边城镇,占全部供应商的,个是在四川省其它地区,个在国内的其它省市,公司以上的原材料采购金额都支付给了本地供应商企业。从外地供应商采购的原材料往往都是公司现在新开发产品的重要配件,而这些原材料都是由国内大型公司或代理商供货,质量相对可靠,但是价格般比较高交货需要的时间周期很长,而且运输成本所占比例很高。公司本地的供应商中约都是家庭作坊式的小企业,由于供应商企业的管理水平普遍较低,所以原供应商为了及时供应原材料,对质量把关不严,出现了些伪劣产品。这些都会导致原材料不能及时供应,如此来,采购环节就成了公司发展的个重要瓶颈。三采购队伍力量的薄弱公司采购人员进行采购时,都是按照传统的方式进行采购,只是按照生产部提交的申购单向材料供应商进行单的采购,没有从市场的角度分析采购材料的成本。在市场经济体制下,作为现代生产企业采用这种采购方式远远不能满足公司的发展需求。三针对问题提出的相关解决对策加强部门管理,结合具体情况灵活的减少采购程序公司应该注重各部门管理工作,维持好各部门正常动作,保证部门之间紧密衔接。另外,根据公司的具体情况,对于部分材料采购采用灵活的方式适当的减少程序,从而节约了材料供应时间,有利于车间产品的正常生产。另外对于车间常用材料,可直接由生产部负责检验。这样不但节约了费用的开支,也保证了材料的及时送达。二寻找长期供应的战略伙伴战略联盟是种长期互惠的商务关系。联盟与伙伴关系都有个主要目标出击市场。联盟伙伴可以通过两种途径实现这目标。第,把重点放在为采购方的最终用户创造更大的价值。第二,强调实现更低的总成本。当采购方与供应商开展合作时,就可能出现提高效率和降低成本的机会,这种节约有助于公司在不损害供应商利益的前提下提供有竞争力的价格。三建立优秀的采购队伍个企业获得卓越的采购绩效必须依赖于支高素质高士气的员工队伍,建议公司应该通过招聘训练和培养,造就出批具有良好教育程度有专业技能思维活跃的采购专家队伍。该公司作为个民营家具制造企业,所处的行业竞争极其激烈。公司能否在行业内保持领先的地位,关键因素就是能否在保证质量的同时取得产品成本优势。企业采购作为企业经营活动的重要组成部分,在为企业追求合理的利润提供稳定而又快捷的物资供应专业而又全面技术服务方面起了关键性的作用,加强采购管理是企业挖掘潜力增强其竞争力的重要手段。家具行业原材料采购系统的设计与分析采购般是指企业实际购买及与购买过程有关的活动,具体包括物料计划和控制采购调研采购运输存货控制接收物料质量控制废料处理。在制造企业里,原材料的采购往往是企业金额最大最频繁的采购行为。成都列维士家具有限公司始建于年,建筑面积平方米,注册资金人民币余万元,固定资产原值万元,年产值万元。公司引进德国意大利全电脑程控板式家具和实木家具生产线,具有国外先进的木材干燥设备,通过国际质量体系认证及环境认证体系。公司连续三届荣膺四川省家具博览会金奖。以下简称公司公司原材料采购系统现状分析公司原材料采购系统分析公司原材料采购工作主要由采购部门负责,采购部门与原材料需求方生产部门和库房的关系是平行关系,同属个领导管辖,这种结构便于协调采购部和生产部材料库房的关系。采购活动是由原材料库房及定单下达后车间主管向生产部反映库存异动情况,再由生产部门向采购部门提出采购申请,采购部门向供应商发出订单,供应商送货后先由质管部门检验,库房管理人员清点数目后入库。每次的采购活动发生的同时伴随着相关信息在不同部门的流动。二公司原材料采购环境分析公司所在成都市龙桥镇工业园区生产家具的企业就有多家,已经形成了定的集群效应。与公司有着直接业务联系的原材料供应商企业基本上都是本地企业。至年公司的供应商有个,其中个都在公司所在的龙桥镇及周边城镇,占全部供应商的,个是在四川省其它地区,个在国内的其它省市,公司以上的原材料采购金额都支付给了本地供应商企业。从外地供应商采购的原材料往往都是公司现在新开发产品的重要配件,而这些原材料都是由国内大型公司或代理商供货,质量相对可靠,但是价格般比较高交货需要的时间周期很长,而且运输成本所占比例很高。公司本地的供应商中约都是家庭作坊式的小企业,由于供应商企业的管理水