我国各种类型的配送中心而言，都有许多值得借鉴之处。

国外对物流配送中心选址问题的研究已有数十年的历史，对各种类型物流配送中心的中国矿业大学届本科生毕业设计论文第页选址问题在理论和实践方面都取得了令人瞩目的成就，形成了许多可行的模型和方法。

归纳起来，方法可分为连续型离散型和专家咨询选址三大类。

连续型选址方法连续型选址方法认为物流中心的地点可以在平面上取任意点，代表性的方法是重心法。

该方法不限于对特定的备选点的选择，灵活性较大，特别是在单个物流中心选址的应用中，已得到多数人的接受和认可。

但是，由于这个地址可能位于河流，建筑物或者其他无法实现的地点，实际上找到的最优地址往往很难实施。

离散型选址方法该方法认为物流中心的备选地点是有限的几个场所，最合适的地址只能按照预定的目标从有限可行点中选取。

代表性的方法有整数或混合整数规划法鲍姆尔法逐次逼近模型法。

如果基础数据完备，该类方法得出的解是较符合实际情况的。

由于这类方法所建立的模型多数已经被证明为难题，不宜用线性模型来处理，因此计算工作量很大，而且需要的基础资料也很多。

专家咨询选址方法该方法的思路是将专家凭经验做出的判断以数值来表示，经过综合分析后对选址进行决策。

由于前两类方法的选址方法很难将选址中的多种影响因素考虑周全，如地理地形地理地基环境交通劳动力城市用地城市发展等，并且即便想把这些因素考虑全面，也很难量化形成模型中的约束条件。

因此，建立种配送中心的选址评价指标体系，应用模糊评价层次分析等数学方法进行综合评价，进而确定配送中心的最优位置就显得十分有效。

但是，这类方法专家的主观判断占主导地位，决策结果常常受到专家知识结构经验以及他们所处地位时代和社会环境等诸多因素的限制和影响。

所以，对于有限的备选地点，该类方法尽管常常有效，但是若以整个城市大系统为研究对象来研究物流配送中心的选址，则必须具备足够的基础资料，辅以定量分析，否则将缺乏足够的说服力。

库存控制研究现状库存控制模型在年首次成为辅助库存控制决策的重要手段，此后研究领域持续扩充，从确定性库存模型扩展到随机库存模型，从单品种库存模型发展成多品种库存模型，从单级库存模型拓宽到供应链环境下的多级库存模型。

近年来，在库存控制领域有关需求特性短缺量部分滞后供给提前期等三类库存问题的研究表现异常活跃，取得了许多重要研究成果。

基于需求特性的库存控制模型需求可划分为确定性需求与随机性需求。

确定性需求可以分为常数需求和时变需求等，随机性需求又可分为线性分布指数分布正态分布泊松分布以及任意分布等。

的经济订货批量模型是最经典的常数需求库存控制模型柳键基于博弈理论，对无替代供应源与非等周期补货情形下线性时变需求供应链库存问题作了深入研究中国矿业大学届本科生毕业设计论文第页郑惠莉达庆利提出了种需求率随时间指数增长和采购价随时间指数下降的库存模型罗兵杨秀苔熊中楷研究了需求率和订购周期都是随机变量，并且考虑资金的时间价值和通货膨胀因素的模型短缺量部分滞后供给的库存控制模型短缺量部分滞后供给是库存系统中的个常见现象，是库存管理的个主要问题。

年首先研究了传统物品连续检查和周期检查时的部分短缺量滞后供给库存模型，他考虑了确定性需求和随机性需求两种情况罗兵，陈显超，李宇雨考虑变质物品在有现货和仓库出空阶段生产率不相同以及成本费用时值对库存管理的影响，建立了相应的库存控制模型。

提前期的库存控制模型提前期在库存控制决策中起着重要作用。

和研究了可变提前期和可控滞后供给率，建立了短缺量滞后供给率与缺货期间库存水平有关的可变提前期混合模型等假定提前期和构建成本可变，提出了需求服从任意分布且短缺量部分滞后供给的周期性检查模型。

目前的库存控制模型众多，现有的集成采购和生产库存控制模型中，般忽略原材料的库存成本。

提前期订购成本供应商提供的价格折扣以及短缺量滞后供给率都对库存总成本有很大影响。

制定库存控制策略时应同时考虑各因素，否则难以得到最优的库存控制策略。

研究意义物流配送中心选址问题研究的意义物流配送中心是近年来物流快速发展的产物，在商品流通过程中发挥着极其重要的作用。

通过对商品的运输保管配送装卸搬运流通加工等系列工作的统管理，能够大大地减轻物流工作的劳动强度，减少商品在流通过程中的消耗，加快商品的流通速度，降低流通的总断水现象的出现会使顾客产生抱怨，直接影响公司的服务形象。

各网点没有缓冲库存。

润发世有限公司在选择各直销店时没有充分考虑到各点早点出厂网各网点进行配送上午点到点集中回厂卸空桶上午点进行第二次配送下午点回厂如无第三次配送，下午只进行装车库存旺季需第三次配送，继续配送配送完毕后，装车等待次日发车中国矿业大学届本科生毕业设计论文第页的库存量，般网点的库存量在销水淡季时还能够足够，但是在销水旺季时，各网点的库存显然不能满足需求。

水厂天就要对个网店进行多次配送。

这样就影响了配送车的效率，且在配送车到达时，需要所有送水人员进行卸水工作，在这段时间内会出现时间真空，没有送水员工进行送水工作。

影响网点客户的配送。

运输成本高。

配送车辆对各网点进行配送时，由于不是点点之间的配送，而是不确定的折线配送，这就增加了配送车的运输成本。

特别在第二次或第三次配送时，有可能会和正常的上下班高峰时间交叉，运输成本的增加会更明显。

解决方案通过对以上问题的分析，目前主要是把配送车的效率提高，且减缓各网点对水厂的直接配送压力。

这样，配送中心的建立就会有效地解决这些问题。

建立配送中心首先要进行配送中心的选址。

在本章中，采用选址方法中的重心法进行选址，由于重心法有它的不准确因素，本章会对重心法选出的地点和实际情况进行比较，利用综合因素评价法中的因次分析法来确定最终的选址地点。

选址方法简介重心法选址时，在成本构成中运输费用占有较大比重的情况下，由个工厂向多个配送中心或仓库发货，或由个配送中心或仓库向多个销售点进行运货，都适宜采用重心法。

此方法中的运输费用等于货物运输量与运输距离以及运输费率的乘积。

在直角坐标系中，需新建工厂的坐标为个配送中心的坐标分别为各点的坐标位置如图所示。

现欲求此工厂的位置，使从工厂到各处的运输费用为最小。

图重心法选址坐标图已知为工厂到各处配送中心的每单位物流量单位距离所需的运输费用运输费率，中国矿业大学届本科生毕业设计论文第页为工厂和各处的物流量为工厂和各处的直线运输距离。

由此可得工厂到各处的总运输费用为令为由工厂到各处的总运输费用。

−−故−−现在要求，为何值时最小。

显然，能使∂∂，∂∂成立的∗，∗即为所求的工厂的最佳位置。

∂∂−∂∂−由此可求，的解为∗∗由于上述∗，∗中含有，而中仍然含有未知数和，因此无法次求出∗∗。

实际上，从确定初始值开始，直到求出最小为止，其间需要多次迭代计算。

迭代计算步骤如下给出工厂初始值利用式计算出与，相应的总运输费用将，分别代入式式和式中，计算出工厂的改进位置中国矿业大学届本科生毕业设计论文第页利用式计算出与，相应的总运输费用将和进行比较，若，则返回步骤的计算，再将，代入式式和式中，计算出工厂第二次改进位置，。

若，说明初始位置，便是最优解。

如此反复迭代计算，直至，求出，这最优解为止。

因次分析法这是种将各种候选方案的成本因素和非成本因素同时加权并加以比较的方法，其实施步骤如下研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。

如选址无法满足项必要因素，应将其删除。

确定必要因素的目的是将不适宜的选址排除在外。

将各种必要因素分为客观因素成本因素和主观因素非成本因素两大类。

客观因素能用货币来评价，主观因素是定性的，不能用货币表示。

同时要决定主观因素和客观因素的比重，用以反映主观因素和客观因素的相对重要性。

如主观因素和客观因素同样重要，则比重均为。

即主观因素的比重值，客观因素的比重值，。

如接近，主观因素比客观因素更重要，反之亦然。

值可通过征询专家意见决定。

确定客观量度值。

对每可行选址可以找到个客观量度值，此值大小受选址的各项成本的影响。

其计算式可表示为−式中项选址方案总成本为各项成本之和，即式中选址方案的第项成本第选址方案的总成本各选址方案总成本的倒数之和第选址方案的客观量度值客观因素数目中国矿业大学届本科生毕业设计论文第页选址方案数目若将各选址方案的量度值相加，总和必等于，即。

确定主观评比值。

各主观因素因为没有量化值作为比较，所以用强迫选择法作为衡量各选址优劣的比较。

强迫选择法是将每选址方案和其他选址方案分别作出成对的比较。

令较佳的比重值是，较差的比重值则为。

此后，根据各选址方案所得到的比重与总比重的比值来计算该选址的主观评比值。

用公式表示则为式中选址方案对因素的主观评比值选址方案因素中的比重因素的总比重值。

主观评比值为量化的比较值。

可以利用此数值来比较各选址方案优劣。

此数值的变化在到之间，愈接近，则代表该选址方案比其他选址方案优越。

确定主观量度值。

主观因素常常不止个，同时各主观因素间的重要性也各不相同。

所以我们首先对各主观因素配上个重要性指数。

的分配方法可用步骤中所述的强迫选择法来确定，然后再以每因素的主观评比值与该因素的重要性指数相乘，分别计算每选址方案的主观量度。

可用下式表示式中主观因素的重要性指数选址方案对于因素的主观评比值主观因素的数目。

确定位置量度值。

位置量度值为选址方案的整体评估值，其计算式为∙∙式中主观比重值客观比重值选址的主观量度值选址的客观量度值。

位置量度值最大者为最佳选择方案。

中国矿业大学届本科生毕业设计论文第页润发世配送中心选址根据成本因素的评价润发世超纯水有限公司配送时的运输费用占成本中的比重较大，故本论文采用重心法进行选址。

由润发世超纯水有限公司的销售网点图比例知现有个销售网点，其中有个公司直销店，个加盟经销商。

经划分为七个区