控子系统的投用及信息技术的发展，为进步整合应急管理资源完善应急管理平台提供了有利条件。存在问题目前应急管理平台建设中存在如下问题不同子系统构建方案差异很大，缺少应急平台的规范体系，平台建设过程中无法整合社会各方面的力量和资源，造成事故发生时指挥体系不顺畅，无法实现应急联动。因此需不断促进平台建设的标准化和规范化，实现与上级平台和各级平台之间的数据共享。应急管理平台建设目标建设目标应急管理平台是采用现代信息等先进技术，整合大榭各种应急救援力量及和挥决策的准确性。平台地理信息平台地理信息系统简称是获取处理管理和分析地理空间数据的重要工具和技术，该平台可随时为开发区政府提供空间基础地理信息服务。其主要模块可以包括监控网点分布图危化品分布图道路路况图森林分布图，以及移动目标定位等。监控预警平台监控预警平台，主要依托区原有的应急指挥中心等资源及本地区各部门监测网络，掌握重大危险隐患的空间分布和运行状况信息，进行动态监测，实时分析风险，对可能发生的突发事件进行预测预警。实现全天候全方位接收和显示来自事故现场救援队伍社会公众各渠道的信息并对各种信息进行全面监控管理实现应急值守监测，并在发生突发事件时及时进行有效预警，完成救援资源调度异地会商和决策指挥等，切实满足应急管理工作的需要。应急援救平台应急救援平台，是实现对救援装备应急队伍交通运输医疗卫生救援物资社会力量应急场所专家队伍救援中心等应急资源日常管理的综合平台，是整个应急管理平台的保障力量，其最主要的模块包括救援物资库救援队伍库和专家库。移动应急指挥平台移动应急平台是连接应急事件现场和指挥中心重要中介。移动应急平台建设包括移动特种应急车辆便携设备手机等移动应急终端的建设，其中应急特种指挥车是最主要的装备，它由移动应急终端和移动应急中心组成，集成了技术，搭载相应的软硬件系统。移动应急平台以各种移动平台作为载体，依托于各种无线网络，实现突发公共事件现场信息实时采集和监测，以及现场不同通信系统之间互联互通，在供现场应急处置和指挥调度的同时，能够清晰把第现场的画面传输到指挥部，并与市政府应急平台及其他相关应急平台连接，可为公共安全事件的现场处置提供有效的支持，有利于领导作出正确科学的决策。它的投入能使各应急小组快速准确的交换危机状况信息，争取有限人力时间资源，以满足现场应急指挥的需要。关于应急管理平台建设的构想摘要本文以大榭开发区为例，针对大榭开发区应急管理信息化现状，从应急管理平台的建设目标和建设内容两方面提出了应急管理平台建设的构想。关键词应急管理平台基础信息平台监控预警应急指挥建立个统指挥规范有序科学高效的公共安全应急管理平台，是提高政府对城市公共安全的应急管理能力和处置效率有效的必然要求，功能完善的应急管理平台能为突发公共事件的处置及时提供有效信息，大大提高领导应急决策的正确性，最大限度地减少各类灾害事故带来的危害和损失。因此，加强应急平台建设始终是应急管理的重要内容。应急管理信息化现状现状大榭开发区地处东南沿海小岛，台风暴雨干旱等自然灾害发生比较频繁。区内能源港口临港石化工业的产业格局初步形成，产业特点决定了我区存在发生火灾环境污染生产伤亡等重大突发公共事件的可能性，而且危险化学品生产储运易爆物品管理等都存在事故隐患。大榭开发区于年投资建立了区应急指挥中心，中心配备大屏幕显示视频会议摄像录像集中控制会议音响备用电源无线对讲有线电视和网络接入等软硬件设施。同时，还安装了防汛远程会商系统，接入了已经运作的动态治安监控重点危化企业监控环保监测水情遥测系统等子系统，集通讯监控调度指挥等功能于体。可实现与市政府各专项指挥部之间的通信联络，能有效地应对各类突发公共事件。应急指挥中心和各监控子系统的投用及信息技术的发展，为进步整合应急管理资源完善应急管理平台提供了有利条件。存在问题目前应急管理平台建设中存在如下问题不同子系统构建方案差异很大，缺少应急平台的规范体系，平台建设过程中无法整合社会各方面的力量和资源，造成事故发生时指挥体系不顺畅，无法实现应急联动。因此需不断促进平台建设的标准化和规范化，实现与上级平台和各级平台之间的数据共享。应急管理平台建业集团有限责任公司安全管理制度汇编管理水平的作用要着力创造管理干部和专业技术人员自主学习的良好氛围，努力实现所有管理人员都达到懂业务知标准想提升善管理还要深入井下现场进行实操培训，做到理论和实践相结合五职矿长在抓好本职工作的同时，还要发挥个人专业特长，做好传帮带，每人带名工程技术人员。坚持培训质量责任倒查制度不动摇。各级培训机构必须对培训质量负责，用人单位必须对后续岗中培训负责，所发证件所在岗位要与应具备的知识技能相匹配，凡发现员工因知识技能不足出现“三违”的，除追究用人单位的管理责任外，还要追溯培训部门的培训责任。第十条深入贯彻落实•国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定‣，严格落实事故隐患排查治理制度。对排查出来的事故隐患要按“五定”原则制定整改计划积极落实整改，做到“闭环”管理，整改期间要制定完善的安全防范措施并严格落实。第十二条强化现场安全管理，控制各类事故发生。各矿厂要根据本单位的实际，由总工程师负责组织编制•重大生产安全事故应急救援预案‣，组织全体员工学习考试，做到人人皆知由安全副职负责组织预演，确保•预案‣启动灵活救援及时可靠。第十三条保证安全投入，夯实安全生产基础。各单位必须明确导向，无论经济形势多么严峻，都必须保证安全费用按照规定标准足额提取和使用，坚决防止因投入不足造成新的安全隐患。第十四条强化隐患排查治理，提升安全管理水平。进步完善分专业分线路分头面安全检查流程，检查内容要涵盖所有需要检查项目，参检人员要仔细对照检查表进行工作，安全目标管理制度保证安全检查的质量。进步加强安全队伍自身建设，首先从本部矿井中选出名安监人员，参照鹤煤安全督导队管理办法，对其进行传帮带，使其尽快熟知检查标准，能够看准说对，通过多批次特殊培训，不断提升安全队伍安全监管水平。加强安全监察民主监督体系建设，切实发挥各级群众安全监督员作用，即要实现安全监察民主管理，补充专业监察的不足和漏洞，又要实现对专业安监人员工作尽职尽责情况的民主监督，时刻保持安监队伍的专业性和纯洁性。坚决防止和消除重大安全生产隐患。因管理原因致使矿井出现重大生产安全系统不健全或重大事故隐患的，律按省政府文件，严肃追究相关人员责任。出现重大隐患后整改不力的，要对整改负责人进行问责，因计划财务供应等原因造成的进度缓慢或到期未整改完毕的，相关人员负同等责任。在抓“建设大系统，消除大隐患”同时，绝不能放松般隐患管理，坚决防止同类隐患重复出现。对现场重复出现的问题，机关业务管理部门要建立对应管理办法和责任倒查管理机制，确保问题彻底消除。切实保证隐患能够治理到位。是发现拟定隐患整改时间明显滞后的，责成重新排定整改日期并追究相关人员责任。二是推行隐患整改电子档案并实现联网，让未整改销号隐患始终处于广泛的监督之下。三是加大隐患整改现场落实力度，实行区队矿井公司督导队三级验收销号制度。四是到期未整改或整改不彻底隐患要加大处罚力度，重点追究相关管理人员的管理责任。鹤壁煤业集团有限责任公司安全管理制度汇编安全投入保障制度为加强安全投入资金管理，提高安全投入资金使用效率，进步规范管理程序，明确管理权责，结合鹤煤集团实际，制定本制度。第章总则第条鹤煤集团安全投入包括煤矿安全技术改造安全费用。第二条资金计划编制原则煤矿安全技术改造项目计划的编制以国家批准投资计划•项目申请报告‣建设内容及可研报告初步设计为基础，根据工期要求，编制年度计划安全费用计划的编制要求在保证公司安全生产的前提下，突出重点统筹考虑，确保公司发展规划的顺利实施。第二章管理机构与职能部门的职责第三条计划部为公司安全投入管理综合部门，负责公司安全投入资金计划管理工作，主要职责负责公司安全投入资金计划的编制调整下达工作负责资金计划资料的收集整理和保管负责项目的申报和对上对外联系工作相关部室配合。第四条计划项目实施各阶段具体工作由安监局机电部生产部通风部基建部总工办地测部质检站设计处财务部等各部室单位按照其业务范围，分别负责。第三章安全投入资金使用范围第五条安全投入使用标准安全投入保障制度根据国家河南煤化集团有关政策及规定，安全投入资金来源煤矿安全技术改造项目国家补助资金银行贷款企业自筹。安全费用按煤炭产量计提二矿五矿元吨三矿中泰公司六矿八矿九矿十矿元吨寺湾井王河煤矿徐庄矿元吨海华公司苏家沟矿元吨兼并重组矿井元吨。第六条安全投入使用范围煤矿安全技术改造上级批准项目范围内的工程设备及设施。二安全费用煤与瓦斯突出及高瓦斯矿井落实两个四位体综合防突措施支出。包括瓦斯区域预抽保护层开采区域防突措施开展突出区域和局部预测实施局部补充防突措施更新改造防突设备和设施建立突出防治实验室等支出。煤矿安全生产改造和重大隐患治理支出。包括“通三防”通风，防瓦斯防煤尘防灭火防治水供电运输等系统设备改造和灾害治理工程，实施煤矿机械化改以分为基准分。每高低于基准分分，奖罚该单位安全结构工资。对领导考核以公司对救护大队“双基”考核得分作为单位处级领导的平均分数，每高低于基