转让品种的后续中试放大工作，现代公司投入了大量的人力物力和财力，与申请注册的企业起认真准备，做了大量工作。年中配合企业进行核查的品种有脑痛宁胶囊心舒胶囊珍菊降压片胃康灵胶囊神香苏合滴丸润肠胶囊等项目，由课题负责人带领有关科研人员，及时为注册企业在规定时间内完成了核查所需要技术资料皂荚通络胶囊项目，圆满完成中试放大试验工作。科研人员克服了家庭负担重孩子小，出差地水土不服等诸多困难，放弃了春节五节中秋节等假期，长时间出差到相关企业，加班加点圆满完成了任务，他们以实际行动获得了被服务单位的好评，为转让项目早日实现产业化做出了贡献，更为今后公司研发项目转让打下了坚实的基础。全新的体制释放出了巨大的能量，年年度，在现代公司管理团队和全体科研人员的共同努力下，共承担课题项，其中自立和纵向课题项，外协课题项申请发明专利项在各级核心学术刊物发表论文篇。培养和指导硕士研究生名接受省内高校实习生名，各方面工作都开创了新局面。全年实现销售收入万元，回款万元，实现利润万元。药物安全评价工作在规范中发展。尽管在年底，国家食品药品监督管理局发布的“关于推进实施药物非临床研究质量管理规范的通知”中明确规定自年万元。第三，强化技术转让过程的服务意识，以对待产品售后服务的态度对待已转让项目的后期工作。针对今年开展的注册药品现场核查和已转让品种的后续中试放大工作，现代公司投入了大量的人力物力和财力，与申请注册的企业起认真准备，做了大量工作。年中配合企业进行核查的品种有脑痛宁胶囊心舒胶囊珍菊降压片胃康灵胶囊神香苏合滴丸润肠胶囊等项目，由课题负责人带领有关科研人员，及时为注册企业在规定时间内完成了核查所需要技术资料皂荚通络胶囊项目，圆满完成中试放大试验工作。科研人员克服了家庭负担重孩子小，出差地水土不服等诸多困难，放弃了春节五节中秋节等假期，长时间出差到相关企业，加班加点圆满完成了任务，他们以实际行动获得了被服务单位的好评，为转让项目早日实现产业化做出了贡献，更为今后公司研发项目转让打下了坚实的基础。全新的体制释放出了巨大的能量，年年度，在现代公司管理团队和全体科扩大客户资源。在经营销售模式上除扩大招商外，开始注重培养自己的销售队伍和销售渠道。年年共参加普药招商会议次，新增客户约余户。加强了对代理商的市场监管力度，及时了解准确掌握市场信息，为代理商提供及时的供货和优良的市场环境。独家新产品心舒胶囊全年销售万件，单品种底价回款万元。二是加强质量和安全监管工作。对生产质量进行全方位的监督管理，减少人为差错。根据新的检查条例修订质量标准共个，管理文件共个，新增订文件个。公司还将安全生产贯彻到各个部门和每个人，做到全员提高安全意识，落实安全责任，既注意人员物资和设备的安全，又注意生产药品的质量安全，保证了全年无任何重大事故发生。三是不断挖掘设备和人员的潜力，实现产能增长。为了在现有设备和人员的基础上，最大限度地提高产量，本草堂公司在设备改造岗位技能培训和科学安排生产计划等方面下功夫。首先在已有设备的基础上加强维护和技术改造，针对影响产能的瓶颈问题，今年本草堂公司对厂房和设备动力系统进行了近二十多项技术改造，购置了胶囊填充机和模具，重新安装了粉碎机和新旧胶囊填充机等多台设备。其次狠抓操作人员的岗位技能培训，特别是对固体制剂车间和前处理提取车间员工的培训，使之了解设备性能，掌握正确的操作方法，达到提高生产效率，缩短生产时间的目的。第三合理利用现有资源设施，科学分配生产时间，及时调整品种生产计划。经过科学合理的现场管理，两个生产车间在人员没有增加，设备没有大的改造和增加的情况下，全年平均月产量从年月平均生产不到件增加到月平均件。四是厉行节约，合理降低生产和管理成本。针对年年原辅料采购价格平均上涨，人员工资社会保险检验费等管理费用上涨的不利因素，本草堂公司通过加强管理改善设备条件增加产量和提高效率等措施，在生产过程中严格执行工艺规程，降低物料能源消耗，提高各工序收率，控制生产及管理成本本草堂公司还严格控制办公用品的消耗控制旅差费招待费等。通过严格控制，使全年管理费用在产量大幅度增加的情况下减少支出万元。个有多万销售额多万元利润的企业全年招待费不超过元。通过严格控制成本费用，年使可比产品成本比上年度下降了。本草堂真正体现了管理出效益，这个管理是全面的管理，包括生产现场的管理，营销的管理，行政后勤的管理，本草堂的效益，是管理团队合力作用的结果。生物科技有限公司探索多种销售渠道，积极拓宽国内外市场。年是生物公司设立的第年，各项工作基本都要从头做起，这年，生物公司在管理团队的领导下，为年发展奠定了基础。首先，通过各种途径扩大产品宣传。制作了广告片，开设了菊泰产品服务热线，菊泰广播电台广告等，在黑龙江广播电台作了个月的菊泰专题讲座，吉林广播电台作了个月的菊泰专题讲座，还在东亚经贸新闻和新文化报作菊泰系列宣传，派讲师多次到全国各地讲座，使菊泰产品的知名度有了很大提高，为年的销售奠定了基础。医药公司年度总结年年主要工作回顾科研工作开创新局面年年是国家开展药品专项整治行动力度最大，涉及面最广的年。针对全国药品秩序混乱，危及人民用药安全的情况，国家对新药研发报批和生产制定了更加严格的规范，这无疑增加了我们的科研难度和成本，面对如此严峻的形势，现代公司和安评公司的管理层带领两个公司的全体员工，改善软硬件环境，调动员工的积极性，使科研工作步入了发展的新阶段。现代公司通过新体制的成功运行，使研发工作开创了新局面。首先,平台建设取得重大进展。年现代公司重点加强了纵向科研课题的申请和公共研发平台的建设工作。经多方协调努力，年年以现代公司为牵头单位，共获得国家部委及省市各种平台建设项目个，即吉林省中小企业发展局批准的吉林省中小企业现代中药产业公共技术服务平台，吉林省科技厅批准建设的吉林省药效学及安全评价创新中心，吉林省发改委批准建设的吉林省中药研发工程研究中心等。申报省市各级课题和项目多项，获得资助项，直接获得各级政府资助累计达万元。各种研发平台和创新中心的确立，使现代公司在强手全保卫国家资助常规管理内勤服务四大体系各负其责各尽所能。许毅赵欣谢斌贾米妮四位老师在这些工作中成长很快，工作成绩明显。已经具备独挡面的干部工作能力。二班主任队伍建设工作良好，竞争交流风气浓厚。在班主任队伍建设中，我的工作重点在两个方面，是营造制度科学管理民主按质评价的环境，二是重点帮扶区别对待积极鼓励的班主任指导工作。在第个方面，我们首先建立了科学的班主任绩效考评制度并试行个学期，效果良好其次我们在管理上征求多方意见，以数据说话，体现管理民主最后对于班主任的津贴发放和评优选先工作，我们同样遵循数据考评和个人贡献相结合的方式，真正体现按质评价的思想。在第二个方面，我们把本期对班主任的指导放在新任班主任工作的老师身上，通过各种方式进行交流和指导，先后有韩雅伊彭栋陈威等老师工作。四自编德育教材成体系，部门软文化建设好本期来，我主导了部门软文化建设工作，自合编校本德育教材眉电校学生管理制度汇编眉电校班主任培训手册眉电校中职生家庭教育成长手册眉电校待进生成长手册四本，约万字。在这项工作中，学生处全体教师参与了个别教材的编写工作，付出了巨大的心血。我们计划上报学校教材委员会审定后，在下学期逐步推出这些教材，用于更好地指导学生管理及班主任队伍建设工作。五校园文化细琢磨，德育理念入人心。在上期完成校园文化建设第阶段工作后，本期我继续接受了校园文化建设的总负责工作。为了把校园文化向更深更细的层次发展，我精心琢磨，认真思考，顺利完成了工作任务。据不完全统计，在本次校园文化艺术节活动中，全校共计制作展板余块，内容达余万字，图片余张。遍布在学生宿舍教室长廊的文化展板，实现了环境育人的功能。校园文化建设工作得到了市县领导以及来校嘉宾的高度赞扬和致认可，最后由学校评选出以春旅游班为代表的个班级分获二三等奖，以女生宿舍为代表的个学生宿舍获得优秀宿舍奖，以春幼师班为代表的个班级获得优秀奖。六完成领导交办临时性任务质量好，办事效率高。本期来，我除完成本职工作外，积极协助其他部门工作，特别是在招办和党训班工作中，认真负责的做好参谋助手作用同时在各类大型活动中，接受校级领导交办的临时性任务更是勤勤恳恳，认真落实，办事效率高。总的说来，本期来我的成长主要在以上六个方面，不足之处在于学习不够，和领导老师们沟通交流的不够，工作中难免出现误会和误解，在下步的工作中我会更加注意这方面的工作，期待各位领导的如既往的指导，期待各位同事如既往的支持。述职人班主任教师述职报告尊敬的各位领导，同事真诚的感谢你在过去的这个学期里给予我在工作和生活中的关注关心关怀关爱，让我保持正确的工作方向，获得个人职业生涯中健康的营养。恰逢年度的述职大会，在此，我对于你的付出致以我崇高的敬意和谢意。个人的成长是在定的环境和定的过程中形成的。在本期学生处的部门工作总结中我用了在细节中成长作为主题，详细汇报了本期来学生处在完成常规管理工作中的七大细节方面的成长。今天，我同样用在细节中成长作为我的述职报告的主题，回顾在过去的这段时间我在工作中取得的成绩，反思工作中存在的失误，期望得到大家的指导和帮助。部门管理工作流程明晰，干部培养初见成效。本期来，在学生处部门建设中，我注重了对部门工作运转流程的打造，