doc 公司销售经理年终总结 ㊣ 精品文档 值得下载

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,其次自己经常同其它销售经理勤沟通勤交流,分析市场情况存在问题及应对方案,以求共同提高。


在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。


总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准。


今年由于举办奥运会四个月限产的影响,加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。


二明确客户需求,主动积极,力求保质保量按时供货。


工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,方面积极了解客户的意图及需要达到的标准要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充完善。


三正确对待客户投诉并及时妥善解决。


销售是,以利代理产品迅速走入市场并形成销售。


五自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质。


六为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。


七对销售管理办法的几点建议年销售管理办法应条款明确言简意赅,明确业务员的区域任务费用考核奖励,对模凌两可的条款予以删除,年底对销售经理考核后按办法如数兑现。


二年应在公司销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调整出厂价格。


三年应在情况允许的前提下对销售经理松散管理,解除固定八小时工作制,采用定期汇报总结的形式,销售经理每周到公司天办理事务,如出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到公司,以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。


四考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费,小包装费,资金占用费,减免补偿因公司产品质量等原因销售经理产生的费用和损失。


五由于区域市场萎缩同行竞争激烈且价格下滑,年领导应认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈,上下浮动并制定出合乎公司行情市场行情的公司出厂价格,以激发销售经理的销售热情。


在过去的年,我们公司的业绩因为全球金融危机的影响,没有出现很大的增长,不过暂时金融危机对我们公司的影响也不是很大,不过我们定要警惕,金融危机下,没有哪个公司是安全的,说不定今天好好的公司明天就倒闭了,所以我们定要警惕,警惕金融危机对我们的影响。


在以后的岁月里,我的工作定会越来越努力的,尽量不会出现任何的差错,这对我是必须要要求的,我对自己的要求是最严格的,定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力,希望公司在新的年能够继续发展下去,将公司的业绩提高上去,是公司的未来更加的美好,公司销售经理年终总结这年走过来,酸甜中夹杂着汗水,努力和付出就会有回报,对我来说,在过去的年取得的成绩还是很不错的,我觉得自己做的还是很好的。


自己年销售工作,在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下,加之全组成员的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止年月日,年完成销售额元,起额完成全年销售任务的,货款回笼率为,销售单价比去年下降了,销售额和货款回笼率比去年同期下降了和。


现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下切实落实岗位职责,认真履行本职工作。


作为名销售经理,自己的岗位职责是千方百计完成区域销售任务并及时催回货款努力完成销售管理办法中的各项要求负责严格执行产品的出库手续积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导严格遵守厂规厂纪及各项规章制度对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感完成领导交办的其它工作。


岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的点滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通勤交流,分析市场情况存在问题及应对方案,以求共同提高。


在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。


总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准。


今年由于举办奥运会四个月限产的影响,加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。


二明确客户需求,主动积极,力求保质保量按时供货。


工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,方面积极了解客户的意图及需要达到的标准要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充完善。


三正确对待客户投诉并及时

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