doc 格升软件项目立项策划书(底稿) ㊣ 精品文档 值得下载

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格升软件项目立项策划书(底稿)

上点,是我们在税收方面说要利用与把握,国家给予我们优惠,我们就要好好利用,照尺度,不超越,最大限度利用国内特殊行业在政策方面优势。知识产权政策根据国家软件著作权和软件保护条例第章规定国务院著作权行政管理部门要规范和加强软件著作权登记制度,鼓励软件著作权登记,并依据国家法律对已经登记软件予以重点保护。为了保护中外著作权人合法权益,在本单位计算机系统中不使用未经授权许可软件产品。尊重他人享有软件著作权专利权商标权以及商业秘密,自觉遵守国家有关知识产权法律法规,并积极配合政府有关部门和中国软件行业协会及地方协会打击侵权行为和盗版活动。本单位尊重他人享有软件著作权专利权商标权以及商业秘密,自觉遵守国家有关知识产权法律法规,并积极配合政府有关部门和中国软件行业协会及地方协会打击侵权行为和盗版活动。除此外,在软件修改权,出租权,发表权,署名权,复制权,翻译权,发行权,信息网络传播权等也会作相应保留。根据以上点,我们在发展过程中,会加强自我产权保护。同时用以上条例严格约束自己在开发中行为,对其他软件厂家产权保护,维护行业稳定,促进共同发展。按照合法诚信公平和等价有偿原则按照合法诚信公平和等价有偿原则,发展软件经营单位之间互助互利合作关系,努力提高自身软件水平和竞争能力。提倡软件经营单位之间开展双边或多边技术交流和业务合作,并合理合法地借鉴和使用他人软件技术和成果。软件经营单位在本单位软件或服务不能满足用户需求时,主动向用户推荐其他相关产品和服务供其选择。按照国家有关信息技术安全标准在生产过程中,本单位提供给用户软件产品及服务必须符合国家有关技术安全标准。竞争政策根据国家竞争有关条例,我们首先要做到,就是正当竞争。不通过媒体或其他方式对自身产品技术进行虚假宣传,或捏造散布虚假信息,损害竞争对手企业形象商誉及其产品或技术声誉不通过行贿回扣等手段,获取项目承包权或市场销售份额,以谋取通过正当竞争不能实现利益或市场地位不通过威胁利诱,或利用在业内垄断地位,强制用户购买使用其产品技术和服务,或强制其他软件经营单位经销其产品不利用在公开报价基础上大幅降价,或以低于成本价格进行倾销,干扰破坏其他软件经营单位合法市场活动不假借政府机关名义,在媒体上进行企业形象产品广告宣传,或强行推销其产品技术和服务在软件采购招投标中,不以互相串通暗箱操作等不正当手段排挤其他竞争对手。严格按照中国软件行业基本公约第条本单位应充分保障广大用户合法权益,努力提高产品质量,提供良好技术服务提供给用户软件产品,按照软件产品管理办法履行登记手续。从事系统集成服务软件经营单位,向用户明示其系统集成资质等级。提供给用户软件产品符合其产品介绍或供货协议中承诺性能和质量标准以书面形式向用户明确技术服务内容方式和服务费价格,不得随意变更免费服务期限。收入分配政策根据国家鼓励软件产业若干政策第六章收入分配政策依照国家有关法律法规,根据本企业经济效益和社会平均工资,自主决定企业工资总额和工资水平。建立软件企业科技人员收入分配激励机制,鼓励企业对作出突出贡献科技人员给予重奖。允许技术专利和科技成果作价入股,并将该股份给予发明者和贡献者。由本企业形成科技成果,可根据中华人民共和国促进科技成果转化法规定,将过去至年科技成果转化所形成利润按规定比例折股分配。群体或个人从企业外带入专利技术和非专利技术,可直接在企业作价折股分配。在创业板上市软件企业,如实行企业内部高级管理人员和技术骨干认股权,应在招股说明书中详细披露,并按创业板上市规划要求向证券交易所提供必要说明材料。上述认股权在公开发行股份中所占比例由公司董事会决定。除了以上条例外,出口政策,产业技术政策,人才吸引与培养政策,采购政策等方面也要根据国家政策,照章办事,最大限度利用优势,促进自身发展,总经理下设技术部营销部和财务经理,两个部门部门经理向总经理负责。会计向总经理董事会负责。具体内容参看附件中公司章程部分公司结构如下图姓名董事长姓名总经理姓名技术总监姓名市场总监姓名财务总监姓名董事会秘书姓名人事主管图公司经营策略公司以多种经营方式来实现利润最大化最终目标,包括前期技术培训定制和外包自主研发系列软件产品开发软硬结合产品提供解决方案发在初期以软件研发销售为主,积累资金技术和客户,让公司形成规模,成熟后便开展企业全程电子商务,抢占内地这块空白高利润市场。软件开发技术人才在国内也是相当短缺,软件开发技术培训业务,也是我们公司今后大力发展个方向。我们团队格升软件研发人员都来自农村,他们有吃苦耐劳精神。他们曾经都在其他软件公司做软件研发工作或技术管理工作,汇聚了技术精英。无论在技术上或在企业管理上他们都有很深刻理解。为了共同目标我们找到起,他们有种不达目标不罢休钻研精神。格升人始终强调以人为本,要求成员私下俩俩结友。通过近年磨合与相互学习,团队内已经营造出了良好工作氛围,人与人之间关系非常融洽,甚至由此形成了种文化。让每位成员都具有良好团队精神,是工作组最引以为傲成就。工作组内部,我们让所有成员都有机会体验各种角色,从而加强了对别人工作认识和理解,同时也促进了竞争和相互学习。工作组在长期实践中积累了大量工作经验和技术实力,由只能做小程序丑小鸭成长为能够完成中等规模软件项目雏鹰。在与其他公司合作过程中,工作组积累了很多社会关系,为公司运作筹备了稳定项目来源和可靠技术支持。为了使工作趋于正规化,工作组制定了严格规章制度。灵活项目开发小组划分原则项目跟踪和文档管理制度相继被建立和完善起来。每个临时小组设立相应负责组长,将每位成员具体职责落实到处,杜绝虚设职务。在项目开发计划跟踪管理软件需求等方面参照了国家标准,并坚持记录工作组日志提交项目进度报告编写每个项目周期项目总结。工作组很重视思想工作,定期举办如烧烤歌咏旅游等团队活动。还通过讨论前景方法鼓励大家工作激情,以提高团队协作精神和凝聚力,使所有成员都拥有应付各方面竞争综合能力。我们会把好东西优良传统带到以后工作中,继续保持下去。公司描述公司性质软件高新技术公司。公司以开发数据库软件和行业软件建设维护网站提供系统集成和商务解决方案为主要业务,成熟后着力于开发自主知识产权软件产品和发展电子商务。公司名称格升信息技术有限公司。公司结构公司以股东会为根本,由股东会产生董事会,监管公司日常运作,董事会包括董事长和董事会秘书,董事长代表董事会决定公司重大问题,如任命总经理。董事会秘书负责监管公司财务人事情况等,向董事会负责。总经理负责公司日常事务,重大事件需提交董事会决定。总经理下设技术部营销部和财务经初期创业项目来源资金流动提供了个广泛渠道。另外我们企业管理软件在公司没有成立以前,我们开发小组已经开发年多,在技术架构和业务模式上都已经有了个很好积累。为公司节约了大部分开发资金,加速了产品上市时间。第章公司组成与管理公司组成组织形式鉴于我们产品核心是技术,公司在任何发展阶段都将贯彻以质量求生存,以信誉求发展理念。公司通过采取有限责任公司形式,更有效地发挥各工作人员专长,提高工作效率,使计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响。随着公司发展,公司组织还可不断地调整完善。公司结构如下图所示董事会研发部市场部财务部人事部自有产品部项目部网络部图主要机构各部门工作职能解释如下股东大会初期由全部股东组成,此后由持有定股份比例随不同时期而定股东组成。主要职能为选举产生董事会成员。董事会由股东大会选出董事会成员,负责确定董事长董事会秘书,讨论和决议公司重大决策,并由董事长转交执行。董事长由董事会选出,拥有总经理任命权,对公司转告董事会决定,并代表董事会对外交涉。董事会秘书由董事会选出,对公司运作进行监督,并及时将公司运作情况向董事会汇报。总经理由董事长任命,负责管理公司日常事务,制定公司长远发展规划,聘任或解聘部门经理财务负责人,对外代表公司。技术部负责科技攻关课题研究与系列产品开发。不断提高产品质量,针对不同客户不同时期不同工作需要进行开发,力争保持技术上领先地位。技术部由本公司技术部经理负责。在公司初期,技术部承担对内自主技术攻关对外满足客户需求两个责任,分别由相应第章概要公司宗旨产品定位算先免费发布,以争取和发展客户群提高企业知名度,为电子商务发展构建基础平台。扩展期资金主要用于提高技术和录用新员工以支持在扩大市场中持续发展。公司成熟期将以构建电子商务平台为主要任务,大规模融资争取能上市,全面开展基于系列软件客户群和安全平台电子商务业务,以步步为营战略方式,与政府合作,培养人民虚拟货币使用习惯。公司将逐步增加在安全性和基础设备方面投资,并把商品储备和配送体系作为公司新发展方向,努力实现多渠道和多体系。公司优势公司具有丰富开发经验,拥有个精英团队,工作亦不断地趋于正规化与规模化,并且在此过程中积累了定资金和客户关系。目前些公司已经与我们达成了关于外包合作共识。为实现前期资本积累,我们做了充分准备,包括建立广泛社会关系来避免资金不足而可能带来运转困难。目前我们与张家口宏昊集体张家口法院张家口区政府汉佳软件明达电子鼎新软件和石家庄大学等有了不同程度沟通,并与其中部分有过愉快商业合作,这为我们初期创业项目来源资金流动提供了个广泛渠道。另外我们企业管理软件在公司没有成立以前,我们开发小组已经开发年多,在技术架构和业务模式上都已经有了个很好积累。为公司节约了大部分开发资金,加速了产品上市时间。第章公司组成与管理公司组成组织形式鉴于我们产品核心是技术,公司在任何发展阶段都将贯彻以质量求生存,以信誉求发展理念。公司通过采取有限责任公司形式,更有效地发挥各工作人员专长,提高工作效率,使计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响。随着公司发展,公司组织还可不断地调整完善。公司结构如下图所示董事会研发部市场部财务部人事部自有产品部项目部网络部图主要机构各部门工作职能解释如下股东大会初期由全部股东组成,此后由持有定股份比例随不同时期而定股东组成。主要职能为选举产生董事会成员。董事会由股东大会选出董事会成员,负责确定董事长董事会秘书,讨论和决议公司重大决策,并由董事长转交执行。董事长由董事会选出,拥有总经理任命

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