员大会予以奖罚。基层单位组织的定期综合检查，每两月按建筑施工安全检查评分标准进行打分评定，每月印发安全检查情况通报，签发隐患整改通知单，召开分公司有关人员会议予以奖罚。四安全生产文明施工管理制度安全生产管理制度各项目部必须与公司签定安全生产文明施工经济责任制，做好安全生产文明施工工作，坚持安全第，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制制度和群防群治制度。安全技术交底分类分级安全技术交底总体安全技术交底工程开工前，由公司总工组织工程部安检办施工项目主管向项目经理施工员技术员质检员材料员安全员等进行总体施工方案，施工方法施工工序及影响安全生产的因素和采取的技术措施等方面进行书面安全交底。分部分项工程安全技术交底分部分项工程施工作业前，由项目经理或施工员含水电暖通风专业施工员组织生产作业班组长操作工人材料员塔吊组长及其他管理人员进行安全操作规程和安全技术措施防护用品使用要求等方面的书面安全技术交底。班组长安全技术交底班组长于每天生产作业前，对本操作班组人员进行生产任务个人防护用品的使用作业场所及周边环境安全要求及注意事项等进行安全技术交底。交叉作业安全技术交底两个以上单位或工种交叉配合施工作业时，项目经理或施工员除做好防护隔离设施外，应向作业班组和操作人员进行平行立体交叉作业的安全要求及注意事项进行书面交底，多塔机作业，塔机旋转臂小于安全距离时，塔吊队长应向塔机机长及塔机操作人员进行书面交底，并有书面塔机防碰撞措施。书面安全技术交底的要求公司实行的分部分项工程安全交底，按省安全监督站发行的个分项工程进行交底人工挖孔桩工程土方工程混凝土工程钢筋工程模板安装模板拆除砌筑工程外装饰抹灰工程室内抹灰工程屋面防水工程钢木门窗工程油漆工程构件吊装工程电焊工程气焊作业钢管外脚手架搭设脚手架拆除吊篮使用吊篮安装吊篮拆除物料提升机安装物料提升机使用物料提升机拆卸砼搅拌机使用外用电梯安装外用电梯使用外用电梯拆卸塔式起重机安装塔式起重机使用塔式起重机拆事故客为中心▴质量方针▴策划▴▴▴▴职责权限和沟通▴▴▴▴管理评审▴▴资源的提供▴人力资源▴基础设施▴▴产品实现的策划▴▴与顾客有关的过程设计和开发▴采购生产和服务提供过程产品标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制顾客满意度测量内部审核▴过程的监视和测量控制产品的监视和测量控制不合格品的控制数据分析改进注▴为分管领导或负责人，为责任部门，为协作或执行部门大连华录模塑产业有限公司质量手册章节号范围版本第版页次范围总则本手册是基于下列需求而编制的对内提高本公司质量管理水平对外，通过第三方认证机构的认证审核，证实本公司有能力稳定地设计和生产满足顾客和适用法律法规要求的精密模具精密部件及注塑件表面处理等相关产品的研究开发制造技术服务及维修。通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用法律法规的要求，旨在增强顾客满意。应用本手册规定的所有要求，对所涉及到的部门和人员是强制性的，适用于本公司精密模具精密部件注塑件表面处理由于注塑件表面处理工艺是按客户提供的样件进行加工，因此组织不涉及设计开发活动，在质量管理体系中删减条款以及相关产品的研究开发制造技术服务及维修。大连华录模塑产业有限公司质量手册章节号引用标准版本第版页次引用标准本手册是按照或参照下列标准或法律法规编制而成，所依据的均为有关文件的现行有效版本。在有关文件进行版本更新时，应进行相应的调整。术语质量管理体系要求中华人民共和国计量法中华人民共和国消防法行业标准大连华录模塑产业有限公司质量手册章节号术语和定义版本第版页次术语和定义本手册采用给出的术语和定义。大连华录模塑产业有限公司质量手册章节号质量管理体系版本第版页次质量管理体系总要求本公司按照版标准的要求建立了文件化的质量管理体系质量手册，本公司在工作过程中应加以实施和保持，并持续改进其有效性。在建立的质量手册中，做到下列要求对质量管理体系所需要的过程进行识别并编制相应的程序文件，以及这些过程在本公司中的具体过程方式。确定这些过程的顺序和相互作用，通过识别确定监控及测量分析等对过程进行管理。确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的控制手段和方法，如编制形成文件的程序工艺文件和作业指导书等。配备所需的资源，收集必要的信息，并进行分析和处理，以支持这些过程的运作和监视。监视测量和分析这些过程。采取改进措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程进行持续改进。本公司应按本手册规定的要求，对这些过程进行有效的管理和控制。本公司确保对外包的产品生产及外协合作过程在质量管理体系中加以识别并实施控制。文件要求总则本公司质量管理体系文件包括质量方针和质量目标质量手册，在手册中描述了公司质量方针和质量目标，包含了形成文件的程序确保质量管理体系过程的有效策划运行和控制所需的作业指导书设计文件管理标准管理制度或管理规定技术标准国家标准行业标准企业标准作业指导书检验规范等质量记录在编制本公司质量管理体系文件时，充分考虑了本公司的规模和生产的特点，生卸，不足部分由项目部施工员技术员结合生产实际予以补充。，现场电工通风工程等可用安全作业指导书进行分部分项安全技术交底。，总体安全技术交底分部分项安全技术交底交叉作业安全技术交底必须在工程开工前和分部分项工程作业前进行。并经交底人接受交底负责人作业人员签字，安全员现场监督并签字确认。安全技术交底内容条款与现场实际缺少针对性的需增加补充条款时，项目经理施工员技术员材料员及有关人员应书面告知作业人员危险因素和安全注意事项。对爆破水下等特殊方法施工的工程，以及采用新技术新工艺新材料新设备，项目部应编制专项安全技术方案，组织专项安全技术交底，抱公司质量部工程部安检办和政府有关部门予以批准。安全生产检查依据建筑施工安全检查标准，结合国家法律法规和强制性条文要求及特种设备监察条例电力建设安全工作规程等。建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范高处作业吊篮安全规则建筑施工扣件式钢管脚手架安全规则塔式起重机操医疗机构调配其他专业医疗器材。抢救组织救及个人自救需具的医疗常识详见附件。警卫组由警卫班负责。维护秩序，保证必经道路通畅，疏导现场人员，呼叫救护车辆。联络组由办公室人员组成。在指挥长的指挥下，根据事故情况及时上报区派出所急救部门，保障通信联络及所使用的工具药品等供应工作。重大伤亡事故应按照公司安全生产事故报告处理制度中程序执行。安抚组由财务人员组成。接待受伤人员家属，做好安抚工作，保障应急资金，做好善后准备。护送组立即将伤员送往医院，办理治疗住院等手续。安全生产的预防和预警贯彻执行安全第预防为主的安全生产方针。公司各部室及各项目部要加强安全生产的管理，狠抓公司制定的各项安全管理制度的落实，符合国家的安全法律法规的要求，加强平时的监督检查，及时排除隐患，做到防范胜于救灾。级领导树立以人为本，安全第责任重于泰山的安全教育。各项目部要完善预防和预警机制，加强紧急抢救援组织机构和队伍建设，制定并落实相应的应急工作预案。做好购齐必要的应急救援物资准备,如药箱绷带般急救药品温度计手术剪等。常用工具如板手钢钎大锤铁锹铁镐手电筒大剪等，做好工具维护保养保证正常使用。按照早发现早报告早处臵的原则公司指挥部接到项目部事故报告后应立即奔赴现场指挥协助现场指挥部急救工作。确保应急处理工作高效有序进行，使突发性事件得到控制或终止，最大限度地减轻事件所造成的灾害。公司办公室与现场保卫人员组成突发事件现场保卫组，负责事故现场的安全保卫治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，防止发生社会混乱。防止事者及有关人员逃逸。总工办安全监督部配合指挥长实施抢救工作，避免救护人员伤亡，快速投入抢救工作。抢救结素后由指挥长指派有关人员组成事故调查组，在指挥长的领导下工作，做好伤亡经济损失的统计，上报区建设局指挥部。协助上级各部门调查处理。写出事故报告，汲取事故教训，及时进行整改，并对责任人给予责任追究。四重大安全生产事故的处理发生重大安全生产