产生的计划订单虽然为计划订单规定了计划下达日期，并且作过能力计划，但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前，还必须检查物料能力提前期和工具的可用性。作为生产控制人员，要通过计划订单报告物料主文件和库存报告工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务第节车间作业管理确定加工工序。确定所需的物料能力提前期和工具。确定物料能力提前期和工具的可用性。解决物料能力提前期和工具的短缺问题。第节车间作业管理执行生产制造订单执行生产订单的工作包括下达生产订单和领料单下达工作中心派工单和提供车间文档。份生产订单在生产管理过程中是有生命周期的。所谓下达生产订单就是指明这份生产订单可以执行了。在下达的生产订单上要说明零件的加工工序和占用的时间。第节车间作业管理当多份生产订单下达到车间，需要在同时间段内同工作中心上进行加工时，必须要向车间说明各生产订单，简称优先级交货日期系统当前时间剩余的计划提前期当时，说明剩余时间有余第节车间作业管理下达派工单派工单是指向工作中心的加工说明文件，包括根据生产调度确定的优先级时段的加工任务等信息。车间代码工作中心代码派工日期物料代码任务号工序号需求数量开工时间完工时间加工时间优先级系数第节车间作业管理四车间作业管理的层次及相关任务车间作业管理分成了生产作业计划层生产调度层和生产活动控制层，每层完成不同的任务。生产活动控制层生产调度层生产作业计划层平衡能力与负荷分解战术层生产计划协调资源与任务生产任务静态排序生产任务动态排序制造资源实时动态调度执行设备系统状态实时数据采集数据分析与计划状态存在偏差不存在反馈至战术层协调存在严重偏差生产活动控制决策支持存在运行层可解决偏差第节车间作业管理生产作业计划层生产作业计划的目标合理利用各种生产资源，按品种质量产量和交货期等要求制订可实施的作业计划。建立良好的生产秩序，保证生产过程的平滑性。优化些指标参数，例如使生产率最高缩短产品的加工制造周期减少在制品数量加速资金周转提高系统整体经济效益等。第节车间作业管理生产作业计划层的具体功能生产任务的分组，分解战术层生产计划。生产任务的分组是将上级下达的月旬或周生产作业计划分解成日或班次计划，将生产任务如被加工的工件进行最优分组，以减少系统的准备调整时间，同时均衡地提高系统内的各种资源的综合利用率。第节车间作业管理制订生产任务最优分组策略的标准有生产任务交货期限制生产任务分组后的组数应尽可能少，以减少调整次数为每组生产任务实现最优均衡负荷分配提供条件以系统内其他辅助资源需求限制如夹具托盘作为约束条件。第节车间作业管理物料管理及应用主讲人王江涛第七章车间作业管理第节车间作业管理车间作业计划概述车间作业计划，简称，属于执行层的计划，它是在计划输出的制造订单基础上对零部件生产计划的细化。企业经营计划生产计划大纲主生产计划物料需求计划车间作业计划决策层管理层执行层第节车间作业管理车间作业计划是根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划。在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段，反馈是重要的工作，因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划主生产计划生产规划以至经营规划作必要的调整，以便实现企业的生产管理过程。车间作业计划是车间作业管理的重要组成部分，个可施行的车间作业计划必须以车间控制管理的手段为前提。第节车间作业管理二车间作业管理的工作内容核实产生的计划订单虽然为计划订单规定了计划下达日期，并且作过能力计划，但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前，还必须检查物料能力提前期和工具的可用性。作为生产控制人员，要通过计划订单报告物料主文件和库存报告工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务第节车间作业管理确定加工工序。确定所需的物料能力提前期和工具。确定物料能力提前期和工具的可用性。解决物料能力提前期和工具的短缺问题。第节车间作业管理执行生产制造订单执行生产订单的工作包括下达生产订单和领料单下达工作中心派工单和提供车间文档。份生产订单在生产管理过程中是有生命周期的。所谓下达生产订单就是指明这份生产订单可以执行了。在下达的生产订单上要说明零件的加工工序和占用的时间。第节车间作业管理当多份生产订单下达到车间，需要在同时间段内同工作中心上进行加工时，必须要向